激活HSE咨詢師隊伍，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面

石婷婷

摘要：近年來，油田公司大力培養(yǎng)HSE咨詢師，各個采油廠都高度重視，選拔一批批重要崗位和優(yōu)秀的人才參加培訓(xùn)并獲得HSE咨詢師資格。如何充分高效利用HSE咨詢師，進而提升安全管理水平是采油廠日后工作的重點內(nèi)容之一，本文詳述了激活HSE咨詢師隊伍的具體實施計劃，為采油廠開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面布局謀劃。

關(guān)鍵字 HSE咨詢師；安全生產(chǎn)

引言

采油廠認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志系列批示指示精神，充分認識到通過積極發(fā)揮管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢來加強安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性。在油田公司培養(yǎng)出一批批具有較強專業(yè)技術(shù)知識的HSE咨詢師后，引發(fā)思考如何將這些人才充分利用，最大限度發(fā)揮他們的價值，提升全廠的HSE管理水平。

一、充分利用HSE咨詢師的重要性

黨的十九大報告中，習(xí)近平總書記進一步指出，“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。”那么，如何充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，提升企業(yè)各方面效益，為中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻一份力量尤為重要。

HSE咨詢師是采油廠核心骨干力量，他們身負安全管理的重任。采油廠需要他們的專業(yè)技術(shù)知識指導(dǎo)并帶領(lǐng)一線員工鞏固HSE理念、熟練運用HSE工具方法、強化風(fēng)險管理等，進而提升采油廠HSE體系建設(shè)、標(biāo)準化站隊建設(shè)、隱患治理等一系列安全管理工作水平。

二、HSE咨詢師的運用

1.制定年度計劃，全方位策劃，全系統(tǒng)聯(lián)動

采油廠成立HSE咨詢師領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分小組成員、主管科室（部門）職能，制定年度總體計劃，詳述如何利用HSE咨詢師和預(yù)期達到的效果，細化階段性目標(biāo)，每季重點要解決的問題，并實施動態(tài)監(jiān)控。

HSE咨詢師分系統(tǒng)成立小組，明確職責(zé)。建立HSE咨詢師的權(quán)利清單、責(zé)任清單和HSE咨詢工作不良記錄及“黑名單”制度，建立失職低效懲戒和盡職高效激勵機制，每月對他們所做的具體工作進行量化考核打分排名。對于失職的HSE咨詢師進行嚴肅追責(zé)，除組織處理外，必要的取消資格，取消當(dāng)年評先選優(yōu)資格。

2.開展3個集中，深入推進咨詢師責(zé)任落實

1）集中組織開展咨詢?nèi)栈顒印?/p>

與安全月相結(jié)合集中組織開展咨詢?nèi)栈顒?。咨詢?nèi)债?dāng)天，HSE咨詢師采取板報、傳單、面對面交流等多種方式，圍繞責(zé)任、管理、措施等內(nèi)容為員工答疑解惑，講述安全事故，對紅線意識進行再教育，緊繃“安全弦”。

在日常工作中，各單位HSE咨詢師通過培訓(xùn)、檢查等方式為本單位的員工開展“咨詢”，使得采油廠形成良好的安全管理氛圍。

2）集中組織開展檢查評比活動。

HSE咨詢師深入基層，依照《遼河油田基層站隊HSE標(biāo)準化站隊建設(shè)驗收考核表》、《HSE體系審核表》等檢查標(biāo)準深入現(xiàn)場開展檢查，對于查出的問題立刻進行原因分析，制定整改措施。每個季度，組織HSE咨詢師就本職工作和崗位將季度工作進行總結(jié)匯報、研討評比。

評比出名列前茅的HSE咨詢師，走進基層，將所學(xué)專業(yè)技術(shù)知識深入簡出的認真講、反復(fù)講、深入講，與員工進行互動，現(xiàn)場指導(dǎo)員工將HSE知識應(yīng)用于安全生產(chǎn)工作的全過程，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域形成生動實踐。

各基層單位效仿廠里做法，培養(yǎng)一線兼職安全員，組織他們參與本單位的日常安全檢查和專項檢查，通過先理論后實踐，先機關(guān)后一線，定期總結(jié)評比的方式，選出本單位的優(yōu)秀兼職安全員，放在一線提升基層HSE基礎(chǔ)工作。

3）集中組織開展《安全生產(chǎn)法》警示教育活動。

各單位HSE咨詢師采取調(diào)研、板報、微信等多種形式，在本單位和采油廠大力宣傳普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面營造安全生產(chǎn)學(xué)法、守法、用法的濃厚氛圍，推進依法治安和安全生產(chǎn)事業(yè)再上新臺階，努力為企業(yè)營造健康穩(wěn)定的安全生產(chǎn)法治環(huán)境，提供有力的安全生產(chǎn)法治保障。

3.開設(shè)“三大講堂”，將HSE咨詢的運用推向縱深

1）開設(shè)廠處級講堂。

專門針對廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每季度開堂講課，HSE咨詢師對照日常檢查或者學(xué)到看到的隱患問題，按照各自專業(yè)領(lǐng)域，收集、整理相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范和規(guī)章制度，做到每個隱患問題都有相應(yīng)的標(biāo)準、制度支撐，在宣貫制度的同時，提高廠處級領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理水平。

2）開設(shè)HSE分委會講堂。

專門針對HSE分委會成員，采取HSE咨詢師輪流授課、每月一考、安裝手機app學(xué)習(xí)答題等方式每月開堂講課、學(xué)習(xí)交流、考試驗證，讓HSE分委會成員高效掌握HSE理論知識，同時要求他們深入現(xiàn)場，用實踐掌握現(xiàn)場檢查的方法和技巧。

3）開設(shè)機關(guān)科室講堂。

針對機關(guān)科室成員，建立HSE即時通群或者微信群，機關(guān)科室代表每周分享本部門的現(xiàn)場檢查照片，標(biāo)明隱患，列出依據(jù)，HSE咨詢師從中篩選典型問題，制作課件，由HSE咨詢師負責(zé)定期講解。

定期給廠處級、HSE分委會、機關(guān)科室開設(shè)的“三大課堂”，打破了以往HSE咨詢師只給一線員工授課的固定思維模式，結(jié)合春季、雨季等特殊時期開設(shè)專題、小班型培訓(xùn)班，將HSE咨詢師的運用推向縱深。

4.運用軟件指導(dǎo)實踐

建立HSE咨詢師與基層干部、基層干部與員工之間的微信群。一是，基層班站長通過微信群及時分享事故隱患、施工現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)等一線情況，群內(nèi)任何成員都可以針對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時解決，消除安全隱患，使安全工作時刻處于風(fēng)險可控狀態(tài)。二是，基層班站長有效傳達上級關(guān)于事故事件、風(fēng)險管控等文件精神和工作要求，同時可以及時督促安全工作不到位的站隊抓緊落實。三是，基層班站長可以將日常安全工作上發(fā)現(xiàn)的問題放到群里公開交流，HSE咨詢師可以根據(jù)自己所學(xué)進行指導(dǎo)，拓寬一線員工的視野，提升基層干部安全管理能力。

5.建立回環(huán)細密的監(jiān)督機制

采油廠安全監(jiān)督站對HSE咨詢師的工作進行重點監(jiān)督，HSE咨詢師對自己所負責(zé)區(qū)域的一線生產(chǎn)情況進行全面監(jiān)督，采取“解剖式教學(xué)”、“點餐式教學(xué)”等多種方式，對危險隱患以釘釘子的精神一個地方一個地方“過篩子”，一片區(qū)域一片區(qū)域“堵漏洞”，一線員工將發(fā)現(xiàn)的不能立即整改的隱患問題及時上報，形成回環(huán)細密的監(jiān)督機制，使得采油廠的安全防線更加牢固。

三、 結(jié) 論

采油廠將率領(lǐng)HSE咨詢師，深入一線、服務(wù)基層，理論與實踐相結(jié)合提高全員風(fēng)險識別及管控能力，引領(lǐng)全員樹立正確的安全發(fā)展理念，將HSE思想內(nèi)化于心、外化于行，集思廣益采取堅決有力措施把安全水平搞上去，把事故總量降下來。繼續(xù)推行安全自主管理模式，進而為采油廠安全生產(chǎn)工作開創(chuàng)新的局面。

（作者單位：遼河油田公司錦州采油廠）