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    吳伯元:共富路上的農民“經紀人”

    2019-04-16 05:58:12吳振國毛丹丹
    黨的生活(江蘇) 2019年12期
    關鍵詞:分界花菜泰興市

    ■吳振國 毛丹丹

    牢記入黨初心,勇挑為民重擔。把準市場脈搏,激活富民因子。吳伯元運用自身優(yōu)勢特長,充分發(fā)揮合作社示范帶動作用,帶領群眾走上共同富裕路。

    吳伯元,泰興市分界鎮(zhèn)七賢綠花菜專業(yè)合作社黨總支書記、理事長,先后被評為江蘇省優(yōu)秀農民理事長、泰州市優(yōu)秀黨務工作者、泰興市農村黨員創(chuàng)業(yè)能手。

    進入11月,已是深秋寒涼,泰興市分界鎮(zhèn)七賢綠花菜專業(yè)合作社的生產車間卻熱火朝天,村民們緊張有序地擇著白花菜,身旁的蔬菜筐滿了一筐又一筐?!凹庸ず蟮氖卟四苜u個好價錢,讓村民有更多的收入?!焙献魃琰h總支書記、理事長吳伯元看著眼前的一切笑著說。

    在分界鎮(zhèn),吳伯元是有名的農民“經紀人”。他成立的七賢綠花菜專業(yè)合作社,與全國多家外貿企業(yè)建立長期合作,精品甜豌豆等農產品遠銷日本、韓國、中國臺灣,打開了一條帶領農民奔小康的新路子。沒有技術他就學,沒有銷路他去找,沒有資金四處借,吳伯元充分發(fā)揮了一名農村黨員的先鋒模范作用,激活富民因子,心系貧困群眾,讓“提籃小賣”變身富民產業(yè)。他先后被評為泰興市農村黨員創(chuàng)業(yè)能手、江蘇省優(yōu)秀農民理事長。

    從艱苦創(chuàng)業(yè)到農民“經紀人”

    吳伯元是土生土長的分界人,有過養(yǎng)殖家禽的經歷。1999年初,一次偶然的機會,他從如皋帶回了一包西蘭花種子,經過精心栽培,一畝六分地喜獲豐收,凈賺3600元錢,這在全村引起了轟動。第二年,就有15戶農戶也跟著種起了西蘭花,這讓吳伯元意識到,不起眼的高沙土也能挖出“金疙瘩”。

    “一人富不算富,大家富才是真正富。作為黨員,我有責任帶領鄉(xiāng)親們共同致富?!庇谑?,吳伯元搖身一變當上了農民“經紀人”,在2008年牽頭成立了七賢綠花菜專業(yè)合作社,將一家一戶農民組織起來“抱團”闖市場。

    分界是甜豌豆的“故鄉(xiāng)”,吳伯元利用傳統(tǒng)優(yōu)勢充分挖掘經濟效益,帶動村民將豌豆、四季豆、西蘭花進行分茬循環(huán)種植,并動員周邊500多農民從事?lián)袂o和初加工。

    剛開始,吳伯元只能“摸著石頭過河”。頂著巨大的壓力,他學技術、找市場、籌資金,走訪市內外種植專家,前往山東、安徽等地取經,光筆記就記了10多本。為了籌錢,吳伯元四處奔走,從省農委借到100萬元扶貧資金,從銀行貸到20萬元小額貸款。為了規(guī)避蔬菜扎堆上市的壓價風險,2010年,吳伯元用20萬元政府財政補貼和自己添資的60萬元,興建了400噸蔬菜保鮮倉儲庫和交易市場,每當行情低迷時,就將蔬菜入庫保存,延期上市。

    功夫不負有心人,吳伯元“撬動”了一個又一個市場,先后與南通冷凍食品有限公司、漳州瑞峰冷凍食品有限公司等10余家企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議。

    吳伯元運用“連片種植、集中管理、統(tǒng)一銷售、分戶核算”的運營模式,以綠花菜、甜豌豆種植為主,覆蓋了周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、18個村,種植面積擴大到1萬余畝。在他的帶領下,合作社交出了一份喜人的“成績單”,先后被評為江蘇省百佳農民專業(yè)合作社、全國農民專業(yè)合作社示范社,獲得2018年度全省脫貧攻堅組織創(chuàng)新獎。

    從組織引領到推動共富

    為了增加農民收入,吳伯元走了一條和別人不一樣的路,他決定種植精品蔬菜。看準泰興甜豌豆的廣闊市場后,便在田間地頭忙活開來。他創(chuàng)新“基地+黨員+農戶”的形式,讓合作社黨員帶頭示范種植,不厭其煩地給每一位農戶講解。

    吳伯元建起辦公場所140平方米、活動中心130平方米、冷藏庫800平方米、生產車間500平方米,還先后聘請種植專家2名、質量指導員8名。

    小基地大市場,邊生產邊加工?!案拭C蘭州、四川紅原、云南昆明都種植甜豌豆,只要瞅準時機一樣可以賺錢?!笨疾焓袌龊螅瑓遣判母懔?,村上的黨員們也都跟著他干。

    隨著合作社隊伍的壯大及市場地位的提升,2017年4月,七賢綠花菜專業(yè)合作社黨總支掛牌成立。目前,共有黨員50名。

    “產業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的物質基礎,不僅要黨員帶頭,更要把支部建在產業(yè)鏈上?!眳遣f。他推動創(chuàng)新黨組織模式,黨總支下設生產、銷售、加工3個支部,實行“四統(tǒng)一”,即:統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一半成品加工。

    在分界鎮(zhèn)黨委的指導下,合作社推行“1+5+10”的模式,即一個黨員幫扶5戶貧困戶脫貧,帶動10戶農戶致富。對有勞動能力、有創(chuàng)業(yè)愿望的農戶,實施項目幫扶,幫助選擇種植品種;對有勞動能力、有就業(yè)愿望的農戶,提供工作崗位;對無勞動能力的低收入農戶,幫助整理、開發(fā)分散田塊和拾邊隙地,黨員帶頭發(fā)動社員助耕幫種。合作社成功帶動了周圍群眾增收,幫助64戶低收入農戶實現(xiàn)脫貧。

    社員們最開心的時候,是在年底時合作社的分紅會上?!案鴧菚?,致富有奔頭?!?/p>

    從幫了群眾到虧了自己

    吳伯元不僅是生意上的一把好手,更是每個農戶的貼心人。哪家有困難了,他就自掏腰包幫忙解決。近年來,吳伯元更加關注低收入殘疾人群體。先后吸納本村及周邊36名殘疾人在合作社打工。肢體三級殘疾人李付民,因殘疾無法外出務工,吳伯元將其安排到合作社做力所能及的事情,年保底工資收入近兩萬,2017年已成功脫貧?!拔覀儦埣踩?、低保戶到合作社來擇莖做初加工,手快的一天能有百十來塊錢的收入?!崩罡睹裾f。

    授人以魚不如授人以漁。為了更好地幫助村里殘疾人家庭,2018年,吳伯元與鎮(zhèn)殘聯(lián)合作在七賢村綠花菜種植基地舉辦了綠花菜種植技術培訓班。組織本村及附近村居的20名低收入殘疾人參加培訓,手把手教殘疾人種植綠花菜。培訓結束后,他免費提供種苗,主動幫助他們種植、銷售,讓他們盡早實現(xiàn)脫貧。

    為了確保農民的利益不受損,吳伯元對農產品實行保護價收購,有時比市場價還高?!安还苁袌鲂星槿绾?,鄉(xiāng)親們的利益始終放在首位,我寧可借貸也要按時結清農戶的錢?!眳遣f。

    2018年,合作社菠菜大豐收,產量比預計的翻了一番。吳伯元組織黨員們主動讓路,優(yōu)先收購群眾的,自家的40畝菠菜荒在地里,虧了10萬元。

    “辛苦我一個,帶動一方人,致富一群人。把合作社做大做強,讓更多的農戶富起來!”這既是吳伯元由衷的心聲,更是他的行動準則。

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