華為：荊棘叢生的國際化道路

賀斌 鮑安琪

最近堪稱華為的艱難時刻。

走出國門20年后，已經(jīng)將自己定位為“全球公司”的華為，正面臨著一次巨大的考驗。

?“全球公司”

根據(jù)華為2017年年報，目前華為業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界1/3以上的人口。2017年，華為銷售收入實現(xiàn)6036.21億元，其中，受益于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速和智能手機市場份額的提升，歐洲、中東、非洲地區(qū)實現(xiàn)銷售收入人民幣1638.54億元，同比增長4.7%;亞太地區(qū)實現(xiàn)銷售收入744.27億元，同比增長10.3%。只有美洲區(qū)域受拉丁美洲運營商業(yè)務(wù)市場投資周期波動影響，銷售收入有所下滑，為人民幣392.85億元。

任正非曾在一次采訪中將華為定位為一家“全球企業(yè)”，因為“超過70%的員工來自當?shù)亍?。朱恒源認為，企業(yè)的全球化分為三個層次，一是僅提供產(chǎn)品;二是在海外建立公司，由企業(yè)本國的管理者去管理;三是當?shù)厝斯芾懋數(shù)厝?。世界上知名的跨國企業(yè)都經(jīng)過了“管理者的天花板”，但現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)由當?shù)厝斯芾?，甚至已?jīng)接受外國人進入企業(yè)的核心管理層。在這一點上，華為盡管還停留在第二層次，但“已經(jīng)是全球化程度相當高的中國企業(yè)”。

浙江大學(xué)管理學(xué)院前院長、中國與全球化智庫（CCG）學(xué)術(shù)專家委員會專家吳曉波對“全球公司”則有另一番解讀。他表示，全球公司是近年來崛起的一種新公司形式，它在DMS，即研發(fā)設(shè)計-制造-服務(wù)三大價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上實現(xiàn)更完全的全球經(jīng)營，即全球研發(fā)、全球制造、全球服務(wù)，其員工及各戰(zhàn)略資源和市場上也實現(xiàn)了高度的全球化。

“華為是中國改革開放后崛起的‘全球公司。它與西方原來意義上的基于本國的核心資源，尤其是技術(shù)資源，在世界各地開展經(jīng)營的‘跨國公司（MNC）不同?！眳菚圆ń榻B。

吳曉波曾訪問過在埃及、英國、加納等各地的華為公司，為其嚴格的、制度化的合規(guī)管理所折服?！翱缭絺鹘y(tǒng)的國界和超越自我中心的全球運營是全球公司最大的特色，因而合規(guī)是其管理運營的核心——不僅遵循本國的法律法規(guī)，更應(yīng)符合各國際組織的各種規(guī)范?！痹谒磥恚A為是中國最早實行“合規(guī)經(jīng)營”的公司之一，在全球各地與當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)制度有著嚴密的遵從體系和制度化的管理。

然而，就這樣一個遵從當?shù)胤ㄒ?guī)、為當?shù)貏?chuàng)造大量就業(yè)的中國企業(yè)，目前正面臨著被以美國為首的多個國家“圍剿”的命運。

全球化進程中的成人禮

盡管很早就開始在美國設(shè)立研究中心和分支機構(gòu)，但華為一直沒能真正進入美國市場。即便如此，華為一直謹守美國法律，特別是2007年，孟晚舟主導(dǎo)與美國IBM公司合作，開始長達八年的華為IFS（集成財經(jīng)服務(wù)）變革，構(gòu)建了數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在資源配置、運營效率、流程優(yōu)化和內(nèi)控建設(shè)等方面建立規(guī)則，使華為開啟了精細化管理之路。

這套源自美國的管理流程和制度，使得華為在全球化視野上更具有西方的管理思維，一直以來都將合規(guī)、安全作為管理紅線。

2018年4月，華為本欲憑借mate10系列手機進入美國市場，卻因“中興事件”不得不暫時擱置。

4月16日晚，美國商務(wù)部以中興違反美國對伊朗的制裁規(guī)定、把自己的產(chǎn)品銷售給伊朗為由宣布對中興的禁令。美方發(fā)布公告稱，“美國政府在未來7年內(nèi)禁止中興通訊向美國企業(yè)購買敏感產(chǎn)品?！?/p>

而據(jù)《華爾街日報》2018年4月的報道，美國當時也在調(diào)查華為是否因“技術(shù)緊張局勢升級而違反對伊朗的制裁”，卻一直沒有發(fā)布確鑿的證據(jù)。對此，華為回應(yīng)稱，“我們希望美國不要采取可能進一步損害投資者對美國商業(yè)環(huán)境的信心，損害其國內(nèi)經(jīng)濟以及正常、公開、透明和雙贏的國際關(guān)系的行動。”

業(yè)內(nèi)人士分析，美國制裁中興，背后折射的是中國集成電路行業(yè)的問題。中國有著全球最大的半導(dǎo)體市場，但集成電路設(shè)計企業(yè)的主流產(chǎn)品仍然集中在中低端，基礎(chǔ)能力上的欠缺，強烈依賴第三方的先進IP核、先進工藝和外包設(shè)計服務(wù)，最終行業(yè)將受制于人。

借由“中興事件”，美國運營商拒絕了與華為的合作，甚至宣稱華為手機存在“安全”問題。

5個月后，即2018年9月，華為子公司海思半導(dǎo)有限公司推出自主研發(fā)的新一代人工智能手機芯片麒麟980，主要用于華為手機。這一只給“自家用”的麒麟芯片一經(jīng)發(fā)布，便引起強烈關(guān)注。此前，華為的手機芯片供應(yīng)商主要是美國的高通和中國臺灣的聯(lián)發(fā)科。

盡管華為高層在多個場合強調(diào)，榮耀手機采用多芯片策略，即使華為有能力持續(xù)開發(fā)芯片，也并沒有完全自產(chǎn)自用。然而在公布的2018年度核心供應(yīng)商名單中，來自美國的企業(yè)有33家，在芯片供應(yīng)商中，高通和聯(lián)發(fā)科依然在列。

華為顯然是打破了這種多年來被發(fā)達國家公司維護的利益平衡。但朱恒源認為這是技術(shù)進步的必然，“技術(shù)進步需要沖突，一套貿(mào)易結(jié)構(gòu)的改變，需要經(jīng)歷風(fēng)雨的歷程，任何一個新興經(jīng)濟體國家的創(chuàng)新在全球崛起時，都要經(jīng)歷這樣一個成人禮?！敝旌阍幢硎?，這是一個顛覆式創(chuàng)新的過程。

從目前的信息來看，華為動的奶酪不光是IC領(lǐng)域，更是未來有著巨大發(fā)展空間的5G。隨著5G時代的到來，各國展開激烈的競爭，其中中國和美國的競爭最為激烈。

這正是美國所擔憂的。此前，美國提出禁止華為產(chǎn)品在五眼情報聯(lián)盟之間使用，特別是五眼情報共享網(wǎng)絡(luò)。作為五眼情報聯(lián)盟成員國，新西蘭和澳大利亞已經(jīng)禁止華為進入其5G網(wǎng)絡(luò)。在這樣的情勢之下，很早就和華為開展合作的英國，以及和華為一直合作良好的加拿大面臨著巨大的壓力。

在此節(jié)骨眼上，美國以華為使用非官方子公司SkyCom來促進與伊朗的交易，違反了美國對伊朗的制裁措施為由，要求加拿大拘押并引渡孟晚舟，更是將這一沖突充分暴露。

對于華為而言，雖然聲譽和市場都會受到較大損失，一方面要通過正當?shù)姆墒侄稳?yīng)對，另一方面，也要展現(xiàn)出企業(yè)的獨立性?！爸袊谌魏螘r候都應(yīng)該保護自己的國民，企業(yè)也是國民，但華為和政府是兩個個體，雙方不必配合，要展現(xiàn)出各自的角色?！蓖踅陮Α吨袊侣勚芸繁硎?。

但朱恒源并不認為華為會因此受到很大影響，“某些國家以侵犯國家安全為由，勸說或禁止別國使用華為的產(chǎn)品，這是政治決策，但從長遠來看，政治的權(quán)力不可能深入到所有領(lǐng)域，最后扼殺商業(yè)的機會?！?/p>

在朱恒源看來，如果中國企業(yè)要推全球化，就要相信互惠互利的商業(yè)決策是推動全球化的重要力量。特別是在全球化退潮的時候，中國和中國企業(yè)要扛起合作、共贏的全球化旗幟，而不是保護主義的旗幟。

吳曉波并不同意華為受到“阻擊”“圍剿”的說法，他認為這是“逆全球化”的一部分。在他看來，某些西方國家出于其某些方面的共同利益而對中國企業(yè)的采取競爭手段上的“逆全球化”措施，是違背了它們在長期的優(yōu)勢期中所一直標榜的“自由競爭”原則，不利于全球利益的最大化。

“相信華為堅持合規(guī)經(jīng)營的做法不會變，也相信中國政府會依法做好對此事件的理性處置，更相信全球文明體系的理性力量?！眳菚圆ū硎?，在新一輪產(chǎn)業(yè)革命崛起的“范式轉(zhuǎn)變期”，更需要各國政治家們理性溝通，站在時代的新起點上，站在人類命運共同利益之上，攜手共進，走出逆全球化的混沌。