如何用一份榜單推動行業(yè)發(fā)展，騰訊電競給出了自己的答案

左子揚

北京時間l月30日，騰訊電競發(fā)布了包括“十大最具影響力俱樂部”、“十大最具先鋒價值俱樂部”和“六大賽事聯(lián)盟俱樂部排行榜”在內(nèi)的三份榜單。

在這三份榜單中，我們能夠發(fā)現(xiàn)，它涵蓋了目前騰訊旗下所有賽事體系內(nèi)的俱樂部，榜單中不僅有者像iG、WE等老牌俱樂部，也包括了Hero久競、NOVA在內(nèi)深耕某一項目的新鮮血液。而能夠成為“十大最具影響力俱樂部”和“十大最具先鋒價值俱樂部”，不僅是在騰訊官方層面對這些俱樂部過往成績的認可，更是給所有未上榜的俱樂部和后來者們樹立了榜樣。

榜單傳遞標準

在過去一年中，iG戰(zhàn)隊代表LPL（中國大陸）賽區(qū)首度捧起了代表英雄聯(lián)盟職業(yè)賽事最高水平的S系列賽冠軍獎杯，Newbee俱樂部成為了亞洲首支擁有FIFA游戲客戶端內(nèi)隊服的俱樂部，中國電競選手首次站上了亞運會的最高領獎臺，這些都讓中國電亮實現(xiàn)了零的突破。

同樣從無到有的，還青這份廠商視角下的電竟俱樂部TOP榜以及透過這份榜單向行業(yè)內(nèi)外傳遞的標準。過去的電亮行業(yè)，一直缺少一份廠商視角下的榜單，對于騰訊來說，他們擁有著LPL、KPL等國內(nèi)頂級賽事，而在自身體系下的賽事中有一部分數(shù)據(jù)是不對外公開的，另一部分數(shù)據(jù)則并非直接量化的，在這些數(shù)據(jù)的提取上廠商無疑擁有著巨大的先天優(yōu)勢，這樣的優(yōu)勢能夠幫助他們對聯(lián)盟所轄俱樂部的商業(yè)化進展和品牌影響力做更加精細化的評估，而這正是廠商視角打造的電競俱樂部榜單所獨有的價值。

而對于這份榜單來說，其中很重要的一個作用，便是給行業(yè)內(nèi)外傳遞一個相對權威的標準。對于傳統(tǒng)體育行業(yè)來說，如何定義一支隊伍在整個聯(lián)盟中是豪門還是中游球隊亦或是弱旅，以N|BA（美職籃）為例，除了常規(guī)賽、季后賽的成績外，球隊周邊（如球衣、文化衫）的銷量、主場上座率、社交媒體的關注度等都是聯(lián)盟內(nèi)外可以用來參考的因素，并逐漸形成了一套成體系的評判標準。

但在現(xiàn)如今的電競行業(yè)，我們?nèi)狈@樣一個對電競俱樂部的評級、評審標準。電競俱樂部運營應該如何發(fā)展？贊助品牌應該如何入局？騰訊電競俱樂部TOP榜的出爐，在某種程度上也許能夠有效引導電競產(chǎn)業(yè)向前邁出這一步，或許隨著時間的推移，標準會發(fā)生變化，但對于整個行業(yè)來說，從無到有才是現(xiàn)階段最重要的事。

標準塑造榜樣

不久前，騰訊電競公布了這三份榜單的評委會名單，這份名單包含了直播平臺、賽事方、投資公司以及國內(nèi)多家媒體，幾乎涵蓋了現(xiàn)今電競行業(yè)內(nèi)外部的權威機構和人士。既然如此，那便意味著所有上榜的俱樂部幾乎都能夠稱得上是現(xiàn)如今國內(nèi)電競俱樂部的先鋒和榜樣。然而仔細觀察“十大最具影響力俱樂部”和“十大最具先鋒價值俱樂部”兩份榜單，我們也能夠在其中窺見到一些端倪。

“十大最具先鋒價值俱樂部”，能夠出現(xiàn)茬這份榜單中的俱樂部，幾乎全部是過去一年中在某個項圈中取得長足進步或在某一方面具備突出優(yōu)勢和潛力的俱樂部，例如JDG只用了兩個賽季就取得了聯(lián)賽季軍的歷史性突破，XQ在選手打造和粉絲運營上獨樹一幟，情久構建戰(zhàn)隊+直播公會的商業(yè)模式，而BLG在品牌建設方面將二次元與電競結合，隊員AJ被稱為二次元古風美少男，讓電競充滿趣味性。

而對于“十大最具影響力懼樂部”來說，他們不僅需要成績的依托，更要在俱樂部運營、商業(yè)化、影響力等方面的綜合實力存在過人之處。其中最典型的奠過于iG和EDG兩支榜上有名的俱樂部，前者勇奪S8冠軍的討論，長時間占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)熱搜榜前列，讓許多人第一次感受到了電竟話題的傳播熱度和影響力，而后者在去年完成了A輪融資，并與李寧運動品牌達成合作，這樣的成績離不開俱樂部多年來在運營和商業(yè)化上的不懈努力，EDG的多線布局，成立各項目分部，極大地提升品牌綜合影響力。

對于沒能夠入選這兩份榜單的俱樂部來說，他們與身前俱樂部的差距或許在于短期成績、俱樂部運營、商業(yè)化程度，只是對于每家致力于成長為國內(nèi)頂尖俱樂部的運營者來說，都應正視與領跑者的差距，再根據(jù)俱樂部自身情況因地制宜，努力縮短和第一集團間的差距。

榜樣引領行業(yè)

榜樣的出現(xiàn)，能夠對整個行業(yè)起到多大的影響呢？看看恒大集團對中國職業(yè)足球的影響便知道了。從2011年到2017年，廣州恒大足球俱樂部不僅完成了史無前例的中超七連冠，更是在2013和2015年兩度問鼎亞冠聯(lián)賽。恒大的成功，讓國內(nèi)足球俱樂部開始紛紛效仿“恒大金元政策”，根據(jù)歐足聯(lián)在前日公布的報告，中超成為了過去十年中在球員轉會費上開銷最大的非歐聯(lián)賽，占到了壘球轉會費總額的3%。不可否認的是，通過對恒大的追逐和效仿，讓如今國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽的競爭力和觀賞性得到了極大的提高。

傳統(tǒng)體育如此，電亮亦如此。

過去一年，無論是RNG在國內(nèi)外賽場上取得的驕人成績，還是iG捧杯S8后造成的巨大社會影響力。叉或是EDG在俱樂部管理和運營上的獨到之處，這些都能夠讓后來者有所借鑒，少走彎路。更重要的是，這些年來越來越多的企業(yè)和投資人開始注意到電競行業(yè)蘊臺的巨大潛力，但由于信息的不對等，讓他們始終處于觀望的狀態(tài)。同樣處于信息不對等的還有行業(yè)外的媒體，而在這份榜單的評審團中，這些機構所在領域幾乎全部被涵蓋了進來。這樣一份多視角下榜單的出爐，某種程度上也能夠幫助外界和其他行業(yè)更好的認識和接觸電竟行業(yè)，從而帶動和引領整個行業(yè)的發(fā)展。

弗朗索瓦一德。拉羅什富科曾說過，“沒有什么東西能比榜樣更具感染力?！边^去一年，作為行業(yè)內(nèi)最重要的參與者、見證者和推動者之一，騰訊電競通過這樣一份榜單，為整個電競行業(yè)塑造了一批榜樣和先鋒。領頭羊繼續(xù)不斷努力向前，后來者目標篤定奮起直追，這樣的場景或許是騰訊電競對行業(yè)未來構想的藍圖。