馬云：中國(guó)還有三次巨大的機(jī)會(huì)

馬云

2018年確實(shí)很不容易，但是大家都度過(guò)了。好消息是所有人都不容易，壞消息是不容易的時(shí)代可能剛剛開(kāi)始，未來(lái)幾年可能會(huì)更加難受。我一直這么覺(jué)得，社會(huì)有機(jī)會(huì)的時(shí)候我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，社會(huì)沒(méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候我們要為自己創(chuàng)造價(jià)值。

現(xiàn)在很多人不斷在談反思、談感想，我其實(shí)很怕經(jīng)濟(jì)學(xué)家越來(lái)越把自己講得像企業(yè)家一樣，而企業(yè)家講得很像經(jīng)濟(jì)學(xué)家。很多企業(yè)家動(dòng)不動(dòng)就是體制改革、中美貿(mào)易，其實(shí)跟他沒(méi)什么關(guān)系。我們總把自己企業(yè)做得不好怪罪于宏觀經(jīng)濟(jì)，總把自己的企業(yè)沒(méi)運(yùn)營(yíng)好怪罪于別人或者競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、宏觀調(diào)控、去杠桿的問(wèn)題。大道理誰(shuí)都懂，其實(shí)企業(yè)家還得回到本身，想想自己的小道理。

你到底從過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)學(xué)到了什么？你改變了什么？你的團(tuán)隊(duì)完善了沒(méi)有？你怎么會(huì)到把股票抵押了那么多去做大量跟你企業(yè)毫無(wú)關(guān)系的投資？

最近這兩年聽(tīng)到很多企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)是很淺薄的，包括我自己在內(nèi)。我們這些人知道自己不懂，要不斷改變自己，不斷微調(diào)，而不是固執(zhí)地去做一些事情。改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家積累了大量的財(cái)富，40年以前就靠簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)設(shè)施投資，簡(jiǎn)單的招商引資，低端的制造業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)自然起來(lái)了。今天我們成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，這么大的經(jīng)濟(jì)體靠簡(jiǎn)單的管理已經(jīng)不行了，我們需要真正去運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)越做越大的時(shí)候，管兩百人跟管兩千人甚至兩萬(wàn)人肯定不一樣。兩億以下的市場(chǎng)，兩億以下的營(yíng)業(yè)額跟二十億以上的營(yíng)業(yè)額是完全不一樣的概念。我們都在學(xué)習(xí)。我自己覺(jué)得過(guò)去20多年中美貿(mào)易發(fā)展到今天，沒(méi)有問(wèn)題、沒(méi)有矛盾不正常，有矛盾很正常。說(shuō)心里話這些矛盾對(duì)于你有多大影響，這些問(wèn)題對(duì)你有多大的影響？我自己覺(jué)得，我們公司做得最不好的時(shí)候是我關(guān)心世界的時(shí)候。后來(lái)我關(guān)心我們自己，公司的形勢(shì)好起來(lái)，我關(guān)心自己是否開(kāi)心，做得是否好的時(shí)候，我的企業(yè)越做越好，自己越來(lái)越開(kāi)心。

2019年在很困難的情況下，每個(gè)企業(yè)關(guān)注一下自己的客戶，關(guān)注一下自己產(chǎn)品、技術(shù)是否要升級(jí)，自己的組織是否要升級(jí)，自己的投資方向是否要進(jìn)行調(diào)整。如果不把這些企業(yè)最基本的要素去考慮清楚，我們這樣的困難還會(huì)很多。

如果你覺(jué)得企業(yè)戰(zhàn)略要調(diào)整，你問(wèn)問(wèn)看這三件事情有沒(méi)有調(diào)整：第一人調(diào)整了沒(méi)有，第二組織調(diào)整了沒(méi)有，第_KPI調(diào)整了沒(méi)有。

很多企業(yè)每年講我有新戰(zhàn)略，但是從來(lái)不換人，不調(diào)組織，不調(diào)KPI，你等于沒(méi)換。把這些事情做好了，也許你就能度過(guò)。

90%的人在埋怨宏觀經(jīng)濟(jì)，但是90%倒下去的企業(yè)跟宏觀經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。所以回歸初心自己想一下，當(dāng)年你為什么創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年你的生意為什么好起來(lái)，你怎么就覺(jué)得這個(gè)生意不行了呢？

中國(guó)的機(jī)會(huì)今天講了很多，其實(shí)有一個(gè)機(jī)會(huì)是中國(guó)相當(dāng)了不起的機(jī)會(huì)，這三件事情我最近在感慨。

第一，中國(guó)有14億人口，3億中等收入人群。歐洲10億人口分成幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)是14億人口在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體里面，在同一個(gè)經(jīng)濟(jì)政策下面。這個(gè)巨大的機(jī)會(huì)是任何一個(gè)世界沒(méi)有的。

第二，我們國(guó)家是全世界少數(shù)幾個(gè)敢于對(duì)未采提出2036年計(jì)劃、2050年計(jì)劃的國(guó)家，很多國(guó)家連5年以后的計(jì)劃都不敢提，因?yàn)樗恼h會(huì)換。

第三，我們國(guó)家在過(guò)去20年對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資超過(guò)歐美國(guó)家20年的總和，總體來(lái)講是有機(jī)會(huì)的。

中美貿(mào)易戰(zhàn)，我自己覺(jué)得貿(mào)易談得好，做點(diǎn)外國(guó)生意;談不好，做14億人的生意。多大點(diǎn)事？！中國(guó)的市場(chǎng)足夠我們做了。但你自己不調(diào)整好，怪別人，怪美國(guó)，沒(méi)有用！今天我們埋怨的所有問(wèn)題，幾乎這些問(wèn)題在你們公司都有，只是你是否做了這些改革？關(guān)鍵是改變自己。

企業(yè)做得慢一點(diǎn)，不是壞事。我們做得慢一點(diǎn)，做得好一點(diǎn)，做得舒服一點(diǎn)，做得開(kāi)心一點(diǎn)，這樣你才能走得遠(yuǎn)。我們每個(gè)企業(yè)都在講，做強(qiáng)做大，但做強(qiáng)做大，有個(gè)基本要素，有個(gè)必要條件，就是把企業(yè)做好。做好，是做強(qiáng)和做大之間必須要跨過(guò)的。