要致富，沒有哪條路比創(chuàng)業(yè)更艱難

B-Adam Bryant G-Jodi Goldstein

本次采訪的對象是哈佛創(chuàng)新實驗室（Harvard Innovation Labs）董事總經(jīng)理喬迪·戈德斯坦（Jodi Goldstein）。

B 說說你的早年生活吧。

G 我在佛蒙特州一個很小的滑雪勝地Mount Snow長大。在那之前，我的父親在公司里上班。很小的時候，由于他工作調(diào)動，我們搬到了佐治亞州的鄉(xiāng)村地區(qū)。大約3周后，就有人在我們家院子里燒起了篝火，這是三K黨在向我們挑釁。因為在那個南方小鎮(zhèn)上，我們是附近唯一的猶太人家庭。那時父親剛剛升職，但我父母決定要帶著全家離開這里。于是他們幾乎變賣抵押了全部財產(chǎn)，帶著兩個很小的孩子搬到了佛蒙特州。這件事讓我學會了冒險，讓我懂得要相信直覺。搬到Mount Snow后，我的父母開了一家酒店，工作繁忙，所以我很小就學會了獨立。

B 剛上大學時，你知道自己想從事什么職業(yè)嗎？

G 我的專業(yè)是國際商務，因為我希望出國留學。我不知道畢業(yè)后想做什么，只是想在最短的時間內(nèi)學到盡可能多的知識。在通用電氣公司工作了3年后，我一直想自己創(chuàng)業(yè)，但并沒有具體的打算。我沒想到要開一家公司，不過我獲得了去風險投資行業(yè)工作的機會。我想：“可以從另一個角度了解創(chuàng)業(yè)，真是太棒了?！蔽业靡院统鮿?chuàng)公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官會面，和對方聊聊他們的公司業(yè)務，然后給他們提供幫助。后來我發(fā)現(xiàn)自己更適合扮演創(chuàng)始人的角色。所以在近20年時間里，我都在創(chuàng)業(yè)初期的公司工作。有一陣子我懷疑自己是否無法集中精力，因為每份工作我都干不長。但后來我意識到自己特別喜歡創(chuàng)業(yè)初期的氛圍，喜歡只有20來名員工的階段。

B 擔任領導職務給了你什么教訓嗎？

G 我不是世界上最好的管理者，因為我情愿親自出馬。我一直喜歡單干，而不是管理一大群員工。不過我成了一名不錯的領導，因為我能清晰地傳達工作任務，并給予他們充分的自主權。假如員工有太多的自主權卻沒有方向，他們就會隨心所欲；但如果你為員工設計好了每一步解決方案，你就會錯過很多機會。除此之外，我還認識到失敗是可取的。不冒險，你或許就達不到目標，或者做不到迅速高效。隨著時間推移，我認識到保持謙虛非常難能可貴，但許多人都忽視了這一品質(zhì)。在招聘時，我特別希望尋找的就是謙虛的員工。充滿自信很好，但傲慢是致命的，兩者之間僅有一線之差。我很欣賞有的人可以自信地說，“我不明白”，或者“我錯了”。越早承認自己的局限，就能越快回到正軌。有些人總是不懂裝懂，這樣既浪費精力又影響工作效率。尤其是某些第一次創(chuàng)業(yè)的人會假裝一切正常。一個人需要有足夠的自信，才能夠開口求助：“聽我說，這不管用，你來幫幫我吧?！?h3> B 現(xiàn)在似乎有很多人都想創(chuàng)業(yè)。

G 我把真正熱愛創(chuàng)業(yè)的人叫作“意外的創(chuàng)業(yè)者”。他們的愿望不是登上雜志封面，而是因為發(fā)現(xiàn)了某個問題想去解決它，創(chuàng)業(yè)只是他們解決問題的一種途徑。有的人會問：“我想成為一名企業(yè)家，第一步應該做什么？有沒有什么創(chuàng)業(yè)攻略？”這種人不是真正的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)的方法確實可以傳習，但不存在固定套路。為了致富成名而創(chuàng)業(yè)的人本身的出發(fā)點就錯了，因為想要發(fā)家致富，沒有哪條路比創(chuàng)業(yè)更艱難了。

B 對剛畢業(yè)的大學生有什么建議嗎？

G 要保持開放的心態(tài)，敢于抓住機會。要善于傾聽，盡可能多地與人接觸。每個人身上都有可取之處，但你不必聽取所有人的意見。不同的人給出的建議可能是互相矛盾的，但在你的成長過程中，總有一些建議能給你提供幫助。

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