企業(yè)電力項目管理現(xiàn)狀分析及對策研究

蔡昶

摘? 要：本文簡單介紹了企業(yè)電力項目管理的特點，主要分析了企業(yè)項目管理現(xiàn)狀，重點從項目組織結構、項目目標進度管理、項目成本管理、項目質量管理以及項目評估等五個方面討論了改善企業(yè)電力管理現(xiàn)狀的對策。

關鍵詞：企業(yè);電力項目管理;現(xiàn)狀;對策

引言

電力已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中的關鍵因素。無論是何種行業(yè)、何種領域的發(fā)展，都離不開電力的作用。隨著我國基礎建設范圍的不斷擴大，電力工程建設數(shù)量日益增長。電力項目管理問題也隨之而來。要想提高電力項目管理，以實現(xiàn)資源的最大利用，就必須解決電力項目管理問題。

一、 企業(yè)電力項目管理特點

企業(yè)電力項目管理具有如下特點：其一，突發(fā)性。在實施電力項目管理的過程中，常會出現(xiàn)一些突發(fā)性的問題。而這些問題往往會影響電力項目的質量。其二，復雜易變。電力項目中包含著各種類型的子項目，如給排水、工程造價、現(xiàn)場總線、工程制圖等。因此，其具有較強的復雜性。而且，電力項目的實施與市場密切相關。而市場總是在不斷變化的。這就使得電力項目也具有了多變性。其三，特殊不確定性。電力項目建設各個環(huán)節(jié)中存在不可預估的風險。而這些風險導致了電力項目具有特殊不確定性。

二、 企業(yè)電力項目管理現(xiàn)狀分析

雖然我國的電力企業(yè)在發(fā)展過程中取得了一定的進步，但是，其中還存在以下幾個方面問題：其一，管理意識不足。當前，多數(shù)企業(yè)并未意識到電力項目管理的重要性，還在使用傳統(tǒng)的管理方法實施項目管理。這就使得企業(yè)不能適應市場的變化，也給項目建設造成了一定的影響。其二，管理制度有待完善。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)有了較為完整的企業(yè)管理制度，但是卻缺少完整的項目管理制度。其三，管理人員素質有待提高?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)實施電力項目的管理機構都是臨時組建的。而且，為了建設管理隊伍，多數(shù)情況下會從公司各部門調配人員。這些臨時調配過來的人大多專業(yè)的電力項目管理知識。因此很難實現(xiàn)電力項目的有效性管理。

三、 改善企業(yè)電力管理現(xiàn)狀的對策探討

（一）構建合理項目組織結構

要想有效改善企業(yè)電力管理現(xiàn)狀，首先，電力企業(yè)需要構建合理的項目組織結構。實踐證明，矩陣式結構是當前最優(yōu)的組織結構。而且，其與大型電力項目管理相適應。矩陣式結構的內(nèi)容是總經(jīng)理對各部門經(jīng)理實施橫向管理，部門經(jīng)理對項目內(nèi)容實施橫向管理;部門項目經(jīng)理對子項目經(jīng)理實施縱向管理，子項目經(jīng)理對各自負責的部分實施縱向管理。此結構具有靈活多變的特點。一旦電力項目出現(xiàn)不穩(wěn)定，項目負責人可迅速做出反應，并采取相應措施以解決項目中的問題。而且，此結構也能夠實現(xiàn)資源共享，減少企業(yè)輸出成本。

（二）加強項目目標進度管理

對電力項目進度的管理是保障按時交工的重要手段。因此，企業(yè)需要加強項目目標進度管理。其一，分解進度目標。企業(yè)可從項目組成、施工內(nèi)容、施工階段以及計劃工期等方面分解進度目標。分解進度目標時，要確定交工總目標以及階段分目標，并合理規(guī)劃項目銜接點。其二，制定項目計劃。對電力項目中出現(xiàn)的各時間參數(shù)進行計算，得出項目建設所需的最長與最短時間。結合實際建設情況，找到最優(yōu)路徑。基于項目組織與資料配置，設計并制定完整的項目目標進度計劃。其三，進度控制管理。企業(yè)可采用甘特圖法對各個子項目進度進行控制管理;可使用行政干預法對工程交接以及交叉作業(yè)進行控制管理;可使用網(wǎng)絡計劃技術對進度偏差進行控制管理。管理過程中，要對項目進度進行記錄，并填寫好進度統(tǒng)計報告。

（三）優(yōu)化項目成本管理

項目成本管理是實現(xiàn)效率最大化以及效益最優(yōu)化的重要保障。因此，企業(yè)需要優(yōu)化項目成本管理。企業(yè)可從以下幾個方面入手進行項目成本管理的優(yōu)化：其一，加強項目成本控制。項目成本控制主要包括對經(jīng)濟的控制、對組織的控制以及對技術的控制。對經(jīng)濟的控制即對人工費、材料費以及電力設備租賃與維修費等的控制;對組織的控制即對工程部、經(jīng)濟部、財務部以及經(jīng)理部的控制;對技術的控制即對計算機管理技術的控制。其二，健全項目法人責任制。企業(yè)要使項目法人明確自身的職責，使之承擔整個項目實施過程的管理責任，促進項目目標的制定、組織結構的調整以及項目規(guī)劃的審計。其三，完善招投標制度。企業(yè)需要將標底價格控制在投資核算范圍內(nèi)，充分了解市場的發(fā)展趨勢，并根據(jù)實際建設確定標價。

（四）提高項目質量管理

項目質量管理是電力項目建設中關鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)需要提高項目質量管理。企業(yè)可從以下幾個方面提高項目質量管理：其一，工程質量監(jiān)管。對電力工程總項目以及子項目進行全面質量檢測，并獲取各個工程的質量檢測信息。需要注意的是，要進行兩次的單獨檢測。一次由監(jiān)理單位負責，一次由承建單位負責。這樣，可獲取兩套質量檢測報告，從而可有效保障工程質量。其二，項目文件管理。在“項目成立——項目施工——項目交工”這一過程中，會產(chǎn)生大量的信息。這些信息明確指出了承建單位可履行的責任與義務，規(guī)定了與電力項目有關的各部門的權利，表明了項目建設的要求。企業(yè)需要對這些信息進行整合，并制作移交財務決算資料清單（如下表1所示），根據(jù)材料內(nèi)容嚴格實施項目建設過程的監(jiān)管。其三，設備監(jiān)造交驗管理。在電力項目實施之前，企業(yè)需要從性能指標、型號等多方面考慮電力設備的選擇，以保證電力設備的安全性與先進性。

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