試論電力工程管理的強化思路與流程改進方式

摘 要：隨著經(jīng)濟水平的提升，人們在生產(chǎn)生活當(dāng)中的用電需求也越來越大，電力已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪凶顬橹匾哪茉?，而電力工程也成為了我國最重要的工程之一。本文對電力工程管理中的問題進行了分析，并闡述了強化思路和流程改進的方式，希望可以為電力工程管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;強化思路;流程改進

前言：目前，電能在城市發(fā)展當(dāng)中得到了廣泛應(yīng)用。我國的電力工程產(chǎn)業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，電力工程項目不斷增加，而電網(wǎng)的覆蓋范圍也隨之?dāng)U大。但是，電力工程管理當(dāng)中存在的問題嚴重阻礙了電能工作質(zhì)量和效率的提升，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成了不良影響，需要通過強化思路、改進流程來提高電力工程管理的質(zhì)量。

1加強施工監(jiān)管，完善管理制度

目前，我國電力工程的管理工作中存在較大漏洞，且缺乏健全的監(jiān)管機制，導(dǎo)致管理質(zhì)量提升困難。大部分的電力企業(yè)都屬于國有企業(yè)，這些電力企業(yè)在發(fā)展過程中以國家經(jīng)濟為主，企業(yè)發(fā)展壯大的速度很快。但是這些企業(yè)在對電力工程進行監(jiān)督管理時，并沒有制定規(guī)范化的程序和機制，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的許多細節(jié)處理不到位。所以，為提高電力工程管理質(zhì)量一定要完善管理制度。

建立健全完善的監(jiān)督管理制度需要著眼于企業(yè)發(fā)展實際和電力工程項目開展狀況。首先需要電力企業(yè)提高重視，意識到監(jiān)管的重要性;其次，管理人員應(yīng)該制定管理計劃，并完善相關(guān)的規(guī)章制度，對工作開展的具體內(nèi)容和工作流工程進行規(guī)范，并在管理環(huán)節(jié)徹底落實各項管理制度，確保電力工程項目管理水平的提升。最后，在完善管理制度時，還應(yīng)該加強管理人員的責(zé)任意識，使管理人員可以具有良好的成本控制意識、管理規(guī)范意識和監(jiān)察意識。電力企業(yè)需要通過提高管理人員責(zé)任意識保障電力工程監(jiān)管制度的切實落實。

2明確強化思路，改進管理流程

明確強化思路、改進管理流程及規(guī)范管理辦法，是比較有效可以提升電力工程管理質(zhì)量和水平的方法[1]。許多電力工程項目的管理流程存在漏洞，管理思路混亂，導(dǎo)致施工安排缺乏協(xié)調(diào)性，不僅會降低施工安全和質(zhì)量，還會影響施工進度。

通常情況下，電力工程需要先經(jīng)過招標，確定具體的施工單位和施工項目內(nèi)容。在完成招標后，電力企業(yè)應(yīng)該快速總結(jié)電力項目中所包含的內(nèi)容和細節(jié)，并向上級匯報;然后將整理的檔案遞交到各部門，財務(wù)人員需要根據(jù)電力工程項目的要求開展預(yù)算工作;技術(shù)部門則需對施工圖紙進行仔細核對，通過校對圖紙降低設(shè)計風(fēng)險，為電力工程施工提供技術(shù)支持和保障。技術(shù)部門在完成校對并做好記錄后，需要進一步核對電力工程項目所需要的施工設(shè)備和施工材料數(shù)量;在與財務(wù)部門進行溝通后，制定出性價比最高的采購方案。各部門之間應(yīng)該進行有效溝通，并做到統(tǒng)籌兼顧，對工程項目中的細節(jié)進行反復(fù)敲定和深入研究;工作人員應(yīng)明確電力工程管理水平的強化思路，并積極規(guī)范和優(yōu)化電力工程的管理流程，保證電力工程可以順利地進行。

3加強安全管理，提高管理水平

保障安全生產(chǎn)是電力工程管理的目的之一。提高安全管理水平對提高電力工程管理質(zhì)量、改善電力工程管理水平至關(guān)重要。為了實現(xiàn)安全管理，需要制定安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展需要，制定相關(guān)的安全政策。比如，某企業(yè)為確保安全生產(chǎn)，從細節(jié)著手，制定了相應(yīng)的安全管理方案。要求施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員統(tǒng)一著裝，在工作中必須佩戴安全帽;且要求施工小組組長在每一次開工前檢查施工人員著裝，并監(jiān)督小組成員規(guī)范施工，確保施工的安全性。此外，為了避免出現(xiàn)因不了解具體施工情況、技工技術(shù)而導(dǎo)致的安全隱患和施工風(fēng)險，技術(shù)人員一定要先做好技術(shù)交底。比如，施工工程開展前施工單位會舉辦多次部門研討會議，各部門之間共同對施工方案進行討論，工程技術(shù)人員做好技術(shù)交底;通過講解讓施工人員可以充分了解其中的危險點，并做好提前防范。這樣可以提高施工人員的安全意識，通過落實安全管理政策和制度，確保安全生產(chǎn)，提高安全管理水平。

4加強人員培訓(xùn)，打造高素質(zhì)隊伍

電力工程項目參與人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量和效率有著直接影響。如果相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與合作意識不強，就會阻礙電力工程的管理水平的提升。因此，電力企業(yè)需要不斷加強對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識。

第一，需要加強對管理人員的培養(yǎng)。管理人員是管理工作的具體實施者，電力企業(yè)的各項管理方案和管理制度需要管理人員才得以落實和執(zhí)行。所以電力企業(yè)要加強對現(xiàn)有管理人員的培養(yǎng)，并聘用高素質(zhì)的管理人才擴充團隊，為管理質(zhì)量提升打下基礎(chǔ)。比如，某企業(yè)會在電力工程項目開展前，會對管理部門進行單獨培訓(xùn);而且，根據(jù)電力工程的內(nèi)容和要求，管理部門會進一步挖掘現(xiàn)行管理制度的漏洞，并提出具體解決方案。通過這樣的方法可以提高管理人員對工程項目的了解和自身的實踐能力，確保電力工程管理質(zhì)量的提升。第二，電力企業(yè)還需要對全體工作人員進行思想道德培養(yǎng)，培養(yǎng)管理人員、技術(shù)人員和施工人員的責(zé)任意識及團隊協(xié)作觀念;確保在施工環(huán)節(jié)各部門和工作人員之間可以實現(xiàn)交流與合作，保障電力工程管理政策的順利實施，實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升[2]。

結(jié)論：綜上所述，加強電力工程管理質(zhì)量是促進行業(yè)發(fā)展的重要方法。為了滿足人們?nèi)找嬖黾拥碾娏π枨?，人們?yīng)該意識到電力工程管理的重要性，通過健全管理機制、強化思路，完善管理體系，實現(xiàn)流程改進，確保電力工程管理工作可以順利開展，保證管理質(zhì)量和效率得以提升。

參考文獻：

[1]廖偉杰.電力工程管理的強化思路與流程改進探討[J].工程技術(shù)研究，2018（10）：143-144.

[2]次仁桑布.電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（01）：120-121.

作者簡介：

簡夢立（1990-）女，漢族，廣東省佛山市人，現(xiàn)供職于廣東圣輝電力工程有限公司，電氣助理工程師，大專學(xué)歷，研究方向：電力工程管理.