國有企業(yè)“人才強(qiáng)企”工作探討

郭淑霞

摘 要：企業(yè)人才是企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的決定性力量。甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國有企業(yè)發(fā)展處于攻堅(jiān)階段，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略在發(fā)展壯大國有企業(yè)中起到重要作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才強(qiáng)企;工作

近年來，甘肅省城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司準(zhǔn)確把握國家政策導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹國資國企改革精神，進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，理順運(yùn)行管理體制、機(jī)制，不斷拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，構(gòu)建多元化、集團(tuán)化經(jīng)營發(fā)展格局，進(jìn)入了企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越、快速發(fā)展的新階段。伴隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，集團(tuán)公司急需引進(jìn)一批懂管理，有技術(shù)的人才，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，夯實(shí)公司發(fā)展的根基。就目前集團(tuán)的人力資源情況來看，從集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展和今后轉(zhuǎn)型跨越的需求來看，集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)方面還是存在：人才“不夠用”——人才總量不足，領(lǐng)軍經(jīng)營管理、工程技術(shù)的高層次創(chuàng)新型人才依然匱乏;個(gè)別人才“不適用”——專業(yè)型、應(yīng)用型人才供不應(yīng)求，有工作經(jīng)驗(yàn)且專業(yè)對(duì)口的混合型成熟人才存在結(jié)構(gòu)性短缺;部分人才“沒能充分使用”——人才施展才能的舞臺(tái)和條件不是很充分，職業(yè)發(fā)展空間受限，人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性受到不同程度的影響等問題和現(xiàn)象。

如何讓集團(tuán)各類人才各得其所、用當(dāng)其時(shí)、才盡其用，讓“人才”為使用而引進(jìn)，真正發(fā)揮人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的作用，特提出以下建議和思考。

一、要以更加開放的姿態(tài)引進(jìn)和集聚高層次人才

當(dāng)前，集團(tuán)公司正在圍繞打造全省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈一流企業(yè)的宏偉藍(lán)圖奮勇前進(jìn)。要想為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展集聚更多緊缺急需的高層次人才，我認(rèn)為必須把握好“開放”這個(gè)關(guān)鍵詞。

（一）集聚高層次人才，需要有更加開放的理念

習(xí)近平總書記曾指出，在人才選拔上要有全球視野：“不管是哪個(gè)國家、哪個(gè)地區(qū)的，只要是優(yōu)秀人才，都可以為我所用”。如今，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而人力資源畢竟是有限的，尤其是高層次人才資源，更是十分稀缺緊俏。我們只有牢牢樹立“不求所有、但求所用”這樣開放的人才意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。因?yàn)椤八小笨赡苤皇且粫r(shí)，但“所用”的效果會(huì)更為持久;“為我所有”只是手段，但“為我所用”才是根本目的。這種開放的高層次人才引進(jìn)理念，突破了地域限制和傳統(tǒng)管控理念的產(chǎn)學(xué)研合作模式，不僅可以拓寬高層次人才的可選范圍，也將大大地提高我們對(duì)高層次人才的利用效率，實(shí)現(xiàn)高層次人才發(fā)展與集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的融合與共贏。

（二）集聚高層次人才，需要有更加開放的視野

實(shí)踐證明，人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是高層次隊(duì)伍人才建設(shè)，靠自身培育的難度大，周期長、見效慢，所以我們需要加大引進(jìn)力度。重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司“城鄉(xiāng)基礎(chǔ)建設(shè)、城市服務(wù)、鄉(xiāng)村振興”三大主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持“缺什么人才補(bǔ)什么人才、少什么人才選什么人才”，在高層次人才引進(jìn)上更加傾向“高精尖”“急緊缺”，更加注重精準(zhǔn)引才、注重緊缺亟需人才的引進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)高層次人才集聚與集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈、建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈能“同頻共振”，我們能依靠高層次人才搶占產(chǎn)業(yè)高端。同時(shí)，我們要整合資源、形成合力，進(jìn)一步拓展集團(tuán)選人用人的視野，調(diào)動(dòng)好“體制內(nèi)”和“體制外”兩種力量，利用好“省內(nèi)”和“省外”兩個(gè)市場(chǎng)，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、互利共贏，快速壯大集團(tuán)公司高層次人才隊(duì)伍、提升人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）集聚高層次人才，需要有更加開放的格局

常言道;“尺有所短、寸有所長”，人才不是完人，不能求全責(zé)備。人才用對(duì)了能達(dá)到事半功倍的效果，但用錯(cuò)了往往會(huì)適得其反。因此，我們需要有更加開放的格局，打破常規(guī)、敢于破格，不用一把尺子量人才，不拘一格用人才。要破除傳統(tǒng)思維障礙，有膽略、有氣魄，特別要破除各種條條框框，在堅(jiān)持以德為先的前提下，走出 “唯學(xué)歷”、“唯職稱”的誤區(qū)，摒棄求全責(zé)備、吹毛求疵的完美主義標(biāo)準(zhǔn)，看經(jīng)歷、重能力、論業(yè)績(jī)，解開捆綁人才手腳的繩索，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓高層次人才在集團(tuán)公司里能大顯身手，大有用武之地。要尊重人才的個(gè)性、包容人才的短板、寬容人才的失誤，給人才留足自主創(chuàng)新的空間，激勵(lì)人才在工作中先行先試，允許試錯(cuò)、鼓勵(lì)糾錯(cuò)，順勢(shì)引導(dǎo)，營造集團(tuán)上下“支持創(chuàng)新、寬容失敗”的良好氛圍，鼓勵(lì)人才在不斷的實(shí)踐中自我增值，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

二、要以更具創(chuàng)新的工作思路培養(yǎng)應(yīng)用型人才

對(duì)企業(yè)來說，人才是企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力源泉，人才資源就是第一資源。要深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力提升員工素質(zhì)，按專業(yè)、分層次地為員工進(jìn)行崗位成長成才設(shè)計(jì)，按計(jì)劃、分階段開展理論培訓(xùn)、崗位學(xué)練、技術(shù)比武工作，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，為加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越提供有力的智力支撐和人才保障。

（一）抓好高層次拔尖人才的培養(yǎng)

在多渠道、多層次引進(jìn)和改善企業(yè)人才格局和素質(zhì)的同時(shí)，精心培育造就復(fù)合型、高層次、專家型人才，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)上下全員素質(zhì)的培養(yǎng)提升。堅(jiān)持著眼當(dāng)前、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)與大專院校和科研院所合作，開展“訂單培養(yǎng)”、“委托培養(yǎng)”，通過集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、到院校強(qiáng)化進(jìn)修、邀請(qǐng)專家上門授課、企業(yè)定期自主培訓(xùn)等多種形式，深度拓展進(jìn)修渠道，提高人才綜合素質(zhì)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。尤其是加大企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)資本運(yùn)作、公司企業(yè)文化、國企改革、社會(huì)責(zé)任等課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法，從學(xué)習(xí)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就一批熟悉經(jīng)營管理、善于開拓市場(chǎng)、掌握項(xiàng)目管理等方面的綜合性高層次經(jīng)營管理人才。

（二）抓好現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)

通過有計(jì)劃地安排各類學(xué)習(xí)或其他學(xué)歷教育，引導(dǎo)和鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員通過多種形式和渠道提高專業(yè)技術(shù)職稱，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新，提高專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新能力，抓好專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作，促進(jìn)集團(tuán)人才素質(zhì)與生產(chǎn)經(jīng)營工作要求相匹配。修訂完善集團(tuán)現(xiàn)行的管理制度，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員考取各類注冊(cè)證書，營造“取證光榮，持證上崗”的氛圍，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才考試取證的熱情，緩解集團(tuán)公司職業(yè)資格人才緊缺制約公司經(jīng)營投標(biāo)、資質(zhì)升級(jí)的困局。

（三）抓好公司青年后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對(duì)待青年后備人才的培養(yǎng)工作，在分析現(xiàn)有人才狀況的基礎(chǔ)上，優(yōu)化配置各子分公司的人力資源，從崗位、專業(yè)、年齡等方面打好“組合拳”。根據(jù)各子分公司主營業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，進(jìn)行分類培養(yǎng)，多渠道發(fā)現(xiàn)素質(zhì)高、思想好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，壓擔(dān)子，給位子，鼓勵(lì)他們立足崗位，沉下身子，不斷提高業(yè)務(wù)能力。建立集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室和子分公司人才“雙向交流、能上能下”的人才交流機(jī)制，讓其豐富閱歷、開闊視野、提升能力，建立起企業(yè)后備人才庫，并對(duì)入庫人才進(jìn)行跟蹤管理、跟蹤考察、跟蹤培養(yǎng)。

三、要以更大力度的改革舉措留住和用好現(xiàn)有人才

人才價(jià)值的本源是使用，與此同時(shí)又在使用中獲得價(jià)值的認(rèn)定和發(fā)展。集團(tuán)應(yīng)該對(duì)人才“以用為本”，盡可能提供施展平臺(tái)，讓人才能夠充分發(fā)揮才干和專長，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人才的全面自由發(fā)展，做到“用感情聚才，用待遇留才，用事業(yè)造才”，激發(fā)出集團(tuán)內(nèi)在活力，充分挖掘人才潛力，將“人才”轉(zhuǎn)化為“人材”、甚至“人財(cái)”，助推集團(tuán)公司的良性發(fā)展。

（一）實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選拔任用，建立一套開放的人才選拔機(jī)制

在市場(chǎng)配置人才資源的新形勢(shì)下，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，采取“賽場(chǎng)賽馬”的形式，實(shí)行企業(yè)中層經(jīng)營管理人員競(jìng)聘上崗、專業(yè)技術(shù)人員擇優(yōu)聘任、其他人員招聘上崗的擇優(yōu)任用制度，為人才的展現(xiàn)提供有益的平臺(tái)。以社會(huì)化評(píng)價(jià)為主體，以多樣化考評(píng)技術(shù)為手段，建立一套開放的人才選拔制度，形成能進(jìn)能出的、優(yōu)勝劣汰的人才庫管理格局。

（二）實(shí)行全員參與，定期績(jī)效考核，建立一套公平的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制

結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，按照“按勞分配、兼顧公平、效率優(yōu)先”的原則，建立一套以全員績(jī)效考核為核心的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)人才進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，考核結(jié)果作為各類人才職務(wù)晉升、競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬分配和各種獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，促使有才者作為，有位者盡責(zé)，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境。

（三）暢通晉升渠道，規(guī)劃成長目標(biāo)，建立一套職級(jí)梯次晉升渠道

圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展藍(lán)圖和各子分公司的運(yùn)營目標(biāo)，通過用好、用活制度環(huán)境，引導(dǎo)員工確立發(fā)展與培養(yǎng)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)讓“有才者有財(cái)，有為者有位、吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠”。暢通員工成長渠道，建立一套職級(jí)梯次晉升渠道;細(xì)化薪酬層級(jí)方案，建立一套合理的分配激勵(lì)制度，拓寬薪酬區(qū)間提升薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大薪酬浮動(dòng)比例提升激勵(lì)力度，讓員工在不斷地崗位升遷和薪酬增長中堅(jiān)定與企業(yè)共發(fā)展共成長的信念，構(gòu)建“用好人，留住人”的人才機(jī)制。

（四）強(qiáng)化人文關(guān)懷，營造良好環(huán)境，建立一套誘人的激勵(lì)分配制度

學(xué)而優(yōu)則獎(jiǎng)，專而長則用，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)并重的原則，建立一套誘人的激勵(lì)制度，對(duì)那些為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其努力成果進(jìn)行肯定，讓有才者嘗到甜頭;關(guān)懷員工的生活，對(duì)員工進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)，幫助員工解決生活上的困難，幫助員工樹立一種積極向上的工作心態(tài);經(jīng)常和基層員工溝通，了解他們的想法，歡迎員工為公司的管理模式及未來發(fā)展提出意見和建議;打造員工文化平臺(tái)陣地、豐富活動(dòng)載體，定期組織舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠比賽、辯論賽等員工喜聞樂見的活動(dòng)，用健康豐富的文化生活陶冶情操、調(diào)節(jié)心理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工自豪感，營造愉快工作、幸福生活的濃厚氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖飛.新形勢(shì)下國企人才隊(duì)伍建設(shè)策略[J].智庫時(shí)代，2018（48）.

[2]焦宏奎.國企戰(zhàn)略視域下的全面人才管理機(jī)制構(gòu)建思路[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2018.15.