制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策分析

姬嘉遙

【摘要】制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響到企業(yè)的核心競爭力及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，分析制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出有效的解決措施，以期進(jìn)一步規(guī)范制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問題 對策

1財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的關(guān)鍵組成部分之一，能夠給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是在處理財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的過程中，進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析以及核查等各個(gè)方面管理工作的總稱?？傊?cái)務(wù)管理是處理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的重要經(jīng)濟(jì)管理工作之一。

2影響制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

2.1企業(yè)招標(biāo)價(jià)格的影響

制藥企業(yè)的藥品銷售過程中，其主要的銷售方向是通過我國相應(yīng)的部門來進(jìn)行招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，這些部門需要的藥品通過招標(biāo)評分來進(jìn)行藥品的選擇使用，其中對于藥品的招標(biāo)評分包括的方面是很多的，而藥品的價(jià)格只是屬于評分中的一個(gè)方面，因此，對于藥品價(jià)格的要求還需要受到招標(biāo)相關(guān)部門的約束。制藥企業(yè)的藥品價(jià)格相對于其他行業(yè)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)往往會(huì)比較高，制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要也是根據(jù)自身價(jià)格來進(jìn)行的，而在招標(biāo)過程中，招標(biāo)企業(yè)對于價(jià)格的控制作用就會(huì)顯露出來，這樣制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就還需要考慮招標(biāo)企業(yè)對于其管理工作的影響。

2.2營銷渠道和過程的影響

制藥企業(yè)的銷售渠道除了通過招投標(biāo)來進(jìn)行外，其另一個(gè)主要的營銷渠道就是通過推銷來進(jìn)行，但是由于藥品行業(yè)的特殊性，制藥企業(yè)推銷的方向一般是醫(yī)院或者醫(yī)生為主，因此，這就會(huì)造成對這些推銷人員的費(fèi)用一般是比較高的，推銷費(fèi)用也是制藥企業(yè)的主要支出費(fèi)用，因此，這就需要制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對這方面的費(fèi)用進(jìn)行合理有效的管理。

3制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1觀念陳舊，管理混亂

現(xiàn)階段我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，特別是制藥企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的方法論、職能、任務(wù)等方面發(fā)展是相當(dāng)不足的，其中集權(quán)問題是最突出的問題。制藥企業(yè)的集權(quán)問題主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理思想落后，偏重于追求利稅指標(biāo)、生產(chǎn)效益;而對于財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展沒有給予足夠的重視，沒有從實(shí)質(zhì)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于制藥企業(yè)發(fā)展的重要性。

3.2資金缺乏，融資難

我國的制藥企業(yè)屬于是一種資金密集型企業(yè)，而制約制藥企業(yè)發(fā)展的最主要問題就是融資問題。一個(gè)企業(yè)的資金供應(yīng)短缺會(huì)導(dǎo)致落后的生產(chǎn)設(shè)備無法及時(shí)地完成優(yōu)化和更新，進(jìn)而無法有效地提高生產(chǎn)工藝;缺乏資金的情況下，制藥企業(yè)只能夠采取短期行為來發(fā)展市場，而無法實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

3.3實(shí)力薄弱，資信較低

由于大多數(shù)制藥企業(yè)的實(shí)力是比較薄弱的，并且資信度也比較低，因此，擔(dān)保機(jī)構(gòu)不愿為其作擔(dān)保。同時(shí)其他銀行、金融機(jī)構(gòu)的貸款條件是非?？量痰?，很多的制藥企業(yè)是達(dá)不到其要求的。

3.4現(xiàn)金流管理中存在的問題

企業(yè)內(nèi)部的融資渠道有限，降低了資金的利用率，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，制藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員對現(xiàn)金流管理缺乏足夠的重視，再加上企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，企業(yè)對資金的需求不斷增加，影響企業(yè)的運(yùn)行效率。

4我國制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

4.1融洽財(cái)務(wù)管理環(huán)境

制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍和質(zhì)量在很大程度上受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響;制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和行為在很大程度上受市場發(fā)展環(huán)境和法律法規(guī)的影響。制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要想在更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境中取得良好的發(fā)展，就需要財(cái)務(wù)管理者在做出決策時(shí)為這種變化保留一定的余地，以及有效地預(yù)測這種發(fā)展變化，從而能夠在被動(dòng)的環(huán)境中有主動(dòng)選擇的機(jī)會(huì)。這樣制藥企業(yè)能夠有效地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、理財(cái)環(huán)境的變化，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

4.2改變財(cái)務(wù)管理觀念

就制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者而言，財(cái)務(wù)管理者必須優(yōu)化和完善自身的財(cái)務(wù)管理理念，拓展思維;積極學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，敢于實(shí)踐創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的憂患意識(shí)，提升應(yīng)對能力，跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)思潮的發(fā)展步伐。制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，企業(yè)管理者要深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在制藥企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。就財(cái)務(wù)管理人員來說，要不斷更新和優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)。

4.3提高企業(yè)管理人員的現(xiàn)金流意識(shí)

為了有效保證企業(yè)現(xiàn)金流管理工作能夠順利進(jìn)行，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)金流意識(shí)非常重要，幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的現(xiàn)金流意識(shí)。制藥企業(yè)中的總負(fù)責(zé)人需要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流管理工作的重要性，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠更好的投入到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4做好現(xiàn)金流預(yù)算管理工作

在制藥企業(yè)的現(xiàn)金流管理體系中，做好預(yù)算管理工作具有非常重要的作用。通過做好現(xiàn)金流預(yù)算管理工作，能夠有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，幫助企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更好的了解資金運(yùn)行情況，并結(jié)合企業(yè)的盈利情況，進(jìn)行有效的預(yù)算管理，避免出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。另外，制藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，編制合理的現(xiàn)金流量表，并進(jìn)行良好的分析統(tǒng)計(jì)工作，不斷提高自身的現(xiàn)金流管理能力。

5結(jié)語

總之，我國大部分制藥企業(yè)都存在各種各樣的財(cái)務(wù)管理問題，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下脫穎而出，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，采取有效措施對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效控制，并在未來的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，勤于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。