輕奢·社交酒店 引領(lǐng)年輕族群生活方式

林楠

隨著城市的更新，越來越多的老舊建筑被改造成酒店。這些建筑往往處在城市的中心地段，通過對原有建筑外部及內(nèi)部功能的再次規(guī)劃，讓老建筑重新煥發(fā)時代的生機。技術(shù)的變革讓人們再也無法忽視科技帶來的改變，新生活方式下的酒店如何順應時代的潮流，成為很多酒店從業(yè)者探討的話題。

CitiGO正是在新生活方式的背景之下誕生的。作為華住酒店集團旗下的輕奢·社交品牌，CitiGO由國際知名設(shè)計師趙牧桓執(zhí)筆。針對年輕隨性一族的的生活態(tài)度，打造獨特的設(shè)計格調(diào)和場景，為當?shù)鼐用窈吐眯姓邘硇碌淖∷摅w驗，引領(lǐng)第三代酒店的變革。輕態(tài)度、社交、智能是品牌的三個核心。作為一家提倡“輕態(tài)度”的酒店，CitiGO的主基調(diào)是年輕、隨性、積極向上的，鼓勵適度、好而不貴的輕消費觀。漢斯格雅、杜拉維特、智能電視、乳膠床墊、貝佳斯洗沐護……不需要太高的消費，用戶就可以在CitiGO享受不浮夸但足夠有品質(zhì)的生活體驗。同時，社交成為酒店公共區(qū)域的設(shè)計主題。豐富的功能場景、熱烈的氛圍，讓這里成為眾多潮流達人的聚集地。酒吧、音樂、電影、咖啡、辦公、健身、閱讀、露臺BBQ，網(wǎng)紅、明星、藝術(shù)家、時尚達人……在CitiGO，客人永遠不會冷清和無聊，濃厚的社交氛圍引領(lǐng)每個人找到更多興趣相投的朋友，融入狂歡。在CitiGO，一切都是便捷的、富于現(xiàn)代思維的。酒店引入了智能化的技術(shù)，全新體驗入住過程、客控系統(tǒng)，用手機Check-in、開房門，用微信智能控制房內(nèi)的各種設(shè)備，創(chuàng)造了自由隨性的便捷舒適。作為設(shè)計方，很多項目已經(jīng)不局限于設(shè)計美學的部分，而是與業(yè)主共同面對要解決的問題，從而協(xié)助業(yè)主獲利。在經(jīng)濟放緩的年代，CitiGO找到了中檔奢華酒店的定位，這似乎是一個不錯的選擇和答案。

《設(shè)計》 趙牧桓

《設(shè)計》：簡單介紹下酒店的發(fā)展歷程？

趙牧桓：酒店發(fā)展到現(xiàn)在歷經(jīng)了多個時期的變化。從最早的客棧形式，也就是所謂的Inn。到后來逐漸形成的較大型規(guī)模的飯店。然后到細分市場的商務酒店，度假酒店，甚至最后以講究住房經(jīng)驗的設(shè)計酒店Designer Hotel。當然也有以家庭方式經(jīng)營類型的民宿或者BoutiqueHotel等其他類型。這些無非都是在順應時代生活的變化與消費形態(tài)的改變因而衍生酒店在經(jīng)營形式上的改變。

《設(shè)計》：目前很多老舊建筑都在改建成酒店，在這個過程中會遇到哪些問題？

趙牧桓：這和當?shù)卣囊?guī)定有關(guān)，比如我們在做北京的項目時，就不能有太多的變動。這會給設(shè)計提出挑戰(zhàn)，需要吻合政府的要求，在有限的條件下去做變化和市場區(qū)隔。

《設(shè)計》：在做設(shè)計時，是否會參考歐美港臺的先進理念？

趙牧桓：現(xiàn)在的設(shè)計語言都是共通的。當然我們也會觀摩學習，了解酒店的發(fā)展趨勢。但我認為每一個品牌、每一個項目都有它的特殊性。要結(jié)合我們的國情、市場和客戶的需求做設(shè)計，而不是直接套用國外的經(jīng)驗。設(shè)計師需要協(xié)助客戶達成他們的目的，協(xié)助客群完成-段美好的旅行體驗。

《設(shè)計》：介紹—下酒店的客群定位？

趙牧桓：我們鎖定的客群是25—40歲，這個年齡階層有很多特性，他們喜歡旅行、喜歡新奇的事物、愛跟人交流。這個年輕族群里有一部分是對生活有追求甚至很講究的雅痞族。如何針對這個細分市場去滿足這樣的客層是我們要解決的主要設(shè)計問題。所以從大堂開始到整個公共空間再到客房的設(shè)計，我們針對這些族群的特性去做整體的規(guī)劃設(shè)計。大堂里有很多旅行的元素，行李箱、登機時間表等。大堂的空間也采用相對開放的交流方式，人們可以在大堂里面自由的辦公、交談。在周末這里還會舉辦各種主題的分享會。走道也會有旅行主題的畫作，但這些掛畫只完成了一半，我們希望傳達的理念是另一半由旅行者自己去完成。在意大利有一個旅行筆記MOLESKINE，我們借鑒這個筆記本的理念，將一些設(shè)計師或者藝術(shù)家的畫作運用到了客房的設(shè)計里面。

《（設(shè)計》：酒店總體的設(shè)計理念？

趙牧桓：核心理念是負擔得起的奢華，雖然客人無法負擔得起五星級酒店的價格，但是可以享受到同等的待遇，滿足高品質(zhì)的要求?？臻g本身應該是傳達一種“時尚的”，“趣味的”，“交流的”，“冒險的”，“開放的”，“有朝氣的”，“分享的”一種意念。在設(shè)計語言上相對活潑，無論在配色還是材質(zhì)選擇，都采用了一些對比的方式，產(chǎn)生了一種視覺上的撞擊。同時也引進了一些藝術(shù)品，還有局部商店的概念，在大堂里面會售賣一些當?shù)氐奈幕椘贰?/p>

《設(shè)計》：有幾種規(guī)格的客房？

趙牧桓：中國的快速發(fā)展形成了自己的特色，所有酒店客房的規(guī)格都比國外高，一般都達到了30平米，有的甚至是40—50平米。常規(guī)酒店的規(guī)格是在25—30平米之間。如果要做出奢華感，分攤給客戶的賣價也相對較高。我們反其道而行之，把客房的規(guī)格降到了15—18平米，這樣客人的入店成本就可以降低。CitiGO基本都是大床房，因為客房減去了不必要的面積，我們可以有一個更高的配置，讓客人住得更舒適，一般只有五星級的酒店才會有這么高級的配套。

《設(shè)計》：介紹下客房里的設(shè)計？

趙牧桓：在客房的設(shè)計上，我們結(jié)合了當?shù)氐脑?，打造了區(qū)域的人文感。因為客房的空間不大，所以衛(wèi)生間采用了透明的設(shè)計，讓整個空間在視覺上不會太局促。行李架和掛衣架也采用了折疊的方式來節(jié)省空間，需要的時候就把它放下來。還有些床側(cè)手機支架的應用，床頭開關(guān)總控的設(shè)置，都迎合了年輕用戶的生活習慣。

《設(shè)計》：為何客房里的產(chǎn)品都是國際大品牌？

趙牧桓：這是CitiGO創(chuàng)始人金輝的要求。因為整體理念是負擔得起的奢華，我們要給客人提供五星級的享受。漢斯格雅的衛(wèi)浴、高儀的龍頭和馬桶，這些潔具用品都是五星級酒店的規(guī)格。從某種程度上來說，這是必須的浪費，給客人_個更好的住房體驗。

《設(shè)計》：介紹下社區(qū)客廳的概念？

趙牧桓：大堂的整體功能概念被我們徹底解構(gòu)，不再有傳統(tǒng)的大堂接待模式，取而代之的是一個簡單的大吧臺。沒有傳統(tǒng)的Lounge Bar，只有一個我們稱為“社區(qū)的客廳”的空間。在這里，可以交朋友，看電視，工作，聊天。鄰里街坊也歡迎來入坐。酒吧的邊上就是廚房，廚房前面自然是餐廳。這樣就構(gòu)成了酒店整體的一樓空間。公區(qū)與客房的設(shè)計是有連貫性意義的，如果房間里所有的設(shè)備都有了，那么大家肯定不愿意到公區(qū)來。所以我們減少了客房里的一些服務，鼓勵大家到公區(qū)里面共享空間。這是一個完整的邏輯思維。

《設(shè)計》：如何實現(xiàn)高坪效？

趙牧桓：CitiGO的公區(qū)功能都是疊加的，既是會議室也是用餐區(qū)，滿足不同的時間段里客人可以自由的調(diào)配使用。一般酒店的大堂都是浪費空間的地方，我們沒有正式的大堂，而是用一個酒水吧臺取代?？头康拿娣e也縮小了，同樣提升了坪效。

《設(shè)計》：運用了哪些燈光設(shè)計？

趙牧桓：整個酒店里的燈光設(shè)計是常規(guī)酒店的一半亮度，但是相對舒適。這是整體的燈光設(shè)計策略，我們不希望通過極度的強光來吸引人們的注意力。夜晚的氛圍很重要，就應該是這種相對暗—點的燈光氛圍，這才是晚上的意義。建筑外立面也沒有做得太亮，而是適當?shù)恼{(diào)暗。大堂里用了很多亮與暗的反差，局部地方是亮的，暗的地方就有一種私密感。整個光環(huán)境不是激進的，而是能夠緩和人們的心情。從踏入這個空間開始，就讓人們慢慢的放松心情去享受旅程中的休息片段。

《設(shè)計》：酒店的智能化設(shè)計有哪些？

趙牧桓：有行李機器人協(xié)助旅客去搬運行李。入口處有智能化的人臉識別系統(tǒng)。客人可以自己辦理手續(xù)，快速入住，快速離開。在客房里通過CitiGO微信公眾號，可以手機控制房間里的電視、燈光、窗簾、空調(diào)。

《設(shè)計》：在設(shè)計時是否考慮到了酒店的后期運營？

趙牧桓：這是必須要考慮的。我們需要跟運營商做很好的對接，他們提供寶貴的意見給我們。設(shè)計師應該綜合的去考慮，然后再進行設(shè)計。

《設(shè)計》：在做設(shè)計方案實施的時候，是否有推進不下去的情況？

趙牧桓：好的設(shè)計不是由設(shè)計師決定的，而是取決于業(yè)主。業(yè)主是否支持設(shè)計，讓設(shè)計師完整的呈現(xiàn)他的概念是很重要的，而不是在設(shè)計9幣做方案的過程中不斷的介入。從某種程度上來說，業(yè)主方在設(shè)計管理上的態(tài)度比選對一個設(shè)計師更重要。CitiGO是非常好的客戶，他們對設(shè)計有極高的支持，保證了項目最終呈現(xiàn)的效果。

《設(shè)計》：上海靜安項目出來后獲得了很多獎項，您如何看待這些？

趙牧桓：這個酒店的確做了一些變化，是之前行業(yè)里所沒有的。比如公共區(qū)域和客房的設(shè)計理念，設(shè)計語言的創(chuàng)新，包括坪效上的突破。但我更關(guān)注這個項目是否能夠幫助客戶盈利，提供旅客一個良好的住房體驗。

《設(shè)計》：1.5版本和1.0版本相比有哪些提升？

趙牧桓：1.0版本的項目主要分布在北京，上海，廣州，西安，昆明。1.5版本的主要集中在北京，上海。另外還有一個CitiGO的全球旗艦店在北京的三元橋，今年也會完工。在客房上我們做了提升，面積可以達到20平米，讓客戶有更多選擇的規(guī)格。還會有總統(tǒng)套房，但是我們不會做高行政級別的總統(tǒng)套房，而是一個小而精的、讓一般人都負擔得起的總統(tǒng)套房?？头坷锩嬉矔兴倪M，增加給孩子用的小床，增加酒水吧臺，寫字臺和梳妝臺。也會有一些新的公區(qū)體驗，比如泡腳，健身房的體量也增大了。

《設(shè)計》：未來酒店設(shè)計的發(fā)展方向？

趙牧桓：我們也在思考如何追尋未來的變化。未來的酒店設(shè)計應該精準的去做市場的劃分，滿足客群的需求，因為每一個酒店針對的市場是不同的。有的是18～ 25歲，有的是40—45歲，甚至精確到20歲、40歲。當客群越來越精準的時候，它產(chǎn)生的結(jié)果是截然不同的，商業(yè)配套以及公區(qū)的設(shè)計策略也會不一樣。對于更年輕的客群來說，我們會在公區(qū)增加電競對戰(zhàn)的內(nèi)容，因為這符合他們的需求。對于更成熟的客群，我們會設(shè)計更私密的區(qū)域，讓他們在這個時間段完成重要的事情。