楊茂義從基層公務(wù)員到“東北辣椒大王”的蛻變

文/本刊記者 王雯慧

吉林省西北重鎮(zhèn)洮南，素有“千年古城、百年府縣”之稱。洮南又有“辣椒之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，而提到辣椒，洮南人都會不約而同地想到一個(gè)人，他就是吉林省金塔實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司黨委書記兼董事長——楊茂義。

一位曾經(jīng)的市長助理，辭去公職孑然一身去創(chuàng)業(yè)，連注冊資金都湊不夠。10多年后，他不僅將企業(yè)帶入了億元“俱樂部”行列，還帶動(dòng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級改造。他就是吉林省金塔實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長楊茂義，一個(gè)喜愛藝術(shù)，用理想和浪漫主義來經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)家。

談及創(chuàng)業(yè)路上最值得驕傲的事情，楊茂義說：“多年來，我們在和農(nóng)民合作的過程中，從來沒讓農(nóng)民虧過一分錢，也沒讓農(nóng)民為賣辣椒發(fā)過愁?！?/p>

一步一個(gè)腳印

楊茂義出生于1968年3月，大學(xué)畢業(yè)兩年后，年僅24歲的他成為吉林省白城市洮南團(tuán)市委辦公室主任。時(shí)至今日，楊茂義還會經(jīng)常回憶起那段充滿青春激情與奉獻(xiàn)精神的歲月，那些年里，農(nóng)村工作一直是洮南市委市政府的中心工作，年輕的楊茂義就是“包鄉(xiāng)”干部中的一員。

作為一名“包鄉(xiāng)”干部，從春天的整地備耕、播種施肥，到夏季的田間管理，再到秋季的收割歸倉，一年的全部工作，事無巨細(xì)，楊茂義都要顧及到。

楊茂義多年后的如日中天與聲名遠(yuǎn)播，當(dāng)然是因?yàn)榻鹚瘓F(tuán)和紅彤彤的辣椒。不過，楊茂義與辣椒結(jié)緣卻遠(yuǎn)在創(chuàng)建金塔集團(tuán)之前。

那時(shí)，他剛剛?cè)胃ｍ樴l(xiāng)鄉(xiāng)長。通過調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)在土壤條件適宜、有辣椒種植傳統(tǒng)的福順鄉(xiāng)，大力推廣辣椒種植是農(nóng)民脫貧致富的最佳路徑，因?yàn)橐划€辣椒的產(chǎn)值和效益至少是普通糧食作物的兩到三倍。于是，他開始致力于將辣椒生產(chǎn)作為福順鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，并在極短的時(shí)間里超常規(guī)地?cái)U(kuò)大了辣椒種植面積，并引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種苗，讓全鄉(xiāng)的椒農(nóng)都得到了實(shí)惠。

楊茂義（右一）與工作人員在辣椒基地

但隨著越來越多的農(nóng)民投入辣椒種植，楊茂義發(fā)現(xiàn)了一些問題：福順鄉(xiāng)的辣椒“產(chǎn)業(yè)”僅僅局限在種植與銷售，而沒有能力進(jìn)行深加工。很顯然，要想讓辣椒生產(chǎn)真正升級為產(chǎn)業(yè)，辣椒的深加工是關(guān)鍵。

當(dāng)楊茂義正在努力破解這一難題的時(shí)候，他被任命為福順鄉(xiāng)黨委書記。與鄉(xiāng)長相比，鄉(xiāng)黨委書記要全面主持工作，全鄉(xiāng)工作的千頭萬緒牽扯了他太多的精力。后來，他又成為洮南市市長助理，工作面更廣更繁雜，很難專心研究和破解辣椒生產(chǎn)的深加工難題。

雖然如此，一個(gè)紅彤彤的夢想?yún)s在楊茂義的心里不斷生長：在福順鄉(xiāng)，在洮南市，一片片成熟的辣椒染紅無邊的田野；各種經(jīng)過精細(xì)加工的辣椒產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷國內(nèi)外；父老鄉(xiāng)親舒心的笑臉，綻放在藍(lán)天下。而當(dāng)這個(gè)夢想日漸清晰、豐滿，楊茂義也終于知道，自己的人生之路究竟該如何去走。

夢想再度起航

2001年10月10日，為實(shí)現(xiàn)自己“為百姓謀點(diǎn)利、為國家做點(diǎn)事”的夙愿，楊茂義辭去令人羨慕的市長助理職務(wù)，毅然決然地創(chuàng)業(yè)。在楊茂義看來，辣椒產(chǎn)業(yè)大有前景，而自己也在該行業(yè)中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，對于未來的一切，他滿懷信心。但看起來萬事俱備，卻難料暗流涌動(dòng)，經(jīng)營的第一年，楊茂義與他的金塔公司就遭遇了辣椒行市暴跌的當(dāng)頭一棒。

在金塔集團(tuán)經(jīng)營的第一年，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信用制度，集團(tuán)與1000多農(nóng)戶簽訂了金塔辣椒生產(chǎn)收購合同，確定了收購保底價(jià)。然而，當(dāng)年辣椒行市暴跌，按照當(dāng)初與農(nóng)戶簽訂的價(jià)格收購，1斤就要賠幾毛錢，不少椒販子自毀協(xié)議，退避三舍。怎么辦？按合同收購，兩三百萬元將血本無歸；不收，身后是1000多椒農(nóng)、幾千家屬眼巴巴期盼的面孔。他以個(gè)人信譽(yù)求得57名公務(wù)員聯(lián)名用工資擔(dān)保貸款208萬元，兌現(xiàn)了全部合同。

楊茂義（中）在基地檢查辣椒育苗情況

經(jīng)營第二年，由于美國種苗提供商的包裝錯(cuò)誤，出現(xiàn)了一批非金塔種苗，金塔集團(tuán)通過與外方的交涉，終于為800多戶椒農(nóng)爭取到了405萬元的賠款，并頂著風(fēng)險(xiǎn)先期全額代為墊付。

談及當(dāng)年57名公務(wù)員的聯(lián)名擔(dān)保，楊茂義笑言是“個(gè)人魅力”打動(dòng)了他們。這種個(gè)人魅力正是誠實(shí)、守信，是楊茂義多年在與朋友同事交往中恪守的信條。做人如此，做企業(yè)也是如此。恪守著誠信的原則，金塔贏得了椒農(nóng)的信任，贏得了合作伙伴和消費(fèi)者的信任，為企業(yè)建立穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈打下了基礎(chǔ)。

“賠”出來的信譽(yù)讓金塔品牌聲名遠(yuǎn)播，5萬多戶農(nóng)民相繼與企業(yè)建立起長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了訂單農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。在經(jīng)歷了層出不窮的食品安全問題之后，我國企業(yè)意識到，如何強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量都不為過。率先開始走全產(chǎn)業(yè)鏈模式的金塔集團(tuán)，從源頭保證食品的安全和品質(zhì)，對合作伙伴負(fù)責(zé)，對廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)。這也是對楊茂義信守人格價(jià)值、誠信經(jīng)營理念最好的詮釋。

把企業(yè)當(dāng)成藝術(shù)來做

楊茂義喜愛書法藝術(shù)，富有理想和浪漫主義情懷。然而藝術(shù)家可以只為理想而活著，企業(yè)家卻必須兼顧生存、發(fā)展和理想。楊茂義從自己對藝術(shù)和經(jīng)營企業(yè)的理解中，找到了藝術(shù)與企業(yè)靈魂的相通之處，提出了“把企業(yè)當(dāng)成藝術(shù)來做”的企業(yè)文化。

楊茂義用對待藝術(shù)的激情實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的企業(yè)目標(biāo)；用做藝術(shù)那種腳踏實(shí)地的精神解決企業(yè)發(fā)展中的問題和困難；用藝術(shù)的靈感來洞察市場的機(jī)遇；用藝術(shù)家的博大胸懷去包容世界，一切管理機(jī)制的根源都在于崇尚自然，按規(guī)律辦事。

楊茂義認(rèn)為，包容力是自己與人相處最大的優(yōu)點(diǎn)，但有時(shí)也會成為自己管理企業(yè)的弱勢。所以，楊茂義主張充分放權(quán)，即使發(fā)現(xiàn)問題也不會當(dāng)場指出，而是回來后與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓主管領(lǐng)導(dǎo)去執(zhí)行。這樣既提升了主管領(lǐng)導(dǎo)的威信，也培養(yǎng)了主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心。

楊茂義把每一個(gè)員工、每一個(gè)合作伙伴都當(dāng)作家人和朋友對待。對待員工，解決他們的實(shí)際困難，為他們提供平等的機(jī)會，讓員工對組織有一種歸屬感、一種依賴、一種寄托。楊茂義非常重視員工的思想工作，在員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的選擇上，“德”是放在第一位的標(biāo)準(zhǔn)。民營企業(yè)對黨支部的設(shè)立大多都是流于形式，然而在金塔集團(tuán)，從集團(tuán)高層、中層到基層每一個(gè)車間都設(shè)置了黨支部，每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)都是雙配，雖然每年集團(tuán)要多拿出幾十萬的工資，但是從起到的作用來看，能創(chuàng)造幾百萬的價(jià)值。

打造永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)

雖然也經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱難，但是楊茂義的戰(zhàn)略決策沒有錯(cuò)，在這個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)中，金塔集團(tuán)順利前行，僅用了4年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成立之初設(shè)定的用10年時(shí)間打造“3個(gè)一”的目標(biāo)：資產(chǎn)一個(gè)億，產(chǎn)值一個(gè)億，銷售收入一個(gè)億。在如今企業(yè)的產(chǎn)值和規(guī)模都已經(jīng)達(dá)到了4個(gè)億的基礎(chǔ)上，金塔又定下了再用10年實(shí)現(xiàn)“3個(gè)百”的目標(biāo)：市值、資產(chǎn)、銷售收入都達(dá)到一百億。

楊茂義認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要突破天花板的路徑之一就是打造永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，金塔集團(tuán)是通過辣椒種植快速崛起并成為行業(yè)的領(lǐng)先者的，要打造永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，就必須不斷地引入活力與創(chuàng)新，開辟產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。

金塔集團(tuán)利用領(lǐng)先的研發(fā)能力和資金實(shí)力，將產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸到全產(chǎn)業(yè)鏈模式，包括辣椒種子培育、種植、收購、加工、銷售、食品、化工、科研八大內(nèi)容，其產(chǎn)品涵蓋了從初級產(chǎn)品的辣椒種苗、干/鮮（冷凍）整椒、辣椒顆粒，到中端產(chǎn)品— 吉塔牌辣椒醬系列，以及高端產(chǎn)品辣椒紅色素及辣椒精。

常懷感恩之心

如果一定要給楊茂義的企業(yè)家風(fēng)格進(jìn)行定位的話，那么他不是戰(zhàn)場上的斗士，而是一位理想道路上的低調(diào)的行者。不管是全產(chǎn)業(yè)鏈模式，還是對行業(yè)藍(lán)海的探尋，楊茂義和他的金塔集團(tuán)都在朝著新的目標(biāo)努力。

創(chuàng)業(yè)多年，楊茂義始終沒有忘記當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的初衷。多年來，他資助了11名大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。在金塔集團(tuán)，下崗職工和貧困農(nóng)民占職工總數(shù)的20%，每年通過季節(jié)性勞務(wù)用工為多名困難人員增加了收入。

對于扶貧事業(yè)，楊茂義坦言，扶貧不扶志，扶貧的目的就難以達(dá)到，即使脫貧，也可能會再度返貧。只有幫助貧困農(nóng)民摒棄“等、靠、要”的思想，讓他們自己樹立脫貧意愿，肯干、能干、踏實(shí)干，才能打贏脫貧攻堅(jiān)這場戰(zhàn)役?！懊撠毠?jiān)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，僅靠政府部門‘單兵作戰(zhàn)’顯然不夠，必須廣泛動(dòng)員各方面力量參與扶貧，形成脫貧攻堅(jiān)的‘大合唱’。”楊茂義說。

楊茂義在田間指導(dǎo)辣椒苗機(jī)械化移栽

談及一路走來的心路歷程，楊茂義說，最重要的是要有一顆感恩的心。他說：“我是一名共產(chǎn)黨員，也是洮南這片黑土地養(yǎng)育的子孫。黨和黑土地上的家鄉(xiāng)父老，就是我心中的蒼天厚土，我必須傾盡一生，去敬畏與膜拜，去回饋與報(bào)答— 除此無他！”