新產(chǎn)品開發(fā)方案選擇的層次分析

文/張曼利，中國人民大學(xué)

在社會經(jīng)濟(jì)運行及發(fā)展的過程中，新產(chǎn)品的項目研究將產(chǎn)品的創(chuàng)新作為重點，企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展變化，并逐漸提高自身的競爭力，應(yīng)該結(jié)合市場的運行狀況，進(jìn)行企業(yè)管理方案的完善，引導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展需求，并為企業(yè)工作的整合以及任務(wù)的創(chuàng)新提供參考。但是，在一些新產(chǎn)品開發(fā)方案選擇中，由于產(chǎn)品開發(fā)中存在著風(fēng)險因素，若缺少對相關(guān)問題的分析，會降低新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量性，影響企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)價值，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的運行及發(fā)展需求。因此，企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該將新產(chǎn)品的開發(fā)作為重點，結(jié)合產(chǎn)品的方案選擇以及層次分析內(nèi)容，進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險因素的分析，通過多種分析方案的構(gòu)建，提高層次分析的專業(yè)性，充分滿足新產(chǎn)品的項目開發(fā)需求，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展提供支持。

1 概念分析及模型構(gòu)建

1.1 層次分析法

所謂層次分析法，通常需要將最終的決策問題以不同的目標(biāo)、方案進(jìn)行排序，按照細(xì)致的化分方法進(jìn)行分層處理。在分層分析的過程中，應(yīng)該結(jié)合不同層次中的目標(biāo)，進(jìn)行交錯性評價決策問題的分析，相關(guān)的目標(biāo)值不容易進(jìn)行定量的分析標(biāo)準(zhǔn)，而且，所獲得的求值方法也是建立在判斷矩陣基礎(chǔ)之上的，再按照計算中的最大特征值，進(jìn)行歸一化的求值，實現(xiàn)對某一層次指標(biāo)的重要性權(quán)值確定。通常狀況下，在層次分析法中相關(guān)步驟如下：第一，建立層次結(jié)構(gòu)的研究模型。第二，通過對同一層次中各個元素的上一層數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)則的相互對比，然后構(gòu)建相關(guān)的判斷矩陣。第三，通過權(quán)向量的設(shè)計進(jìn)行一致性數(shù)據(jù)檢驗。第四，通過對數(shù)據(jù)內(nèi)容的分析，進(jìn)行模糊層次數(shù)據(jù)的確定，以便實現(xiàn)對項目研究數(shù)據(jù)的系統(tǒng)檢查，保證數(shù)據(jù)檢測的有效性。

1.2 模型構(gòu)建

在層次模型構(gòu)建中，應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險模型，進(jìn)行風(fēng)險體系的確定分析，對于一些影響產(chǎn)品綜合因素的項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合不同風(fēng)險之間的聯(lián)系，確定產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵影響因素，最終得出新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的大小問題。

1.3 構(gòu)造矩陣的判斷及特征向量的計算

通常狀況下，在新產(chǎn)品開發(fā)方案選擇的過程中，需要結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建的特點，進(jìn)行判斷矩陣標(biāo)準(zhǔn)的確定，研究中，將Ai以及Aj作為重要性的數(shù)據(jù)指標(biāo)，結(jié)合不同的風(fēng)險比較形式，對新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，對不同定義及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，①i和j一樣重要，標(biāo)準(zhǔn)為1；②i比j稍微重要，標(biāo)準(zhǔn)為2；③i比j重要，標(biāo)準(zhǔn)為5；④i比j重要的多，標(biāo)準(zhǔn)為7；⑤i比j絕對重要，標(biāo)準(zhǔn)為9；⑥i和j的重要性在臨界值的標(biāo)準(zhǔn)中間，標(biāo)準(zhǔn)為2、4、6、8；⑦J與i之比是上面的倒數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)為1、、...、。

結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險評估內(nèi)容，要求5為專業(yè)學(xué)者對相關(guān)的判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，具體的專家比重如表一。

表一 專家比重

按照判斷矩陣中的特征向量問題，可以得出產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險重要程度，然后需要相關(guān)人員按照大小進(jìn)行數(shù)據(jù)內(nèi)容的排列分析，及時進(jìn)行產(chǎn)品風(fēng)險問題的分析。

1.4 一致性分析

在判斷矩陣相關(guān)風(fēng)險的過程中，當(dāng)出現(xiàn)人為的主觀判斷問題，若不能得到及時性、有效性的處理，會出現(xiàn)差異性的影響結(jié)果。因此，為了保證層次分析檢驗的準(zhǔn)確性，需要進(jìn)行一致性的數(shù)據(jù)檢驗。在計算的過程中，需要對產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險進(jìn)行比較，當(dāng)出現(xiàn)一致性小于0.1的現(xiàn)象，最終可以停止。

1.5 模糊層次分析

通過對層次分析法的確定，在進(jìn)行項目風(fēng)險評估的過程中，存在著新產(chǎn)品開發(fā)缺少層次化的問題，通過模糊層次法進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，可以結(jié)合產(chǎn)品的項目研究標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識到數(shù)據(jù)分析中存在的相關(guān)內(nèi)容，以便實現(xiàn)數(shù)據(jù)研究以及分層分析的最終目的。通常狀況下，在模糊分析法確定的過程中，應(yīng)該做到以下內(nèi)容：第一，在風(fēng)險評估問題分析的過程中，應(yīng)該結(jié)合系統(tǒng)中的相關(guān)因素，進(jìn)行層次分析模式的確定；第二，在對相同層次的模型因素進(jìn)行對比中，需要按照矩陣判斷的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行不一致問題的分析，經(jīng)過系統(tǒng)性的調(diào)整保證矩陣要求設(shè)計的一致性；第三，在模糊半段矩陣設(shè)計中，應(yīng)該結(jié)合數(shù)據(jù)的項目相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險因素的判斷，以便合理確定相關(guān)風(fēng)險因素，為層次分析在新產(chǎn)品設(shè)計中的運用提供支持。

2 新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險因素

2.1 技術(shù)及生產(chǎn)風(fēng)險

通過對新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的分析，在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由于技術(shù)不成熟，會出現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)不成功的問題，對于技術(shù)風(fēng)險而言，是影響新產(chǎn)品研發(fā)不穩(wěn)定的主要原因，若不能得到合理控制，會影響產(chǎn)品的有效研發(fā)，限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新產(chǎn)品開發(fā)中的生產(chǎn)風(fēng)險分析中，由于企業(yè)中的生產(chǎn)體系存在著差異性問題，會出現(xiàn)產(chǎn)品無法大量投產(chǎn)以及生產(chǎn)周期不達(dá)標(biāo)的問題，這些問題的出現(xiàn)無法保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量性，導(dǎo)致新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險逐漸增多。

2.2 新產(chǎn)品開發(fā)中的營銷風(fēng)險

新產(chǎn)品投入到市場之后，由于企業(yè)所制定的產(chǎn)品營銷計劃與實際營銷環(huán)境不協(xié)調(diào)，會出現(xiàn)產(chǎn)品營銷不成功的問題，這種問題若不能得到有效解決，會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品銷售與經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)不協(xié)調(diào)，為企業(yè)新產(chǎn)品的營銷帶來限制。例如，在產(chǎn)品營銷分析的過程中，相關(guān)銷售人員沒有對顧客的需求進(jìn)行分析，導(dǎo)致消費者無法及時進(jìn)行產(chǎn)品的定位，影響市場消費者對產(chǎn)品的接受能力，影響新產(chǎn)品的銷售價值，降低企業(yè)的競爭力。

2.3 新產(chǎn)品開發(fā)中的資金風(fēng)險

通過對新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀的分析，在項目開發(fā)中，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈供應(yīng)問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品的研發(fā)項目失敗。主要是由于，在一些企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)中，一些原材料企業(yè)會故意提高材料成本、人工成本等，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)的成本逐漸提升，影響新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)價值，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

3 新產(chǎn)品開發(fā)方案選擇中的層次化整合策略

3.1 建立健全的產(chǎn)品備選評價體系

在現(xiàn)代企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，為使新產(chǎn)品研發(fā)順應(yīng)時代的發(fā)展需求，需要在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，結(jié)合新產(chǎn)品的開發(fā)方案進(jìn)行評價體系的分析，并按照企業(yè)之間的經(jīng)營方式、生產(chǎn)能力以及行業(yè)之間的關(guān)系等，確定特定化的新產(chǎn)品開發(fā)項目備選方案，并通過對針對性評價體系以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的分析，進(jìn)行多因素的穩(wěn)定協(xié)調(diào)，為企業(yè)備選評價體系的完善及制度的創(chuàng)新提供支持。而且，在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的過程中，應(yīng)該結(jié)合專業(yè)人員的基本需求，進(jìn)行條件分析方法的確定，并結(jié)合綜合性的評價整合，進(jìn)行新產(chǎn)品備選方案的確定，完善項目研發(fā)的基本需求，提高產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)分析的有效性，實現(xiàn)對新產(chǎn)品項目開發(fā)數(shù)據(jù)內(nèi)容的科學(xué)確定。只有在新產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析結(jié)束之后，相關(guān)人員才可以進(jìn)行準(zhǔn)確性、客觀性的后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)工作構(gòu)建，以保證產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品備選體系的穩(wěn)定創(chuàng)新。

3.2 構(gòu)建系統(tǒng)性的備選篩選體系

新產(chǎn)品的開發(fā)備選方案確定之后，應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險因素以及經(jīng)濟(jì)因素等，進(jìn)行備選篩選方案的構(gòu)建。在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，通過篩選方案的研究以及層次化的數(shù)據(jù)確定，可以使企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中獲得最低的成本支出以及最高的經(jīng)濟(jì)效果。應(yīng)該注意的是，相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計者應(yīng)該結(jié)合不同的產(chǎn)品需求進(jìn)行項目的分析，而且也不能將產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險以及最高經(jīng)濟(jì)效益同時體現(xiàn)在同一個產(chǎn)品之中，以便全面提升風(fēng)險控制的安全性、有效性。所以，企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方案選擇的過程中，應(yīng)該設(shè)立專門性的風(fēng)險開發(fā)以及經(jīng)濟(jì)散點圖，通過對數(shù)據(jù)內(nèi)容的分析以及相關(guān)內(nèi)容的確定，進(jìn)行風(fēng)險因素的控制，并在最終得到適合新產(chǎn)品開發(fā)的備選方案，全面提高產(chǎn)品開發(fā)的有效性。

3.3 強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)的組合決策

在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，為了保證產(chǎn)品獲得最佳的開發(fā)方案，應(yīng)該通過方案組合方法的構(gòu)建，進(jìn)行開發(fā)項目的優(yōu)化確定，使企業(yè)通過自身資源的有效利用，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。而且，企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中，也應(yīng)該結(jié)合組合決策的項目特點，構(gòu)建線性規(guī)劃模型，通過企業(yè)資源數(shù)量最大化處理以及經(jīng)濟(jì)期待值的科學(xué)運用，進(jìn)行線性模型的計算，從而得到解決最佳開發(fā)方案。

4 結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，新產(chǎn)品的開發(fā)作為行業(yè)中重點，相關(guān)管理者在產(chǎn)品開發(fā)中，應(yīng)該結(jié)合相關(guān)風(fēng)險因素，進(jìn)行層次化風(fēng)險分析方案的確定，以便有效降低風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的穩(wěn)定創(chuàng)新，結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)方案選擇中的相關(guān)問題，進(jìn)行層次分析方案的構(gòu)建，旨在通過分析方案的整合，提升新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量性。新產(chǎn)品開發(fā)中，應(yīng)該通過技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等多因素的分析，構(gòu)建系統(tǒng)性的層次整合方案，根據(jù)產(chǎn)品備選評價體系、備選篩選體系以及組合決策項目的確定，進(jìn)行企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)方案的構(gòu)建，以便充分保證新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性，為現(xiàn)代企業(yè)的運行提供支持。