輸配電價改革背景下省級電網(wǎng)企業(yè)財務管理的轉型

文/趙君，陜西地方電力集團有限公司乾縣供電分公司

目前，輸配電價改革的背景下，省級電網(wǎng)企業(yè)在該方面的財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)，想要促進省級電網(wǎng)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前行，必須要結合新時代的需求標準，促進省級電網(wǎng)企業(yè)財務管理的轉型。在輸配電價改革的背景下，省級電網(wǎng)企業(yè)的財務管理受到了不同程度的影響，原始的財務管理方式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化社會的實際需求。因此，本文主要對省級電網(wǎng)企業(yè)財務管理在輸配電價改革背景下的轉型進行研究。

1 輸配電價改革背景下對省級電網(wǎng)企業(yè)財務管理的影響

1.1 對省級電網(wǎng)企業(yè)投資管理的影響

省級電網(wǎng)企業(yè)投資的成本與輸配電價之間密切相關，成本一旦增加，就會給省級電網(wǎng)企業(yè)的各方面帶來較大的費用支出，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。對于電網(wǎng)的正常運行，必須要投入一定的維護成本，輸配電價改革對該成本也有著一定的影響。政府以及相關部門，應當加強對電網(wǎng)管理和運行的規(guī)劃，經(jīng)過國家以及相關部門審批通過的一些項目才可以計入成本當中。同時，還要定時對電網(wǎng)的投資成本展開監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)一些不合理的支出。

1.2 輸配電價的改革，對省級電網(wǎng)企業(yè)融資管理造成的影響認識

電網(wǎng)企業(yè)的正常工作受到輸配電價改革的影響，當輸配電價經(jīng)過改革之后，電網(wǎng)企業(yè)要以政府經(jīng)過相關審查通過之后的價格為依據(jù)來收取過網(wǎng)費，與以往的銷售價格存在著很大的差異，使得省級電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營收入出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，無法再以預收電費的方式展開融資。那么，電網(wǎng)企業(yè)想要更好地運轉，就必須要結合當下的經(jīng)營模式，來改善和調(diào)整自身的融資方式，重新制定更加高效實際的融資策略，來推動電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 輸配電價改革對電網(wǎng)企業(yè)當中的固定資產(chǎn)的管理造成的影響

伴隨著經(jīng)營管理模式的不斷變化和改善，省級電網(wǎng)企業(yè)自身對于各項資產(chǎn)的管理狀況，對企業(yè)的社會市場競爭力和影響力，有著直接性的決定作用。不同種類電價的水平，與各種類型，各種不同電壓的資產(chǎn)結構有著密切的關聯(lián)。政府以及相關部門應當嚴格地把握和控制成本，以及收入和有效資產(chǎn)等，使其能夠在更加具備科學性的管理制度下正常運行。

1.4 省級電網(wǎng)企業(yè)成本在輸配電價改革下的影響

現(xiàn)如今，電網(wǎng)企業(yè)成本的組成結構當中，購電的成本占據(jù)的比重較大，而且購電成本是電網(wǎng)企業(yè)管理的重點內(nèi)容。在輸配電價改革之后，輸配電資產(chǎn)折舊在總成本中占據(jù)著較大的比例，目前，資產(chǎn)折舊已經(jīng)成為省級電網(wǎng)企業(yè)成本中的重點管理內(nèi)容。

2 輸配電價改革背景下省級電網(wǎng)企業(yè)財務管理的轉型研究

為了在輸配電價改革背景下能夠更好地發(fā)展，省級電網(wǎng)企業(yè)應當結合實際，構建和改善新的管理機制，轉換管理模式，強化對電力使用狀況的分析，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以此為核心來展開企業(yè)財務管理的轉型，使其能夠全面地滿足輸配電價改革的實際需求標準。（具體如下圖1所示）

圖1

2.1 構建完善健全的基礎保障體系

省級電網(wǎng)企業(yè)應當構建具體的內(nèi)外部組織結構，從政府部門開始，結合公司以及專業(yè)的部門共同形成基礎的保障體系。首先，基于政府的層面來將，應當建立輸配電價改革工作領導的組織小組，該小組主要由財政，能源，以及物價等政府嚇你骨干的部門組成，該部門應當扶著對各項工作方案進行審計與核定，從而來推動輸配電價改革工作的全面落實。其次，在企業(yè)層面，要構建輸配電價管理的部門，使其主要負責該方面的相關政策和方案的落實，對于一些重點的業(yè)務工作要加強管理。另外，對于企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)職能部門來講，應當明確劃分各個崗位的工作職責，實行對各項工程資產(chǎn)，以及財務預算的主要安排，和成本的具體監(jiān)控等這部分的工作。

電網(wǎng)企業(yè)要不斷地實現(xiàn)對各項管理規(guī)則的優(yōu)化，完善考核評價體系。要以成本控制管理為核心工作，以此來制定更加確切和符合實際的成本費用管理規(guī)則，提高對各項成本和費用的控制力度。除此之外，還要加強隊伍建設，選擇綜合能力較強，并且經(jīng)驗較為豐富的專業(yè)人才，使其能夠帶領團隊協(xié)作更好地發(fā)展。定期展開對相關人才在輸配電價改革方面的培訓力度，使其能夠在實際工作中滿足具體的工作要求。

2.2 結合實際發(fā)展狀況，轉換和改善經(jīng)營管理模式

輸配電價的改革，使得電網(wǎng)企業(yè)必須要改善經(jīng)營管理模式，才能夠符合實際的發(fā)展需求。電網(wǎng)企業(yè)要在電網(wǎng)投資監(jiān)管的具體要求下，制定更加符合未來發(fā)展的電網(wǎng)規(guī)劃，該計劃的制定要與監(jiān)管部門之間的要求進行精確的銜接。對于電網(wǎng)企業(yè)的投資規(guī)模大小，要在實際的審查基礎上進行合理的確定，使電網(wǎng)企業(yè)制定的投資計劃，要滿足政府以及監(jiān)管部門的許可。同時，電網(wǎng)企業(yè)要構建多元化的評價標準，結合傳統(tǒng)的經(jīng)營評價模式，豐富評價的內(nèi)容和方式，使評價結果具備客觀公正的原則。在對財務經(jīng)營業(yè)績進行傳統(tǒng)評價的基礎上，應當采用具備專業(yè)性的調(diào)查方式，使財務管理與業(yè)務之間能夠進行有效的融合。

隨著互聯(lián)網(wǎng)科學技術的發(fā)展，應當實行精益化管理控制，加強對相關工程資產(chǎn)的運營和管理，可以借助新型技術來研發(fā)一些工程軟件，使其能夠加強對工程建設過程的管理和控制，以此來促進電網(wǎng)工程的結算效率。對于一些資產(chǎn)運行管理的基礎，應當提高對相關資產(chǎn)設備的管理，使這些設備能夠與實際的資產(chǎn)價值相符合，滿足賬實相符的原則。同時，還可以在大數(shù)據(jù)的協(xié)助下，構建多元化的分析平臺，加強對各類資產(chǎn)的實時檢測，實現(xiàn)對各項資產(chǎn)從多個層面展開的查詢和分析以及處理工作。另外，要制定精細化管理策略，實現(xiàn)對成本支出的有效管理。在輸配電價改革的背景下，成本項目的組成結構越來越豐富，電網(wǎng)企業(yè)應當對成本項目的組成結構進行合理的分類與改進，要實現(xiàn)對各項成本的精細化管理和預算，結合企業(yè)整體的成本費用支出狀況，使不同費用之間的比例更加平衡。同時，要加強電網(wǎng)企業(yè)對于一些專項成本預算的研究和優(yōu)化調(diào)整。

2.3 強化財務數(shù)據(jù)分析，建立智能化的分析平臺

現(xiàn)代社會的發(fā)展下，各項新型的技術給不同類型的企業(yè)都帶來了較大的改善。對于省級電網(wǎng)企業(yè)來說，可以借助新型的技術來建立智能化的分析平臺，在該平臺當中構建靈活而具備高效的輸配電價分析體系，實現(xiàn)對大量財務數(shù)據(jù)的精確分析。智能化平臺的建設，可以實時對財務數(shù)據(jù)進行靈活的監(jiān)控，促進企業(yè)對各項數(shù)據(jù)的全面分析。與此同時，電網(wǎng)企業(yè)要加強對監(jiān)管期的常態(tài)分析，嚴格地控制和管理輸配電相關的資產(chǎn)，成本以及收入等的發(fā)展情況，并結合具體的現(xiàn)象來制定完善的預警機制，選擇科學的管理方式，促進企業(yè)運行效率的不斷提升。對于不同等級電壓輸配電成本的歸集和分攤的方式，應當選擇最為合理的模式來進行計算，使電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)行管理模式以及各項工作內(nèi)容，都要滿足政府對電價管理在新形勢下的具體要求標準。

2.4 改進和完善電網(wǎng)企業(yè)的政策規(guī)定，使其符合電價調(diào)整的要求

省級電網(wǎng)企業(yè)應當結合國家在電價改革方面的有關政策，合理地調(diào)整電價的結構，對于一些不同電力類型之間存在的現(xiàn)象，應當進一步完善電價體系結構。同時，要有一定的預見性，在國家對相關政策尚未完善的情況下，加強對市場發(fā)展趨勢的改革研究，提前做好充分的準備。

3 結束語

綜上所述，輸配電價改革是市場發(fā)展的必然趨勢，隨著社會科學技術的不斷發(fā)展，人們對電力需求的類型以及數(shù)量都在大力地提升，這種現(xiàn)象給電網(wǎng)企業(yè)帶來了很大的機遇和挑戰(zhàn)。輸配電價的改革，加大了電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)運行成本，給電網(wǎng)企業(yè)在財務管理工作方面帶來了很大的挑戰(zhàn)，財務管理的傳統(tǒng)模式無法滿足新型的電價改革要求。電網(wǎng)企業(yè)必須要結合新形勢下輸配電價改革的實際需求標準，在對自身的經(jīng)營狀況和成本支出與資產(chǎn)結構等展開研究分析的基礎上，要進行合理的完善和改進。只有這樣，電網(wǎng)企業(yè)才能夠在現(xiàn)代化的社會上更好地立足，為電網(wǎng)企業(yè)在社會上的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎，同時也促進了自身經(jīng)濟利益的不斷提升。