500KV超高壓變電站安全運(yùn)行管理體系研究

景棹

【摘要】500KV超高壓變電站是電力系統(tǒng)的重要的一項(xiàng)組成部分，在我國的電力生產(chǎn)中占據(jù)著主導(dǎo)性的位置，其它的運(yùn)行狀態(tài)直接影響著供配電使用的穩(wěn)定性以及可靠性。如果超高壓的變電站出現(xiàn)問題的話，將造成非計(jì)劃的停電，這也將會(huì)直接影響到電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全，甚至也會(huì)造成供電設(shè)備的各項(xiàng)損壞。保障超高壓變電站的運(yùn)行安全是至關(guān)的重要，進(jìn)行安全運(yùn)行管理體系也是非常有必要的。然而，當(dāng)前很多的電力企業(yè)在500KV超高壓變電站安全運(yùn)行管理體系方面仍然存在著很多問題，超高壓變電站安全運(yùn)行管理體系效果不是特別的理想，設(shè)計(jì)合理管理體系也是勢在必行的。下面我們將針對(duì)500KV超高壓變電站安全運(yùn)行管理體系研究進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】管理體系 超高壓 變電站

隨著我國電力工業(yè)的迅猛發(fā)展，500kV超高壓變電所數(shù)量增長特別迅速，500kV超高壓電網(wǎng)將逐步成為我們?nèi)罕娛褂秒娏χ饕墓╇娋W(wǎng)絡(luò)。為了確保500kV超高壓電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、可靠地供電，提高電網(wǎng)的輸送能力以及系統(tǒng)的穩(wěn)定性，提高供電的能力和供電的可靠性，能夠讓電網(wǎng)各種運(yùn)行的方式和發(fā)展變化適應(yīng)500kV超高壓變電站的安全運(yùn)行，對(duì)500kV超高壓變電站運(yùn)行管理體系進(jìn)行優(yōu)化也已經(jīng)成為了現(xiàn)在當(dāng)下關(guān)鍵問題。很明顯，對(duì)500kv超高壓變電站現(xiàn)在實(shí)行的安全運(yùn)行管理體系模式進(jìn)行改革已經(jīng)成為我國整個(gè)電力系統(tǒng)的行業(yè)的一項(xiàng)重要的研究課題。那么以前按照傳統(tǒng)管理模式中采用的變電運(yùn)行人員值班的形式，在工作的時(shí)候很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，要想在激烈的市場競爭中得到生存的話，我們必須要不斷地尋求發(fā)展，要不斷地采取更加先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)現(xiàn)在實(shí)行的變電站安全運(yùn)行管理體系制度進(jìn)行改革，針對(duì)當(dāng)下所存在的問題要不斷的進(jìn)行改進(jìn)，摸索出更具有發(fā)展空間的“無人值班”模式。

一、變電站運(yùn)行模式

超高壓變電站變電運(yùn)行人員直接負(fù)責(zé)電網(wǎng)的穩(wěn)定安全運(yùn)行管理，隨著科技的發(fā)展電網(wǎng)行業(yè)也在不斷的壯大，大量的新設(shè)備被引進(jìn)進(jìn)來，所以變電運(yùn)行人員必須要及時(shí)地了解其運(yùn)行原理、內(nèi)部構(gòu)造、操作方法以及日常的維護(hù)運(yùn)行管理。要想改變電壓就要進(jìn)行從低壓電到高壓電的一個(gè)轉(zhuǎn)變工作，從而把發(fā)電廠以及變電站發(fā)出來的電能通過變電站進(jìn)行輸送并可以輸送到較遠(yuǎn)的地方。輸電電壓是由輸電距離和輸送容量所決定的，我國目前大型的發(fā)電站輸送的容量很大，因此通常會(huì)采用500KV超高壓進(jìn)行送電。這樣一來，輸送容量大、輸電線路多，安全管理問題也就凸顯出來。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力資源的需求量同比增長，變電站建設(shè)越來越多，數(shù)量也越來越大，所以工作的需求量也不斷增大，因此加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理也是至關(guān)重要的?，F(xiàn)如今，無人值班變電站主要有兩種運(yùn)行管理模式，一種是集控中心模式，一種是監(jiān)控中心和巡維中心模式。負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)各變電站的監(jiān)盤、設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、事故異常處理等所有工作。所以對(duì)“無人值班”運(yùn)行人員，更需要過硬的專業(yè)技術(shù)和和很強(qiáng)的綜合能力。

二、超高壓變電站存在的問題

1.在相關(guān)的緊急狀態(tài)下反應(yīng)遲緩

電力系統(tǒng)中存在很多個(gè)變電站，每一個(gè)變電站之間都是相互獨(dú)立的，彼此之間并沒有任何一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行信息共享，這使得超高壓變電站在管理過程中難以收集到更多的信息，與其他同時(shí)安全運(yùn)行的變壓站保持良好的信息傳輸，那么信息傳輸如果一旦出現(xiàn)任何的異常問題，都只能夠通過人工作為中轉(zhuǎn)進(jìn)行信息的傳遞。在遇到情況比較緊急的時(shí)候，很難在第一時(shí)間確定最佳的解決方案，因?yàn)椴粌H貽誤了時(shí)機(jī)還造成不必要的損失。

2.設(shè)備落后，故障率比較高

現(xiàn)階段在部分變電站中都無法避免的存在設(shè)備陳舊、落后、運(yùn)行不靈活等的現(xiàn)象發(fā)生。究其原因是在早些年間修建的變電站，由于當(dāng)時(shí)的科學(xué)技術(shù)水平的限制，倒是其設(shè)備的技術(shù)含量比較低，在電網(wǎng)運(yùn)行中無法真正的執(zhí)行接收控制指令和傳播信息的任務(wù)。再加上沒有及時(shí)的修正老化的零件，這就大大降低了其作業(yè)能力。事實(shí)上，即便投入精力來修整這些零件，也無法彌補(bǔ)整個(gè)設(shè)備技術(shù)含量低的缺陷。在這種情況下，不僅無法保證變電站設(shè)備的性能，而且極容易引起故障。要想使這些設(shè)備的性能得到提高，勢必要進(jìn)行徹底的改造或定期的維修，即便是這樣，也不能保證在投入一一定的人力、物力、財(cái)力的情況下其最后的效果會(huì)盡如人意。

運(yùn)行人員的工作比較大，內(nèi)容比較繁瑣，容易對(duì)工作產(chǎn)生厭煩或者疲倦的情況所以最好實(shí)行三班倒或者兩班倒的倒班制度。在電力企業(yè)中許多規(guī)章制度不夠健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)，沒有明確的職責(zé)分工，管理不規(guī)范，容易造成安全隱患。根據(jù)目前無人值班的變電站管理模式，變電站要改變傳統(tǒng)的變電運(yùn)行值班制度，適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境，可以將工作分為巡視以及維護(hù)變電設(shè)備，和對(duì)正常的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測和管理。

三、改革500vk超高壓變電站運(yùn)行系統(tǒng)管理的方向

1.建立與完善集控中心的功能

伴隨著500kv超高壓變電站的數(shù)量的增長，我們在使用的信號(hào)對(duì)接方面也為集控系統(tǒng)中心的監(jiān)管增加了很高的難度，然而我們要需要依據(jù)具體的情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，不僅要對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)體系中的分析處理軟件不斷的進(jìn)行優(yōu)化，還需要對(duì)監(jiān)控中心的信息進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范化，進(jìn)行分層以及分類別的處理，積極開發(fā)后臺(tái)系統(tǒng)，確保工作流程的規(guī)范化，從而保證不會(huì)出現(xiàn)任何異常信息的遺漏問題。

2.在電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下整理相關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息

我們只有以電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下的統(tǒng)計(jì)信息為基礎(chǔ)，才具備一定的科學(xué)性以及合理性。也就是說，一方面我們通過狀態(tài)檢修技術(shù)將電氣設(shè)備的性能進(jìn)一步提高，另一方面，在電氣設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題將會(huì)為改進(jìn)檢修技術(shù)提供明確的方向，這兩者相互作用、相輔相成，共同為了促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)工作能夠順利的進(jìn)行。需要注意的是，在電氣設(shè)備運(yùn)行的過程當(dāng)中，電網(wǎng)人員應(yīng)該詳細(xì)的記錄下每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體運(yùn)行狀況，并將所記錄的信息進(jìn)行歸類、整理和分析，將特性不同的信息區(qū)分開來。

3.完善各類的管理系統(tǒng)

加強(qiáng)日常生活生產(chǎn)管理中的信息系統(tǒng)建設(shè)工作，將最新的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，把缺陷的管理、日常設(shè)備巡視工作等環(huán)節(jié)納入到電腦管理系統(tǒng)中去，實(shí)現(xiàn)超高壓變電站運(yùn)行管理系統(tǒng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，還需要處理好系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的接口問題，確保調(diào)度任務(wù)能夠暢通無阻的接入到管理中心的信息系統(tǒng)，從而可以有效的提高工作人員的工作效率，提高工作的規(guī)范性以及正確性。

超高壓變電站自動(dòng)化技術(shù)也在不斷的進(jìn)行發(fā)展，運(yùn)行人員對(duì)生產(chǎn)的安全運(yùn)行起著決定性的作用，要定期加強(qiáng)運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)以及安全的管理工作，提高運(yùn)行從業(yè)人員的專業(yè)能力和自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)心理素質(zhì)。在設(shè)備管理中要做到規(guī)范化、精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)超高壓變電站運(yùn)行管理措施的有效執(zhí)行和推進(jìn)。

四、進(jìn)行科學(xué)的設(shè)備運(yùn)行管理

第一，電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理需要制定科學(xué)的設(shè)備運(yùn)行管理制度，對(duì)電氣設(shè)備的檢修、試驗(yàn)等周期要定時(shí)進(jìn)行檢修，一定要確保檢修后的質(zhì)量，加強(qiáng)變電設(shè)備的維修管理，做好日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，遇到這些問題要及時(shí)消除，這是變電人員在運(yùn)行管理工作中順利進(jìn)行的有效保障。電氣設(shè)備使用的過程中，有“穩(wěn)定期”到“隱患期”再到“頻發(fā)期”這一過程，隨著電氣設(shè)備的不斷老化，設(shè)備的隱患也時(shí)時(shí)刻刻威脅著變電運(yùn)行管理的的安全，因此，變電運(yùn)行人員要加強(qiáng)科學(xué)的設(shè)備運(yùn)行管理。落實(shí)日常中的各項(xiàng)管理工作，并把每項(xiàng)工作內(nèi)容完全落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)，消除設(shè)計(jì)安全隱患的問題，使之設(shè)備可以很好的運(yùn)行，這也是變電設(shè)備運(yùn)行管理工作的重要內(nèi)容。

第二，完善建立各項(xiàng)日常維護(hù)卡、檢查表，貫徹責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常及隱患，防止設(shè)備事故的發(fā)生。設(shè)備檢修后，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量，安裝調(diào)試一、二次設(shè)備的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能動(dòng)作正確，制定驗(yàn)收項(xiàng)目表、計(jì)劃表。對(duì)運(yùn)行的設(shè)備認(rèn)真執(zhí)行巡視檢查表、定期維護(hù)卡，對(duì)于位置指示器、表計(jì)、信號(hào)、光字牌、遙測、遙信、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)于異常現(xiàn)象仔細(xì)分析、排除，及時(shí)控制異?，F(xiàn)象的發(fā)生及發(fā)展。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定設(shè)備巡視檢查表、異常分析表。定期發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備的隱患，建立設(shè)備缺陷跟蹤制、追查制。維持各項(xiàng)制度發(fā)揮理想的作用。

五、提高運(yùn)行人員自身的專業(yè)素質(zhì)

第一，加強(qiáng)從業(yè)人員技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。變電運(yùn)行崗位是保證電力安全生產(chǎn)的前哨兵，電力設(shè)備安全運(yùn)行是企業(yè)和職工家庭幸福的保證，隨著電網(wǎng)的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，這給變電運(yùn)行工作提出了新課題。為了保證運(yùn)行值班人員掌握有關(guān)的技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能，并且能在突發(fā)的情況下及時(shí)有效地做出正確反映和措施，必須要提高運(yùn)行值班人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二，培養(yǎng)“安全第一”的企業(yè)精神。要把安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化，必須對(duì)變電站運(yùn)行值班人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，樹立其對(duì)國家、企業(yè)、個(gè)人安全負(fù)責(zé)的思想意識(shí)，使其自覺遵守電力企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范操作行為，從內(nèi)心增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)是電力工業(yè)的生命，是電力企業(yè)、個(gè)人效益增長的重要條件，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位是毋庸置疑的。第三，變電所要定期的開展技術(shù)講座和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且變電所的運(yùn)行人員一定要閱讀大量的技術(shù)方面的書籍，加強(qiáng)自身的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，反復(fù)有效地進(jìn)行有效的練習(xí)，從而使變電所變動(dòng)運(yùn)行人員熟練掌握各種異常、事故征象和處理技能，對(duì)于一次設(shè)備現(xiàn)場、二次系統(tǒng)連接線、保護(hù)原理、倒閘操作程序、防誤操作裝置等知識(shí)熟練掌握，并具備電氣設(shè)備的維護(hù)、異常處理的能力。

六、班組建設(shè)和文明生產(chǎn)

第一，變電站是電力企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，加強(qiáng)班組建設(shè)，營造一個(gè)整潔、舒適、溫馨的變電站工作環(huán)境，不僅是文明生產(chǎn)的要求，也是確保值班員保持良好精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作的一個(gè)重要前提。定期召開班組生產(chǎn)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷探討班組精細(xì)化管理辦法，全面提高班組管理水平，從而促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作不斷走，上新的臺(tái)階，成為規(guī)范、高效的團(tuán)結(jié)集體。

第二，認(rèn)真開展各項(xiàng)民主活動(dòng)，引導(dǎo)值班員愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，積極參加技術(shù)革新活動(dòng)，形成齊抓共管的局面。要把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，形成你追我趕的良好競爭，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，塑造變電站良好的工作作風(fēng)。

第三，樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳思想教育。加強(qiáng)思想政治工作，并非光紙上談兵，而要與變電站實(shí)際工作相聯(lián)系，在實(shí)際工作中，結(jié)合變電運(yùn)行特殊的工作性質(zhì)，開展健康有益的活動(dòng)，加強(qiáng)精神與文化建設(shè)。搞好政治宣傳和學(xué)習(xí)，活躍變電運(yùn)行職工業(yè)余文化生活。

七、安全管理是變電運(yùn)行管理的核心

第一，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)預(yù)防方針，認(rèn)真的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的前提。變電運(yùn)行值班人員通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制要明白各自的安全職責(zé)，運(yùn)行人員要進(jìn)行相互監(jiān)督以及考核。加強(qiáng)安全教育，開展值班員安全培訓(xùn)與考核工作，遵循公正、公平的原則，齊抓共管，搞好安全日?；顒?dòng)，不能只流于形式和走走過場，要確?？梢孕纬梢粋€(gè)人人可以保安全，人人可以抓安全的良好局面和形式，形成一個(gè)良好的安全保證體系。要按照“三不放過”的原則，對(duì)待工作中的失誤和處理事故，一定要查明其原因，分清是誰的責(zé)任，定出相應(yīng)的措施，對(duì)待工作中安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的個(gè)人與單位要給予獎(jiǎng)勵(lì)并進(jìn)行表彰，反而對(duì)于失職的工作人員，并且違章造成事故者給予經(jīng)濟(jì)處罰以及行政處分。總而言之只有安全生產(chǎn)制實(shí)行責(zé)任到人，健全、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能保證工作運(yùn)行中安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第二，堅(jiān)決要制止違章的指揮和違章的作業(yè)行為，進(jìn)行開展反習(xí)慣性的違章，查找不安全因素的活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全通報(bào)以及各種工作種樹立的規(guī)章制度，并結(jié)合變電站進(jìn)行針對(duì)性安全活動(dòng)，查找實(shí)際工作中存在的不安全行為和安全隱患，制定出相應(yīng)的措施及時(shí)的進(jìn)行處理和售后，開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想，分析其事故征象，及時(shí)提出處理事故過程中的不足以及改進(jìn)意見，吸取其中的教訓(xùn)，提出改進(jìn)的防范措施和正確的意見，使運(yùn)行值班人員的事故處理能力及應(yīng)變能力得到有效的提高，從而使變電工作人員在實(shí)際工作中能夠快速、正確地處理任何事故的發(fā)生，避免事故的擴(kuò)大。

第三，強(qiáng)化日常工作運(yùn)行管理中正常的安全生產(chǎn)管理次序，全面的分析研究變電站的生產(chǎn)安全工作狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀況，結(jié)合工作中設(shè)備的缺陷以及安全隱患的消除情況，進(jìn)行開展設(shè)備的運(yùn)行和分析活動(dòng)的研究。及時(shí)的向上級(jí)部門匯報(bào)設(shè)備的缺陷和安全隱患可靠數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)收取，這樣可以方便于有關(guān)部門及時(shí)消除設(shè)備的缺陷及設(shè)備的安全隱患，認(rèn)真有效的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理流程。只有提高了變電站運(yùn)行值班人員安全生產(chǎn)的主動(dòng)性以及積極性和責(zé)任心，才能確保把安全生產(chǎn)搞上去，搞得特別好。