建筑工程造價控制過程中的風(fēng)險識別及策略分析

摘要：隨著城市建設(shè)速度的逐步提高，人們的生活質(zhì)量和生活水平也隨之提高，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。激烈的市場競爭促使建筑企業(yè)加大了對工程造價風(fēng)險的管理。相關(guān)人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，與時俱進，加強成本風(fēng)險管理，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；風(fēng)險識別；控制

1 工程造價風(fēng)險的特點

1.1 在工程造價風(fēng)險中存在的復(fù)雜性特點

在風(fēng)險方面，它具有一定的復(fù)雜性，也包括項目的成本風(fēng)險。在工程建設(shè)方面，施工方法和施工規(guī)模差異較大。結(jié)合工程的地質(zhì)條件和自然氣候，本工程在施工過程中存在諸多風(fēng)險。同時，每個風(fēng)險都不是相對獨立的。有一些聯(lián)系。同時，風(fēng)險的復(fù)雜性也在加劇，給項目成本管理帶來了困難。

1.2 在工程造價風(fēng)險中存在的可變性特點

工程造價風(fēng)險的可變特征是指在施工過程中，某些風(fēng)險可能在質(zhì)量和數(shù)量上發(fā)生變化。隨著施工過程的進行，一些風(fēng)險是可以處理和消除的，而另一些風(fēng)險不僅可以解決，甚至可能引發(fā)或轉(zhuǎn)化為其他風(fēng)險，從而增加了成本風(fēng)險管理的難度，這不利于公司的財務(wù)效率和發(fā)展。

1.3 在工程造價風(fēng)險中存在的被動性特點

對于項目的成本風(fēng)險，可以分為顯性風(fēng)險和隱性風(fēng)險。顯性風(fēng)險是指項目建設(shè)過程中必定存在的風(fēng)險。隱性風(fēng)險是指根據(jù)不同的施工標(biāo)準、施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工方法，在施工過程中可能存在的風(fēng)險。隱性風(fēng)險是一種隨機產(chǎn)生的風(fēng)險，具有難以預(yù)估和控制的特點。因此，從一定角度來看，項目成本工作中的風(fēng)險也具有一定的被動性。

2 建筑工程造價風(fēng)險的影響因素

2.1 技術(shù)因素

眾所周知，科學(xué)技術(shù)是當(dāng)今社會的第一生產(chǎn)力，這句話也適用于建筑業(yè)。不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)因素對建筑工程造價風(fēng)險的影響是巨大的。建設(shè)單位有專業(yè)技術(shù)人員。但是，一旦一些技術(shù)人員缺乏足夠的專業(yè)知識，技術(shù)還沒有達到一定的水平，并且存在經(jīng)驗主義，技術(shù)施工過程中很容易發(fā)生技術(shù)事故。

2.2 人為因素

人是控制項目成本的主要因素，也是最活躍的組成部分。因此，無論是施工管理者、決策者還是專業(yè)的造價控制人員，自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、責(zé)任等個人因素都與工程造價風(fēng)險密切相關(guān)。

2.3 不可抗力因素

在任何地點、任何時間施工都可能受到不可抗力因素的影響，使工程造價處于風(fēng)險之中。更重要的是，這些風(fēng)險往往是不可預(yù)測和潛在的，一旦發(fā)生，就會對建筑成本產(chǎn)生負面影響。此外，戰(zhàn)爭、禁令或火災(zāi)會以不可抗力的形式發(fā)生，或增加建設(shè)項目的成本，或使其面臨不可預(yù)知的風(fēng)險，影響建設(shè)項目的風(fēng)險管理。

3 建筑工程造價風(fēng)險識別的方法

建筑工程中造價風(fēng)險識別方法有很多種，但是按著立場的不同可以將建筑工程造價風(fēng)險的識別大致分為兩種方法，一種是主觀上的識別方法、一種是客觀上的識別方法：

3.1 主觀上的識別方法

3.1.1集體思考法。集體思考法大都是在一個由專家組成的小組中進行的，通過專家的思考和會議來對工程中造價風(fēng)險進行有效的評估。一個專家可以識別一個風(fēng)險，而多個專家就可以識別工程中多個不同的風(fēng)險，并且通過會議的發(fā)言及補充，可以得知工程中最為重要的造價風(fēng)險，進而對其進行全面徹底的分析。

3.1.2專家調(diào)查法，又被成為德爾菲法。其起源于20世紀50年代的美國，并且應(yīng)用在世界各地的建筑工程中，通過風(fēng)險負責(zé)小組選派專家與其他專家進行探討，反復(fù)如此得出的關(guān)于風(fēng)險的最終結(jié)論。

3.2 客觀上的識別方法

3.2.1核對表格法。核對表格法在風(fēng)險識別方法中占有很重要的作用，因為其可以發(fā)現(xiàn)其他方法所不能發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險。核對表格法即根據(jù)工程相關(guān)的項目、資料以及產(chǎn)品等形成的風(fēng)險的因素與經(jīng)歷過的風(fēng)險事件進行逐一的對比，并制作成為一張對比表格形式的核對表格，此種方法不但簡明，更為重要的是可以通過對比發(fā)現(xiàn)其他識別方法所不能識別出的風(fēng)險。

3.2.2財務(wù)報表法。財務(wù)報表包括財務(wù)上的所有記錄、營業(yè)報表和資產(chǎn)負債表，通過對這些財務(wù)上的報表的分析，再與工程施工的具體財務(wù)開支進行對比，就可以明顯的進行對工程造價的風(fēng)險識別。

3.2.3流程圖法。流程圖包括建筑工程中的總流程圖和分流程圖，它能顯示出工程施工中的每一個細節(jié)和每一個重點，此時風(fēng)險識別人員就可以通過工程流程圖與想象中的風(fēng)險進行比較，這樣就更加便于對風(fēng)險識別的認定工作。

4 建筑企業(yè)工程造價風(fēng)險控制策略

4.1 建立專門風(fēng)險控制機構(gòu)防范風(fēng)險

工程造價的風(fēng)險控制是一個包含工程招投標(biāo)、合同簽訂、項目施工直至竣工結(jié)算等過程全部工作在內(nèi)的投資巨大且耗時很長的系統(tǒng)工程。其管理目標(biāo)必須通過良好的組織系統(tǒng)才能實現(xiàn)。該部門的核心任務(wù)是在項目開始前，編制該工程風(fēng)險識別報告，并根據(jù)報告所給的項目全部風(fēng)險的信息，制定該項目造價風(fēng)險控制的程序及管理體系。

4.2 項目選擇決策階段的風(fēng)險防范對策

在項目選擇之前，應(yīng)首先做好一下的調(diào)查工作。同時在拿到招標(biāo)文件后，必須對招標(biāo)文件進行深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，全面測算風(fēng)險成本，對合同的風(fēng)險性進行評估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)。在這個階段，市場部專業(yè)人員必須對風(fēng)險進行準確評估，要從企業(yè)自身實力、管理水平等方面進行綜合考慮，在此基礎(chǔ)上確定是否參與投標(biāo)以及以何種標(biāo)價投標(biāo)。做到回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或者適中的項目，對于明顯會導(dǎo)致虧損的項目就及時放棄。

4.3 投標(biāo)報價階段風(fēng)險防范對策

投標(biāo)報價階段是建筑企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的重要階段。首先，深入研究、分析招標(biāo)文件的各個組成部分，全面了解業(yè)主的招標(biāo)意圖及具體要求，這包括：全面分析招標(biāo)人須知、了解評標(biāo)方法、報價范圍、施工圖紙、技術(shù)說明。圍繞項目特征合理編制分部分項工程項目單價。如果實行工程量清單計價規(guī)范的工程，宜采用單價合同形式。因此，組成工程量清單的分部分項工程項目中綜合單價是整體工程造價的構(gòu)成的核心，是工程造價風(fēng)險控制的重點。合理確定措施費：技術(shù)措施費在清單中屬于投標(biāo)人自行報價、可競爭的費用。投標(biāo)人需根據(jù)自身的投標(biāo)方案、施工組織設(shè)計及工程實際情況報價。并且準確測定管理費費率，準確測算風(fēng)險費用。制定投標(biāo)策略，調(diào)整投標(biāo)總價。報價策略技巧是施工單位在投標(biāo)報價時獲得項目，贏取利潤的必要手段，在決定運用某種策略之前，必須認真分析使用這種策略的前提條件，如果策略失敗會帶來怎樣的后果，如何彌補后果。將報價策略運用得當(dāng)可以避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。公正完善的合同是項目成功實施，發(fā)、承包雙方圓滿合作的基礎(chǔ)。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目工程造價風(fēng)險控制的根本依據(jù)。這要求合同管理人員及執(zhí)行人員學(xué)會從風(fēng)險分析及風(fēng)險控制的角度深入研究合同的每一個具體條款，甚至字里行間的內(nèi)涵，對工程造價可能遇到的風(fēng)險因素做出科學(xué)、全面、透徹的把握。否則風(fēng)險將給項目成本控制帶來巨大的，不可挽回的損失。

4.4 合理安排資金籌措方式

為防止因業(yè)主資金不到位而給項目施工帶來不利影響，建筑企業(yè)應(yīng)在合同簽訂后，根據(jù)項目施工進度安排，制定詳細的項目資金流量計劃，根據(jù)計劃中資金的使用數(shù)量做出相應(yīng)的資金籌措安排。

5 結(jié)束語

綜上所述，對建筑工程造價風(fēng)險進行管理便是針對項目進行中不可規(guī)避的風(fēng)險因素進行管理的過程，所采取的措施也基本上為事前積極對風(fēng)險因素的科學(xué)和合理的管理，或者采取必要的措施，對這些風(fēng)險加以控制，以便實現(xiàn)最終的目標(biāo)。

參考文獻

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作者簡介：林肇野（1982年5月），男，漢，遼寧沈陽，大學(xué)本科，工程師，研究方向：土木工程造價。

（作者單位：沈陽客運集團有限公司）