加強采礦機電設備技術(shù)管理探討

鄧滌非

摘要：采礦機電技術(shù)管理是現(xiàn)代化采礦安全高效生產(chǎn)的基礎，更是建設智慧礦山的根本保障。基于此，提出了采礦機電技術(shù)管理六大核心管理要素以及采礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理的創(chuàng)新措施，為推動采礦安全、健康、高效生產(chǎn)，提高機電技術(shù)管理水平提供了重要的保障作用。

關(guān)鍵詞：采礦機電；機電設備；管理

引言

隨著科學技術(shù)的不斷進步，近年來，為了提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率，降低事故率，我國各地采礦都進行了大量現(xiàn)代化機電設備的安裝工作，雖然為企業(yè)創(chuàng)造了的一定的經(jīng)濟效益，但也存在一些隱患問題。

一、采礦機電技術(shù)管理存在的問題

1.1缺乏完善的采礦機電技術(shù)管理體制

礦山開采管理部門的規(guī)定中指出，采礦開采管理必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)范標準，加強制度建設。然而，有的采礦開采部門并沒有嚴格按照要求，采礦機電技術(shù)管理體制并不完善，很多工作停留在表明，缺乏實際意義，在管理實踐中并沒有得到落實，如此一來就會影響到采礦生產(chǎn)工作的有序開展，同時也會增加機械設備的故障率，導致采礦產(chǎn)量無法提升，進而增加成本，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2采礦機電技術(shù)人員隊伍建設不到位

采礦生產(chǎn)的環(huán)境非常惡劣，很多工作人員的工作強度較大，且存在較強的流動性特點。一旦有采礦機電技術(shù)操作熟練的工作人員離職，那么企業(yè)就必須重新引進新的員工，而為了讓這部分員工適應工作，往往需花費一定的時間與財力進行培訓。與此同時，由于大部分采礦工作人員是農(nóng)民工，他們的采礦機電技術(shù)管理水平不高，在理論方面的學習能力較低，就算對其進行了培訓，也難以保證一定可以做好工作。

1.3采礦機電設備綜合管理不完善

在采礦開采過程中，采礦機電設備管理具有十分重要的意義。一旦采礦機電設備管理不當，就會導致機電設備在開采過程中發(fā)生故障，進而導致開采進度被延誤，并造成相應的經(jīng)濟損失。在采礦開采中，采礦工作人員往往將工作重點放在了礦井的通風與排水等方面，不可否認這些工作至關(guān)重要，然而采礦區(qū)機電設備的管理也具有很重要的作用，但往往受到忽略。有的采礦開企業(yè)沒有針對機電設備建立完善的資料檔案，進而導致機電設備性能的維護水平難以提高，安全隱患較多，對于采礦企業(yè)的長遠發(fā)展而言有著不利的影響。

二、采礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應用對策

2.1強化采礦機電設備質(zhì)量管理

強化采礦機電設備質(zhì)量管理具有十分重要的意義：

a）應針對采礦機電技術(shù)的基礎管理予以重視，提高其科學性與規(guī)范性。采礦機電設備的技術(shù)含量較高，需要管理人員具備較高的控制管理水平。可見，作為實施采礦機電技術(shù)的主體，管理人員的綜合素質(zhì)決定了采礦機電技術(shù)的應用水平，為此，必須加強采礦機電技術(shù)管理人員隊伍建設，使其專業(yè)水平得到有效提升，同時也要強化服務與質(zhì)量意識，為采礦生產(chǎn)的基礎管理的有序開展提供強有力的支持；

b）在設備進場之前，還必須嚴格控制其質(zhì)量，從源頭上為設備運行的可靠性與安全性提供強有力保障。由于有的采礦礦井所處區(qū)域結(jié)構(gòu)比較復雜，機電設備在這些區(qū)域發(fā)揮著重要作用，一旦設備質(zhì)量不符合要求，那么就會有相應的技術(shù)故障出現(xiàn)在使用過程中，進而導致工期被延誤，甚至會損壞地質(zhì)結(jié)構(gòu)，造成嚴重的安全問題。因此，管理人員必須對機電設備質(zhì)量進行嚴格控制，嚴格遵守相關(guān)規(guī)范要求，細致檢查進入礦井的設備情況。在設備采購與零件更換中，應以信譽良好的廠家優(yōu)先，在重要設備的采購中，必須更加仔細地選擇與檢查設備規(guī)格與型號，仔細校對每一個部件，保障進場設備質(zhì)量；

c）還必須加強設備檢修工作。在機電設備使用過程中，必須做好相應的檢修工作，并妥善保管。如此才能確保設備運行正常，維持正常指標。機電設備的使用功能與結(jié)構(gòu)特點各有不同，應結(jié)合實際情況采用相應的檢修方式。因此，在采礦開采完畢后，要對設備的具體特征進行分析，并對相應的檢修方案與安全措施進行合理制定。

2.2加強采礦機電技術(shù)專業(yè)人才隊伍建設

采礦企業(yè)必須堅持以人為本的管理理念，加強人才隊伍建設，提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。為了實現(xiàn)這一目標：

a）要對在崗職工積極開展培訓，并在重要崗位上安排專業(yè)技術(shù)強、經(jīng)驗豐富及職業(yè)道德素質(zhì)高的機電技術(shù)人員。企業(yè)還要對先進的技術(shù)、工藝與設備加以大力引進，針對機電維護人員技術(shù)培訓的發(fā)展計劃進行研究與制定，實現(xiàn)人才培訓工作的細化，使培訓目標得以實現(xiàn)，使專業(yè)人員隊伍建設工作得到真正落實。企業(yè)可采取不同形式對員工進行培訓，并著重培養(yǎng)優(yōu)秀的青年技術(shù)人員，讓他們更多地參與到現(xiàn)場操作中，不斷積累經(jīng)驗，使實踐與理論水平得到全面提升；

b）對于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，企業(yè)也要予以高度重視。隨著市場競爭日益激烈，就本質(zhì)而言，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。因此，采礦企業(yè)也要著重培養(yǎng)優(yōu)秀的機電技術(shù)人員，營造良好的工作氛圍以支持員工的工作與生活，使他們面對的問題得到解決，如此才能使員工的積極性得到提升。同時，在個體差異的影響下，員工之間的學習能力各有不同，企業(yè)必須認識到這一點，選拔出具有較強創(chuàng)新能力與學習能力的優(yōu)秀員工，對他們進行重點培養(yǎng)，不可否認，并不是所有員工都能發(fā)展為企業(yè)需要的理想型人才，因此，領導人員必須充分發(fā)掘具有較大潛力的員工，并加強對其的培訓工作，使其專業(yè)技術(shù)與理論知識水平得到全方位提升。

2.3加大資金投入力度

采礦機電技術(shù)管理水平的提升離不開大量的資金支持。因此，采礦企業(yè)必須加大資金投入，促使采礦機電管理朝著標準化的方向發(fā)展。

a）企業(yè)應針對采礦機電技術(shù)管理人員的各方面情況進行改善，例如工作、學習及生活環(huán)境等，為他們營造良好的工作氛圍，緩解他們的工作壓力。企業(yè)可針對技術(shù)人員的辦公室、學習場所進行合理規(guī)劃與完善，對他們在工作與學習中的必需品配備進行完善，促使信息化辦公得以實現(xiàn)；

b）采礦企業(yè)還應針對工作網(wǎng)絡進行建設與完善，促使企業(yè)微機輔助管理水平得到有效提升，實現(xiàn)采礦整體設備數(shù)據(jù)庫的建設，確保相關(guān)技術(shù)狀態(tài)與使用情況得到及時了解，為后續(xù)的查詢工作提供便利。

三、采礦機電技術(shù)管理思想的創(chuàng)新及應用

3.1優(yōu)化培訓模式

采礦機電技術(shù)有關(guān)的工作需要工作人員具有比較高的工作能力及專業(yè)素養(yǎng)，所以員工的能力只有達到標準才能實現(xiàn)工作效率的提高。但傳統(tǒng)的培訓模式中存在許多問題，例如培訓計劃不能落實、管理思想落后等問題，這些問題都嚴重影響著采礦機電技術(shù)的管理工作。所以要想解決這些問題就必須做出相應改善，將企業(yè)的培訓模式進行進一步優(yōu)化，同時要結(jié)合目前企業(yè)的員工素質(zhì)狀況等問題全方面進行優(yōu)化管理，從而保證員工可很好地在自己的工作崗位上發(fā)揮作用。

3.2提升薪酬

由于采礦機電技術(shù)的管理工作十分復雜與困難，同時其工作量也十分巨大，但工作人員的工資水平普遍比較低下，這就會導致工作人員缺乏一些斗志，很難以飽滿的精神狀態(tài)來進行工作。所以企業(yè)必須要適當?shù)貙@些工作人員進行酬薪的提升，同時還要優(yōu)化工作環(huán)境，進而充分調(diào)動起員工的工作積極性，從而使員工很好地進行工作。

四、結(jié)束語

采礦機電技術(shù)管理工作在礦山生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著極其重要的角色，并在很大程度上推動著企業(yè)的發(fā)展。隨著礦山生產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代化、智慧化礦山發(fā)展，將來機電技術(shù)管理綜合業(yè)務能力強的人才將是各礦山企業(yè)爭奪的核心，也是將來企業(yè)競爭力的根本體現(xiàn)。為適應時代的發(fā)展，采礦機電技術(shù)管理人員必須對機電技術(shù)管理進行創(chuàng)新，提高采礦機電技術(shù)管理水平，促進礦山生產(chǎn)企業(yè)的安全、健康、高效和長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]王雅麗.機電設備安裝工程技術(shù)管理分析[J].新絲路（下旬），2016（07）：146.

[2]何仲超.機電設備安裝工程施工技術(shù)管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（18）：135.

（作者單位：淮北佳平工礦裝備技術(shù)服務有限公司）