如何推進基層黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合

韓寧

【摘要】黨建是國企的一項政治優(yōu)勢，國企應(yīng)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢。國企黨建工作應(yīng)與企業(yè)中心工作深度融合，兩者不能出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。國企黨建優(yōu)勢能否得以充分發(fā)揮，很大程度上取決于國企黨建工作能否與企業(yè)中心工作實現(xiàn)深度融合。

【關(guān)鍵詞】基層黨建工作;企業(yè)中心工作;融合

一、基層黨建工作和企業(yè)中心工作深度融合的必要性

一是大局層面的必要性。黨的十九大報告指出，要堅持全面從嚴(yán)治黨。國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨的實現(xiàn)必須要求強化黨建工作對企業(yè)中心工作的領(lǐng)導(dǎo)和指引，這就要求兩者必須深度融合起來;二是規(guī)律層面的必要性。國企是國民經(jīng)濟的支柱，有著鮮明的政治屬性。黨的領(lǐng)導(dǎo)與市場錘煉是國有企業(yè)健康發(fā)展的兩個關(guān)鍵，國有企業(yè)既要時刻置于黨的領(lǐng)導(dǎo)下，又要善于在市場中錘煉，不斷提高核心競爭力?；鶎狱h建工作和企業(yè)中心工作的融合符合國企的政治屬性，也符合國企發(fā)展創(chuàng)新的客觀規(guī)律;三是效益層面的必要性。效益黨建理念要求國企在黨建工作中避免無用功，必須不斷提升黨建工作的實效，以黨建工作推動企業(yè)扎實進步，為企業(yè)的改革和發(fā)展贏得空間。

二、基層黨建工作與企業(yè)中心工作融合中存在的問題

（一）黨支部職責(zé)認(rèn)識不到位。存在黨支部職責(zé)沒有融人中心工作，自說白話，從“沒作用”到“沒地位”，黨支部職責(zé)呈現(xiàn)出了弱化、虛化、淡化和邊緣化的局面，損害了黨建工作的形象，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得不到體現(xiàn)。

（二）“一崗雙責(zé)”落實不到位。存在有制度不清楚、不落實現(xiàn)象，黨政負(fù)責(zé)人缺乏融合意識，在工作上你敲你的鑼，我打我的鼓，各唱各的調(diào)，對對方的工作不聞不問，目標(biāo)不聚焦，行動不同步，發(fā)力不同向。

（三）融合措施不到位。存在有融合的想法和意愿，但缺少融合的方法、制度和環(huán)境的支撐。不會融，找不準(zhǔn)切人點;融不進去，趕不到點子上。

三、基層黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合的目標(biāo)任務(wù)

一是統(tǒng)一的核心價值觀，首先是目標(biāo)一致，就一個企業(yè)來講，就是黨政組織共同做好企業(yè)的中心工作，融人中心工作決不是簡單地和行政融合，更不是書記和行政一把手的個人融合;二是要發(fā)揮黨組織的作用，即要保證黨組織作用在決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層得到有效發(fā)揮;三是運用系統(tǒng)的工作方法，就是黨建工作在融人中心工作時要講究方法，既不能出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，也不能出現(xiàn)忘記黨組織的政治屬性，一味強調(diào)融人中心的經(jīng)濟屬性。在掌握“度”的前提下，推動、促進中心工作的開展。

四、基層黨建工作和企業(yè)中心工作深度融合的實現(xiàn)途徑

（一）“四個不能”促融合

一是政治屬性不能動，即在站位上，牢固樹立“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的理念;二是中心屬性不能忘，即在要求上，始終堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”;三是政治優(yōu)勢不能丟，即在方法上，堅持“抓生產(chǎn)從思想人手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”;四是制度保障不能缺，即在機制上，堅持“一崗雙責(zé)、同步對接。

（二）“三個保障”促融合

一是思想上保障，即思想上講發(fā)動，統(tǒng)一思想，凝聚力量，做形勢任務(wù)的宣傳員、工作推進的指導(dǎo)員、矛盾化解的協(xié)調(diào)員;二是決策上保障，即按照基層黨組織應(yīng)研究決策、參與決策的規(guī)定，嚴(yán)格落實議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，發(fā)揮班子成員的帶動作用，保障目標(biāo)的實現(xiàn)，堅持“把優(yōu)勢用足、把特長用好”，堅持“用好權(quán)力、擔(dān)好責(zé)任”，防止“無處下手”，防止“個人代替”;三是作風(fēng)上保障，即干部帶頭，黨員當(dāng)先，營造和創(chuàng)設(shè)為完成目標(biāo)任務(wù)的氛圍，培育“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展…‘轉(zhuǎn)觀念、負(fù)責(zé)任、勇?lián)?dāng)”的過硬作風(fēng)，堅持“帶頭沖在前、樹先憑貢獻(xiàn)、攻堅在一線”的思想。

（三）突出“三基”促融合

一是筑牢支部堡壘，建強基層班子。重點要突出基層班子思想政治建設(shè)，強化基層班子能力建設(shè)，注重基層班子作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮基層班子整體功能。二是抓實班組建設(shè)，增強班組活力。班組是企業(yè)管理的終端，是完成中心工作的前沿陣地，班組強則基層強，班組安則企業(yè)安。重點要研究提出加強班組建設(shè)的意見和措施，要把好班組長選用關(guān)，要注重黨小組和班組共建互促，使班組成為企業(yè)提質(zhì)增效的活力細(xì)胞和員工成長成才的重要陣地。三是廣泛搭建載體，提升基本功訓(xùn)練實效。抓基層、打基礎(chǔ)、強管理，必須要有一支訓(xùn)練有素、基本功扎實的員工隊伍。要激勵黨員帶頭提升崗位素質(zhì)能力，要建立黨員“傳幫帶”工作體系，把黨員帶教與創(chuàng)新工作室、技師工作室、勞模工作室等載體平臺結(jié)合起來，發(fā)揮黨員在實操訓(xùn)練、“師帶徒”、業(yè)務(wù)競賽、應(yīng)急演練、仿真訓(xùn)練、在線練習(xí)等基本功訓(xùn)練中的帶動作用。

（四）“三多三講”促融合

一是多支持，講補臺。這是支部書記與行政負(fù)責(zé)人密切配合的潤滑劑。俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”?；鶎訂挝还ぷ鞫?，事情雜，時效性強。行政負(fù)責(zé)人在處理各項事務(wù)過程中往往會處于前沿，遇到的具體情況和矛盾也最多。這個時候，黨支部書記要做好協(xié)作配合，全力支持，班子才能充分發(fā)揮集體的智慧與力量，才能協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，群策群力，推動和落實好各項工作。二是多溝通，講感情?；鶎又Р繒浐托姓?fù)責(zé)人處理好關(guān)系一個關(guān)鍵點就是要多發(fā)揚民主，不能主觀臆斷，要與行政負(fù)責(zé)人多通氣。單位在重要事情決策前黨政領(lǐng)導(dǎo)要提前溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，再提交相關(guān)會議討論。這樣做，能夠有效地防止黨政領(lǐng)導(dǎo)之間因事前不通氣，意見不一致而使其他成員無所適從或難以形成決議的被動局面，同時也能有效地避免將黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的某些分歧暴露在公開場合，有利于維護領(lǐng)導(dǎo)班子形象。三是多體諒，講胸懷。支部書記要大事講原則，小事講風(fēng)格。遇到矛盾時，要放下架子，主動及時找行政負(fù)責(zé)人交換意見;單位發(fā)生了問題，書記要主動承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，決不能爭功諉過。對于凡是不礙原則和大局的具體問題，要講究方法，不能過于斤斤計較，傷了和氣。當(dāng)工作中出現(xiàn)矛盾和誤會時，黨支部書記胸懷要大，以大局為重，主動溝通，多商量，互相體諒，逐漸化解分歧。

總之，基層黨政領(lǐng)導(dǎo)融合意識是基層黨建工作與中心工作深度融合的核心，能力提升是基層黨建工作與中心工作深度融合的基礎(chǔ)，找準(zhǔn)發(fā)力點是基層黨建工作與中心工作深度融合的關(guān)鍵，落實制度是基層黨建工作與中心工作深度融合的保障，只有這樣，才能保證基層黨建工作與企業(yè)中心工作不僅在形式上融合，更能實現(xiàn)基層黨建工作與企業(yè)中心工作在內(nèi)容上的深度融合。