國有企業(yè)財務管理中存在的問題及解決對策

劉衍圣

【摘要】隨著我國經濟的不斷發(fā)展和經濟體制的轉變，國有企業(yè)在規(guī)模上不斷增加，在綜合實力上也不斷增強?？墒请S著社會經濟環(huán)境的變化，國有企業(yè)在經營模式上的轉化迅速，財務管理模式卻已經沒有實際的變化，導致企業(yè)國有企業(yè)的經營風險逐漸增加。所以，本文將針對國有企業(yè)財務管理中存在的問題進行深入的解析，并且提供相應的解決對策供相關人員進行參考，及時進行國有企業(yè)財務管理改革。

【關鍵詞】國有企業(yè);財務管理;問題;對策

國有企業(yè)作為我國經濟發(fā)展中的主力部隊，往往承擔著我國經濟發(fā)展的重擔。過去國有企業(yè)處于比較簡單的發(fā)展體制下，財務管理也比較單純。但是近些年來隨著經濟體制改革和企業(yè)體制改革，國有企業(yè)的內部構造復雜了許多，傳統(tǒng)的財務管理方式也無法發(fā)揮作用了。國有企業(yè)隨著規(guī)模的擴大，發(fā)展面臨的風險也在不斷增加，企業(yè)財務管理必須要進行相應的改革，為企業(yè)提供準確的財務預算和風險評估，推進企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務信息真實性不足

國有企業(yè)和普通的企業(yè)不同，歸根結底還是屬于國家管理的企業(yè)，在運營體制上還是保持著傳統(tǒng)國企經營的特點，存在會計失真的現象。作為會計核算者，理應保持著客觀的態(tài)度對企業(yè)財務信息進行核算，并且提供真實的財務核算報告。但是國企中存在信息失真的現象，究其根本還是會計職業(yè)道德不足，會計核算過程受到外界干涉的現象非常嚴重。一方面，國有企業(yè)的一些費用報銷存在虛報和簡報的情況，國企中的很多財務報銷是不經過完整的程序報銷的，出現很多的亂報現象，會計核算非?；靵y且不真實。另一方面，因為國有企業(yè)需要提供財務報告給社會和上級部門，很多時候財務人員聽從上級領導的“命令”，將企業(yè)真實的財務狀況進行修飾，將財務風險和財務漏洞進行粉飾，提供完美的財務報告給社會群眾和上級部門，導致企業(yè)真實財務狀況無人得知。企業(yè)財務信息真實性不足實際上是在增加企業(yè)運營風險，最終會加速企業(yè)衰敗。

（二）內控系統(tǒng)極不完善

內控系統(tǒng)是保證一個企業(yè)能夠正常運營的重要體系，也是降低一個企業(yè)運營風險的重要體系。為了降低企業(yè)運營風險，很多企業(yè)都注重內控系統(tǒng)的建設。但是國有企業(yè)卻不是很重視內控系統(tǒng)的建設，導致企業(yè)內控希望極不完善。在一些比較大的上市公司，有董事會對企業(yè)主要負責人的權利進行制衡，防止一家獨大。但是在國有企業(yè)中，往往是一人獨大，董事長可以直接進行決策，下級部門會直接按照主要負責人的意愿進行執(zhí)行，政策制定和執(zhí)行過程中出現問題的概率非常大。另外，國有企業(yè)在內部財務管理方面的監(jiān)督非常的薄弱。從采購、招標到報銷都沒有完整的監(jiān)管體系，造成企業(yè)資金造成浪費，也滋生了很多的貪污行為，嚴重傷害了企業(yè)健康。更為嚴重的是國有企業(yè)完全不重視企業(yè)的支出，也不是很在乎企業(yè)的盈利，導致企業(yè)運行非常的不健康，甚至是虧本運行，原因往往是支出過大，資金浪費情況過于嚴重。

（三）財務管理人員專業(yè)素質不足

普通的企業(yè)在人員招募過程中具有很強的自主意識，往往傾向于專業(yè)素質強且工作經驗豐富的人才，尤其是財務管理人員的招募，往往非常注重招募人員的專業(yè)能力。但是國有企業(yè)在人才的招聘上并不具備完全的自主性。因為國有企業(yè)的特殊性質，招聘講求公平公正，統(tǒng)一的招聘條件，達到條件的人通過統(tǒng)一的考試競爭上崗。這樣的競爭方式確實非常公平，但是往往對招募人員的專業(yè)素質無法提前考察，最后招募的財務人員往往專業(yè)素質非常不足。

二、國有企業(yè)財務管理現存問題的解決對策

（一）完善企業(yè)財務管理制度，保證財務信息的真實性

在上述內容中已經就當下我國國有企業(yè)中存在財務信息不真實的情況進行簡單的分析，發(fā)現主要是因為財務管理制度不完善，導致財務信息不真實，且企業(yè)運營風險非常高。所以，想要解決國有企業(yè)財務管理現存問題，必須要建立完善的企業(yè)財務管理體系，讓財務信息的制定處于透明、公平的會計環(huán)境之下。一方面，要提升財務從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，保證財務從業(yè)人員能夠秉持著會計職業(yè)道德進行財務信息數據的處理。此外，企業(yè)也應該要完善報銷制度和發(fā)言制度。保證企業(yè)的費用報銷和開支流向都經過完善的手續(xù)，便于后期的信息收集和管理。國有企業(yè)也應該要完善政策制定和執(zhí)行體系，由完整的決策團隊對企業(yè)的發(fā)展政策進行制定，要提高財務管理者的發(fā)言權，重視財務信息在企業(yè)決策中的作用。

（二）建立嚴格的內控系統(tǒng)

國有企業(yè)和普通企業(yè)不同，更應該建立嚴格的內控系統(tǒng)，明確每一筆資金的走向，回報社會大眾的信任。具體而言，內容系統(tǒng)要覆蓋到企業(yè)的每一個財務運行方面。尤其是招標、采購、報銷等資金流量比較大的環(huán)節(jié)，要建立嚴格的內控系統(tǒng)。明確每一筆資金的流向，加強資金收支的審核和追蹤，增加審核環(huán)節(jié)，避免出現貪污行為。此外，要定期為管理層提供內控報告，為企業(yè)管理決策提供參考。要最大程度上監(jiān)控整個企業(yè)的財務運行，降低企業(yè)運營風險。

（三）提升財務從業(yè)人員的專業(yè)素質

國有企業(yè)的規(guī)模很大，其中包含著非常多的財務崗位，下到出納，上到財務管理者，都是企業(yè)財務管理體系中非常重要的一部分。財務從業(yè)人員的專業(yè)素質高低直接影響到企業(yè)運營，所以要盡可能提升財務從業(yè)人員的專業(yè)素質?？梢栽谡锌歼^程中增加專業(yè)知識加試，保證財務從業(yè)人員的專業(yè)素質過關。此外對于財務管理類的特殊崗位，可以增加社會人才招募比例，招募一些工作經驗非常豐富且專業(yè)素質高的優(yōu)秀人才。

三、總結

國有企業(yè)承載著國家經濟發(fā)展的希望，也承載著人民群眾的信任。因此，國有企業(yè)更應該要反思財務管理中存在的問題，制定合理的解決方案，盡快解決企業(yè)財務管理中存在的問題，為社會大眾提供一份安心，保證企業(yè)的健康發(fā)展。