加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本與控制淺析

陶華

【摘要】管理成本與控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，事關(guān)企業(yè)決策制定、成本預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)分析、成本規(guī)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)，要根據(jù)決策成本、控制成本、責(zé)任成本等管理成本的分類，通過增強(qiáng)成本管理意識(shí)、改變成本管理的方法、完善成本管理手段等措施落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 成本管理與控制 管理成本

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理，其目的就是確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、管理成本的分類

加強(qiáng)企業(yè)成本管理，主要是為了降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數(shù)量、計(jì)價(jià)及保管的控制?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理主要著眼于事前和事中的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制，這可以有效地將成本控制在一定水平內(nèi)。保證成本費(fèi)用最低，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理成本利潤大致可以分為三類：

（1）決策成本。它主要是企業(yè)管理層做決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較選擇，然后從中選出切實(shí)可行的或者最優(yōu)的方案來執(zhí)行實(shí)施。在對(duì)不同方案進(jìn)行財(cái)務(wù)比較、選擇的時(shí)候，一個(gè)共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小，這里的成本就是選擇成本。決策時(shí)需要考慮的成本很多，其核心是機(jī)會(huì)成本，機(jī)會(huì)成本選擇恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到方案的科學(xué)性與合理性。因此，在決策階段，會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)科學(xué)的機(jī)會(huì)成本，為管理層決策服務(wù)。

（2）控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就要各部門各單位分工協(xié)作、相互配合來完成任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，管理層需要制定各種各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本，通過對(duì)這些預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的分解落實(shí)，把各部門各單位各項(xiàng)任務(wù)納入到預(yù)算體系，促使各部門各單位提高工作效率，同時(shí)，將各部門各單位工作完成情況與預(yù)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)糾正，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在控制階段，會(huì)計(jì)人員不僅要參考預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程控制。管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的控制成本，其核心就是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。

（3）責(zé)任成本。企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果就要通過其所取得的收入來反映，也能通過其所花費(fèi)的成本來考核。為了有效評(píng)價(jià)管理層的經(jīng)營業(yè)績(jī)，需要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。要按照“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)責(zé)任”的原則來進(jìn)行考核，考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。但在對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)不能依據(jù)成本總額，而應(yīng)依其所控制的成本來進(jìn)行。因?yàn)橹挥幸罁?jù)各自能夠控制的成本進(jìn)行評(píng)價(jià)才是恰當(dāng)?shù)?。所以，?zé)任成本的核心是可控成本。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本與控制的措施

當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制主要從以下三個(gè)方面入手。

（一）增強(qiáng)成本管理意識(shí)

企業(yè)不僅要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識(shí)，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益有機(jī)地結(jié)合起來。變要我管為我要管，變被動(dòng)管與主動(dòng)管，才能達(dá)到主動(dòng)管控成本的效果，才能充分的揮全體人員管理成本的積極性，真正維護(hù)好企業(yè)利益和員工利益。

（二）改變成本管理的方法

企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型為為綜合管控型管理，確定符合現(xiàn)代制度要求的生產(chǎn)管理方法。要積極推行成本控制法，實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理。即按照制造成本法的核算原則。對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的原料、材料、薪酬等直接消耗和發(fā)生費(fèi)用計(jì)入成本的費(fèi)用消耗，實(shí)行定額控制。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制，并完善成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法，做到事前成本有預(yù)算、事中有成本考核、事后有成本有分析。

（三）完善成本管理手段

首先，企業(yè)要建立企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門為核心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。它對(duì)上以企業(yè)總成本為落實(shí)目標(biāo)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理層決策意見。對(duì)下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所屬的部門、單位、班組實(shí)施定期考核分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算控制體系。

其次，實(shí)行成本全面預(yù)算管理。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和年度銷售計(jì)劃，制定企業(yè)目標(biāo)總成本計(jì)劃，并按總成本目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、單位和班組，實(shí)行定額或成本預(yù)算管理。同時(shí)，要狠抓企業(yè)材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本預(yù)算定額管理，確定收入成本、成本利潤率等指標(biāo)，衡量和考核企業(yè)成本預(yù)算管理和成本效益水平。

第三，嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄、物資計(jì)量驗(yàn)收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核力度。要建立成本管理目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)懲制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤密切掛鉤，把部門、單位、班組的指標(biāo)定額成本與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)收入密切掛鉤，這樣就可以有效調(diào)動(dòng)員工群眾的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任，真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。

財(cái)務(wù)成本管理與控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，事關(guān)企業(yè)決策制定、成本預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)分析、成本規(guī)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)成本管理與控制融入企業(yè)成本形成與管理全過程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與控制的有機(jī)結(jié)合，可以為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)利益。