電力物資管理的實(shí)效性及相關(guān)措施研究

(襄陽(yáng)供電公司物資部(物資供應(yīng)中心) 湖北 襄陽(yáng) 441002)

不管是哪種企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候，其最主要的就是物料管理，也就是有關(guān)于材料設(shè)備的管理方法是最難的。物料管理是一個(gè)名詞性的詞語(yǔ)，其主要指的就是一段過(guò)程，將材料從訂購(gòu)到運(yùn)輸?shù)阶约汗S內(nèi)和最后使用的這一大段過(guò)程。那么，我們也就很容易知道，在這段過(guò)程中其實(shí)不適當(dāng)?shù)墓芾硎菚?huì)對(duì)材料造成很大的浪費(fèi)，也就變向的對(duì)工廠造成一種更大的浪費(fèi)，減少了收益。相應(yīng)的合理化的管理，不僅會(huì)減少浪費(fèi)，還會(huì)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行一個(gè)合理化的運(yùn)用，最大化的減少資金的壓力。電力工廠其實(shí)對(duì)設(shè)備的要求非常高，設(shè)備的成本其實(shí)是一筆非常大的開(kāi)支，所以，合理的計(jì)算是對(duì)工廠有用的分析?，F(xiàn)在的電力部門(mén)與以往的電力部門(mén)不一樣，現(xiàn)在要求電力方面也是需要高效的解決各種問(wèn)題，不管從那種角度分析，都要解決以往的電力問(wèn)題。

一、電力物資管理的重要性分析

自從我國(guó)開(kāi)始要求徹底發(fā)展電力事業(yè)的時(shí)候，我們就是深入電力事業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，值得驕傲的是，我們?nèi)〉昧蓑溔说膽?zhàn)績(jī)，我國(guó)的電力事業(yè)也就此取得的進(jìn)步有目共睹。但是，盡管我們已經(jīng)打下了良好的基礎(chǔ)，但是我們的電力事業(yè)還存在著很多的缺點(diǎn)，比如說(shuō)是管理不當(dāng)造成的資源浪費(fèi)，或者是工程后期的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，造成人員的傷亡，這都是間接的造成資金的白白流失，其對(duì)電力事業(yè)的發(fā)展有很大的影響。所以說(shuō)，對(duì)電力物資管理的重要性也就體現(xiàn)出來(lái)了，電力事業(yè)本來(lái)就是一個(gè)非常大的工程，其設(shè)備，資金，物資，人員，技術(shù)要求都非常的高，不是一般的人就能輕松的掌握的，要想處理好電力事業(yè)就必須要管理好電力物資。另一個(gè)角度進(jìn)行分析，如果因?yàn)楣芾聿划?dāng)，造成工廠不但不進(jìn)步，還要后退，那其實(shí)社會(huì)效應(yīng)是非常的低。企業(yè)要想發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)，就不光要有創(chuàng)新意識(shí)，其實(shí)最基本的就要在基礎(chǔ)的管理方面入手，這也是最好提升的地方，也是最容易的地方，一定要在電力物資的管理上進(jìn)行入手。

二、目前電力物資管理存在的問(wèn)題

(一)釆購(gòu)計(jì)劃與項(xiàng)目使用精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)仍可提升

目前，對(duì)于各種商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行電力資源的采購(gòu)，根本沒(méi)有具體的要求。但是，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有了很大的提升和規(guī)范，目前主要的問(wèn)題就是采購(gòu)計(jì)劃與項(xiàng)目使用不夠精準(zhǔn)，也就是說(shuō)，企業(yè)在最開(kāi)始進(jìn)行電力材料采購(gòu)的時(shí)候，與后期的項(xiàng)目中所運(yùn)用到的材料匹配度不高，這也就造成了很大的浪費(fèi)，因?yàn)榍捌谶M(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，已經(jīng)花大量資金買(mǎi)下了很多，后期不需要的材料。這樣在后期進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候還需要進(jìn)行二次采購(gòu)，這其實(shí)是一筆非常大的資金損失。針對(duì)這個(gè)情況，應(yīng)該設(shè)立聯(lián)合小組，這個(gè)小組的成員由采購(gòu)部與后期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的人員組成，他們主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容就是進(jìn)行第一時(shí)間的企業(yè)情況的交流，避免由信息不當(dāng)，造成的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)在物資應(yīng)急調(diào)配流程存在不足

還有一個(gè)比較明顯的問(wèn)題就是，對(duì)于企業(yè)中突發(fā)情況下，有關(guān)于物資應(yīng)急調(diào)用的流程存在一些的不足。這樣在企業(yè)如有突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，也就會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)和資源損失在其中，其實(shí)這種問(wèn)題是可以避免的。企業(yè)要結(jié)合各個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理，針對(duì)這項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行有效的討論，商定，并且制定合理有效的應(yīng)急方案。這個(gè)方案制定的必須要，合理有效，盡可能地在同等行業(yè)中領(lǐng)先其他企業(yè)好多倍的那種，這樣才能突出自己的優(yōu)勢(shì)，盡最大可能的減小資金的損失。只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失有很大幅度的減小，企業(yè)才能拿出更多的錢(qián)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，也就能夠達(dá)到更高的技術(shù)水平，還能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，并且也處理了電力事業(yè)上的不足。

三、提高電力物資管理有效性的措施

1.當(dāng)對(duì)電力材料進(jìn)行管理更改高效性的時(shí)候，應(yīng)該提前進(jìn)行各部門(mén)之間的商議合作，確定一些統(tǒng)一的商業(yè)要求，和一些明確的對(duì)材料本身的各種需要條件之間的要求。還需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，規(guī)劃什么時(shí)期結(jié)合當(dāng)時(shí)的社會(huì)情況進(jìn)行合理的商業(yè)采購(gòu)，確保倉(cāng)庫(kù)存量，還要進(jìn)行規(guī)范合理化的劃分。其次，要保障各部門(mén)之間少犯低級(jí)錯(cuò)誤，不能因?yàn)橐恍┎槐匾腻e(cuò)誤造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。不定期的進(jìn)行社會(huì)調(diào)研，走進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間，與商業(yè)伙伴進(jìn)行密切的溝通交流。

2.保障倉(cāng)庫(kù)的管理，倉(cāng)庫(kù)的漏洞如果不能修復(fù)那么，以后得經(jīng)濟(jì)損失也要遠(yuǎn)高于后期的預(yù)測(cè)，倉(cāng)庫(kù)本身也要進(jìn)行不定期的維護(hù)與檢修。簡(jiǎn)化入庫(kù)與進(jìn)庫(kù)之間的繁瑣程序，建設(shè)高效的商業(yè)運(yùn)行手段。另外，要求倉(cāng)庫(kù)的管理人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，做到合格盡力的要求。還要確保倉(cāng)庫(kù)的安全系統(tǒng)，每年因?yàn)榘踩胧┎坏轿辉斐傻膿p失也是非常大的，既然要提高電力材料的安全性就要從各方面進(jìn)行入手，避免不必要的情況發(fā)生。

3.材料的選購(gòu)實(shí)行分級(jí)選購(gòu)的方案，安排不同小組的人進(jìn)行密切合作進(jìn)行，一個(gè)小組復(fù)制一個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別采購(gòu)?fù)瓿珊蠖家M(jìn)行檢測(cè)，質(zhì)量匯總，上報(bào)給上一級(jí)，然后上一級(jí)在將本小組負(fù)責(zé)的大方位的東西進(jìn)行匯總，監(jiān)測(cè)，上報(bào)。每一級(jí)都要確保萬(wàn)無(wú)一失之后，方可進(jìn)行下一級(jí)別的選購(gòu)。這一級(jí)別不過(guò)關(guān)就不能進(jìn)行下一級(jí)別，這樣，看似麻煩，繁瑣的過(guò)程但是他保障了，每次進(jìn)行選購(gòu)時(shí)候的安全，不會(huì)造成過(guò)多的損失。而且，分級(jí)的策略也可以保障質(zhì)量監(jiān)測(cè)到位，不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，哪一級(jí)別出現(xiàn)差錯(cuò)就直接，相應(yīng)的找到那一負(fù)責(zé)單位，進(jìn)行相應(yīng)的處理。這不僅要求制度的嚴(yán)格性，還要求各小組之間進(jìn)行互相監(jiān)督，不能出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，每一項(xiàng)任務(wù)也是具體到個(gè)人，再這樣嚴(yán)格的制度下才能完成電力事業(yè)高效的改革，也就是達(dá)到本次商討策略的宗旨要求。

4.對(duì)于資金也有一定的要求，資金不能沒(méi)有目地的進(jìn)行，任何一筆款項(xiàng)的下發(fā)都要有相應(yīng)的技術(shù)手段做保證。不管是材料的采購(gòu)還是設(shè)備本身的維護(hù)維修，都要經(jīng)過(guò)一系列手續(xù)最保障。也就是制定一種設(shè)備生命周期性的成本管理方式，通過(guò)這些策略的保證，每一個(gè)前提下都是有運(yùn)行基礎(chǔ)進(jìn)行保障，也就不會(huì)有什么差錯(cuò)出現(xiàn)。資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)，進(jìn)行新式創(chuàng)新等方案實(shí)行的時(shí)候，都是很有幫助的，不然，是由危害性的。追求低成本高收益的生產(chǎn)方式是每一個(gè)工廠的共同目標(biāo)，也符合生意的基本要求，另外，在資金成本這一方面進(jìn)行分析，如果在資金上這一源頭不進(jìn)行相應(yīng)的管理制裁，那么造成的資金浪費(fèi)不是一點(diǎn)半點(diǎn)，而是很多，甚至這一要求不能實(shí)現(xiàn)，那么之前提出的所有東西處理的再完美都不能進(jìn)行很好的處理解決。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力事業(yè)是一個(gè)國(guó)家進(jìn)行評(píng)定保障百姓生活質(zhì)量的硬性要求，這一事業(yè)做的好，那么這個(gè)國(guó)家這一城市都是值得稱(chēng)贊的，也反映了綜合實(shí)力，保障百姓的日常生活質(zhì)量。把問(wèn)題進(jìn)行合理化的處理就是解決問(wèn)題的第一步，根據(jù)制定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)方案，在施行中不斷嘗試，不斷優(yōu)化方案，解決問(wèn)題，這將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)很好的電力事業(yè)。電力事業(yè)蓬勃發(fā)展，是所有人的共同愿望，為了達(dá)到這一愿望，每個(gè)人對(duì)此付出的相應(yīng)努力，肯定是會(huì)有收獲的。