淺談媒體融合環(huán)境下從業(yè)人員管理

(天津海河傳媒中心 天津 300000)

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)媒體正在經(jīng)歷一場艱難的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展勢在必行。從管理學(xué)上來說，人力資源是媒體融合中最核心、最有價值的資源，它決定著傳統(tǒng)媒體能夠成功往新媒體轉(zhuǎn)型。

隨著廣電行業(yè)的快速發(fā)展，廣電行業(yè)的人力資源管理工作必須服從于廣電行業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工需求、不同的環(huán)境和發(fā)展水平。

人力資源管理受體制機制的束縛。從管理體制上講，傳統(tǒng)媒體的性質(zhì)多數(shù)為事業(yè)單位，不是企業(yè)，而人員編制、機構(gòu)設(shè)置、行政管理人員和專業(yè)技術(shù)人員聘任等管理方式仍沿用機關(guān)和事業(yè)單位的做法，人員能進(jìn)不能出，干部能上不能下，獎金能高不能低，多年積淀的流程、經(jīng)驗、傳統(tǒng)理念得不到徹底的革新和改進(jìn)，員工的積極性無法調(diào)動，抑制媒體融合的推進(jìn)。為此，在媒體融合背景下如何實現(xiàn)人力資源管理的變革，除了需要人力資源管理工作人員進(jìn)行傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，還需要逐步建立起一套全面完整的市場化人力資源管理體系，充分發(fā)揮人力資源在媒體融合中所起的作用。

天津廣播電視臺體育頻道2014年公司化改制后，開始以獨立法人身份行使用人權(quán)。從公司成立之初，采用公司聘任的形式進(jìn)行社會招聘，使用有豐富經(jīng)驗的工作人員，為媒體融合打下基礎(chǔ)。本地紙媒體育版的記者、有專業(yè)工作經(jīng)驗的員工在此階段紛紛引進(jìn)。首個合同期內(nèi)，按照合同的契約精神，對新錄用人員進(jìn)行試用期考核、轉(zhuǎn)正審核等多個環(huán)節(jié)把控。經(jīng)過幾年的運行，陸續(xù)有員工勞動合同到期。針對此種實際情況，傳統(tǒng)媒體中員工能進(jìn)不能出的問題，通過人力資源上對勞動合同的續(xù)簽管理進(jìn)行小成本、高效率、友好地得以解決。經(jīng)過三年的運行，媒體融合環(huán)境下從業(yè)人員首個勞動合同已經(jīng)到期，以勞動合同續(xù)簽為形式的法律層面勞動關(guān)系管理尤為重要。

一、關(guān)于續(xù)簽工作的重要性

1.根據(jù)我國現(xiàn)行《勞動合同法》的規(guī)定，連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，即應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同。換個角度講，企業(yè)只有在本次合同終止后，僅有一次做出選擇決定的主動權(quán)。因此，應(yīng)珍惜這次無成本或小成本可以自主進(jìn)行優(yōu)勝略汰的難得機會。

2.提早進(jìn)行續(xù)簽工作的優(yōu)勢。

(1)公司提早提出，有更多的時間進(jìn)行操作。續(xù)簽會出現(xiàn)四種情況。無論哪種結(jié)果出現(xiàn)，都需要一定的時間辦理后續(xù)手續(xù)。

前兩種是雙方都同意、雙方都不同意。這是最簡單的情形，只需留出辦理相關(guān)部門手續(xù)時間，保證勞動、社保、公積金關(guān)系存續(xù)或及時轉(zhuǎn)出。

第三種是勞動者單方面不同意。這種情形下，除了辦理必要的工作交接手續(xù)，保證勞動、社保、公積金關(guān)系轉(zhuǎn)出，以免給企業(yè)造成多負(fù)擔(dān)的損失外。還應(yīng)著手準(zhǔn)備招聘，為崗位缺口未雨綢繆。

第四種是企業(yè)單方面不同意。這種情形是最復(fù)雜的。首先，要根據(jù)《勞動合同法》進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補償金的預(yù)算確定；其次要與員工進(jìn)行溝通，發(fā)出書面不再續(xù)簽的通知函件，人性化積極協(xié)助辦理相關(guān)轉(zhuǎn)出手續(xù)。

(2)提早進(jìn)行續(xù)簽工作，則會彰顯公司對員工的看重程度。特別是媒體從業(yè)人員普遍具有高學(xué)歷，從馬斯洛的需求層次理論來講，多追求的是更好層次的需求。在企業(yè)方面，人力資源管理者運用這個理論來制定相應(yīng)的管理方案，滿足不同時期，不同性格的員工，使其更好的提高企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力。規(guī)范的續(xù)簽形式，肯定員工上一個合同期的工作，增加員工內(nèi)心的穩(wěn)定感，增強員工對企業(yè)的粘性，也體現(xiàn)公司珍愛人才、留住人才的真誠，有利于激發(fā)員工以后的工作熱情，構(gòu)建良好和諧的企業(yè)氛圍。

二、續(xù)簽工作流程實際操作

為了將勞動合同續(xù)簽工作做好，同時也從維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，尊重媒體從業(yè)從業(yè)人員，營造良好和諧的工作氛圍，續(xù)簽細(xì)節(jié)處應(yīng)處處考慮周到。

首先，涉及員工續(xù)簽，應(yīng)當(dāng)充分征求用人部門意見。員工在上一個合同期內(nèi)的工作表現(xiàn)，將成為重點。很多時候用人部門負(fù)責(zé)人更熟悉采編業(yè)務(wù)，企業(yè)管理策略還欠缺。在給意見時候不排除將主觀上員工表現(xiàn)好與不好，最近一段時期表現(xiàn)做為重要決定因素，手頭并沒有大量的客觀材料。

人力資源管理工作中應(yīng)注意平時積累以及對管理層人力資源管理水平的提升。具體為，人力資源工作中將以往留存的員工相關(guān)培訓(xùn)信息、考勤情況、獎懲情況、薪酬績效情況等進(jìn)行信息整理，并將材料提供給用人部門，幫助部門負(fù)責(zé)人清晰地梳理員工的行為表現(xiàn)，正確判斷續(xù)簽與否。同時，還將在工作過程中普及續(xù)簽或不續(xù)簽公司將承擔(dān)的法律責(zé)任及面臨的風(fēng)險，協(xié)助用人部門理性決定。時間節(jié)點上要嚴(yán)格把控，建議用人部門于合同到期前45天對是否續(xù)簽、續(xù)簽條件是否有變化進(jìn)行明確回復(fù)。同時，為避免結(jié)果對續(xù)簽員工造成的影響，均保密進(jìn)行。

三、流程化工具設(shè)置

針對員工續(xù)簽勞動合同，建議設(shè)計專門審批表格，作為流程化工具。同時也是員工同意續(xù)簽與否意思表示的記載工具。

單位單方面不同意續(xù)簽的處理問題。人力資源提前一個月書面通知員工，通知按法律規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補償金，及協(xié)助辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)，以及相關(guān)其他服務(wù)。不續(xù)簽結(jié)果確定后部門負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)早與當(dāng)事人進(jìn)行談話，使得員工倍感尊重，同時較易取得員工的理解，力爭平和的協(xié)商良好解決。

媒體融合發(fā)展，理念相融，內(nèi)容整合，一體化運作促進(jìn)效益的提升。隨著時代的變化，媒體的人才管理體系應(yīng)適應(yīng)環(huán)境變化而不斷創(chuàng)新變化。不唯學(xué)歷看能力、不唯職稱看技術(shù)、不唯資歷看業(yè)績、不唯身份看素質(zhì)，實現(xiàn)編制內(nèi)外用工一體化，更好地推動媒體融合后集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展。