復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)視域下的中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集群探析

(長(zhǎng)春大學(xué) 吉林 長(zhǎng)春 130022)

動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有助于提高我國(guó)文化軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立文化自覺(jué)和文化自信。本文以動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集群為研究對(duì)象，不包括游戲產(chǎn)業(yè)和漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)。漫畫(huà)與動(dòng)畫(huà)在內(nèi)容設(shè)計(jì)、技術(shù)、審查、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行平臺(tái)方面均不同，需加以區(qū)分。

一、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集群演化分析

產(chǎn)業(yè)集群具有自適應(yīng)性，自組織性。雖有內(nèi)部自行變動(dòng)系統(tǒng)，但這不能保證集群演進(jìn)方向性和合理性，不能以恰到好處的速度演進(jìn)，因此需要演化動(dòng)力和機(jī)制。在產(chǎn)業(yè)集群中，動(dòng)力和機(jī)制既有區(qū)別又有聯(lián)系，分析的對(duì)象和主體發(fā)生階段不同。演化動(dòng)力是微觀層次，多研究企業(yè)內(nèi)部演化的動(dòng)機(jī)和原因。演化機(jī)制是中觀層次，分析主體間互動(dòng)、影響所形成的關(guān)系，多探尋企業(yè)間活動(dòng)的特征和規(guī)律。

(一)演化動(dòng)力。動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集群形成后，內(nèi)部凝聚諸多業(yè)務(wù)布局相同的企業(yè)，這些企業(yè)間形成微妙的競(jìng)爭(zhēng)、合作與學(xué)習(xí)關(guān)系。動(dòng)畫(huà)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)表層次看是企業(yè)間相互對(duì)抗的行為活動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)核心是人才與市場(chǎng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，不斷激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新、調(diào)整戰(zhàn)略，使集群內(nèi)企業(yè)更具發(fā)展活力。

政府行為是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集群演化動(dòng)力之一。產(chǎn)業(yè)集群孕育階段，政府行為就政策而言，為企業(yè)先期解決啟動(dòng)資金和貸款等問(wèn)題，為集群主體鋪路。聚集階段，相應(yīng)優(yōu)惠扶持政策陸續(xù)出臺(tái)，應(yīng)對(duì)“市場(chǎng)失靈”現(xiàn)象，進(jìn)而激發(fā)集群活力。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展成熟時(shí)適當(dāng)退出，遵循集群內(nèi)部演化規(guī)律，讓集群自組織、自適應(yīng)性的發(fā)展。集群中眾多同質(zhì)性和異質(zhì)性的企業(yè)不斷地適應(yīng)性活動(dòng)即是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)演化的動(dòng)力。

(二)演化機(jī)制。演化機(jī)制使已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)空間聚集現(xiàn)象能夠維持自身的穩(wěn)定并得到進(jìn)一步加強(qiáng)，其反映企業(yè)集群活動(dòng)具有特征和規(guī)律，這是一種無(wú)人計(jì)劃和控制的自組織現(xiàn)象。

動(dòng)畫(huà)企業(yè)與集群內(nèi)其它企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)，多形成以龍頭企業(yè)為中心，中小企業(yè)依附于其發(fā)展。動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集聚程度較高，衍生出更多公司，生產(chǎn)協(xié)作效率大幅提高。中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在互動(dòng)關(guān)系中學(xué)習(xí)龍頭企業(yè)發(fā)展方式，龍頭企業(yè)會(huì)不斷創(chuàng)新，形成自適應(yīng)、自增強(qiáng)演化機(jī)制。

(三)演化路徑。1.孕育階段。動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作與制作的分離是產(chǎn)業(yè)代工的基礎(chǔ)。上海美術(shù)電影制片廠首開(kāi)先河，上世紀(jì)九十年代中后期，長(zhǎng)三角和珠三角憑借勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)成為動(dòng)畫(huà)代工地，主營(yíng)動(dòng)畫(huà)的合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大，成為我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的后發(fā)力量。2.集聚階段。2004年是我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。國(guó)家層面相繼頒布近20項(xiàng)鼓勵(lì)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，涉及稅收、技術(shù)、法律、內(nèi)容和貿(mào)易等方面。在國(guó)家和各省市政策推動(dòng)下，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集群在全國(guó)各地興建，形成東三省、京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集群帶。3.涌現(xiàn)階段。產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的“涌現(xiàn)”，將產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源進(jìn)一步整合，形成更多“積木”，打破分散格局，提高動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)和循環(huán)效率。

產(chǎn)業(yè)集群中動(dòng)畫(huà)企業(yè)產(chǎn)量大幅提升，成熟動(dòng)畫(huà)企業(yè)得到國(guó)外投資商青睞，涌現(xiàn)出《喜洋洋與灰太狼》、《熊出沒(méi)》等系列動(dòng)畫(huà)片，塑造了眾多家喻戶曉的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)形象。全國(guó)開(kāi)設(shè)動(dòng)畫(huà)相關(guān)專業(yè)高校增多，專業(yè)技術(shù)人才爆發(fā)式增長(zhǎng)。集群憑借周邊不斷完善的公共服務(wù)設(shè)施，“流”的規(guī)模更大，種類多樣化，并且速度更快。

二、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展問(wèn)題

(一)內(nèi)生性不足。內(nèi)生性不足導(dǎo)致集群中企業(yè)間分工和業(yè)務(wù)過(guò)度依賴于外資企業(yè)的決策布局。我國(guó)大陸動(dòng)畫(huà)代工訂單多屬于二手業(yè)務(wù)，由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升，外資企業(yè)遷走，集群自成長(zhǎng)缺少動(dòng)力，缺少發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)集群建設(shè)盲目性。2004年起，政府在宏觀層面扶持動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)對(duì)政策過(guò)度依賴，形成政府主導(dǎo)型的產(chǎn)業(yè)集群。集群建設(shè)盲目性，地方政策和資源分散化導(dǎo)致區(qū)域性市場(chǎng)被分割。區(qū)域化庇護(hù)萌生導(dǎo)致資源無(wú)法流動(dòng)、聚合，形成行業(yè)壁壘。重激勵(lì)、輕培育，規(guī)范行業(yè)發(fā)展與管理方面的制度少于激勵(lì)性制度。

(三)集群內(nèi)部問(wèn)題。重申請(qǐng)，輕建設(shè)。申請(qǐng)時(shí)一哄而上爭(zhēng)搶政策紅利，建成后對(duì)內(nèi)部招商、企業(yè)入駐標(biāo)準(zhǔn)和類別、物業(yè)管理等等問(wèn)題考慮欠妥，缺少經(jīng)營(yíng)管理理念和行之有效的管理制度及戰(zhàn)略規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式同質(zhì)化嚴(yán)重，特色不明顯，替代性較強(qiáng)，吸引力不足。

(四)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。動(dòng)畫(huà)企業(yè)內(nèi)部存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盈利方式、內(nèi)容生產(chǎn)同質(zhì)化問(wèn)題。中小型企業(yè)問(wèn)題是缺少管理經(jīng)驗(yàn)和投融資，大型企業(yè)存在缺少人才培育環(huán)境問(wèn)題。創(chuàng)意策劃和運(yùn)營(yíng)人才較少，版權(quán)保護(hù)意識(shí)較弱，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)敏感度較弱，缺少捕捉國(guó)際市場(chǎng)信息的能力。

(五)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品供需不均衡。我國(guó)動(dòng)畫(huà)片內(nèi)容主要面向兒童和青少年。教育題材居多，情節(jié)單一，難以滿足受眾多樣化的需求。企業(yè)為獲得政策和大賽獎(jiǎng)勵(lì)，忽視動(dòng)畫(huà)片的文化價(jià)值、精神內(nèi)核和價(jià)值觀。由于文化背景差異,國(guó)際市場(chǎng)中的文化產(chǎn)品不被其它地區(qū)受眾理解，文化折扣現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

(六)人才結(jié)構(gòu)失衡。動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)不均衡，即技術(shù)制作人才居多，缺少形象設(shè)計(jì)、內(nèi)容創(chuàng)意、編劇、運(yùn)營(yíng)管理、衍生品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)等精通全產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的高端復(fù)合性人才。

三、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策

(一)調(diào)整政策支持重心。政策培育在動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不同階段應(yīng)有所側(cè)重，產(chǎn)業(yè)集群由成長(zhǎng)期發(fā)展至成熟期時(shí)，政策鼓勵(lì)支持重心在民營(yíng)動(dòng)畫(huà)企業(yè)。著力解決發(fā)展短板，搭建互動(dòng)合作平臺(tái)，盤(pán)活集群內(nèi)企業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，鼓勵(lì)開(kāi)展國(guó)際合作業(yè)務(wù)。

(二)培育內(nèi)生型企業(yè)。形成“內(nèi)生型”企業(yè)，依靠企業(yè)自身業(yè)務(wù)布局和企業(yè)間互動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群有序競(jìng)爭(zhēng)自發(fā)演化，形成企業(yè)間互動(dòng)性，使企業(yè)抱團(tuán)融會(huì)發(fā)展。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控與預(yù)估能力，采取有效風(fēng)險(xiǎn)防控措施。注重人才引進(jìn)、受眾與市場(chǎng)培育、創(chuàng)意與策劃、研發(fā)衍生品。具備捕捉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的能力，在供給端提供精品。

(三)搭建合理人才結(jié)構(gòu)。教育是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，高校把控入學(xué)和畢業(yè)門(mén)檻，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出。將動(dòng)畫(huà)教育與動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，革新教學(xué)理念，課程設(shè)置符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。采用全產(chǎn)業(yè)鏈工作室平臺(tái)教學(xué)內(nèi)容和模式，采用開(kāi)放式項(xiàng)目制產(chǎn)學(xué)研對(duì)接方式，引入項(xiàng)目制職業(yè)教育的新嘗試。

(四)營(yíng)造版權(quán)環(huán)境。政府牽頭參加國(guó)際文化版權(quán)保護(hù)工作，增強(qiáng)版權(quán)保護(hù)的聯(lián)動(dòng)性。各相關(guān)部門(mén)推進(jìn)版權(quán)保護(hù)工作，在形象、內(nèi)容、衍生品等方做好專利申請(qǐng)、知識(shí)版權(quán)保護(hù)和商標(biāo)注冊(cè)工作，完善版權(quán)交易環(huán)節(jié)。集群中建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)中心，完善法律援助渠道。企業(yè)管理者具有版權(quán)保護(hù)意識(shí)和版權(quán)保護(hù)的自覺(jué)性，做好未來(lái)產(chǎn)業(yè)版權(quán)保護(hù)工作，通過(guò)法律救濟(jì)等合法渠道維權(quán)。

(五)創(chuàng)新內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)核是“內(nèi)容為王”，創(chuàng)作者對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)行新時(shí)代文化語(yǔ)境下的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。明晰受眾需求，通過(guò)綜合對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)據(jù)深度分析、挖掘與預(yù)測(cè)，將受眾覆蓋兒童、成人、全齡等多年齡群體，提供高質(zhì)量多元化的動(dòng)畫(huà)作品。