精細(xì)化工企業(yè)工藝管理體系與措施

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就化工工藝而言，其主要指化工技術(shù)以及化工生產(chǎn)技術(shù)兩種，根據(jù)預(yù)期設(shè)計(jì)的規(guī)劃以及方法，把原材料采取相應(yīng)且固定的流程及方式，利用化學(xué)反應(yīng)，使其最終形成其他產(chǎn)品，并且其中這一形成過(guò)程的所有內(nèi)容均包含于此?；すに嚲S系和引導(dǎo)著所有環(huán)節(jié)，運(yùn)用合理與完善的管理活動(dòng)，對(duì)化工工藝進(jìn)行全面管理。在化工工藝管理范疇以?xún)?nèi)，不僅包含設(shè)計(jì)管理、材料管理、技術(shù)管理以及設(shè)備管理以外，生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)階段的相關(guān)管理都包含在內(nèi)?；て髽I(yè)的所有部門(mén)都需要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行操作，所以化工工藝管理更是企業(yè)管理的重要構(gòu)成之一。

一、精細(xì)化工企業(yè)的主要特性

按照企業(yè)種類(lèi)區(qū)分的角度而言，化工企業(yè)中主要可以分為跨國(guó)化工、大型石化以及中小型精細(xì)化工，三類(lèi)化工企業(yè)無(wú)論是在實(shí)質(zhì)上又或是工藝結(jié)構(gòu)都有所區(qū)別。

首先，就跨國(guó)化工而言，其主要隸屬于外企的化工企業(yè)，這類(lèi)化工企業(yè)通常具有工藝完善以及資本雄厚等優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)跨國(guó)化工企業(yè)都已是百年企業(yè)，并且其無(wú)論是生產(chǎn)工藝以及管理技術(shù)等多數(shù)都是直接套用國(guó)外已有的工藝和技術(shù)。所以跨國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)通常便能夠不需要做出任何完善與優(yōu)化，其所有的產(chǎn)品規(guī)格尺寸以及管理形式均取決于賣(mài)方。該類(lèi)化工類(lèi)型更為注重高品質(zhì)穩(wěn)定需求，其中陶氏以及巴斯夫更是跨國(guó)化工的經(jīng)典。

其次，是大型石化企業(yè)，與跨國(guó)化工相比，大型石化僅具有資本雄厚的優(yōu)勢(shì)，由于多數(shù)大型石化企業(yè)都已經(jīng)建立很長(zhǎng)一段時(shí)間，因此可以做到連續(xù)不間斷式的生產(chǎn)制造。通常有許多大型石化企業(yè)僅僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并且無(wú)論是產(chǎn)品款式、形態(tài)以及規(guī)格尺寸均取決于賣(mài)方。與跨國(guó)化工不同，大型石化更為看重連續(xù)、穩(wěn)定以及統(tǒng)一的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，其中中石化以及中石油便是大型石化主要代表。

最后，中小型精細(xì)化工企業(yè)多數(shù)都是民營(yíng)企業(yè)，由于企業(yè)成立時(shí)間相對(duì)較短，因此其營(yíng)業(yè)額都相對(duì)較少。而生產(chǎn)類(lèi)型繁多、間歇性生產(chǎn)制造便是這類(lèi)中小型精細(xì)化工企業(yè)的主要特性。多數(shù)精細(xì)化工企業(yè)都能夠生產(chǎn)多個(gè)種類(lèi)的產(chǎn)品，同時(shí)各類(lèi)產(chǎn)品下還擁有較多的規(guī)格尺寸需求以及牌號(hào)標(biāo)準(zhǔn)。通常產(chǎn)品規(guī)格會(huì)按照客戶(hù)的實(shí)際需求所變化，更為看重生產(chǎn)質(zhì)量、應(yīng)變效率與成產(chǎn)成本。其中天賜材料便是該類(lèi)化工企業(yè)的主要代表。

二、精細(xì)化工企業(yè)工藝管理體系

事實(shí)上，就我國(guó)現(xiàn)有的化工企業(yè)工藝體系而言，多數(shù)都是由前蘇聯(lián)逐漸傳入我國(guó)，并在時(shí)代快速發(fā)展與進(jìn)步的帶動(dòng)下，逐漸被各個(gè)化工企業(yè)所應(yīng)用，由此也就構(gòu)成了經(jīng)典、固定的化工工藝體系。還有部分行業(yè)已經(jīng)形成該行業(yè)的規(guī)范，例如石化規(guī)范便是其中之一。在如今的石化規(guī)范工藝體系中更是具有“八大制度，四歸一法”。并且該工藝體系在我國(guó)許多化工企業(yè)及工程的大量實(shí)踐中表明，該體系已經(jīng)較為完善與可靠。

而精細(xì)化工企業(yè)工藝管理體系主要取決于經(jīng)理人以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)積累，因此精細(xì)化工企業(yè)內(nèi)部的工藝體系依然具有較大的提升空間。除此之外，還有部分成立時(shí)間相對(duì)較短的精細(xì)化工企業(yè)由于缺乏機(jī)遇及實(shí)踐積累和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)體系，因此呈現(xiàn)出大量的弊端與問(wèn)題。因此只有針對(duì)我國(guó)精細(xì)化工企業(yè)的實(shí)際情況，選取更具我國(guó)特性的優(yōu)質(zhì)工藝體系，才可以有效促進(jìn)精細(xì)化工行業(yè)的快速發(fā)展。

三、精細(xì)化工企業(yè)工藝管理體系的弊端

(一)權(quán)利高于體制

中小型是如今精細(xì)化工行業(yè)的主要特性，其主要依托于企業(yè)建立之初所具備的應(yīng)變力強(qiáng)、變化迅速的優(yōu)勢(shì)，所以可以快速取得生產(chǎn)項(xiàng)目。然而隨著化工企業(yè)規(guī)模日漸擴(kuò)大，工藝規(guī)模日漸繁雜，化工企業(yè)工藝管理和變更的有效控制已經(jīng)逐漸成為如今最為重要的問(wèn)題之一。經(jīng)典規(guī)范對(duì)新制度的深入及推行產(chǎn)生限制是現(xiàn)階段大部分精細(xì)化工企業(yè)都無(wú)法避免的問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)管理者所說(shuō)的一句話(huà)，就可以改變一個(gè)體制，而企業(yè)執(zhí)行部門(mén)完全遵循領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)需求，權(quán)利高于制度必然會(huì)成為限制優(yōu)質(zhì)工藝管理制度的主要誘因。

(二)崗位變更影響較大

工作崗位不具穩(wěn)定性是當(dāng)前精細(xì)化工企業(yè)最為明顯的問(wèn)題之一，特別是對(duì)于具有工藝技術(shù)性的工作崗位而言，由于培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作者需要花費(fèi)大量的時(shí)間，同時(shí)還有許多具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工作者并不情愿上交手里的技術(shù)資料，因此若是發(fā)生工作交接不完善的現(xiàn)象，那么后續(xù)工作者必然需要重新探究技術(shù)知識(shí)，研究生產(chǎn)工藝，積累工作經(jīng)驗(yàn)，重復(fù)性工作不但會(huì)消耗大量的時(shí)間，還會(huì)對(duì)工藝技術(shù)的穩(wěn)定發(fā)展造成局限。針對(duì)這一問(wèn)題，多數(shù)中小型精細(xì)化工企業(yè)都曾經(jīng)發(fā)生過(guò)技術(shù)工作者離職以后，企業(yè)工藝技術(shù)水平倒退的現(xiàn)象發(fā)生。

(三)照搬比例較重

由于每種工藝管理體制的特性及淵源都有所差別，可因此不同種類(lèi)的精細(xì)化工企業(yè)都具有獨(dú)特的管理形式以及管理效用。由于多數(shù)精細(xì)化工企業(yè)內(nèi)部管理者大部分都是出自化跨國(guó)化工企業(yè)或者大型石化企業(yè)，因此這些管理者在已有體制完善的基礎(chǔ)上可以正常完成相關(guān)工作，認(rèn)識(shí)企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)。然而在缺乏完善工藝體制的影響下，部分管理者會(huì)把自己原企業(yè)的管理體制全部照搬套用，但是管理效果卻和精細(xì)化工企業(yè)的實(shí)際需求有所差別，從而造成工藝管理無(wú)法順利完成的問(wèn)題發(fā)生。

四、強(qiáng)化精細(xì)化工企業(yè)工業(yè)管理對(duì)策

(一)創(chuàng)設(shè)企業(yè)管理規(guī)劃

若是缺乏管理基礎(chǔ)，那就創(chuàng)設(shè)管理基礎(chǔ)，若是缺乏管理結(jié)構(gòu)，那就創(chuàng)設(shè)管理結(jié)構(gòu)，但是為了更好的確保管理制度的高效性，精細(xì)化工企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)是極為必要的。對(duì)精細(xì)化工企業(yè)而言，其并不缺乏資金，其主要缺乏經(jīng)驗(yàn)積累，所以精細(xì)化工企業(yè)管理者需要積極學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及管理方式，不僅要學(xué)習(xí)我國(guó)大型石化企業(yè)的可靠性，還需要積極學(xué)習(xí)跨國(guó)化工企業(yè)的縝密。例如，對(duì)于技術(shù)性的管理規(guī)劃，就應(yīng)可以借鑒我國(guó)優(yōu)秀的大型石化企業(yè)，而之所以借鑒大型石化企業(yè)的條例，主要是因?yàn)槠涔芾碇贫人姆ㄒ?guī)規(guī)定以及針對(duì)性相對(duì)較強(qiáng)，且容易獲取。

(二)創(chuàng)設(shè)統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)眾多，所以我國(guó)具有許多管理結(jié)構(gòu)，其中工藝結(jié)構(gòu)、設(shè)備結(jié)構(gòu)、安全結(jié)構(gòu)、質(zhì)量結(jié)構(gòu)等都包含在內(nèi)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)表明，這些結(jié)構(gòu)雖然在名字之間并不具備任何關(guān)聯(lián)，然而就實(shí)際執(zhí)行而言，卻有著極大的聯(lián)系。例如，安全需要依托于工藝，質(zhì)量同樣依托于工藝，結(jié)構(gòu)便是相互交錯(cuò)的主要聯(lián)系。因此，若想促使工藝管理更具高效性，創(chuàng)設(shè)統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)是極為必要的。明確企業(yè)所有工藝部門(mén)及管理職責(zé)及指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，由此保證管理工作的正常執(zhí)行及深入。

(三)編制工藝監(jiān)管系統(tǒng)

精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)設(shè)橫縱一體化的監(jiān)管體系，其中橫向監(jiān)管應(yīng)該由工藝質(zhì)量部門(mén)所負(fù)責(zé)，主要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)工藝實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)管和檢查，并定期開(kāi)展工藝考核評(píng)比活動(dòng)，由此提升精細(xì)化企業(yè)的工藝質(zhì)量及水平。而縱向監(jiān)管應(yīng)該由工藝技術(shù)部門(mén)所負(fù)責(zé)，主要對(duì)工藝實(shí)施情況與工藝應(yīng)用規(guī)范進(jìn)行考察。創(chuàng)設(shè)多方面、全方位的管理體制，并應(yīng)該由生產(chǎn)工作者負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝的檢驗(yàn)與監(jiān)管，而工藝技術(shù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的核對(duì)及監(jiān)管。

結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)精細(xì)化工企業(yè)而言，全面、科學(xué)、綜合性工藝管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展而言具有極為關(guān)鍵的作用及意義，因此精細(xì)化工企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)工藝管理持有極高的重視，按照企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)設(shè)明確的管理規(guī)劃，統(tǒng)一的管理系統(tǒng)以及工藝監(jiān)管系統(tǒng)，由此才能推動(dòng)企業(yè)綜合資質(zhì)的提升，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。