多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

(湖北商貿(mào)學(xué)院 湖北 武漢 430000)

一、問題的提出

在我國(guó)，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要始于八十年代的改革開放，當(dāng)時(shí)企業(yè)進(jìn)行多元化的目的主要在于轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)部大量的閑置人員以及資源枯竭導(dǎo)致大量資源型企業(yè)難以維持經(jīng)營(yíng)等問題。隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了“下海”經(jīng)商的熱潮。資本經(jīng)營(yíng)以及低成本的誘惑，開始有企業(yè)主動(dòng)追求多元化經(jīng)營(yíng)，以擴(kuò)大利潤(rùn)。至此，我國(guó)的企業(yè)開始采用并實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，特別是1997年的兼并重組浪潮，把我國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略推向了一個(gè)高潮。

二、概念界定

(一)多元化戰(zhàn)略的概念

在企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究中，多元化戰(zhàn)略一直被認(rèn)為能夠?yàn)楣痉稚⒔?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高績(jī)效。因此，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究一直是學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)課題。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又被稱為多角化、多樣化經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)其內(nèi)涵并沒有一個(gè)統(tǒng)一的解釋。多年來，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了諸多的研究和定義，但由于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，學(xué)術(shù)界很難給出統(tǒng)一的定義。因此，結(jié)合學(xué)術(shù)界的觀點(diǎn)以及本文研究的需要，本文認(rèn)為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略直觀的表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)部門的增加和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展。

(二)企業(yè)績(jī)效的概念

企業(yè)績(jī)效是指企業(yè)在一定的經(jīng)營(yíng)區(qū)間內(nèi)所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一個(gè)公司的企業(yè)績(jī)效如何，主要是從盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等幾個(gè)方面來進(jìn)行評(píng)價(jià)。通常來講，評(píng)價(jià)管理人員的管理水平，主要是從公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力及公司在一定時(shí)間段內(nèi)的效益等方面進(jìn)行判斷。企業(yè)以盈利為目的，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展以獲取高額利潤(rùn)為中心。衡量企業(yè)績(jī)效的好壞，主要是根據(jù)一定的指標(biāo)體系，采用定性和定量的分析方法，研究公司在一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)作收益。因此，本文主要是以調(diào)查對(duì)象在一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)作收益為依據(jù)，以此判斷企業(yè)績(jī)效的好壞。

三、多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論

學(xué)術(shù)界對(duì)多元化戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行了多年的研究，根據(jù)前人的研究成果，總結(jié)出諸多的理論。

(一)市場(chǎng)勢(shì)力理論

市場(chǎng)勢(shì)力理論又被稱為市場(chǎng)力量理論，市場(chǎng)壟斷力理論。市場(chǎng)勢(shì)力理論的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)并購的目的在于尋求市場(chǎng)支配地位，獲取更大的市場(chǎng)份額。根據(jù)這一理論，評(píng)價(jià)一個(gè)公司實(shí)力如何，可以分析該公司是否在市場(chǎng)中具有產(chǎn)品定價(jià)能力、需求預(yù)測(cè)能力和產(chǎn)品銷售能力。開展多樣化戰(zhàn)略的企業(yè)通常不會(huì)過多的苛求單一市場(chǎng)的高額收益，而是綜合考慮多個(gè)市場(chǎng)收益的綜合平衡，使得各個(gè)市場(chǎng)的收益達(dá)到最大。

(二)企業(yè)資源理論

企業(yè)資源理論認(rèn)為，企業(yè)擁有很多有形或無形的資源，這些資源可以逐漸衍化為企業(yè)獨(dú)特的能力，這些獨(dú)特的能力可以逐漸內(nèi)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多學(xué)者都認(rèn)同企業(yè)資源理論，他們認(rèn)為公司一個(gè)資源的合理組合，這些組合在一個(gè)合理的管理框架了，高效運(yùn)作。公司的發(fā)展需要依靠?jī)?nèi)部成長(zhǎng)和外部環(huán)境兩種方式，公司管理層需要在技術(shù)研究和已有的產(chǎn)品資源之間實(shí)現(xiàn)平衡，才能使公司得到更加高速的發(fā)展。

四、結(jié)論與建議

(一)多元化戰(zhàn)略雖對(duì)企業(yè)績(jī)效有幫助，但是還需理性看待。

企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)并不是最終目的，最終目的在于提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)的實(shí)踐來看，企業(yè)應(yīng)該重視多元化對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用，但也不應(yīng)盲從。盲目的追求多元化，并不利于企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略提高企業(yè)績(jī)效，反而會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力造成沖擊。近年來，不斷有企業(yè)推行“歸核化”策略，就是出于這樣的考慮。企業(yè)在開展多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，在原有產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)開發(fā)新的產(chǎn)品，發(fā)展相關(guān)多元化。這樣不僅有利于企業(yè)在強(qiáng)化自身能力的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，多元化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及多元化程度，都必須與企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系起來。企業(yè)在拓展某種多元化戰(zhàn)略程度時(shí)，必須考慮多元化戰(zhàn)略與主營(yíng)業(yè)務(wù)之間的平衡，以保證多元化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)發(fā)展的合理性。

(二)注重創(chuàng)新，建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。創(chuàng)新并不是指需要企業(yè)在涉足的每一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都處于領(lǐng)先水平，關(guān)鍵是企業(yè)需要以核心技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)展技術(shù)領(lǐng)域。隨著全球化和信息化的發(fā)展，更快的技術(shù)革新和不斷復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，促使各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域逐漸出現(xiàn)交叉和融合。企業(yè)若能順應(yīng)時(shí)代的需求，擁有一定程度的多元化技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)，就能尋找到更優(yōu)的解決方案，開發(fā)出新產(chǎn)品，為顧客提高更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更好的服務(wù)，及時(shí)抓住新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)機(jī)會(huì)和商業(yè)機(jī)會(huì)，顯著地增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。只有更好的適應(yīng)變革和創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，才能保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

(三)企業(yè)要積極營(yíng)造適合實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)環(huán)境。

公司治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了核心的作用，尤其是上市公司的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)樯鲜泄疽?guī)模龐大，機(jī)構(gòu)復(fù)雜，一套行之有效的管理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部要制定合理的激勵(lì)制度，尤其是對(duì)于高層管理者的激勵(lì)。毫無疑問，能夠幫助企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的高層管理人員在高端勞動(dòng)力市場(chǎng)上是一種稀缺資源，且高層管理人員的變動(dòng)對(duì)企業(yè)是一筆巨大的損失。高層管理人員的流失，對(duì)于實(shí)施多元化戰(zhàn)略是有百害而無一利。因此，企業(yè)在正式實(shí)施多元化戰(zhàn)略之前，要制定好相應(yīng)的激勵(lì)措施，不論是基層員工還是高層管理者。只有在營(yíng)造了良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之后，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略才能得到順利的實(shí)施。