管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀總結(jié)及發(fā)展策略研究

(西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 重慶 400715)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，但當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要經(jīng)過(guò)不懈的努力，去提升企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果；企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的完善工作，使企業(yè)能夠把握管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施并更好地控制企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和未來(lái)發(fā)展動(dòng)力的提升。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)，又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為對(duì)象，通過(guò)一系列專門方法，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工、再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能。管理會(huì)計(jì)可看作一個(gè)兼具會(huì)計(jì)功能和輔助決策功能的崗位，其在企業(yè)內(nèi)部為管理層制定管理措施、規(guī)劃發(fā)展方案、提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并幫助其對(duì)所需信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析等。

(一)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象及方法

第一是現(xiàn)金流量。企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是以企業(yè)資金為核心進(jìn)行的，現(xiàn)金流量具備的敏感性能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)警以及反映，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的研究對(duì)象之一。第二是資金的運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是由企業(yè)總部到各級(jí)部門、下屬機(jī)構(gòu)等形成的多層次運(yùn)動(dòng)，又是由過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)所構(gòu)成的一個(gè)不間斷的資金流，通過(guò)時(shí)空交錯(cuò)的形式，形成了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)就是梳理該時(shí)空的重要工具。

管理會(huì)計(jì)主要方法有：成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本-效益分析法、折舊的現(xiàn)金流量法等。

(二)管理會(huì)計(jì)的作用

1.解析過(guò)去

管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)以往的情況進(jìn)行解析。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們可以得到有關(guān)企業(yè)過(guò)去各種狀況的信息，但所得到的這些信息量會(huì)很大，此時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)對(duì)這些會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工處理，為企業(yè)管理當(dāng)局提供更相關(guān)、更可靠的會(huì)計(jì)信息。

2.控制現(xiàn)在

針對(duì)目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ鋵?shí)施有效控制。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)預(yù)先設(shè)定的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)指出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差并使之修正，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照預(yù)先確定的決策進(jìn)行。

3.籌劃未來(lái)

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r時(shí)，全面搜集與企業(yè)目前狀況有關(guān)的資料并充分地加以利用，再通過(guò)嚴(yán)密的定量分析，幫助管理者客觀地掌握情況、正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)，提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

(一)成本性態(tài)分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用

成本是企業(yè)中客觀存在的、不可避免的經(jīng)濟(jì)范疇，它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中占據(jù)重要作用。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞往往是由成本決定的，因此一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)對(duì)于成本的規(guī)劃。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，需要精準(zhǔn)的劃分和核算不同的成本性態(tài)，針對(duì)不同的成本性態(tài)給出不同的控制途徑。一般來(lái)說(shuō)成本分為固定成本和變動(dòng)成本，這兩類成本在企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、分析、決策、控制中占據(jù)主導(dǎo)地位，而管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究不同成本性態(tài)，因此區(qū)分好成本性態(tài)，運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)知識(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益改善有極大的幫助。

(二)本量利分析

本量利分析的基本原理，就是通過(guò)分析盈虧臨界點(diǎn)，來(lái)確定企業(yè)銷售多少產(chǎn)品，才能做到不贏不虧，進(jìn)而預(yù)計(jì)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，并測(cè)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響。其基本模型是：P=(SP-VC)·V-FC，設(shè)P代表預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)、SP代表預(yù)期的銷售單價(jià)、VC代表預(yù)期的單位變動(dòng)成本、V代表預(yù)期的銷售量、FC代表固定成本。所謂盈虧臨界點(diǎn)，就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到不贏不虧狀態(tài)時(shí)的銷售量(即利潤(rùn)為零時(shí)的銷售點(diǎn))。由基本模型：P=V×(SP-VC)-FC=0，得到盈虧臨界點(diǎn)銷售量=FC/SP-VC=FC/單位貢獻(xiàn)毛益；盈虧臨界點(diǎn)銷售額=FC/貢獻(xiàn)毛益率，其中，貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益總額/銷售總收入=(SP-VC)/SP。在企業(yè)產(chǎn)銷多種產(chǎn)品的情況下，盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算只能用金額來(lái)表現(xiàn)，此時(shí)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售額，主要應(yīng)用加權(quán)平均模型。

(三)投資決策

一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵、最終的決策屬于投資決策，如果投資決策出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，一個(gè)投資決策失誤會(huì)引發(fā)一連串的連鎖惡性反映。而管理會(huì)計(jì)的職能之一就是為企業(yè)的投資決策做好參謀，任何一個(gè)項(xiàng)目的投資，都有多方面的影響因素，如投資前期的調(diào)研，可行性分析、投資過(guò)程的模型推演，后期的收益分析等，都是管理會(huì)計(jì)所考慮的范疇。投資過(guò)程中，還有一個(gè)重要影響因素，貨幣的時(shí)間價(jià)值，資金的投資過(guò)程中會(huì)隨著時(shí)間的變化，產(chǎn)生不同的變化，因此合理的運(yùn)用資金周轉(zhuǎn)，合理的進(jìn)行投資，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，和企業(yè)的正常增值，最終保證企業(yè)的利潤(rùn)以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)缺乏良好的發(fā)展環(huán)境

一方面，管理會(huì)計(jì)缺乏良好的外部應(yīng)用環(huán)境,即社會(huì)環(huán)境。我國(guó)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,很多企業(yè)受到了過(guò)多的政府干預(yù)。企業(yè)管理層在制定決策時(shí)，除了考慮企業(yè)的營(yíng)利性外，更多地會(huì)考慮一些政治因素與社會(huì)因素，這極大阻礙了管理會(huì)計(jì)效果的發(fā)揮。目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不健全，資本市場(chǎng)還達(dá)不到完全有效，也缺乏相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，這些制約著管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。另一方面，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也不完善，仍有部分企業(yè)缺乏健全的企業(yè)管理體制，這也制約了管理會(huì)計(jì)效果的發(fā)揮。

(二)管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的理論知識(shí)是企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。理論體系是不完善源于管理會(huì)計(jì)這一行業(yè)的存在我國(guó)時(shí)間短，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論自二十世紀(jì)八十年代形成之后沒(méi)有建立一套完整的理論體系，并由此滋生了一系列的問(wèn)題。對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容理解各抒己見(jiàn)，在研究方法上更是沒(méi)有統(tǒng)一的范式，實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中更是曲折前行，多數(shù)企業(yè)仍處于探索與粗放式發(fā)展階段。缺乏能夠有效指導(dǎo)企業(yè)工作的準(zhǔn)則體系，缺乏對(duì)制度與規(guī)范的深層次的解讀與指導(dǎo)。

(三)相關(guān)部門對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用不夠重視

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)交織崗位，其需要企業(yè)中其他部門相互協(xié)調(diào)、配合完成相關(guān)工作。企業(yè)中的管理層和會(huì)計(jì)部門是與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系最為緊密的兩個(gè)部門，然而從管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程分析，大多數(shù)企業(yè)還是重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽視管理會(huì)計(jì)，企業(yè)還將優(yōu)質(zhì)的資源向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾斜，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在金錢、人力、物力等都比較投入，而管理會(huì)計(jì)的投入幾乎沒(méi)有，企業(yè)始終缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的足夠重視，管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期游離在管理層和會(huì)計(jì)部門交織的邊緣，管理會(huì)計(jì)工作流于形式，未能發(fā)揮其價(jià)值。追究其原因還是我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，從管理者的角度說(shuō)，他們對(duì)于管理會(huì)計(jì)知之甚少，并不認(rèn)為它能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益并且國(guó)家并沒(méi)有強(qiáng)制企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)，所以他們沒(méi)有將其應(yīng)用于企業(yè)的主動(dòng)性和積極性。

(四)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)理論中一部分是其工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，目前，我國(guó)主要是通過(guò)引進(jìn)和借鑒西方的先進(jìn)研究成果的方式對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探索，但是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)該與社會(huì)具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況為基礎(chǔ)，西方國(guó)家的理論都是與高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景相符的，這種情況下研究出來(lái)的理論就未必能與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境匹配。而另一部分則是從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)中抽象出來(lái)的，例如回歸分析、批量成本以及邊際成本等。這些理論方法的引入固然是管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的體現(xiàn)，然而其在實(shí)際工作中卻難以得到應(yīng)用推廣，表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)有關(guān)模式與實(shí)際工作情況不符合、管理會(huì)計(jì)所確定的模型和相關(guān)假設(shè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)生活中難以成立、管理會(huì)計(jì)中的某些高成本難理解的模式僅僅適用于純理論探究。

(五)管理會(huì)計(jì)缺乏高水平高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)需要的是既精通財(cái)務(wù)知識(shí)又懂得管理知識(shí)的專業(yè)人才，懂業(yè)務(wù)、知管理、能協(xié)調(diào)和有戰(zhàn)略眼光，這種綜合性人才在我國(guó)是比較缺少的，這嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其職能。在企業(yè)很多具體的管理環(huán)節(jié)，都存在管理會(huì)計(jì)人員配備不足的情況，管理會(huì)計(jì)人才缺乏導(dǎo)致無(wú)法保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效開(kāi)展。此外，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作開(kāi)展力度不足，也沒(méi)有制定明確的素質(zhì)和能力要求來(lái)保證會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量。

(六)管理會(huì)計(jì)信息化水平不高

基于國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視與支持，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展迅速，大多數(shù)企業(yè)都在使用財(cái)務(wù)軟件，采用會(huì)計(jì)電算化。但是，財(cái)務(wù)核算更重要的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，大部分企業(yè)都是重核算而輕管理，對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的使用較少，這必然導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效率低下，影響公司的發(fā)展。此外，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)也跟不上時(shí)代的步伐，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的綜合背景下，面臨著較大的挑戰(zhàn)。

四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略

(一)構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境

構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部環(huán)境，我國(guó)應(yīng)堅(jiān)定不移地進(jìn)行市場(chǎng)化建設(shè)，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,減少政府對(duì)企業(yè)的干預(yù),為企業(yè)創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，更注重經(jīng)營(yíng)效率。其次，我國(guó)還應(yīng)健全相關(guān)法律法規(guī)的制定，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善管理制度，使得企業(yè)能夠在公平和自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中運(yùn)行，加快企業(yè)自身的改革進(jìn)程，盡可能政企分開(kāi)，權(quán)責(zé)明確，科學(xué)管理，以完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境。

(二)完善管理會(huì)計(jì)理論體系

研究管理會(huì)計(jì)不僅具有學(xué)術(shù)價(jià)值，而且還能夠指導(dǎo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。因此，積極構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系具有重要意義。我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論體系尚不健全，而現(xiàn)階段的國(guó)情決定了我們不能完全照搬西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政府有關(guān)部門應(yīng)盡快完善管理會(huì)計(jì)理論體系。為了讓管理會(huì)計(jì)更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐工作，管理會(huì)計(jì)理論體系的完善應(yīng)與我國(guó)的基本國(guó)情、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用情況相結(jié)合。因此，未來(lái)的管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)更加貼近我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，系統(tǒng)形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工具方法和管理會(huì)計(jì)概念框架，循序漸進(jìn)地形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。

(三)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

首先，我們應(yīng)該在管理者需要接受的培訓(xùn)課程里增加與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，讓管理者明白管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的諸多好處。另外，在企業(yè)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門并大力宣傳其理念也可以提高管理者的重視程度。要大力普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，我國(guó)高校應(yīng)當(dāng)承擔(dān)大部分的任務(wù)，在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中，普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)給同學(xué)們講授管理會(huì)計(jì)最新的發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)企業(yè)的意義，提升學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

(四)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系研究

我們應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)研究，努力促進(jìn)理論和實(shí)踐相結(jié)合。把我國(guó)的實(shí)際情況和課本的理論知識(shí)相結(jié)合，把一些管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的有效案例總結(jié)和歸納并且把這些經(jīng)驗(yàn)升華到理論知識(shí)，使其實(shí)際應(yīng)用能夠與理論相結(jié)合，建立起符合我國(guó)國(guó)情的成熟的體系。

企業(yè)除了對(duì)管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)之外，還要加強(qiáng)案例分析，積極與實(shí)際案例進(jìn)行結(jié)合，總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的典型案例，對(duì)其進(jìn)行深入的研究，再結(jié)合企業(yè)自身的特征，進(jìn)行對(duì)比分析，找出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的難點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)所在；同時(shí)應(yīng)該派遣人員到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)地考察才能夠幫助企業(yè)形成獨(dú)有的管理會(huì)計(jì)理論。

(五)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

首先，針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員數(shù)較少的問(wèn)題，學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生綜合全面的教育，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，企業(yè)需要加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)工作，確保重要的運(yùn)營(yíng)和管理環(huán)節(jié)都能夠在管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)控下進(jìn)行。其次，重視會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和工作能力設(shè)定較高的要求，并進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)，包括工作技能要求和工作經(jīng)驗(yàn)要求，對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行專門的培養(yǎng)工作并提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)提升管理會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更精準(zhǔn)的能力提升。由于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這要求企業(yè)的會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)，企業(yè)在精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的同時(shí)，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人員，幫助企業(yè)更好地彌補(bǔ)人才數(shù)量和能力不足的問(wèn)題。

(六)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)會(huì)使用比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和分析方法，靠人工相對(duì)來(lái)說(shuō)比較困難，利用計(jì)算機(jī)，采用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)既可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性，又能提高工作效率，既能大大減輕財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，又能夠準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)、匯總、分析業(yè)務(wù)信息，從而為企業(yè)管理層提供預(yù)測(cè)、決策等方面的有用信息，這就意味著計(jì)算復(fù)雜不再是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用瓶頸了。企業(yè)需要加大管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)新工作方法和設(shè)備、設(shè)施改善方面的資金投入，特別是需要完善信息化管理的軟硬件設(shè)施，使企業(yè)能夠借助信息化技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理，并通過(guò)信息化管理的方式來(lái)應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的工作任務(wù)。積極開(kāi)發(fā)企業(yè)信息化系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)，充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極建立集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，提高工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)能夠順應(yīng)全球一體化的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提供有力的幫助，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃和分析以及實(shí)施都有重要作用。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)需求較為迫切，需要我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界進(jìn)行理論研究和實(shí)踐應(yīng)用研究，最終建立合適我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系，通過(guò)實(shí)踐研究來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供幫助，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面健康發(fā)展。