淺談中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀及發(fā)展策略

(阿拉善左旗政務服務中心 內蒙古 阿拉善 750300)

“中小企業(yè)能辦大事！”長期以來，我國中小型企業(yè)在促進經濟增長、興業(yè)富民、創(chuàng)造就業(yè)機會、保證社會和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。習近平在廣州考察時指出：“中小企業(yè)現(xiàn)在在我們國內經濟發(fā)展中，起著不可替代的重要作用?！笨梢哉f，中小企業(yè)以其規(guī)模較小，生產經營靈活并富有彈性，對市場需求變化反映靈敏，組織成本低廉，轉移進退便捷等特點，適應了當今瞬息萬變的市場需求，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，現(xiàn)已成為促進我國經濟增長的重要推動力和增加就業(yè)的主要渠道，不少還成為技術創(chuàng)新的主要來源。

本文擬就中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展策略做一些探究。

一、中小企業(yè)的發(fā)展面臨的突出問題

經濟全球化為企業(yè)提供了以較低成本開展生產活動的機遇，政治、經濟和社會等各領域的融合可以讓企業(yè)獲得更多的新客戶，國際市場為中小企業(yè)提供了許多機會。但是，也毋庸置疑，當下，一些中小企業(yè)的生存狀態(tài)，經營發(fā)展情況也存在不盡如人意的地方。中小企業(yè)雖然為社會提供了眾多的就業(yè)機會，為經濟繁榮和社會發(fā)展做出很大貢獻，但是，很多中小企業(yè)仍然面臨著資金緊張、用工成本上升快、市場需求不足、融資難等突出問題

一是企業(yè)資金緊張。在一項調查中，大約51.9%的中小企業(yè)選擇了資金緊張，這個數據位列企業(yè)當前面臨的突出問題之首。統(tǒng)計數據進一步顯示，有35.9%的企業(yè)存在資金緊張，60.2%的企業(yè)資金狀況一般，只有3.8%的企業(yè)資金充足。在調查中發(fā)現(xiàn)，近半數企業(yè)依靠自有資金投入經營，并運用經營收入維持運轉，資金回籠速度慢，這對中小企業(yè)的運營狀況影響較大。

二是用工成本上升較快。調查結果顯示，44.2%的企業(yè)選擇用工成本上升過快，位列企業(yè)當前面臨的突出問題第二位。中小企業(yè)的生產規(guī)模本身就小、盈利能力較低，經營成本負擔較重，加之人工工資、福利待遇等需求逐年上升，這都導致了用工成本上升快。

三是市場需求不足。調查結果顯示，42.3%的企業(yè)選擇市場需求不足，位列企業(yè)當前面臨的突出問題第三位。從營業(yè)收入變動的主要影響因素來看，82.6%的企業(yè)選擇了市場需求不足，13%的企業(yè)選擇其他因素，只有4.3%的企業(yè)選擇產品價格，受當前經濟下行壓力環(huán)境影響，中小企業(yè)特別是小微服務業(yè)企業(yè)遭遇了市場需要不足。

四是企業(yè)融資困難。調查結果顯示，25%的企業(yè)選擇融資難，成為企業(yè)當前面臨的突出問題第四位。企業(yè)在融資過程中面臨的主要困難中，融資成本太高占38.5%，缺乏抵押資產占30.8%，融資時間長28.8%，缺乏第三方擔保23.1%。

二、中小企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸

關于什么是中小企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，2017年4月，阿里巴巴中小企業(yè)商學院發(fā)布《中小企業(yè)生存現(xiàn)狀與發(fā)展策略》報告。報告分析認為，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中，存在有以下發(fā)展瓶頸：從內部因素分析，主要有兩點：其一是人才難求，人才越來越成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，這是中小企業(yè)必須面對的，建立吸引、培養(yǎng)、保留人才的機制是必然選擇；其二是創(chuàng)新能力不足：意識到需要創(chuàng)新是一大進步，而創(chuàng)新是一種思維、一種習慣，需長期堅持、持續(xù)開展。

從外部因素分析，主要依靠政府的大力支持。政府需持續(xù)的利用政策工具支持中小企業(yè)發(fā)展；還有轉型能力不足，宏觀經濟下行，需換個維度思考，我們依然處于中高速增長軌道，擁有世界上最大的市場，下行的主要壓力主要來源于我們的轉型能力不足，無法適應新形勢。

三、中小企業(yè)發(fā)展的策略

面對中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題和瓶頸，如何促進中小企業(yè)發(fā)展，這需要中小企業(yè)本身、政府及社會力量的共同努力推動。具體來說，可以從下面幾個方面著手：

首先，中小企業(yè)需要進行自我發(fā)力。辯證法告訴我們，內因是起決定作用的因素，中小企業(yè)的生存和發(fā)展，也要有內因這個第一因素來起驅動作用。其中，第一驅動力就是“掌舵人”自己。管理出效益，管理出質量。對這個“掌舵人”，要全面提高管理技能，以便于輕松經營好一家企業(yè)。還要全面提升管理境界，努力擁有成功企業(yè)家的管理智慧！

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。作為“掌舵人”，要努力打造一支高效團隊，有效提升企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力！要培養(yǎng)團隊的工匠精神，工匠精神也有助于中小企業(yè)更好的積累經驗、培養(yǎng)人才，突破人才瓶頸。還要全面培養(yǎng)自己和團隊的的商戰(zhàn)謀略，提高占有率，將自己的中小企業(yè)做到行業(yè)第一。

產品是希望之所在。作為“掌舵人”，要專注現(xiàn)有產品。在目前的經濟轉型期，唯一的出路就是把產品做精做透，粗放型的產品制造與服務提供之路已沒有未來。專注于現(xiàn)有產品，要通過技術創(chuàng)新，做精做透，通過模式創(chuàng)新，更高效高質服務客戶，實現(xiàn)企業(yè)轉型。

作為“掌舵人”，就要注重技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。基于對產品與服務的專注，通過技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，實現(xiàn)產品與服務的升級，并用新模式服務客戶，這是中國中小企業(yè)的智慧之選。著名的戴爾企業(yè)，為什么在日益競爭的市場面前立于不敗之地。要回答這個問題，首先要了解一下戴爾的商業(yè)模式。

戴爾(Dell)，是一家總部位于美國德克薩斯州朗德羅克的世界五百強企業(yè)，由邁克爾·戴爾于1984年創(chuàng)立。戴爾以生產、設計、銷售家用以及辦公室電腦而聞名。與教育守護孩童成長一樣，戴爾也一直守護著它轄區(qū)內的中小企業(yè)。戴爾公司的直銷模式是它決勝市場的一大法寶。戴爾直銷模式最大的特點就在于他們不經過審核的代理商、經銷商或者終端零售商，而是實現(xiàn)了廠家和消費者之間的無縫虛擬整合，從而使廠家能保持低成本、高效率的業(yè)務運行，并且確保了統(tǒng)一的價格體系，避免了部分經銷商為追求銷售量而盲目降價出售而導致市場價格混亂，最終讓顧客獲得利益最大化。

作為以產品出身的戴爾，多年深耕于電腦領域，沉淀了大量的核心用戶。再加上其直銷模式能直接與顧客群體建立聯(lián)系，提供完善的技術服務，重度垂直于企業(yè)服務，專注企業(yè)痛點，從而建立產業(yè)優(yōu)勢。像戴爾公司這樣專注于技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的中小企業(yè)不計其數，正是通過不斷的技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，是中小企業(yè)擁有了自己的特色優(yōu)勢，就會使中小企業(yè)立于不敗之地。作為一家中小企業(yè)的“掌舵人”，就要全面創(chuàng)新企業(yè)的運營模式，讓中小企業(yè)具備國際一流競爭力！

其次，各級政府要積極關注和大力支持中小企業(yè)的發(fā)展。以習近平總書記為核心的黨中央高度重視中小企業(yè)發(fā)展，他表示，黨中央高度重視并一直在想辦法促進中小企業(yè)發(fā)展。只有這樣才能夠真正使我國經濟全面發(fā)展、科學發(fā)展、高質量發(fā)展。我們大力提倡創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)，既離不開中小企業(yè)，也給中小企業(yè)發(fā)展提供了更多機會和更大空間。所以，作為各級政府要增強執(zhí)行力，推出更多金融、稅收、產業(yè)引導等有助于中小企業(yè)發(fā)展的扶持政策，通過簡政放權、降低準入門檻、優(yōu)化稅收政策等手段持續(xù)支持中小企業(yè)發(fā)展。要為中小企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，降低生存成本，做中小企業(yè)發(fā)展的強力后盾。

另外，全社會也要為中小企業(yè)創(chuàng)造更加良好的生存發(fā)展環(huán)境，讓中小企業(yè)走的更長遠。

習近平還指出，“廣大中小企業(yè)聚焦主業(yè)，加強自主創(chuàng)新，通過自身努力不斷取得新的業(yè)績，讓企業(yè)興旺發(fā)達，為我們祖國強大和人民幸福作出更大貢獻。”這是中小企業(yè)發(fā)展的方向，也是政府、社會通過努力的方向。