高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題及創(chuàng)新

(蘇州大學(xué) 江蘇 蘇州 215000)

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

(一)高風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)在于產(chǎn)品的技術(shù)含量很高，技術(shù)更新?lián)Q代快，產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求高新技術(shù)企業(yè)需要在前期的研發(fā)上投入大量資本。但問(wèn)題在于及時(shí)投入大量資金，新品的研發(fā)成功與否都不能確定，即使研發(fā)成功，新品在市場(chǎng)上的被接受程度以及發(fā)展前景都是不可預(yù)估的，因此高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。

(二)高收益。高新技術(shù)企業(yè)往往在某一產(chǎn)品上具有技術(shù)的壟斷性，這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)使得高新技術(shù)企業(yè)能獲得壟斷性的高收益。所以，高新技術(shù)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存。

(三)階段性。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，且具有鮮明的階段性特征。企業(yè)發(fā)展初期，產(chǎn)品還在研發(fā)期，產(chǎn)品的工藝較為粗糙，還需加大資本投入。企業(yè)穩(wěn)定期，產(chǎn)品生產(chǎn)效益開(kāi)始穩(wěn)定。企業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)始盈利，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。高新技術(shù)企業(yè)的生命周期特征非常明顯，在不同的生命周期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不同，因此高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)不同生命周期企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不同要求。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

在高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理極為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理是高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)上生存發(fā)展的基礎(chǔ)。與其他的企業(yè)不同，由于高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于資金的需求量較大，且資金籌集較為困難，因此在高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，籌資管理為重中之重。

與其他企業(yè)重視成本管理不同，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品上取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)以此占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)于這些財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)，應(yīng)加以重視。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題

(一)無(wú)形資產(chǎn)及企業(yè)價(jià)值評(píng)估。技術(shù)型無(wú)形資產(chǎn)一般是指以技術(shù)為核心的無(wú)形資產(chǎn)，如專(zhuān)利權(quán)及軟件等等。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行登記、核算和報(bào)告的主要是非技術(shù)型的無(wú)形資產(chǎn)，如商標(biāo)及土地使用權(quán)等等，很少對(duì)技術(shù)型無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

目前，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估時(shí)，評(píng)估的重點(diǎn)主要是有形資產(chǎn)，極少關(guān)注信息及人力資源等無(wú)形資產(chǎn)，同時(shí)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的范圍較為狹窄。

(二)籌資管理。由于高新技術(shù)企業(yè)跳躍式的快速發(fā)展使得其對(duì)資金的需求一直呈現(xiàn)急劇擴(kuò)張的趨勢(shì)，因此籌資管理對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)顯得尤為重要。但我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)使高新技術(shù)企業(yè)很難進(jìn)行股權(quán)籌資和負(fù)債籌資。因此，資金短缺、籌資困難一直是我國(guó)高新技術(shù)發(fā)展的一大難題。

(三)項(xiàng)目管理。高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目是否具有創(chuàng)新性以及研發(fā)項(xiàng)目是否能夠成功。但是高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目具有極高的不確定性，因此為保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高新技術(shù)企業(yè)往往選擇同時(shí)開(kāi)展多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目。然而高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法做到對(duì)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，因此無(wú)法做到資金效率最大化，造成財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)。

(四)信息技術(shù)水平。高新技術(shù)企業(yè)雖然在產(chǎn)品的技術(shù)水平上處于領(lǐng)先地位，但由于對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，投入較少，因此在財(cái)務(wù)管理上的信息化水平普遍較低。由于高新技術(shù)企業(yè)的資金緊張，為降低成本，企業(yè)往往不會(huì)選擇最新的財(cái)務(wù)管理硬件與軟件設(shè)備，這就是高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上信息化水平往往較低的原因。

(五)人才管理。高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，培訓(xùn)體系沒(méi)有建設(shè)完善，員工激勵(lì)機(jī)制也沒(méi)有健全。財(cái)務(wù)管理人員安全意識(shí)薄弱，沒(méi)有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理水平低下，工作積極性差，這直接影響到了高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

四、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

(一)無(wú)形資產(chǎn)及企業(yè)價(jià)值評(píng)估。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)型無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，落實(shí)技術(shù)型無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)制度，建立有關(guān)評(píng)估制度以及加強(qiáng)對(duì)技術(shù)型無(wú)形資產(chǎn)的管理。

企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)，應(yīng)拓寬其評(píng)估范圍，并將重點(diǎn)由有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。企業(yè)價(jià)值評(píng)估應(yīng)重視成長(zhǎng)性原則和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；重視企業(yè)的人力資源水平，包括儲(chǔ)備科研人才，構(gòu)建管理隊(duì)伍等等；重視技術(shù)資源水平，包括產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、獲利能力和成長(zhǎng)壯大性。

(二)籌資管理。高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)決定了高新技術(shù)企業(yè)很難進(jìn)行股權(quán)籌資和負(fù)債籌資，因此企業(yè)應(yīng)尋求新的籌資渠道，如：申請(qǐng)政府扶持基金、知識(shí)資本儲(chǔ)備、籌集風(fēng)險(xiǎn)投資資金以及銀行貸款等等。政府往往會(huì)通過(guò)無(wú)償扶持、貸款貼息等等方式對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行扶持，因此高新技術(shù)企業(yè)可以通過(guò)申請(qǐng)政府扶持基金進(jìn)行籌資。高新技術(shù)企業(yè)可以吸收人才成為公司股東，使個(gè)人利益與公司利益息息相關(guān)，減少企業(yè)為聘請(qǐng)高新技術(shù)人才而付出的巨大資金，緩解企業(yè)籌資困難的問(wèn)題。高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)立期與成長(zhǎng)期往往是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大的時(shí)期，企業(yè)可以籌集風(fēng)險(xiǎn)投資資金，使風(fēng)投公司分擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資公司在高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)立初期為其提供啟動(dòng)資金，合作一段時(shí)間后將通過(guò)退出機(jī)制終止合作，高新技術(shù)企業(yè)在成熟期即可進(jìn)行銀行貸款解決籌資問(wèn)題。

(三)項(xiàng)目管理。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)確定一個(gè)核心的研發(fā)項(xiàng)目，確保核心研發(fā)項(xiàng)目的資金充足，確保資金效率最大化。對(duì)于核心的研發(fā)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)給予高度重視，提前編制預(yù)算，及時(shí)審核，保持整個(gè)過(guò)程的高效率，同時(shí)也應(yīng)對(duì)其他研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理，但應(yīng)分清主次，不能讓其他研發(fā)項(xiàng)目影響核心的研發(fā)項(xiàng)目，從而形成完整的研發(fā)鏈。

(四)信息技術(shù)水平。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，加大在財(cái)務(wù)管理的資金投入，引用先進(jìn)的技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

(五)人才管理。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，建立完善的員工招聘機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制，以此來(lái)提高員工積極性。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，提高員工的工作水平，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

(六)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立有效風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算。比如高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)前，收集項(xiàng)目有關(guān)信息，對(duì)目前市場(chǎng)環(huán)境以及技術(shù)水平進(jìn)行合理分析，使項(xiàng)目研發(fā)更具有針對(duì)性，能有效降低項(xiàng)目研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用，而財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展水平。所以高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理模式中無(wú)形資產(chǎn)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、籌資管理、項(xiàng)目管理、信息技術(shù)水平出現(xiàn)的問(wèn)題，重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，努力尋求新的籌資渠道，做好項(xiàng)目管理形成完整的研發(fā)鏈，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的資金投入，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，建立有效風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。