金品質(zhì)的國企是如何騰飛的

京商傳奇系列【之五】金隅

北京金隅集團股份有限公司，這家以“新型綠色環(huán)保建材制造、貿(mào)易及服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理”為主業(yè)的市屬大型國有控股產(chǎn)業(yè)集團和“A+H”整體上市公司，它的前身是北京建筑材料集團總公司。它的“身世”還得從1949年講起——

“金隅”，寓意為“金品質(zhì)一隅”

1949年北平和平解放后，北平改名為北京，成為新中國的首都。剛剛回到人民手中的城市，百廢待興，新的城市規(guī)劃對砂石磚瓦等建筑材料的需求驟增，1955年，北京市建筑材料工業(yè)局應(yīng)運而生，首都的建材生產(chǎn)，由此開始步入正軌。

1978年，自中國開啟改革開放的征程后，曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌成績的北京市建筑材料工業(yè)局，也迎來了新的命運。北京市建筑材料工業(yè)局于1984年更名為北京市建筑材料工業(yè)總公司，順應(yīng)著歷史潮流的發(fā)展，又于1992年改制成了北京建筑材料集團總公司。

位于西北六環(huán)外的金隅北水環(huán)保公司，轉(zhuǎn)型前叫北京水泥廠，是當(dāng)時集團最重要的子公司。自中國實行改革開放后，國內(nèi)掀起了新一輪的發(fā)展和投資熱潮，一座座高樓平地而起，鋼材、水泥的價格也是水漲船高，一路突破了歷史最高價。北京水泥廠也借著東風(fēng)，訂單接到手軟?？墒羌幢闳绱?，北京水泥廠竟然是負(fù)債累累。

1999年7月，國務(wù)院辦公廳提出，國有商業(yè)銀行組建多種資產(chǎn)管理公司，作為投資主體實施債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)。一方面，盤活商業(yè)銀行不良資產(chǎn);另一方面，實施債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的國有大中型虧損企業(yè)相應(yīng)減債增資，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)扭虧為盈。

國家經(jīng)貿(mào)委的相關(guān)部門在走訪、調(diào)研了北京水泥廠后認(rèn)為，這家企業(yè)在先前的企業(yè)經(jīng)營、管理方面已經(jīng)取得了突破性的成果，所以“破例”上報國務(wù)院，將北京水泥廠正式確定為中國第一個債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的試點企業(yè)。

1999年9月2日，中國信達資產(chǎn)管理公司和北京水泥廠的母公司北京建材集團在北京金隅大廈舉行了債轉(zhuǎn)股簽約儀式。根據(jù)雙方的轉(zhuǎn)股方案，北水廠此時累計欠款的10個多億中，有668億元轉(zhuǎn)為信達資產(chǎn)管理公司在北水廠的股權(quán)，而北京建材集團則需主要通過上市回購等方式，分期分批回購信達所持的北水廠股份。這一舉措，瞬間將北水廠的債務(wù)問題化解，摘掉了大家頭上的緊箍咒。聽說不欠銀行錢了，工資也能照常發(fā)放了，大家又恢復(fù)了往日的干勁兒，在“債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”試驗的當(dāng)年，北京水泥廠就實現(xiàn)了盈利。

2000年12月26日，經(jīng)北京市人民政府批準(zhǔn)，北京建材集團有限責(zé)任公司正式更名為北京金隅集團有限責(zé)任公司。

“金隅”，寓意為“金品質(zhì)一隅”?？梢胝嬲嬲蔀橹袊顝姶蟮钠髽I(yè)之一，甚至進軍世界企業(yè)500強的行列，僅僅做北京人民的一隅是不夠的，金隅，亟需一個更大的機遇。

為北京奧運作出貢獻

2002年底，在北京金隅集團的工作會上，對于未來集團的發(fā)展規(guī)劃，集團擬定了這樣一份“綠皮書”，《金隅集團2008年奧運發(fā)展規(guī)劃》。北京奧運，正是金隅等待良久的那個大機遇，敏銳嗅到這一點的金隅人，則直接用這樣特別的名字，將集團的命運與2008年的北京奧運會掛了鉤。短短幾年時間，金隅的國際合作伙伴從無到有，越來越多，“共融、共享、共贏、共榮”的國際化企業(yè)理念呼之欲出。

金隅人就是在這樣一片利好的狀態(tài)下迎接2008年，在整個奧運會召開期間，他們承擔(dān)了大部分中外賓客和本地居民的日常城市垃圾處置工作。干凈整潔的大北京，其實多虧了金隅人在背后默默付出，因此，金隅集團也獲得了“北京奧運會北京殘奧會環(huán)境質(zhì)量保障特別貢獻獎”。2009年7月29日，金隅股份在香港上市成功，標(biāo)志著集團完成了從產(chǎn)品市場向資本市場的歷史性跨越。而且這一跨，還跨到了國際化的道路上。

盡管如今的金隅集團已發(fā)展成為以“新型綠色環(huán)保建材制造、貿(mào)易及服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理”為主業(yè)的市屬大型國有控股產(chǎn)業(yè)集團和“A+H”整體上市公司，但水泥仍然是幾代金隅人的立身之本。

接下里的幾年里，金隅旗下的水泥企業(yè)技術(shù)總包了亞、非、歐十多個國家和地區(qū)的六十多條水泥生產(chǎn)線。但金隅沒有滿足于此，因為國家需要他們承擔(dān)更多自勺使命。金隅集團多年以來堅持出品的高標(biāo)號綠色水泥備受推崇，尤其是京津冀一體化概念的提出，讓金隅擔(dān)負(fù)起了必須向北京周邊輻射帶動的責(zé)任。

通過股權(quán)重組和資產(chǎn)重組成功的“兩步走”后，金隅冀東水泥產(chǎn)能一躍成為中國前三名、世界第五大水泥集團，規(guī)范了區(qū)域市場秩序，引領(lǐng)了市場價值回歸，打造了行業(yè)重組典范。與此同時，2018年5月，金隅集團參與天津建材集團混改并對其控股，為推動京津冀建材行業(yè)一體化進程，實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化整合、轉(zhuǎn)型提升作出又一次成功嘗試。

服務(wù)首都城市規(guī)劃建設(shè)和冬奧籌辦工作，也為金隅跨越式發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。金隅集團旗下的琉璃河水泥廠的飛灰處置技術(shù)已達到世界先進水平。如今，集團在服務(wù)首都“四個中心”建設(shè)方面爭當(dāng)“領(lǐng)頭雁”。為北京城市副中心、雄安新區(qū)、冬奧會、新機場等重點工程項目提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保綠色建材和服務(wù)保障，贏得廣泛贊譽。

在為政府分憂和造福社會上爭當(dāng)“實干家”。累計向首都市民提供各類保障性住房600多萬平方米。同時，主動投身核心區(qū)街巷修繕改造、涵養(yǎng)區(qū)生態(tài)保護、廢棄礦山修整復(fù)綠、民生設(shè)施建設(shè)等社會公益，探索運營科技文創(chuàng)、養(yǎng)老休閑、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等項目，不斷滿足廣大人民群眾對美好生活的向往與追求。

作為北京市屬大型國有企業(yè)，北京金隅一直發(fā)揮著國企的榜樣作用，體現(xiàn)著大企業(yè)的格局與風(fēng)范。截止到目前，金隅集團總資產(chǎn)已達2700億元，盈利能力大幅增強，自2005年金隅集團股權(quán)多元化改革，13年來，營業(yè)收入增長11倍，利潤增長24倍，資產(chǎn)總額增長18倍，凈資產(chǎn)增長19倍。品牌影響力和社會知名度大幅提升，在中國企業(yè)500強中排名第188位。

本報特約記者馬麗根據(jù)《檔案》提供資料編輯整理 該節(jié)目每周二BTV北京21：18播出