解讀2019年云計算新變化

過去一年，云計算發(fā)生了前所未有的變化。Kubernetes應用席卷整個行業(yè)，但去年底發(fā)現(xiàn)的一個重大安全漏洞讓人清醒地認識到，實現(xiàn)云安全需要強大而有效的方法。

與此同時，云服務市場的競爭依然激烈。CloudBees首席執(zhí)行官Sacha Labourey預測，今年將會是并購頻發(fā)的一年。

新的一年，云計算又會有哪些發(fā)展趨勢呢？來自Microsoft、Puppet、Pivotal、Rackspace、Cloud Foundry等廠商的云計算專家各抒己見，希望這些分析能有所助益。

Michael Wignall 微軟英國公司首席技術官

“今年，我與客戶、合作伙伴和公共部門的對話主要圍繞一個主題——如何最大限度地利用云計算帶來的人工智能機遇?！?/p>

企業(yè)對人工智能在改進產(chǎn)品、增強員工能力和改善客戶服務方面的潛力非常感興趣。進入2019年，對人工智能試驗的興趣只會增加。我們最近調(diào)查了1000名商業(yè)決策者和4000名英國大型組織的雇員，評估他們對人工智能可以扮演的角色的理解。結(jié)果很明顯，人們對從哪里開始做起感到困惑和擔憂。

但有一種驅(qū)動力迫使大家考慮人工智能的潛力。41%的受訪企業(yè)認為，他們目前的商業(yè)模式將在五年內(nèi)不復存在。這是一個可怕的數(shù)據(jù)。

技術干擾和來自鄰近市場的主要組織正對企業(yè)的運營方式施加巨大壓力，迫使他們評估自己的整體策略。企業(yè)必須將人工智能視為機遇而非挑戰(zhàn)。人工智能不是威脅，而是拯救他們的工具。

然而，盡管英國企業(yè)面臨著上述威脅，以及當前經(jīng)濟政治環(huán)境的廣泛影響，但是缺乏對人工智能的運用實在令人擔憂。在接受調(diào)查的企業(yè)中，51%的領導人承認，他們沒有實施人工智能戰(zhàn)略。這一點必須改變。

人工智能不是龜兔賽跑，今天的創(chuàng)新將是明天的成功故事。調(diào)查證據(jù)支持這一點。在我們調(diào)查的組織中，那些已經(jīng)使用人工智能的組織，其表現(xiàn)比競爭對手高出5%——這對任何組織的底線都是一個巨大的提升，任何組織都不能錯過這個機會。2019年，人們會進一步意識到人工智能可以給組織帶來價值，同時試點人工智能驅(qū)動的項目，并確保企業(yè)具備在人工智能時代競爭的能力。

Nigel Kersten Puppet公司生態(tài)系統(tǒng)工程副總裁

“2019年，邊緣計算將會十分活躍?！?/p>

關于邊緣計算的討論將無處不在。AWS Outposts，谷歌Kubernetes Engine on-prem， AzureStack——所有的本地部署云計算解決方案都將動態(tài)不斷，并影響整個行業(yè)。除此之外，我認為這是OpenStack在核心電信部署之外的最后一根稻草，因為在小規(guī)模上有更簡單的解決方案，而在大規(guī)模上有更兼容的解決方案。

微軟將繼續(xù)提高其在開源世界中真實存在的地位，無論是在現(xiàn)實中還是在認知中。收購GitHub將對其成功至關重要，并將被視為一個重要的歷史轉(zhuǎn)折點。

所有跡象都指向一項管理良好的收購，我堅信，就業(yè)績和聲明周期而言，這將與IBM/Red Hat的收購形成鮮明對比。我聽到越來越多的開發(fā)者對蘋果筆記本電腦硬件質(zhì)量的不滿，如果這點不能改善，同時微軟繼續(xù)做好開源的話，那么他們將會贏得一個傳統(tǒng)上離其很遠的非常大的子集開發(fā)社區(qū)。

Arthur Viegers? Pivotal平臺架構(gòu)高級總監(jiān)

“當前的網(wǎng)絡威脅將繼續(xù)給安全團隊帶來壓力?！?/p>

快速響應關鍵漏洞和自動修補容器的能力是必需的，因此需要引入自動化流程。

正如我們在12月看到的，最流行的云容器編排系統(tǒng)——Kubernetes發(fā)現(xiàn)了一個需要修補的主要安全漏洞。

如果有任何輕微的漏洞，黑客馬上就會利用它們。這意味著2019年，企業(yè)使用能夠快速自動對容器進行補丁修復的云應用平臺將至關重要。這將減少IT團隊中問題修復人員的依賴性，這些人員容易犯錯誤，并且需要更長的時間來發(fā)現(xiàn)問題并對其采取行動。未來，企業(yè)將需要利用Pivotal Cloud Foundry等平臺，這些平臺可以在短時間內(nèi)修補漏洞。

2019年，基于Knative的功能即服務（Function-as-a-Service， FaaS）云服務將普遍可用。使用FaaS不再需要構(gòu)建和維護基礎設施，而是在需要執(zhí)行功能時自動創(chuàng)建和銷毀容器。對于事件驅(qū)動的工作負載（如物聯(lián)網(wǎng)工作負載），尤其具有成本效益。通用可用性意味著許多企業(yè)將在此基礎上欣然接受對其軟件的開發(fā)。

Lee James EMEA at Rackspace首席技術官

“服務區(qū)塊將成為新的云服務消費模式。”

2019年，企業(yè)使用云服務的方式將迅速改變，反映出向付費訂閱經(jīng)濟的更廣泛轉(zhuǎn)變。企業(yè)開始連接新的云服務，以應對短期的具體需求。

這種訂閱服務模式（Rackspace將其稱為服務塊）將不僅僅支持用戶向上或向下擴展云平臺。云服務供應商正在改變他們的服務，以便更加快速地響應客戶需求，無論“作為服務的成本治理”還是“作為服務的解決方案架構(gòu)師”，并構(gòu)建復雜的云架構(gòu)。

那些確保消費這些新服務的門檻較低的公司將獲得最大的成功。需要等六個星期才能拿到的工作報表服務現(xiàn)在已經(jīng)被淘汰，因為客戶渴望靈活性、可伸縮和可定制的產(chǎn)品，無論是在其操作、資源需求還是在服務約定當中。

Sacha Labourey CloudBees首席執(zhí)行官

“2019年前9個月，谷歌將至少收購5家公司?！?/p>

隨著云計算大戰(zhàn)愈演愈烈，最多會出現(xiàn)三家頂級供應商。前兩個位置已經(jīng)被微軟和AWS占據(jù)，谷歌正努力保住第三名。盡管有很棒的原始技術，但谷歌一直無法創(chuàng)造一種有效的企業(yè)銷售活動和文化，這是其增長的瓶頸（相對于MSFT & AWS而言）。對谷歌來說，最立竿見影的方式是DNA移植，即“獲得”這種文化。

谷歌非常清楚這一點，在未能同時收購GitHub和Red Hat之后，它的選擇正在逐漸減少。谷歌最新的云收購開始于2016年對Apigee公司的收購。Thomas Kurian接任谷歌CEO后，事情將出現(xiàn)翻天覆地的變化。Kurian之前任職的甲骨文公司，并購已經(jīng)在那里運作了數(shù)十年。這和谷歌前任CEO Diane Greene有什么不同呢？她同樣有著令人驚嘆的企業(yè)背景和文化。

在我看來，最大的不同在于，當Diane Greene來到谷歌時，她必須重建大量的基礎，并將事情放在一個非常不同的軌道上。那消耗了她很多時間和精力。Kurian是一個新人，很快他就想證明自己相對自由的管理方法和公司的支持。如果這對他不起作用，他還不如盡早知道，然后繼續(xù)往前推進。我的預測是，在Kurian的領導下，谷歌將在2019年前9個月收購至少5家公司。如果他們不這樣做，Kurian很快會離開公司。

Chip Childers Cloud Foundry首席技術官

“對我來說，最重要的是人與流程>技術?！?/p>

經(jīng)營一家成功的公司意味著擁有正確的工具，這是肯定的。但歸根結(jié)底是擁有正確的人，他們知道如何使用這些工具，并且創(chuàng)建有效的戰(zhàn)略流程。開發(fā)人員的工作是積極主動的，他們必須這樣，因為技術在不斷發(fā)展。但這不僅僅是知道如何使用特定的技術，而是要理解這如何與你的大戰(zhàn)略相適應。

2019年，企業(yè)會意識到，團隊中的人比什么都重要。對員工進行再培訓將成為企業(yè)成功的關鍵。這些人是團隊中的一員，他們了解業(yè)務，并且對任務進行了投資。所以，現(xiàn)在是公司對員工進行投資的時候了。

Home Depot等公司在利用這一點上做得非常出色。通過對零售員工進行技術培訓，提高他們的技能，并且對數(shù)字增長進行實時動態(tài)調(diào)整，他們正努力完善和改變自身的企業(yè)文化。