試析建筑工程全過程跟蹤審計中的問題

趙進(jìn)緞

【摘要】對于建筑工程來說，日常的施工和建設(shè)所涉及到的方面很多，而且受到多因素多單位的管理和控制，因此必須要合理的應(yīng)對這些影響因素，充分判斷不同因素的影響，充分發(fā)揮出綜合管理審計的重要作用。在進(jìn)行建筑工程全過程管理的時候，需要實現(xiàn)全過程跟蹤審計管理，充分提高工程單位的管理水平，發(fā)揮出建筑工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益。筆者在本文中，主要是對全過程跟蹤審計的定義和特點進(jìn)行了全面的分析和闡述，結(jié)合建筑工程跟蹤審計全過程情況，進(jìn)行了針對性的分析和研究，對于其中存在的問題進(jìn)行了針對性的總結(jié)，并在文章的最后，提出了解決這些問題的有效措施，希望以此實現(xiàn)我國建筑工程全過程跟蹤審計水平的全面提升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;全過程;跟蹤審計;問題

1、全過程跟蹤審計的定義及特點

1.1全過程跟蹤審計的定義

所謂的全過程跟蹤審計，就是對建筑工程項目中的每個階段進(jìn)行全過程的管理和控制，利用整體性的跟蹤審計，實現(xiàn)審計效益的提升。從根本上來說，全過程跟蹤審計是較為新穎的審計管理模式，可以實現(xiàn)工程項目的全過程審計管理，綜合應(yīng)用的效果較為良好，可以實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)性和效益性的全面提升。

1.2全過程跟蹤審計的特點

通過對全過程跟蹤審計進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)的審計方式相比，存在明顯的差異，整個審計的過程需要進(jìn)行全過程檢測，驗證工作，取得相應(yīng)的證據(jù)。跟蹤審計必須要對建筑工程各個部分進(jìn)行逐一審計，實現(xiàn)整個項目有效監(jiān)督水平的提升，減少浪費問題的出現(xiàn)。傳統(tǒng)的審計是采用的施工合同和相關(guān)政策為基礎(chǔ)，在事后通過審計竣工決算材料，實現(xiàn)審計目的的達(dá)成。全過程跟蹤審計需要及時對整個項目的各個過程進(jìn)行全面的跟蹤，實現(xiàn)綜合性的審計和管理。全過程跟蹤審計與傳統(tǒng)審計模式的審計時間和次數(shù)存在明顯的差異，而且審計作用的差異性比較大。

2、建筑工程跟蹤審計全過程研究

在對建筑工程全過程跟蹤審計研究發(fā)現(xiàn)，從建筑工程的設(shè)計階段入手，就需要進(jìn)行全面的跟蹤審計管理，結(jié)合工程招投標(biāo)、施工階段以及竣工階段，做好全面的跟蹤審計管理。在設(shè)計階段，需要將設(shè)計方案的選擇放在審計管理的首位，找出符合要求最經(jīng)濟(jì)合理的方案。在工程招投標(biāo)階段，需要按照相關(guān)文件和控制價，實現(xiàn)工程的合理招標(biāo)，選擇符合要求的投標(biāo)公司，充分發(fā)揮出招投標(biāo)的重要作用。在施工階段，需要做好全面的控制，提升審計的針對性，結(jié)合實際要求，提升審計過程的多方面控制，提升審計管理的針對性。

3、建筑工程全過程跟蹤審計存在的問題

通過對我國建筑工程全過程跟蹤審計中存在的問題進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，全過程跟蹤審計階段還存在一些相應(yīng)的問題，主要是由于審計工作人員并沒有正確認(rèn)識到建筑工程全過程跟蹤審計的重要作用，無法真正認(rèn)識到全過程跟蹤審計工作的重要作用。很多建筑工程跟蹤審計所采用的仍舊是以往的審計管理模式，在事后竣工階段才開始逐漸介入到工程中，導(dǎo)致跟蹤審計的整體管理模式無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但是不管是什么樣的原因，都會導(dǎo)致全過程審計出現(xiàn)多種多樣的問題，影響全過程審計的效果，無法達(dá)到預(yù)期的審計目標(biāo)。

4、加強建筑工程全過程跟蹤審計的措施

4.1審計人員要明確建筑工程全過程跟蹤審計的性質(zhì)

作為審計人員，需要首先明確建筑工程全過程跟蹤審計的方式和審計內(nèi)容，從事前審計入手，結(jié)合事中審計和事后審計，做好全面的綜合性審計，充分發(fā)揮出審計工作的重要作用。在事前審計中，需要對工程建設(shè)進(jìn)行成本的合理預(yù)算和綜合性控制。在事中階段進(jìn)行審計的時候，需要對施工實際情況進(jìn)行全面的審查，結(jié)合施工方案和國家法律，確保工程的安全建設(shè)。在事后審計的時候，需要做好相關(guān)報表和賬目的綜合審查，及時發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，減少報表內(nèi)容對整個審計的影響，發(fā)揮出審計的綜合管理作用。

4.2提升相關(guān)工作人員對建筑工程全過程跟蹤管理的意識

對于參與到跟蹤審計中的工作人員，要有較強的審計管理意識，充分發(fā)揮出審計管理的重要作用。通過樹立正確的管理意識，確保審計工作的逐步開展，認(rèn)識到有效開展審計工作的重要作用，提高審計工作人員的自身技術(shù)水平，實現(xiàn)全過程跟蹤管理工作的全面開展。

4.3建立優(yōu)質(zhì)的審計團(tuán)隊

為了實現(xiàn)建筑工程的全過程跟蹤審計，必須要有優(yōu)質(zhì)的審計管理隊伍，因此需要結(jié)合建筑工程具體情況，培養(yǎng)高質(zhì)量的審計團(tuán)隊，打造高水平的審計管理隊伍。對于具有豐富審計經(jīng)驗的人員，需要進(jìn)行及時的聘任，確保整個審計過程有較強的技術(shù)人員作為指導(dǎo)。另外對于缺乏專業(yè)技術(shù)的審計人員，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和管理，提高人員的整體技能水平。

4.4協(xié)調(diào)建筑工程涉及的各個單位，以收取充足的資料

全過程審計工作的開展，需要以全面充足的資料為基礎(chǔ)，因此在日常建筑工程全過程跟蹤審計管理的時候，需要從多個方面結(jié)合不同的單位，收集充足的資料，提升監(jiān)督審計管理力度。全過程審計管理工作的開展，必須要實現(xiàn)多個部門的融合性管理，審計單位要將全過程跟蹤審計的內(nèi)容全面的告知其他單位，實現(xiàn)多個單位和部門信息內(nèi)容的全面收集，做好全面數(shù)據(jù)信息的跟蹤反饋。

結(jié)語：

通過分析研究發(fā)現(xiàn)，審計工作需要與很多相關(guān)的工作聯(lián)系，而且涉及到的方面比較多，作為審計人員，為了充分發(fā)揮出全過程跟蹤審計的重要作用，需要首先明確全過程跟蹤審計的性質(zhì)，結(jié)合相關(guān)的要求，提高跟蹤審計的重視水平。通過建立高質(zhì)量的審計團(tuán)隊，實現(xiàn)審計綜合水平的穩(wěn)步提升。對于涉及到全過程跟蹤審計的各個單位，要給予充分的支持，通過多方面的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低，更好的完成工程的建設(shè)，提高建筑工程的整體效益。

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