淺析建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理

劉兵

湖北全洲揚(yáng)子江建設(shè)工程有限公司 湖北 孝感 432000

引言

在人們生活水平不斷提升的今天，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求也在不斷的加深。由于現(xiàn)階段對(duì)建筑工程投入的增多以及建筑工程本身的特殊性這項(xiàng)工程已經(jīng)成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目。在這種背景下加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理可以很好地提升項(xiàng)目本身的質(zhì)量保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展，同時(shí)也在一定程度上提升了企業(yè)的效益這也是符合建筑市場(chǎng)的必然舉措。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義

建筑工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)較多，主要是在項(xiàng)目的決策與實(shí)施的過(guò)程中這些風(fēng)險(xiǎn)都是存在的，實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果以及預(yù)期的一些目標(biāo)有可能會(huì)存在一定的差異一旦差距過(guò)大就會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性主要包括其中損失的不確定性以及在收益的過(guò)程中所具有的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理這部分內(nèi)容是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，需要對(duì)相應(yīng)的干擾因素以及有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行確定。

1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)主要是幾方面構(gòu)成，一方面是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素以及相關(guān)的事故，另一方面風(fēng)險(xiǎn)因素也能夠增加損失出現(xiàn)的頻率，同時(shí)也是造成事故發(fā)生的一個(gè)十分重要的原因。由于目前風(fēng)險(xiǎn)因素的存在如果能夠提前做好相關(guān)的預(yù)防工作可以很好的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)事故主要指的是對(duì)生命以及風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行處理結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)損失；風(fēng)險(xiǎn)事故主要能夠?qū)⒂锌赡艹霈F(xiàn)的損失轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)性的媒介。損失是一種非故意的并且不能夠提前做出預(yù)期的一定的損失，損失則是一種并非故意的并且能夠進(jìn)行預(yù)防的一種事件，這種可以借助風(fēng)險(xiǎn)的存在將事故以及風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、建筑工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)要素

2.1 社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包含兩個(gè)方面，一個(gè)方面是環(huán)境一個(gè)方面是社會(huì)，常見(jiàn)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主要包含兩項(xiàng)一個(gè)是政策一個(gè)是法律方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些方面的變化可以給新的技術(shù)以及新的工藝的產(chǎn)生帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境則是自然界所產(chǎn)生的力量是一種不可抗拒的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包含兩個(gè)方面，一個(gè)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)是由于技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)等原因?qū)е碌模行┛赡苁墙ㄖD紙達(dá)不到相應(yīng)的要求，最后還需要對(duì)圖紙進(jìn)行修正因此造成建筑圖紙達(dá)不到相關(guān)的要求；另一個(gè)方面是施工方案帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，施工方案的制定必須要根據(jù)工程的相關(guān)目標(biāo)的來(lái)開(kāi)展，只有滿(mǎn)足總目標(biāo)才是合情合理的方案才能提升施工質(zhì)量才能減少相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.3 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

建筑費(fèi)用方面的風(fēng)險(xiǎn)則是主要包含這幾個(gè)方面，一個(gè)是設(shè)計(jì)的變更，由于建筑工程在建立項(xiàng)目的過(guò)程中業(yè)主的請(qǐng)求或者是別的原因經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更，在此情況下工程量就會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)不僅增加了建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)支同時(shí)也會(huì)在某種程度上造成一定的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。另一個(gè)是經(jīng)濟(jì)方面的要素，由于通貨膨脹、匯率改動(dòng)等經(jīng)濟(jì)方面的原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。最后是清單的預(yù)算錯(cuò)誤，由于預(yù)算人員對(duì)于問(wèn)題忽略或者相關(guān)的數(shù)據(jù)以及信息收集不齊，都有可能導(dǎo)致這些項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題。

2.4 管理風(fēng)險(xiǎn)

影響管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因包含兩個(gè)方面，一個(gè)是管理機(jī)構(gòu)是否健全。如果一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理有可能會(huì)出現(xiàn)上級(jí)與下級(jí)出現(xiàn)脫軌，管理上容易出現(xiàn)問(wèn)題。此外合同方面的管理與實(shí)行也是影響因素之一。一旦合同上出現(xiàn)問(wèn)題一些條款就難以起到約束的作用，有些表達(dá)不正確的問(wèn)題很容易造成義務(wù)不夠明確形成管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 資金風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的資金一個(gè)是項(xiàng)目投資過(guò)程中的資金所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，建筑周期時(shí)間較長(zhǎng)因此施工過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題；另一方面的資金風(fēng)險(xiǎn)則是資金的使用上存在的問(wèn)題，有一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)由于個(gè)人的利益私自使用資金款項(xiàng)，這樣就容易造成對(duì)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

3.1 風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)的回避主要是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的改變來(lái)保護(hù)和維持項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施不受相關(guān)的影響。或者在受到威脅的時(shí)候可以施工進(jìn)度進(jìn)行延長(zhǎng)或者是對(duì)施工的范圍進(jìn)行縮減等。早期出現(xiàn)的項(xiàng)目的一些風(fēng)險(xiǎn)能夠通過(guò)一些途徑或者是技術(shù)等條件來(lái)解決這些問(wèn)題。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制主要是根據(jù)相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的過(guò)程，針對(duì)其中一些基本的問(wèn)題來(lái)駕馭其中的風(fēng)險(xiǎn)，全面跟蹤并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理和執(zhí)行，確保項(xiàng)目的可靠性以及目標(biāo)能夠及時(shí)的完成。它包含系統(tǒng)的相關(guān)的監(jiān)控方法以及一些預(yù)警方面的系統(tǒng)，同時(shí)還要制定相應(yīng)的計(jì)劃等一些內(nèi)容。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)通過(guò)一些方法或者途徑轉(zhuǎn)移給別的組織或者其他的人，主要是為了通過(guò)合同以及相關(guān)的條款協(xié)議將一部分損失轉(zhuǎn)移到有能力承受或者可以控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或者組織方面。具體的實(shí)施主要包含財(cái)務(wù)性的風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)的非財(cái)務(wù)性的風(fēng)險(xiǎn)，例如銀行等等，將這些轉(zhuǎn)移到別的組織以及機(jī)構(gòu)上。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)自留

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候如果一時(shí)半會(huì)找不到相關(guān)的策略有可能就會(huì)增加項(xiàng)目的費(fèi)用，采用積極地方法可以很好的承擔(dān)項(xiàng)目事故的后果。

四、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

4.1 加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

一方面工程中一些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及有可能發(fā)生的問(wèn)題需要提前達(dá)成共識(shí)并且將他們寫(xiě)在合同中避免今后出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題。另一方面風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以對(duì)相關(guān)的條款進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)縮減到最小化。另外，工程的類(lèi)型以及復(fù)雜程度和相應(yīng)的計(jì)價(jià)形式都是由于沒(méi)有選擇合適的合同導(dǎo)致的，因此這些要提前以法律的形式來(lái)約束對(duì)方避免出現(xiàn)損失。

4.2 通過(guò)工程索賠化奉獻(xiàn)為利潤(rùn)

在建筑工程當(dāng)中由于一些合同之中的條件以及外界環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)一定的變化，因此需要對(duì)一些條款作出具體的界定。風(fēng)險(xiǎn)管理人員一定要仔細(xì)觀察風(fēng)險(xiǎn)中這些非人為的一些因素，借助工程索賠的形式將一些風(fēng)險(xiǎn)變成能夠帶來(lái)利潤(rùn)的項(xiàng)目，工程索賠在某種程度上也有效的對(duì)合同雙方的公平以及利益進(jìn)行了保障。雖然沒(méi)有辦法盡可能降低其中的風(fēng)險(xiǎn)，但是可以規(guī)避其中有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)將損失降到最低。

4.3 不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)防范以及管理

政治以及自然經(jīng)濟(jì)等都是不可抗拒的因素，例如發(fā)生一些意外的時(shí)候難以做到提前預(yù)防的這些都是一些不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，但是一旦發(fā)生就是十分致命的。因此要從項(xiàng)目施工前以及施工過(guò)程中開(kāi)始監(jiān)控，不能有松懈的時(shí)候。在動(dòng)工之前需要對(duì)人員做出相應(yīng)的安排。結(jié)合實(shí)際的氣候以及地形避開(kāi)不好的天氣。在施工過(guò)程匯總時(shí)刻保持警醒，對(duì)相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)以及政策法規(guī)做到及時(shí)跟進(jìn)，避免任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.5 加強(qiáng)施工過(guò)程中管控

(1)加強(qiáng)資金的使用管理

首先在項(xiàng)目投資開(kāi)始之前用科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行決策，對(duì)于投資者要提前開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)方面的培訓(xùn)，通過(guò)完善的預(yù)警以及相應(yīng)的體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的預(yù)測(cè)保證該項(xiàng)投資能夠具有一定的合理性并且能夠完善相應(yīng)的投資體系，確保每一筆款項(xiàng)都能夠用到合理的地方并且得到審批之后才能動(dòng)用，而且具體的審批流程也要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定來(lái)進(jìn)行防止資金出現(xiàn)問(wèn)題以及三角債的發(fā)生。

（2）提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)其作用是十分廣泛的，管理者自身首先要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并且認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該項(xiàng)工作的重要意義，從而建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的不必要的損失，及時(shí)開(kāi)展監(jiān)督管理工作。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督

在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督也是建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，突發(fā)性的情況需要及時(shí)的監(jiān)管以及才能做到提前預(yù)防并且及時(shí)采取措施處理好。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管必須要做到細(xì)致的檢查工作，不僅包含機(jī)械設(shè)備以及物資資料的相關(guān)管理，同時(shí)還要監(jiān)督好具體的施工步驟以及操作環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的情況需要及時(shí)進(jìn)行改善并且處理妥善。

五、加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

5.1 對(duì)材料和設(shè)備性能檢查復(fù)核

在施工材料以相應(yīng)的成品、設(shè)備、廢品、配件以及相關(guān)的機(jī)械狀況都必要進(jìn)行檢驗(yàn)，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都合格之后才能將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目當(dāng)中。

5.2 工程重要部位與施工單位共同檢查并驗(yàn)收

對(duì)樁位出現(xiàn)的一些偏差問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行檢查和復(fù)核，檢查一些模板的厚度以及支撐的強(qiáng)度，并且將檢查的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的物件的位置以及長(zhǎng)度等做好測(cè)量與搭接工作，同時(shí)混凝土也要與砌體與主體繼續(xù)搭接衛(wèi)生間以及屋面的防水工作要做好。

5.3 對(duì)隱蔽項(xiàng)目與施工單位共檢并簽證

對(duì)于一些地槽以及相關(guān)地基的尺寸以及土質(zhì)和鋼筋等物質(zhì)的種類(lèi)以及規(guī)格和外形數(shù)量等問(wèn)題需要提前做好檢查，何種物件的種類(lèi)規(guī)格和長(zhǎng)度，以及衛(wèi)生間和屋頂?shù)拈L(zhǎng)度防水的層數(shù)；水電暖等相關(guān)管道的位置以及高度等等都需要做好絕緣實(shí)驗(yàn)工作，確保所有的工作都能夠順利的開(kāi)展。

5.4 參與工程中間驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收簽證

主體工程的驗(yàn)收工作也是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，其中主要包含這幾個(gè)方面一個(gè)是樁基一個(gè)是現(xiàn)澆鋼筋混凝土，一個(gè)二次結(jié)構(gòu)和構(gòu)造柱等等。施工結(jié)束之后需要各個(gè)單位以及部門(mén)做好檢驗(yàn)以及審核工作，將每一項(xiàng)工作都記錄好，并且簽證蓋章，然后進(jìn)入下一步的工作流程。當(dāng)采取的主體穿插作業(yè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分階段的驗(yàn)收工作消防以及水暖等專(zhuān)業(yè)工程的管線等等安裝完善，通過(guò)相關(guān)的設(shè)計(jì)和施工來(lái)進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格之后可以辦理相關(guān)的簽證驗(yàn)收工作并且進(jìn)行交接。分單位對(duì)工程要進(jìn)行分項(xiàng)的驗(yàn)收工作，包含分包單位施工的工程以及相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位要有序的開(kāi)展驗(yàn)收工作。同時(shí)在提前驗(yàn)收工作中，需要建設(shè)單位提前使用工程項(xiàng)目的時(shí)候要建立單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)的施工驗(yàn)收單位，在所有工作都驗(yàn)收合格之后辦理相應(yīng)的移交手續(xù)。

5.5 控制質(zhì)量狀況,及時(shí)處置質(zhì)量事故

施工過(guò)程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故,要及時(shí)妥善處置。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量不符合規(guī)范的情況，可提出暫停施工,并由甲方與設(shè)計(jì)單位洽商。施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的,限期整改,不留隱患。普通事故和問(wèn)題,由施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位三方協(xié)商處理。嚴(yán)重事故和問(wèn)題,要會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)單位共同調(diào)查,剖析事故原因,制定處置方案,并報(bào)主管部門(mén),由主管部門(mén)召開(kāi)會(huì)議研討處置。

六、加強(qiáng)進(jìn)度管理，避免工期索賠

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度管理、相互制約的目標(biāo)體系，按照年、季、月、周計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。并根據(jù)實(shí)際施工情況，核對(duì)計(jì)劃目標(biāo)完成情況，如有偏差采取糾偏措施，具體可以采取增加勞動(dòng)力、資金、物資投入，采取新的施工工藝，獎(jiǎng)金激勵(lì)等措施進(jìn)行糾偏。

七、加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患。

7.1 壓實(shí)項(xiàng)目安全責(zé)任，強(qiáng)化管理缺失追究。

項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確安全責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、班組負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全管理主要負(fù)責(zé)人，必須齊抓共管。追究誰(shuí)的責(zé)任。做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，處于基坑作業(yè)階段的項(xiàng)目應(yīng)做好邊坡支護(hù)、派專(zhuān)人密切關(guān)注邊坡支護(hù)變化、準(zhǔn)備好充足的抽排水設(shè)施。地勢(shì)低洼或位于山體附近的項(xiàng)目，要注意防范山體滑坡、泥石流、山洪等災(zāi)害的發(fā)生。

7.2 持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化安全隱患整治。

項(xiàng)目部應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源并公示責(zé)任人，發(fā)動(dòng)工人監(jiān)督。施工之前，方案先行。規(guī)范編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，做到內(nèi)容齊全，安全措施具體實(shí)用。結(jié)合項(xiàng)目環(huán)境特點(diǎn)針對(duì)性強(qiáng)。凡超過(guò)一定規(guī)模的危大工程，必須按規(guī)定事先編制施工方案，并組織專(zhuān)家論證，通過(guò)后方可組織實(shí)施。

八、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理管理水平對(duì)于建筑工程而言意義重大，它不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量，還直接影響著工程造價(jià)。因此，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要對(duì)各種可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)加以有效防范，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以免造成不必要的后果及損失，從而保證工程建設(shè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。