輸變電工程中變電站建設(shè)電氣施工及管理

呂忠山

煙臺筑龍風(fēng)電有限公司 山東 煙臺 264100

1.前言

電力系統(tǒng)實際運行的過程中必須要變電站有著足夠的控制效率才能夠讓電網(wǎng)持續(xù)穩(wěn)定的運行，在這樣的過程中變電站如果沒有充分的運行質(zhì)量的話就會很大程度上影響到電氣工程的運行質(zhì)量，因而可以說電氣工程質(zhì)量很大程度上是變電站控制的，文章針對性的分析了變電站運行過程中相關(guān)的電氣施工以及管理措施。

2.電氣施工中的問題

2.1 專業(yè)人員的缺乏

變電站電氣工程涉及廣泛的專業(yè)力量。因此，變電站電氣工程施工過程復(fù)雜、困難，需要大量的協(xié)調(diào)和管理。在這種情況下，監(jiān)理單位應(yīng)加強對建設(shè)單位管理力量的審計，使建設(shè)單位做好項目管理工作。然而，在許多電氣工程變電站的施工過程中，許多施工單位不重視施工管理，管理人員素質(zhì)低，缺乏專業(yè)的管理人員。

2.2 安全意識不足

安全生產(chǎn)與穩(wěn)定生產(chǎn)密切相關(guān)，是變電站建設(shè)的重要目標(biāo)之一。大量事實證明，電力工程變電站建設(shè)中存在的安全問題主要是由于建設(shè)單位缺乏安全管理意識。施工人員的安全意識不強，嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行安全操作或操作方法不規(guī)范，會產(chǎn)生一系列安全問題。這些安全問題不僅帶來財產(chǎn)損失，影響工程進(jìn)度，而且直接威脅到施工人員的安全。

2.3 技術(shù)落后

變電站的電氣工程在實際運行的過程中因為施工環(huán)境以及一些具體工程細(xì)節(jié)的復(fù)雜性，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，與此同時電氣工程有關(guān)工作人員在進(jìn)行管理的過程中如果不能夠充分滿足有關(guān)的環(huán)境要求并針對性的采取措施的話往往就哪有你解決問題。一些建筑工人具有理論知識，但缺乏工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。這將影響到電氣工程的施工質(zhì)量，因此監(jiān)理人員必須控制施工人員的資格考試。

3.管理要點

3.1 預(yù)管理工作

變電站電氣工程施工質(zhì)量管理服從管理任務(wù)。在項目施工合同中，必須熟悉電氣施工管理的內(nèi)容，并結(jié)合項目的實際情況了解變電站設(shè)計的內(nèi)容。2006年，在項目施工質(zhì)量管理過程中，明顯應(yīng)重視配電網(wǎng)，變電站應(yīng)根據(jù)實際施工情況和施工預(yù)埋件控制施工質(zhì)量。建筑材料制備技術(shù)指南。

3.2 事中管理

在變電站電能質(zhì)量管理中，檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料，確保材料的規(guī)格、型號和技術(shù)性能符合設(shè)計要求?；仡欀匾牟牧稀１竟こ滩坏檬褂貌缓细癫牧?。電氣設(shè)備預(yù)埋件基礎(chǔ)施工時，應(yīng)檢查水泥和鋼筋的種類，并在施工后進(jìn)行強度試驗，以控制基礎(chǔ)施工質(zhì)量。在變電站主要施工過程中，對施工材料進(jìn)行監(jiān)督管理，確保電纜管道的設(shè)計結(jié)構(gòu)和施工質(zhì)量。

3.3 事后管理

變電站電力和電子工程管理應(yīng)做好項目驗收和項目承包商提交審批,仔細(xì)檢查信息內(nèi)容的質(zhì)量控制,施工單位質(zhì)量檢查、檢驗,滿足設(shè)計要求,承包商應(yīng)給予及時治療,填寫質(zhì)量檢查,評估項目的質(zhì)量。在交付業(yè)主之前，應(yīng)檢查項目的外部質(zhì)量，確保電氣工程符合設(shè)計要求。電力和電力工程的質(zhì)量管理變電站,不僅注意以上幾個級別的管理,而且還結(jié)合項目管理的實際情況,控制項目質(zhì)量控制工作的各個環(huán)節(jié),確保工程質(zhì)量,不影響正常的發(fā)展。控制下一道工序和關(guān)鍵部件或設(shè)備，以提高施工質(zhì)量。

4.建設(shè)管理重點

首先，要落實精細(xì)化管理機制的全過程。施工部門應(yīng)建立專門的管理團(tuán)隊，對施工質(zhì)量和施工過程進(jìn)行有針對性的監(jiān)督，并對要求進(jìn)行階段性的維護(hù)和管理。針對具體問題，建立相應(yīng)的處理機制，確保日常管理能夠滿足實際工程的要求，及時解決問題，從根本上提高施工過程的完整性和管理的有效性。建立健全安全監(jiān)察制度。施工按規(guī)范程序有序進(jìn)行，按體系要求執(zhí)行質(zhì)量驗收和管理的具體操作程序，確保施工監(jiān)理結(jié)果滿足基本施工要求。要求。制度管理應(yīng)與獎懲機制相結(jié)合，為施工隊伍提供一定的報酬，提高施工質(zhì)量和管理水平，建立施工隊伍基準(zhǔn)，形成良好的競爭氛圍。處罰施工質(zhì)量差、施工程序混亂的隊伍，提高相關(guān)施工部門的質(zhì)量意識。經(jīng)常培訓(xùn)管理,不僅需要專業(yè)的技能培訓(xùn),施工人員安全變電站建設(shè)項目的電力傳輸和轉(zhuǎn)換項目,全面質(zhì)量管理和指導(dǎo),并確保相關(guān)人員可以明確責(zé)任,提高管理的質(zhì)量,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的電力傳輸和轉(zhuǎn)換項目,在某種程度上,實現(xiàn)了變電站建設(shè),施工更有效，充滿施工過程和施工環(huán)境。培訓(xùn)與實踐指導(dǎo)相結(jié)合，促進(jìn)了理論知識的內(nèi)部化，為輸變電工程變電站建設(shè)項目的全面升級奠定了基礎(chǔ)?？冃гu價指標(biāo)體系包括安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)和優(yōu)良績效指標(biāo)。安全監(jiān)理部門施工企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理的評價指標(biāo)。項目安全檢查的時間有利于及時發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場的不安全隱患，避免設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)故障或人員傷亡。公司質(zhì)量管理部要做好質(zhì)量管理指標(biāo)的評估工作，根據(jù)項目單位和分支機構(gòu)制定優(yōu)秀的計劃，避免盲目施工。在構(gòu)建項目的每個分支之前，有必要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的模型方法。只有通過仿真模型和實際樣品的測試，才能推廣應(yīng)用。項目部每月統(tǒng)計上報返工率，質(zhì)量部嚴(yán)格把關(guān)。項目建成投產(chǎn)后，重新計算輸變電成功率，一年后計算質(zhì)量事故投訴率。質(zhì)量管理部審核客戶投訴和質(zhì)量事件。公司質(zhì)量管理部對績效指標(biāo)進(jìn)行考核。竣工后，檢查組對子項目、單位項目的合格率進(jìn)行評審。項目移交一年后，由質(zhì)量管理部對項目的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率和優(yōu)良率進(jìn)行統(tǒng)計和評價。檔案工作人員應(yīng)當(dāng)做好績效考核結(jié)果和考核制度的評審和報送工作。

5.結(jié)束語

變電站建設(shè)項目施工質(zhì)量至關(guān)重要,管理和質(zhì)量管理,采取措施,失敗率,事故率,返工率為零,確保性能計劃,采樣率,使用合格的項目實施單位,通過比例和單位是項目的一部分,以確保順利生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的變電站項目,積極申報質(zhì)量工程,促進(jìn)我國電力行業(yè)蓬勃發(fā)展。