全媒體時(shí)代紙質(zhì)圖書出版行業(yè)困境與突破策略

高哈爾·哈力木 新疆人民出版社

隨著全媒體時(shí)代的到來與發(fā)展，催生了多種新型的閱讀方式和閱讀載體，給讀者閱讀帶來了極大的便利。然而，電子閱讀常態(tài)化也使得紙質(zhì)出版和發(fā)售面臨著一定的困境，不能滿足當(dāng)下時(shí)代發(fā)展需求和讀者閱讀需求。而想要推動(dòng)紙質(zhì)圖書出版的可持續(xù)發(fā)展，就要深刻意識(shí)到當(dāng)前所面臨的困境，并加大對(duì)其策略的探索力度，以期能夠與全媒體時(shí)代變革與發(fā)展更加契合，滿足現(xiàn)階段讀者的多元化閱讀需求。

一、全媒體時(shí)代紙質(zhì)圖書出版行業(yè)面臨的困境

(一)智能電子產(chǎn)品給其帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

就圖書而言，其也擁有較為廣泛的受眾群體。然而，由于全媒體時(shí)代的到來，各類智能電子產(chǎn)品出現(xiàn)在了人們的日常生活中，一些便攜式數(shù)字終端的普及度也有了顯著的提升[1]。據(jù)了解，一個(gè)電子閱讀器中可以容納的圖書數(shù)量與整個(gè)圖書館的藏書量基本相同，正是基于其信息海量以及多功能互動(dòng)模式等優(yōu)點(diǎn)，也給受眾產(chǎn)生了極大的誘惑。而反觀書店售賣的正版圖書來講，它們的平均價(jià)格從25元至上百元不等，如果借助網(wǎng)絡(luò)將這些書籍下載下來，則只需要花費(fèi)少許的成本。因此，智能電子產(chǎn)品具有的上述特點(diǎn)給紙質(zhì)圖書出版帶來了巨大的挑戰(zhàn)和威脅，也是現(xiàn)階段面臨的主要困境。

(二)速食文化盛行引發(fā)受眾流失

現(xiàn)代人是在快捷和簡(jiǎn)約等生活理念下成長(zhǎng)起來的，因此，讓其靜下心來對(duì)圖書進(jìn)行逐字逐句的閱讀也基本不可能實(shí)現(xiàn)，這也是我們步入“淺閱讀”時(shí)代的重要標(biāo)志。人們通常在遇到問題需要解決時(shí)才會(huì)打開儲(chǔ)存海量的電子書，或者依托網(wǎng)絡(luò)搜索引擎來進(jìn)行相關(guān)資料的查找，一旦找到問題解決方案就會(huì)匆匆離開。此外，年輕人無論是在地鐵里、公交車上還是餐廳內(nèi)，都會(huì)依托手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行電子書籍閱讀，從某種程度而言，年輕群體已經(jīng)不是紙質(zhì)圖書的主要受眾群體，這也意味著，紙質(zhì)圖書失去了未來大部分的受眾群體。

(三)傳統(tǒng)出版模式并不能滿足受眾多元化的需求

首先，傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書由于沒有相應(yīng)的高科技為依托和支撐，所以其文本性功能也相對(duì)單一。同時(shí)，其傳播路徑是基于單向進(jìn)行的，缺乏與讀者間的有效互動(dòng)；其次，傳統(tǒng)圖書出版在選擇內(nèi)容的過程中主要以大眾選題為主體和依據(jù)，沒有將小眾的個(gè)性化需求作為著重考慮的因素，無論是新奇感還是時(shí)代感與新媒體對(duì)比而言都存在落后性；最后，圖書出版本身質(zhì)量參差不齊。目前由于部分出版社受到利益驅(qū)使，將側(cè)重點(diǎn)放在了包裝和版式上，忽略了內(nèi)容，圖書承載文化傳承的作用也得不到最大限度的發(fā)揮，讀者接受度較低。此外，出版行業(yè)具有的運(yùn)行成本高特征必然會(huì)導(dǎo)致圖書價(jià)格相對(duì)較高，這也成為當(dāng)下紙質(zhì)圖書面臨的困境之一。

二、全媒體時(shí)代紙質(zhì)圖書出版行業(yè)的突破策略

(一)高品質(zhì)內(nèi)容

就出版行業(yè)自身來講，其側(cè)重點(diǎn)都應(yīng)放在內(nèi)容上。因此，在全媒體時(shí)代背景下，出版行業(yè)要將內(nèi)容品質(zhì)的提升作為著重關(guān)注的首要任務(wù)。以現(xiàn)階段來講，想要使發(fā)布的書籍暢銷，作者和優(yōu)秀編輯都是不可或缺的部分。其中作者是高質(zhì)量作品的產(chǎn)出者，優(yōu)秀編輯則是圖書策劃和編校的質(zhì)量保障。對(duì)于全媒體時(shí)代背景下的圖書編輯來講，其專業(yè)素質(zhì)是其的硬性指標(biāo)和關(guān)鍵所在，同時(shí)對(duì)于多媒體技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也應(yīng)充分掌握，從而為后續(xù)創(chuàng)新性選題提供便利，以此出版出高質(zhì)量、高品質(zhì)的紙質(zhì)書籍。

(二)進(jìn)行精細(xì)分工，保障圖書質(zhì)量

出版行業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化分工，使策劃編輯和文字編輯作為獨(dú)立個(gè)體而存在。同時(shí)還要以此為基礎(chǔ)，設(shè)有專門的催稿人和組稿人，以此為后續(xù)策劃編輯工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，保證圖書內(nèi)容質(zhì)量。精細(xì)化分工的實(shí)施一方面可以讓處于各個(gè)工作崗位的工作人員各司其職，另一方面也保證了質(zhì)量和效率，是提升紙質(zhì)圖書出版行業(yè)在全媒體背景下自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。此外，全媒體時(shí)代背景下，還要在對(duì)新媒體傳播優(yōu)勢(shì)有充分了解的基礎(chǔ)上對(duì)紙質(zhì)圖書予以深入研究，以此探索出能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有利于自身發(fā)展的因素。

(三)實(shí)施全方位營(yíng)銷

現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已然成為人們?nèi)粘Ｉ钪械淖畛Ｒ姷姆绞?，各類銷售網(wǎng)站的出現(xiàn)也使得紙質(zhì)書籍銷售途徑得到了有效的拓寬。因此，出版行業(yè)也要緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，以微信、微博等社交工具為載體，對(duì)新書信息予以發(fā)布。同時(shí)，在出版時(shí)，也應(yīng)將紙質(zhì)出版和電子書籍出版同時(shí)進(jìn)行，從而借助電子書籍銷售帶動(dòng)紙質(zhì)書籍銷售[2]。通過上述方式，可以使不同媒體進(jìn)行同一內(nèi)容的傳播，有助于良好的全方位的良性營(yíng)銷循環(huán)的形成，是帶動(dòng)紙質(zhì)書籍銷售的有效措施。此外，還可以將差異化銷售應(yīng)用到營(yíng)銷過程中，而成本預(yù)算又是差異化銷售過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要借助低成本高回報(bào)，以此幫助出版行業(yè)獲得收益。這就需要注重作者和粉絲營(yíng)銷潛力的發(fā)揮，為作者和讀者間的互動(dòng)和交流構(gòu)建起良好的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)話題討論的有效引導(dǎo)。同時(shí)，依托媒體平臺(tái)粉絲推廣也能獲得一傳十、十傳百的傳播效果，實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)銷。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，全媒體時(shí)代的到來給傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書出版行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，因此紙質(zhì)圖書出版行業(yè)轉(zhuǎn)型與變革已成為必然。這就要求出版行業(yè)能夠深化對(duì)當(dāng)前困境的了解與認(rèn)知，并加大對(duì)突破措施的持續(xù)探索，同時(shí)還要把握住全媒體時(shí)代給自身帶來的機(jī)遇，以此實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)圖書和電子圖書的共贏。