管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用探析

摘 要：企業(yè)在價值管理的過程中需要應(yīng)用各種工具，管理會計是創(chuàng)造企業(yè)價值很好的工具之一。深入推廣應(yīng)用管理會計，有助于促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈深度融合。本文在分析管理會計內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了管理會計發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題，同時，根據(jù)目前管理會計現(xiàn)階段發(fā)展水平，提出了管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的有效措施。

關(guān)鍵詞：管理會計;價值創(chuàng)造;信息化建設(shè)

企業(yè)的核心使命是創(chuàng)造價值，財務(wù)管理的核心主線是價值管理，而價值管理的目標(biāo)則是持續(xù)提高資源利用效率，提升價值創(chuàng)造能力。這就決定了企業(yè)應(yīng)將管理重心放在資源配置和目標(biāo)協(xié)同上，并將精益管理作為生產(chǎn)和管理的主要手段。管理會計是對接智能綠色制造、銜接研發(fā)生產(chǎn)與管理服務(wù)的先進工具，是制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)有效深度融合的紐帶和催化劑。管理會計信息化旨在解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)的精確性、即時性和個性化問題，支撐預(yù)測分析、風(fēng)險防范和管理決策，優(yōu)化資源配置、生產(chǎn)改進、成本控制等措施。深入推廣應(yīng)用管理會計，有助于促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈深度融合。

一、管理會計的內(nèi)涵

管理會計是將精益管理和會計管理相互結(jié)合的一種管理理念，它是按照價值鏈來進行成本控制、財務(wù)分析從而實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部管理。它更是以消除浪費為目的的一種管理思想，在管理中綜合運用了準(zhǔn)時生產(chǎn)制、價值鏈管理以及目標(biāo)成本法等多種管理方法，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的問題分析

管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計相比具有自身的獨特優(yōu)勢，它從采購管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務(wù)等方面都加強成本控制，從而達到企業(yè)價值成本最優(yōu)。雖然管理會計在我國各行各業(yè)都被積極推廣和應(yīng)用，也取得了良好的成績，但管理會計在具體的應(yīng)用中，仍然存在以下主要問題：

1.我國尚未形成完整的管理會計體系

目前，我國在管理會計方面的理論研究和實踐應(yīng)用大多圍繞管理會計工具方法的零散式的探索。很多企業(yè)沒有厘清概念、范圍、目標(biāo)等管理會計基本問題，對其理解也是霧里看花，似懂非懂。有別于財務(wù)會計有原理、有方法、有結(jié)果，我國管理會計理論研究起步較晚，管理會計工具方法大多采用“拿來主義”的方式，且應(yīng)用這些方法得出的信息尚未形成完整的支持決策的報表體系。管理會計體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)包括理論體系、方法體系、人才培養(yǎng)體系、信息化建設(shè)體系等在內(nèi)的完整體系。

2.對管理會計的認識不足

會計的本質(zhì)是提供信息。管理會計本質(zhì)上是服務(wù)于管理的會計，為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持，本質(zhì)是一個決策信息支持系統(tǒng)。管理會計要提供對決策有用的信息，需要解決以下三個問題：一是為管理活動的全過程提供信息，即為規(guī)劃、決策、控制、評價的每一個環(huán)節(jié)提供信息;二是為企業(yè)內(nèi)部所有管理層級提供信息，即為戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)層等不同層級的管理者提供信息;三是管理會計所提供信息的內(nèi)在結(jié)構(gòu)關(guān)系是因果關(guān)系，包括由因?qū)Ч陀晒麑?dǎo)因，即任何一個決策結(jié)論都必須得到原因的支持，任何一個原因都必須歸結(jié)到某一個特定的決策結(jié)論上，二者相輔相成，不可或缺。

3.會計人員的綜合素質(zhì)不高

在精益管理會計環(huán)境下，很多從事精益管理會計工作的人員都是單純的核算型會計，缺乏一定的數(shù)據(jù)處理能力和綜合分析能力。而且高校在會計人才的培養(yǎng)方面，也重財務(wù)會計輕管理會計，導(dǎo)致大學(xué)生走向工作崗位后，對于管理會計的概念還很模糊。因此，企業(yè)會計人員素質(zhì)的高低直接影響著精益管理的推行和應(yīng)用，也很不利于企業(yè)的管理和進一步發(fā)展。

三、提高管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的措施

為了實現(xiàn)企業(yè)運營成本的降低，需要應(yīng)用全面預(yù)算管理，戰(zhàn)略成本管理，績效評價等管理會計工作，做出科學(xué)的判斷和決策。促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、和資金鏈的深度融合。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈的“大信息”自動化集成，減少人為操縱和信息孤島，降低數(shù)據(jù)生產(chǎn)和交易成本。

1.構(gòu)建以預(yù)算為基礎(chǔ)的管理會計信息體系

首先，從管理活動的全過程來看，預(yù)算管理貫穿于管理活動的全過程。在管理活動的每一個環(huán)節(jié)，預(yù)算管理都有與之匹配的環(huán)節(jié)。預(yù)算管理的全過程，就是企業(yè)管理活動的過程，預(yù)算管理的環(huán)節(jié)，就是企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，這正是全面預(yù)算管理作為管理工具被企業(yè)廣泛使用的原因。

其次，從信息體系的呈現(xiàn)方式看，預(yù)算具有較強的整合協(xié)同能力，可以有效整合業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息等信息體系。用于預(yù)算管理的各種預(yù)算表格，可以成為管理會計所提供的決策信息的呈現(xiàn)形式。一方面，可以按照管理活動過程提供基于因果關(guān)系的預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行差異與控制、預(yù)算評價與考核的分部報告體系;另一方面，也可按照管理活動主體提供基于因果關(guān)系的預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行差異與控制、預(yù)算評價與考核的分部報告體系。在以管理活動環(huán)節(jié)和管理主體所形成的兩個報告體系中，最為重要的是要按因果關(guān)系鏈形成原因報告體系，以此支持相應(yīng)的決策結(jié)論，在原因報告體系中則可以運用合適的管理會計工具和方法生成原因信息，提供決策支持。

2.積極推廣戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理理念

將企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)注點從傳統(tǒng)的產(chǎn)品實體及其形成過程轉(zhuǎn)移到面向顧客的質(zhì)量創(chuàng)新，由此形成的質(zhì)量管理上升到了戰(zhàn)略管理的層面。戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略視角進行的質(zhì)量成本管理，與常規(guī)質(zhì)量成本管理相比，戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理具有根本性、外向性、全局性、重要性、前瞻性和長期性的特點。

按照馬克思關(guān)于商品具有使用價值和價值雙重屬性的邏輯，企業(yè)產(chǎn)品的價值只有在得到客戶確認其使用價值并能夠完成有效支付的前提下才能實現(xiàn)。使用價值就是質(zhì)量。質(zhì)量的高低，體現(xiàn)的是使用價值的大小。凡是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)或產(chǎn)品質(zhì)量改進而發(fā)生的耗費均可計入質(zhì)量成本，因此企業(yè)為保證、提升或改善產(chǎn)品使用價值的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等一系列活動所耗費的資源都應(yīng)計入質(zhì)量成本。

3.加強管理會計信息化建設(shè)

管理會計在企業(yè)中應(yīng)用不能脫離信息系統(tǒng)的支持。管理會計信息化的主要內(nèi)容包括全面預(yù)算管理、成本及盈利能力管理、經(jīng)營分析報告等。管理會計信息系統(tǒng)的本質(zhì)模型是針對特定的管理領(lǐng)域問題，通過獲取數(shù)據(jù)利用模型進行數(shù)據(jù)的計算處理，再通過各種形式呈現(xiàn)出來，供管理者進行分析決策的過程。

目前，大部分企業(yè)采用“現(xiàn)ERP后管理會計”的模式。由于ERP和管理會計系統(tǒng)相互獨立，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)和分析應(yīng)用相互脫節(jié)，最終形成了“信息孤島”。管理會計的數(shù)據(jù)來自ERP的業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)會計賬，但由于ERP數(shù)據(jù)跟管理會計所需的維度有差異，數(shù)據(jù)口徑和計算方法也不同，因此管理會計必須對ERP的數(shù)據(jù)進行口徑的轉(zhuǎn)化和重新計算。正是由于這個轉(zhuǎn)換和計算過程產(chǎn)生了管理會計系統(tǒng)應(yīng)用的數(shù)據(jù)鴻溝。進入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟和生活的改變巨大，企業(yè)管理會計信息化建設(shè)需要引入全新的思維，主要處理好以下三個方面的問題。一是數(shù)據(jù)獲取層面，通過建立管理會計指導(dǎo)下的業(yè)財稅一體化智能財務(wù)共享系統(tǒng)，解決管理會計數(shù)據(jù)采集的困難;二是系統(tǒng)能力層面，通過內(nèi)存多維數(shù)據(jù)庫技術(shù)提升管理會計應(yīng)用的靈活性、可擴展性和實時的計算能力;三是管理會計數(shù)據(jù)利用層面，通過數(shù)據(jù)可視化、智能數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘、機器學(xué)習(xí)技術(shù)充分發(fā)掘管理會計的數(shù)據(jù)價值。

四、結(jié)束語

在中國制造轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)優(yōu)勢，圍繞“兩個強國建設(shè)”總體目標(biāo)和對管理會計提出的新要求，努力加快管理會計信息化的建設(shè)，加強產(chǎn)品生命周期管理，改進質(zhì)量成本管理，加快管理會計工具方法的應(yīng)用。同時，要著力構(gòu)建多維精益管理體系，進一步促進信息高度共享，業(yè)財深度融合，滿足企業(yè)管理升級的內(nèi)在需要。

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作者簡介：周衛(wèi)（1987- ），男，湖北荊州人，云南煤化工集團有限公司會計主管，畢業(yè)于云南大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，從事會計工作近10年，2016年參與了云南煤化工集團有限公司的重大重組，擔(dān)任該項目財務(wù)方面主要負責(zé)人