淺析地市級(jí)傳統(tǒng)媒體的融合之路

李國(guó)宇 亳州學(xué)院 中文與傳媒系

一、傳統(tǒng)地市級(jí)媒體融合的必要性

媒體融合是一項(xiàng)改革工程，是互聯(lián)網(wǎng)深化發(fā)展的必然趨勢(shì)。習(xí)近平總書記2019年1月25日在第十九屆中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)會(huì)議上提出《推動(dòng)媒體融合深度發(fā)展，是當(dāng)今一項(xiàng)緊迫課題》[1]，表明媒體融合已深刻認(rèn)識(shí)到媒體融合已上升為國(guó)家戰(zhàn)略高度。雖然地市級(jí)媒體不如中央或者省級(jí)媒體的影響力大，但是對(duì)于一個(gè)地級(jí)市而言，他的媒體權(quán)威屬性依然存在，面對(duì)時(shí)代改革的巨輪，傳統(tǒng)地市級(jí)媒體，應(yīng)當(dāng)居安思危，提前謀略，才能順應(yīng)潮流，在這場(chǎng)媒體融合革命中，立于不敗之地。

相對(duì)于大城市來(lái)說(shuō)，地級(jí)市中的傳統(tǒng)媒體在當(dāng)?shù)鼐哂薪^對(duì)的地位與權(quán)威，這是新媒體難以抗衡的，尤其是市級(jí)電視臺(tái)與政府有關(guān)部門，所以我們常常會(huì)在地級(jí)市看到一種情況，那就是傳統(tǒng)媒體發(fā)展步伐較為緩慢，而新媒體又難以突破瓶頸，實(shí)際發(fā)展情況不容樂觀，在這種情況下地級(jí)市的媒體融合工作就顯得的十分必要，只有不斷提高媒體融合深度，地級(jí)市媒體才能成為人民真正喜歡與新信賴的媒體，從而達(dá)到傳播力、影響力、公信力。

二、傳統(tǒng)地級(jí)市媒體融合過程中的問題

在發(fā)展過程中我們不難看出地級(jí)市雖沒有央媒與省部級(jí)媒體所具備經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)與政治優(yōu)勢(shì)，但在地方還是有不錯(cuò)的政治資源。在實(shí)際融合過程中很多地級(jí)市在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下也做出了一些動(dòng)作，如搭建門戶網(wǎng)站、開發(fā)手機(jī)APP、創(chuàng)建微信公眾號(hào)與小程序等，但基本上只是框架上的照搬，布局簡(jiǎn)單，內(nèi)容單一，根本沒能沒能從影響力構(gòu)成的與生產(chǎn)方式等大方面進(jìn)行創(chuàng)新，究其原因主要有以下幾點(diǎn)：

(一)融媒體人才質(zhì)量偏低

無(wú)論是傳統(tǒng)媒體或是新媒體，人才是第一位的。地市級(jí)電視臺(tái)和報(bào)社等媒體，由于長(zhǎng)期受益不景氣，媒體采編人員嚴(yán)重缺乏，而小城市又難以吸引高素質(zhì)人才，再加上地市級(jí)媒體機(jī)構(gòu)的高度和格局視野都很窄，因此，地市級(jí)媒體在融合進(jìn)程與質(zhì)量上，總是比其他層級(jí)的慢一拍，也是制約地市級(jí)媒體融合的關(guān)鍵因素。

一方面，在新媒體的瘋狂沖擊下，地市級(jí)傳統(tǒng)媒體的人才技能守舊和思維僵化，還沉浸昔日輝煌的體制風(fēng)光當(dāng)中；面臨轉(zhuǎn)型的困境，雖然有小部分人不斷試探，運(yùn)用新媒體手段與形式，但是奈何地市級(jí)媒體的頂層設(shè)計(jì)沒有發(fā)揮其自身作用，其根仍然是傳統(tǒng)媒體，并沒有真正做到融合。另一方面，地市級(jí)媒體的一直處于虧損狀態(tài)，而引進(jìn)人才政策單靠政府投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)內(nèi)一二線城市力度，導(dǎo)致很多傳媒人才大量流失，而且引不進(jìn)來(lái)。

(二)傳統(tǒng)媒體驅(qū)動(dòng)力不足

傳統(tǒng)媒體不僅是在融媒體人才質(zhì)量上偏低，而且長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)力不足，從受眾、內(nèi)容、技術(shù)三方面闡述。

第一，受眾驅(qū)動(dòng)小。由于新媒體的深入，地市級(jí)的市民大眾日益關(guān)注今日頭條、一點(diǎn)資訊等新媒體形式，早已習(xí)慣手機(jī)、電腦瀏覽新聞，地級(jí)市報(bào)業(yè)媒體長(zhǎng)期缺乏受眾群體。

第二，內(nèi)容驅(qū)動(dòng)差。地市級(jí)傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)模式僵化，發(fā)布或者報(bào)道的內(nèi)容多以當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)大事、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)居多，缺乏主題策劃，內(nèi)容重復(fù)性嚴(yán)重；一篇稿子在報(bào)紙、公眾號(hào)和客戶端同時(shí)發(fā)送，程式化嚴(yán)重；此外，內(nèi)容缺乏圖文并茂、生動(dòng)感人的百姓故事，難以吸引群眾、打動(dòng)群眾。比如以亳州市《亳州晚報(bào)》和《亳州發(fā)布》兩個(gè)平臺(tái)，2019年8月某一篇關(guān)于“高鐵試通車”的內(nèi)容，報(bào)紙和公眾號(hào)以及客戶端僅僅改了標(biāo)題，內(nèi)容完全雷同。

第三，技術(shù)驅(qū)動(dòng)弱。地市級(jí)媒體技術(shù)方向不明確，一些融媒體技術(shù)水平較低，技術(shù)平臺(tái)建設(shè)方向不清晰，數(shù)據(jù)和智庫(kù)都沒有建設(shè)完備，更無(wú)法與央視媒體“中央廚房”比擬，并且對(duì)于媒體技術(shù)的資金支持投入小，導(dǎo)致技術(shù)更新迭代緩慢，難以跟上信息技術(shù)發(fā)展速度，難以滿足市級(jí)融媒體建設(shè)的技術(shù)要求，嚴(yán)重制約新媒體平臺(tái)的創(chuàng)新發(fā)展。

(三)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維不到位

現(xiàn)階段大部分地級(jí)市傳統(tǒng)媒體已形成紙質(zhì)版報(bào)紙、電子版的數(shù)字報(bào)以及“兩微一端”的產(chǎn)業(yè)模式，但整體的傳播效果十分有限，只是簡(jiǎn)單把報(bào)紙內(nèi)容搬到客戶端和微信公眾號(hào)上，形成所謂的“報(bào)網(wǎng)”或“臺(tái)網(wǎng)”，并沒有真正體現(xiàn)其引導(dǎo)力與傳播力等。這種簡(jiǎn)單的照搬挪用，并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”，這些只是形式與渠道上的變化，并不能真正體現(xiàn)傳媒融合的優(yōu)勢(shì)所在。

“互聯(lián)網(wǎng)+”體現(xiàn)的是一種用戶思維，如果只是簡(jiǎn)單的從紙張搬到電子屏幕，沒有考慮受眾的需求，僵硬的融合只可能會(huì)給傳統(tǒng)媒體的傳播影響力越來(lái)越弱。

三、傳統(tǒng)地市級(jí)媒體融合路徑

要想讓傳統(tǒng)地級(jí)市媒體進(jìn)行深度融合，就需要我們看清發(fā)展中所出現(xiàn)的問題，理清思路，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厥庑运伎季唧w的對(duì)策。從總體上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段傳統(tǒng)地級(jí)市媒體融合還是應(yīng)該以“深耕本土內(nèi)容，拓寬傳播渠道”為原則，在媒體制度上進(jìn)行創(chuàng)新，不拘一格求人才，才是利于本地級(jí)市的生存關(guān)鍵，充分利用其地理位置優(yōu)勢(shì)、政治資源優(yōu)勢(shì)，打通媒體與大眾之間的“鴻溝”，做好為本地居民滿意的“好媒體、精媒體”，才能謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。倘若連本土內(nèi)容都搞不定，那么該地級(jí)市媒體融合則會(huì)缺乏主心骨，給人一種脫離實(shí)際的感覺。

(一)扎根本土，深耕內(nèi)容

內(nèi)容為王或是渠道為王，一直是媒體人爭(zhēng)論不休的問題，也一直是學(xué)界關(guān)心的話題。筆者認(rèn)為地市級(jí)傳統(tǒng)媒體融合之路的前提，則是先把內(nèi)容做好，堅(jiān)信持續(xù)輸出精致內(nèi)容，是融合之路的第一步。從受眾角度看，作為本地市民對(duì)于當(dāng)?shù)氐男枨罅咳允蔷薮蟮?，很多四五線小城市的新聞都不能夠成為大媒體平臺(tái)的流量；而地市級(jí)媒體恰好充當(dāng)這一缺口，能夠以最快速度為用戶提供優(yōu)質(zhì)資源和最新鮮的事件報(bào)道。

扎根本土，不是深入農(nóng)村，也不是盡搞土味；而是依托本土文化，傳播正能量。首先，要符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求，對(duì)內(nèi)要結(jié)合當(dāng)?shù)卣闹甘揪?，做好自己的耳目喉舌之本職；其次，要深度挖掘市民身邊的新聞資源和事件，傳播市民最想了解的信息，對(duì)市民大眾有價(jià)值；最后，利用新媒體手段形式，依托當(dāng)?shù)氐臍v史資源、傳統(tǒng)文化資源，結(jié)合用戶特點(diǎn)，打造屬于當(dāng)?shù)厝俗约旱奶厣珒?nèi)容，提升媒體的影響力、傳播力和公信力；做到想為民所想，供為民所需。

(二)建立健全各項(xiàng)制度

媒體融合本身就是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的改革工程，需要不斷完善改革機(jī)制，才能夠順利推進(jìn)媒體融合進(jìn)程發(fā)展。

筆者認(rèn)為首先，要整合地市級(jí)的媒介資源，整合并不是兼并，而是根據(jù)用戶需求，形成差異化內(nèi)容，避免重復(fù)性傳播，提升傳統(tǒng)媒體效率；其次，完善薪酬分配制度，消弭體制內(nèi)外的差距，形成“全員同工同酬，量化績(jī)效指標(biāo)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”的薪酬模式。針對(duì)體制內(nèi)普遍存在的“崗位職責(zé)不明晰、人浮于事占職位、工作分配不均”等現(xiàn)象，重新制定規(guī)則，實(shí)現(xiàn)“科學(xué)有效，體現(xiàn)價(jià)值，效率優(yōu)先，兼顧公平”的薪酬改革目標(biāo)；最后，完善政府協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，加快改革進(jìn)程。改革并非小事，需要政府、主體單位等多方面協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)改革進(jìn)程。

(三)做好跨界

“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，本身就是一種跨界。目前很多地市級(jí)傳統(tǒng)媒體仍然停留在為用戶提供訊息的層面，這使得其受眾越來(lái)越窄，導(dǎo)致收益“斷崖式”下滑。

筆者認(rèn)為地市級(jí)媒體想要深度融合，必須做好跨界。第一，拓展自身業(yè)務(wù)，呈多元化趨勢(shì)發(fā)展。新聞不只是提供訊息，更有社交功能。媒體業(yè)務(wù)多樣化能夠有效拓寬媒體的發(fā)展空間，減少其生存壓力，同時(shí)也有利于打造具有當(dāng)?shù)靥厣钠放?，提高品牌的知名度。第二，地市?jí)傳統(tǒng)媒體利用自己的政治資源、品牌資源、宣傳優(yōu)勢(shì)等條件，積極尋求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，提升自身的市場(chǎng)化能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，地市級(jí)的媒體融合之路還很漫長(zhǎng)，“內(nèi)容與技術(shù)，人才與思維融合”只是解決媒體融合中存在的一些問題，比如媒體開發(fā)的客戶端下載量低、用戶活躍度低、粉絲數(shù)量少、內(nèi)容缺乏吸引性等問題。但真正做到深度融合，達(dá)到“你中有我、我中有你”的境界，恐怕還需要進(jìn)一步思考。筆者的建議也希望能給地市級(jí)媒體提供一些幫助，相關(guān)人員結(jié)合地級(jí)市媒體的特殊性進(jìn)行綜合考慮，做好改革工作，向多元化方向邁進(jìn)，為媒體融合事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。