巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化的模式分析

毛政躍

（中冶華亞建設(shè)集團(tuán)有限公司，武漢430081）

1 巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化的意義

1.1 降低工程造價(jià)，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式就是由一個(gè)總承包商負(fù)責(zé)工程中涉及的勘察工作、設(shè)計(jì)工作以及施工作業(yè)，有效避免了因溝通不暢導(dǎo)致的各種問題，提升了工作效率。采用該模式可以在勘察、設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，使資源運(yùn)用更加合理。

1.2 進(jìn)一步提升巖土工程設(shè)計(jì)水平

采用巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式后，各項(xiàng)工作由原來(lái)的相互獨(dú)立變?yōu)榻y(tǒng)一的整體，承包商可以參與到所有工作中，可以對(duì)設(shè)計(jì)部門與施工部門間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工難點(diǎn)合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免了設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)單位對(duì)實(shí)際情況不了解而出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理問題，避免了引信息交流不暢而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更較多等情況，提升了施工效率，有效控制了建設(shè)周期。

1.3 進(jìn)一步明確了承包商與業(yè)主間的責(zé)任

采用巖土勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式后，業(yè)主只需要將工程交予一個(gè)承包商，由承包商完全負(fù)責(zé)巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中的所有工作，這樣可以進(jìn)一步明確承辦商與業(yè)主的責(zé)任、權(quán)益及義務(wù)，最大限度地避免工程建設(shè)及后期運(yùn)營(yíng)中可能產(chǎn)生的紛爭(zhēng)。

1.4 有利于新技術(shù)的推廣與應(yīng)用

實(shí)施巖土勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式后，承包商可以將勘察者、設(shè)計(jì)者與施工者組織起來(lái)，并對(duì)勘察、設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行統(tǒng)一的分析與討論。例如，設(shè)計(jì)者在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，需要的相關(guān)數(shù)據(jù)可以通過(guò)勘察人員所得，其中一些對(duì)精準(zhǔn)度要求較高的數(shù)據(jù)，勘察人員可以進(jìn)行重點(diǎn)采集，為提升設(shè)計(jì)水平奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)工程中可以與施工人員進(jìn)行深入的探討，全面考慮施工技術(shù)和施工工藝，在保證工程建設(shè)質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平的情況下減少設(shè)計(jì)變更[1]。

2 巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的發(fā)展建議

2.1 進(jìn)一步完善法律法規(guī)

現(xiàn)階段，巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式得到了建筑行業(yè)的認(rèn)可，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用取得了一些成績(jī)。但是，我國(guó)巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式起步相對(duì)較晚，因此，國(guó)家尚未制定相關(guān)法律法規(guī)，所執(zhí)行的行業(yè)規(guī)有待健全，這就導(dǎo)致沒有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式，在管理過(guò)程中，依舊采用傳統(tǒng)的分離式管理模式，無(wú)法體現(xiàn)一體化模式的優(yōu)勢(shì)，更無(wú)法發(fā)揮其在土建工程中的作用。要有效解決法律法規(guī)不健全的問題，相關(guān)管理部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段巖土工程的發(fā)展情況與需要，構(gòu)建完善的一體化管理模式與管理標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上完善巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式。同時(shí)，相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)的行為進(jìn)行規(guī)范，構(gòu)建統(tǒng)一的一體化運(yùn)營(yíng)及管理體系[2]。完善的一體化模式管理制度可以使管理內(nèi)容更加符合標(biāo)準(zhǔn)也更加規(guī)范，并且可以通過(guò)制度明確建設(shè)方與承包方的責(zé)任與權(quán)利，避免雙方產(chǎn)生糾紛。此外，還應(yīng)組建專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，對(duì)建筑企業(yè)的行為等進(jìn)行監(jiān)督，確保巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的管理制度可以得到充分的落實(shí)，以此提升一體化模式在巖土工程建設(shè)中的應(yīng)用效果。

2.2 對(duì)原有的工程觀念進(jìn)行革新

巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式是基于現(xiàn)代工程施工理念而形成的新的建設(shè)模式。但是現(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑企業(yè)依然固守原有觀念，在管理時(shí)傳統(tǒng)理念根深蒂固，給革新帶來(lái)了一定的困難。目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，很多新理念得到了充分的應(yīng)用，如果還固守老觀念，最終會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，這部分企業(yè)要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)原有觀念進(jìn)行革新，并將巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式作為主要發(fā)展方向。在革新過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)自身情況加大宣傳力度，讓企業(yè)中的每一位員工都體會(huì)到一體化模式的優(yōu)勢(shì)，從而意識(shí)到使用一體化模式的意義。同時(shí)，企業(yè)也可以將巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式融入考核體系中，并根據(jù)具體情況實(shí)施培訓(xùn)與考核工作，以此轉(zhuǎn)變整體觀念，并積極地應(yīng)用一體化模式，實(shí)現(xiàn)觀念革新。

2.3 對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置

由于巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式在運(yùn)行過(guò)程中具有一定的復(fù)雜性，因此，并不適用于規(guī)模較小的建筑企業(yè)。因此，要保證巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)具有一定的規(guī)模并擁有先進(jìn)的管理體系，同時(shí)，可以靈活應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，但是，部分技術(shù)欠缺、管理制度不健全的企業(yè)在應(yīng)用巖土工程一體化模式時(shí)會(huì)存在一定困難，加之巖土工程一體化模式運(yùn)行過(guò)程比較復(fù)雜，對(duì)企業(yè)管理人員的工作能力也有一定要求。所以，在使用巖土工程一體化模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的人力資源管理體系及組織結(jié)構(gòu)，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而加快企業(yè)建設(shè)。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中，巖土勘察、設(shè)計(jì)及施工一體化模式起步相對(duì)較晚，因此，在使用過(guò)程中還存在一些問題，在使用該模式時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化人才培養(yǎng)，并加強(qiáng)研發(fā)力度?，F(xiàn)階段，我國(guó)勘察、設(shè)計(jì)及施工一體化模式已經(jīng)成為巖土工程行業(yè)使用的主要模式，因此，應(yīng)大力推廣一體化模式，推動(dòng)巖土工程行業(yè)的發(fā)展[2]。