淺論思想政治工作對潤滑油企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)

黃萍

中國石化潤滑油有限公司

中國石化潤滑油有限公司（以下簡稱潤滑油公司）組建于2002年5月29日，前身是軍工企業(yè)，經(jīng)過十多年的風(fēng)雨歷程，從專業(yè)化重組開始即高度重視思想政治工作，著眼于企業(yè)建設(shè)和軟實(shí)力提升，推進(jìn)形成了“創(chuàng)新永遠(yuǎn)，活力永恒”的企業(yè)精神和和諧穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。潤滑油公司確立了“圍繞中心，服務(wù)大局”工作原則，以“客戶滿意為中心”等科學(xué)管理理念培育員工共同價(jià)值取向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工學(xué)趕先進(jìn)、埋頭苦干，使公司效益大幅躍升，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)新，形成了“心齊風(fēng)正氣順勁足”的生動局面，走出了一條將思想政治工作優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的成功途徑。本文立足潤滑油公司實(shí)踐與探索，對國有企業(yè)黨組織如何將黨建思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力進(jìn)行分析探討。

思想政治工作在國有企業(yè)中的地位作用及面臨的新形勢新任務(wù)

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，是做好各項(xiàng)工作的重要保證。只有不斷加強(qiáng)國有企業(yè)思想政治工作，企業(yè)才能健康有序發(fā)展。

思想政治工作優(yōu)勢是國有企業(yè)的鮮明特征和重要資源

思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，長期以來，在學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的理論路線方針政策，提高干部員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)，保證和服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，并在思想政治工作過程中形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、制度完善的工作機(jī)制，培養(yǎng)了組織健全、作風(fēng)優(yōu)良的思想政治工作隊(duì)伍，積累了豐富的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，如：思想政治工作要密切結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展一道去做；堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)廣大員工的主人翁意識；走國有企業(yè)思想政治工作群眾化的道路；不斷拓寬企業(yè)思想政治工作渠道；加強(qiáng)和改善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)等。這是其他任何企業(yè)都無法復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢，對于充分調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義，是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要資源和可靠保障。

思想領(lǐng)域的新傾向新問題，使“思想政治工作優(yōu)勢如何有效轉(zhuǎn)化為核心競爭力”成為國有企業(yè)亟需破解的新課題

近年來，隨著時(shí)代的前進(jìn)、環(huán)境的變化,特別是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、體制機(jī)制、企業(yè)文化、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要變化，員工的思想觀念和價(jià)值取向出現(xiàn)了新的傾向，給思想政治工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在：

◇價(jià)值觀念和利益群體日益多元化，員工較普遍地存在著理想信念缺失問題，正面的宣傳員工不愿聽、不認(rèn)可、不相信，反面的信息和小道消息卻很容易被接受并迅速傳播，員工思想并沒有我們經(jīng)常宣傳得那么統(tǒng)一；

◇現(xiàn)代媒體信息技術(shù)迅猛發(fā)展，隨著微博、微信用戶數(shù)量爆發(fā)性增長，我們已經(jīng)進(jìn)入“全媒體”時(shí)代，人人都是信息源，人人都是輿論場，各種社會信息實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)瞬間交匯傳播，再加上正面的聲音不夠有力，輿論引導(dǎo)的主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)越來越難以駕馭；

◇員工心理問題越來越突出，部分員工存在不同程度的心理問題，集中表現(xiàn)為焦慮、緊張、擔(dān)憂，工作生活壓力大，這將直接影響員工的思想情緒和執(zhí)行力，對于安全生產(chǎn)是重大隱患。

面對這些新問題、新挑戰(zhàn)，亟需思想政治工作觀念轉(zhuǎn)型和方法轉(zhuǎn)型。

中央企業(yè)提出世界一流新愿景，使“把思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力”更為重要和緊迫

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。不斷增強(qiáng)活力和影響力、改革發(fā)展新目標(biāo)，既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國際化加速發(fā)展新形勢的需要，也是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的必然要求。在激烈的國際市場競爭中，國有企業(yè)要爭創(chuàng)一流，就必須培育自身獨(dú)特的核心競爭力。政治優(yōu)勢是國有企業(yè)面對國際競爭的獨(dú)特優(yōu)勢，如何最大程度地發(fā)揮政治優(yōu)勢，把政治優(yōu)勢與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范法人治理制度的優(yōu)勢結(jié)合起來，形成合力優(yōu)勢，是國有企業(yè)在國際市場競爭中制勝必須要認(rèn)真研究的課題。

潤滑油公司把思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的實(shí)踐路徑

把思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力需要適應(yīng)新形勢的要求，遵循現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，通過一定的途徑和機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。潤滑油公司黨委以“圍繞中心，服務(wù)大局”為指導(dǎo)思想，通過黨政同步開展工作、建設(shè)“想干事能干事干成事”干部隊(duì)伍、培育共同價(jià)值取向3個(gè)途徑，有效實(shí)現(xiàn)了思想政治工作優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化——員工人心思上，共建和諧，共享企業(yè)發(fā)展成果，形成了“心齊風(fēng)正氣順勁足”的良好局面。

黨政目標(biāo)一致、工作一體、措施同步

國有企業(yè)黨組織是黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作是《黨章》賦予的基本職責(zé)。企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用和政治優(yōu)勢，首先要做到的就是要黨政目標(biāo)一致、工作一體、措施同步，將促進(jìn)工作開展、保持隊(duì)伍穩(wěn)定、激發(fā)工作干勁作為檢驗(yàn)黨組織工作成效的核心標(biāo)準(zhǔn)，這是確保黨政同心同德創(chuàng)一流的唯一路徑。

目標(biāo)一致

對于潤滑油企業(yè)，“安全、效益、和諧、發(fā)展”是永恒的工作主題，將其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到最優(yōu)是我們打造世界一流的核心工作。企業(yè)黨組織就是要緊緊圍繞這一中心，把提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造和諧局面、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展、提升社會形象作為神圣職責(zé)。只有堅(jiān)持這個(gè)主導(dǎo)思想不動搖，企業(yè)黨組織的政治核心地位才能堅(jiān)持，政治優(yōu)勢才能發(fā)揮；也只有牢牢把握這個(gè)主導(dǎo)思想，企業(yè)黨建思想政治工作才能抓住中心，體現(xiàn)自己的價(jià)值和作用。潤滑油公司黨委將“圍繞中心，服務(wù)大局”作為黨委工作的指導(dǎo)思想，與行政同一目標(biāo)、同一步調(diào)組織開展工作；深入開展了“愛崗建業(yè)”、“愛我潤滑油”等主題教育活動，提升廣大員工的愛崗敬業(yè)意識；在機(jī)構(gòu)調(diào)整、改制分流、利益分配等工作中，及時(shí)做好思想疏通工作，保證了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

工作一體

所謂工作一體，就是要把黨建思想政治工作真正滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動之中，把促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，提高經(jīng)濟(jì)效益和提高職工生活水平作為黨建思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把解決企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)中的突出問題作為企業(yè)黨建思想政治工作的主要任務(wù)，戒左、戒虛、戒空，做到形式大于內(nèi)容的活動不搞，職工群眾不歡迎、上級組織不滿意的事不做。潤滑油公司黨委通過促進(jìn)行政與黨群工作職能深度融合，實(shí)現(xiàn)了黨政工作一體化。

措施同步

黨委和行政能否真正保持同一目標(biāo)，關(guān)鍵是在工作組織籌劃和開展過程中保持同一步調(diào)。多年來，潤滑油公司黨委堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策制度，發(fā)揮集體智慧，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想。在大政方針確定之后，即狠抓貫徹執(zhí)行，尤其在提升中層干部執(zhí)行力上下功夫。著力培養(yǎng)“認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)”的干部隊(duì)伍，完善中層干部績效考核辦法，把確保安全生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)和諧穩(wěn)定與每位中層干部的業(yè)績考評掛鉤，嚴(yán)格目標(biāo)管理、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和責(zé)任追究，打造了一支有令必行、有禁必止、忠于職守、執(zhí)行到位的干部隊(duì)伍，確保了公司上下心往一處想，勁往一處使。

打造“想干事能干事干成事”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍

打造世界一流企業(yè)，首先要打造一支“想干事能干事干成事”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。潤滑油公司針對建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍做了大量卓有成效的工作。

強(qiáng)化理想信念教育

“建設(shè)世界一流潤滑油企業(yè)”新愿景是一個(gè)很高的目標(biāo)，需要一大批胸懷理想的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以飽滿的熱情、高昂的干勁矢志追求，不動搖，不放棄。為此，潤滑油公司黨委從思想上給領(lǐng)導(dǎo)干部提神振氣，連續(xù)多年開展形勢任務(wù)教育，提高廣大干部的素質(zhì)修養(yǎng)。加強(qiáng)“講黨性、重品行、作表率”作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常性進(jìn)行“身教重于言教”的教育，凡是要求員工做到的，干部必須做到，塑造了較好的干部群體形象。公司還通過舉辦“干部培訓(xùn)班”、“走出去、請進(jìn)來”等形式，加強(qiáng)干部能力建設(shè)，讓每個(gè)干部既有工作熱情，又有工作思路和辦法，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)與活力。

提升做群眾工作的能力和水平

密切聯(lián)系群眾，善于做群眾工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。潤滑油公司有幾千名員工，要把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，除了在體制機(jī)制上予以保證，很重要的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于做群眾工作，特別是在人的價(jià)值觀和利益群體日益多元化的今天，要妥善協(xié)調(diào)處理好各方面的利益關(guān)系，關(guān)心職工群眾工作和生活，形成共建和諧共享和諧的生動局面和良好內(nèi)部環(huán)境。潤滑油公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”的科學(xué)管理理念，提升做群眾工作的能力和水平。近年來，公司在政策允許的范圍內(nèi)，堅(jiān)持每年為員工辦實(shí)事好事。對廠區(qū)和家屬區(qū)進(jìn)行美化、綠化和亮化，贏得了員工及家屬的贊譽(yù)。建立了公司兩級幫扶機(jī)制，對那些因患重大疾病或其他原因造成生活困難的員工，定期走訪，及時(shí)救助，并堅(jiān)持“員工患大病必訪、困難員工子女上大學(xué)必訪、員工退休必訪、員工喪喜事必訪”制度，讓困難員工切實(shí)感受到了組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。

培育形成共同的價(jià)值取向

要培育形成共同的價(jià)值取向，需要經(jīng)過積極引導(dǎo)和長期培育的一個(gè)過程。在打造“建設(shè)世界一流潤滑油企業(yè)”的新愿景下，需要培育怎樣的共同價(jià)值取向，又如何來培育？筆者認(rèn)為，應(yīng)重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行思考和實(shí)踐。

準(zhǔn)確定位企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)的核心價(jià)值觀既要表明企業(yè)生存的立場和終極信念，符合企業(yè)自身的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，又要顧及員工利益關(guān)切，代表企業(yè)和員工的共同心聲，真正把“員工造就企業(yè)”與“企業(yè)造福員工”統(tǒng)一起來。潤滑油公司通過多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)踐，深刻地認(rèn)識到企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，就要始終追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化；企業(yè)不盈利，也就失去了存在的意義；企業(yè)效益好，對國家的貢獻(xiàn)大，員工的收入才能提高，員工的利益才能得到保障。潤滑油公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，將企業(yè)愿景提升為“建設(shè)世界一流潤滑油企業(yè)”，并明確提出以“經(jīng)濟(jì)效益最大化”作為企業(yè)的核心價(jià)值理念和追求。圍繞培育共同價(jià)值取向，公司黨政工團(tuán)發(fā)揮各自優(yōu)勢開展工作，通過理想信念教育、思想引導(dǎo)、案例示范、典型表率等方式，使核心價(jià)值理念成為思想方法、管理理念和工作措施，并真正融匯到了日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、方方面面，鑄就了高效的執(zhí)行力，保證了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

廣泛開展?jié)櫸餆o聲的思想引導(dǎo)

思想教育在培育共同價(jià)值取向中發(fā)揮著重要作用，但近年來應(yīng)重視的是，空洞的說教極易引發(fā)員工的抵觸、逆反心理。因此可以說，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，是要吸引員工更為積極、廣泛地參與到這一“建設(shè)”過程中去，使其在潛移默化中接受教育。潤滑油公司黨委為此開展了豐富多彩的思想教育活動，讓員工在教育活動中唱主角，說感想，談體會，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的道理，激發(fā)廣大員工的工作主動性。筆者認(rèn)為，要把中國石化的價(jià)值理念體系真正轉(zhuǎn)化為職工共同的追求和自覺行動，就需要基層思想政治工作者開展深入細(xì)致的工作，積極創(chuàng)造出更為生動活潑的教育形式，使思想教育成為較為愉快的過程，讓員工從“被動教育”到積極主動地“參與教育”，更充分地實(shí)現(xiàn)員工思想教育的目標(biāo)。

把思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的體會和思考

近年來，潤滑油公司在把思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力方面進(jìn)行了一些有益的探索，并取得了實(shí)實(shí)在在的效果。從已有經(jīng)驗(yàn)上分析，應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，重點(diǎn)從培育價(jià)值觀、建設(shè)人力資本、形成凝聚力等方面探索實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的可行性，充分激活思想政治工作對于提升企業(yè)核心競爭力的深層動力。

通過激活人力資源創(chuàng)造價(jià)值的潛能，把人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力

員工是企業(yè)的第一資源，把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，使之成為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展與成長的主要推動力是走新型工業(yè)化道路的重要內(nèi)容。把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，除了從企業(yè)機(jī)制上建立人才成長通道，加強(qiáng)對人的培訓(xùn)培養(yǎng)之外，黨組織要讓主人翁精神回歸到廣大員工之中去，充分尊重員工的主人翁地位，提高勞動者素質(zhì)，提高產(chǎn)出率，充分激發(fā)人的潛能，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，建設(shè)一支有朝氣、有激情、有實(shí)力的員工隊(duì)伍，為員工提供創(chuàng)造價(jià)值的平臺，促進(jìn)員工主體創(chuàng)造力的充分發(fā)揮。

通過規(guī)范工作行為，把黨的作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力

黨的嚴(yán)明紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)是國有企業(yè)的重要政治優(yōu)勢，充分利用好這一優(yōu)勢，可以提高企業(yè)的執(zhí)行力。

◇要把黨的紀(jì)律、懲防體系、黨內(nèi)監(jiān)督以及企業(yè)核心價(jià)值理念融入企業(yè)的各項(xiàng)制度和規(guī)定，建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)運(yùn)行秩序，協(xié)調(diào)企業(yè)組織和員工行為，提高工作效率與質(zhì)量。

◇要加強(qiáng)教育、制度和監(jiān)督并重的黨風(fēng)廉政建設(shè)，從思想認(rèn)識、工作態(tài)度和工作方法等方面改進(jìn)黨的工作作風(fēng)，用黨的作風(fēng)建設(shè)帶動企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，將有助于企業(yè)提高執(zhí)行力和感召力。

◇要持續(xù)地通過思想引導(dǎo)、采取明確的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃在每個(gè)環(huán)節(jié)得以準(zhǔn)確、高質(zhì)量地執(zhí)行。

通過關(guān)注員工需求，打造和諧理想的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力

企業(yè)要充分關(guān)注員工成長與發(fā)展的需求,創(chuàng)造公開公平競爭和發(fā)揮聰明才智的環(huán)境，使員工能夠沒有思想包袱、創(chuàng)造性地開展工作，把企業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺。同時(shí)，針對員工普遍關(guān)注的利益問題,切實(shí)做好收入分配、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社區(qū)治安等方面的工作,從各個(gè)方面解除員工的擔(dān)憂,最大限度地消除引發(fā)員工心理失衡的外部誘因,營造和諧溫暖的企業(yè)人文環(huán)境。要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部交流溝通中的細(xì)節(jié)，用“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工”的誠心換取“員工心中有企業(yè)”的真心，努力建立起人人能溝通、時(shí)時(shí)能溝通、事事能溝通的良好溝通渠道，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。