出版社競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

李兵 西泠印社出版社有限公司

我國(guó)文化博大精深，具有十分豐富的出版資源。出版社作為我國(guó)文學(xué)資源出版的有效載體之一，在出版制度改革不斷深入下，如何增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中立于不敗之地，已經(jīng)成為出版社企業(yè)發(fā)展中較為關(guān)注的問(wèn)題。因此，研究出版社競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建十分重要，不僅是出版社體制改革的需要，也是出版社企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

一、出版社競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建意義

(一)有助于提升出版社企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

出版社競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，涉及范圍較為廣闊，與企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、管理、制度、人力資源等方面息息相關(guān)，通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)管理模式與全國(guó)乃至世界國(guó)家進(jìn)行比較，能夠在此過(guò)程中找尋自身存在的缺失，以創(chuàng)新發(fā)展視角，調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，挖掘潛能，借鑒一些國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理念、技術(shù)，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與改變。由此可見(jiàn)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是出版社核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的需要，使出版社在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)一定的份額。

(二)有助于政府對(duì)出版社的科學(xué)化管理

出版社的發(fā)展歷程是由事業(yè)單位變革為企業(yè)發(fā)展模式，其發(fā)展模式需要政府的監(jiān)管與評(píng)價(jià)，以此便于政府根據(jù)出版社的發(fā)展制定、出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，確保出版社的發(fā)展。而出版社構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠?yàn)檎O(jiān)管提供平臺(tái)，增強(qiáng)政府監(jiān)管的科學(xué)性、合理性、便利性，使政府能夠借助該評(píng)價(jià)體系，更好的知曉出版社發(fā)展歷程，尤其是實(shí)現(xiàn)出版社競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系信息化模式的構(gòu)建，能夠借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)展監(jiān)督管理模式，增強(qiáng)管理的有效性，進(jìn)而推進(jìn)出版社企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、出版社競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建路徑

(一)提升出版社戰(zhàn)略引領(lǐng)效度

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)出版社發(fā)展模式形成一定的沖擊，在此背景下，出版社需要構(gòu)建系統(tǒng)性、規(guī)范性、科學(xué)性的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以此更好的沖擊企業(yè)發(fā)展。首先，在出版社發(fā)展歷程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有前瞻性，把握時(shí)下發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，堅(jiān)守文化傳播的使命，推進(jìn)出版社的進(jìn)一步發(fā)展。其次，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，出版社構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，需要以經(jīng)濟(jì)效益提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工福利待遇，得到員工工作的認(rèn)可度，使員工更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)的發(fā)展需要一定的資金支撐，出版社在發(fā)展歷程中，不僅做好文化傳播與弘揚(yáng)的工作，更要在此過(guò)程中重視經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，進(jìn)而突顯出版社在市場(chǎng)發(fā)展中的價(jià)值。再次，完善出版社治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度的構(gòu)建，增強(qiáng)員工管理模式，規(guī)范員工工作行為，以此激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造輝煌。例如：在制度構(gòu)建中，重視福利待遇、激勵(lì)制度的構(gòu)建，增強(qiáng)員工工作熱情，使員工更好的為出版社服務(wù)，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的有效性。與此同時(shí)，政府在出版社競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建中，應(yīng)加強(qiáng)政策方針的引領(lǐng)，為出版社發(fā)展提供有力保障。

(二)推進(jìn)出版社網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)

信息技術(shù)的發(fā)展，為各行各業(yè)發(fā)展帶來(lái)契機(jī)。出版社信息化發(fā)展模式是出版社持續(xù)發(fā)展的必然性選擇。因此，在構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，需要實(shí)現(xiàn)出版社信息化工作模式，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息的建設(shè)。首先，構(gòu)建數(shù)字化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，出版社在發(fā)展歷程中，意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建信息化管理、服務(wù)平臺(tái)，不僅便利自身工作模式，也滿足大眾對(duì)出版社多元化需要，更為文化傳播提供平臺(tái)。例如：借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)出版社日常管理工作，將出版社資源進(jìn)行歸檔，以電子信息模式納入到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，以此平臺(tái)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)放模式、分享模式，增強(qiáng)服務(wù)管理質(zhì)量。其次，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，構(gòu)建資源數(shù)據(jù)庫(kù)，增強(qiáng)信息資源的分析、整合、提取效度，精準(zhǔn)服務(wù)模式，進(jìn)而促進(jìn)出版社管理質(zhì)量的提升。

(三)提升企業(yè)品牌影響力

出版社在競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建中，應(yīng)加強(qiáng)自身品牌的建設(shè)，提升企業(yè)品牌影響力，借助品牌效度，推進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，樹(shù)立品牌意識(shí)，以文化為導(dǎo)向，打造自身品牌，以品牌立足于市場(chǎng)發(fā)展模式。在品牌樹(shù)立中，應(yīng)立足于公眾需要，以服務(wù)大眾群體為目標(biāo)，增強(qiáng)品牌效度。其次，依托于信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)品牌的升級(jí)發(fā)展。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，增強(qiáng)服務(wù)項(xiàng)目模式，提升公眾滿意度，促進(jìn)自身品牌的推廣。與此同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)宣傳，使自身品牌向國(guó)際化發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)體制改革發(fā)展歷程中，出版社只有尋求新的改革、創(chuàng)新路徑，在以往管理、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)模式基礎(chǔ)上進(jìn)行變革，才能夠在市場(chǎng)發(fā)展中立于不敗之地。而出版社構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是尋求出版社發(fā)展之路的有力保障。因此，在出版社發(fā)展歷程中，重視競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，立足于市場(chǎng)發(fā)展模式，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)體系的變革，進(jìn)而促進(jìn)出版社的持續(xù)發(fā)展。