新媒體下縣級(jí)廣播電視臺(tái)發(fā)展困境與實(shí)踐分析

胡士英

（商水縣廣播電視臺(tái)，河南 周口 466100）

我國(guó)始終倡導(dǎo)物質(zhì)文明和精神文明的雙向建設(shè)與和諧共生，但是通過(guò)數(shù)次調(diào)查和分析可以看出，新中國(guó)成立以來(lái)，人文發(fā)展方面，精神至上和物質(zhì)短缺局面慢慢形成，而后衍生發(fā)展，物質(zhì)生活質(zhì)量開(kāi)始不斷提升，反而精神日漸下滑，我國(guó)人文未來(lái)發(fā)展務(wù)必注重二者相互協(xié)調(diào)。縣級(jí)廣播電視臺(tái)在社會(huì)主義精神文明建設(shè)中起到基礎(chǔ)性推動(dòng)作用，所以要緊隨新媒體時(shí)代發(fā)展步調(diào)，積極創(chuàng)新和大力實(shí)踐，更好更優(yōu)地為人民服務(wù)，擔(dān)負(fù)起該有的責(zé)任。

一、縣級(jí)廣播電視臺(tái)固有優(yōu)勢(shì)要點(diǎn)分析

當(dāng)前媒介迅速發(fā)展，電視臺(tái)做到了取長(zhǎng)補(bǔ)短，與新媒體之間融合，在時(shí)代浪潮之下，只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展才是唯一出路。由于和廣大人民群眾之間具備著一定的“親近”關(guān)系，所以此時(shí)的地域性特色不斷突出，只有最大限度上借助地區(qū)資源來(lái)實(shí)施機(jī)制完善和策略整改，才能在未來(lái)謀求更為廣闊的發(fā)展空間。

首先是接近性特點(diǎn)。民眾盡管有諸多信息獲取渠道，但是民眾最為關(guān)心的便是身邊事件，這也是興趣點(diǎn)所在。縣級(jí)電視臺(tái)以基層受眾媒體形式出現(xiàn)，可以讓廣大人民群眾掌握身邊事，隨之滋生親切之感。

其次是權(quán)威性特點(diǎn)。重大事件產(chǎn)生時(shí)，網(wǎng)絡(luò)新媒體賦予基層人民充裕言論自由，與此同時(shí)，民眾被網(wǎng)絡(luò)所制造的熱點(diǎn)問(wèn)題真假性所局限，此為網(wǎng)絡(luò)傳播新聞事件的劣勢(shì)所在?？h級(jí)廣播電視臺(tái)為基層黨委喉舌，是宣揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主陣地，對(duì)輿論導(dǎo)向進(jìn)行引領(lǐng)，此優(yōu)勢(shì)和能力不容忽視，在一定程度上彰顯了權(quán)威性特點(diǎn)和準(zhǔn)確性特點(diǎn)。

再者是規(guī)律性特點(diǎn)。電視新聞和專題報(bào)道等，均要按照當(dāng)?shù)孛癖娚盍?xí)慣和作息時(shí)間來(lái)有規(guī)律的播放，這樣一來(lái)，使得民眾形成一定觀看習(xí)慣。習(xí)慣就是一種依賴，獨(dú)特優(yōu)勢(shì)盡顯。

最后是體系完備。要嚴(yán)格管理和約束，一般來(lái)說(shuō)，縣級(jí)電視臺(tái)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系較為健全，在長(zhǎng)效性管理模式下，用人機(jī)制和工作機(jī)制均平穩(wěn)發(fā)展，綜合性保障了縣級(jí)廣播電視臺(tái)的輿論導(dǎo)向作用，不僅如此，節(jié)目安全性也得到了長(zhǎng)久維護(hù)。

二、新媒體時(shí)代縣級(jí)廣播電視臺(tái)發(fā)展困境分析

（一）資源短缺

廣播電視需要滿足受眾需求，并且要為特定人群所服務(wù)，而且要適時(shí)進(jìn)行一定的節(jié)目細(xì)分，基于上述觀點(diǎn)，運(yùn)行階段內(nèi)必定會(huì)占用諸多頻率資源，但是縣級(jí)廣播電視頻率資源相對(duì)有限，整體發(fā)展舉步維艱，在相關(guān)地區(qū)范圍內(nèi)，各個(gè)級(jí)別電視臺(tái)相繼申報(bào)新頻率，頻率資源甚是匱乏。

（二）管理漏洞

當(dāng)前情況是，因?yàn)椴糠謧鹘y(tǒng)廣播電視媒體執(zhí)行的是事業(yè)單位體制和企業(yè)管理機(jī)制，但是國(guó)家指導(dǎo)意見(jiàn)中明確指出，事業(yè)單位性質(zhì)和事業(yè)單位管理分配機(jī)制，會(huì)對(duì)傳統(tǒng)媒體行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展造成限制。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)都在進(jìn)行事業(yè)單位性質(zhì)定位，所以很多傳統(tǒng)廣播電視媒體管理人員，其固化思想尤為嚴(yán)重，盡管有所創(chuàng)新，但是無(wú)法將理論和實(shí)踐相互聯(lián)系起來(lái)，難以突破原有瓶頸實(shí)現(xiàn)更大的突破。

（三）資金不足

資金不足是主要困境和問(wèn)題，從現(xiàn)實(shí)角度加以分析可看出，縣級(jí)廣播電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)收入方面，核心要素即為廣告盈利，此種盈利模式單一化趨勢(shì)明顯，受區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，與此同時(shí)，中央和省級(jí)以及市級(jí)廣告的沖擊，加之政策制約，后續(xù)發(fā)展十分困難。新媒體當(dāng)前如火如荼地發(fā)展著，廣告客戶更青睞于擁有潛在用戶群，新媒體具備這種優(yōu)勢(shì)且交互性特點(diǎn)和大數(shù)據(jù)特點(diǎn)突出，所以縣級(jí)廣播電視臺(tái)單一廣告盈利模式被新媒體所“肢解”，前景不容樂(lè)觀。

（四）人才稀缺

人事管理過(guò)程中，縣級(jí)電視臺(tái)靈活性和自主性均有所缺失，盡管人員編制工作盡善盡美，但若是編制滿員狀況出現(xiàn)，后續(xù)人才引進(jìn)就成了一個(gè)大問(wèn)題。廣播運(yùn)行方式方面，對(duì)人員數(shù)量的要求不高，單純地注重質(zhì)量，當(dāng)前基層廣播電視臺(tái)人事管理制度就是這樣的特點(diǎn)，這便對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型造成了消極阻礙。還有就是現(xiàn)有分配制度上的漏洞，很多縣級(jí)新聞事業(yè)單位工資差距尚未分明，諸多優(yōu)秀人才沒(méi)有得到對(duì)應(yīng)薪資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)，如此，人才成長(zhǎng)很是艱難，人才引進(jìn)更為吃力，缺少人才力量支撐，類型化廣播未來(lái)發(fā)展，只能是望洋興嘆。

三、基本原則分析

首先是先進(jìn)性原則?？h級(jí)廣播電視臺(tái)進(jìn)行新媒體轉(zhuǎn)型期間，要不斷保障技術(shù)先進(jìn)性，從而維系電臺(tái)未來(lái)發(fā)展，篩選新型高科技互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)技術(shù)，保障新媒體系統(tǒng)運(yùn)行合理性和工作先進(jìn)性，從而能夠在行業(yè)立足，不被社會(huì)淘汰。

其次是開(kāi)放性原則。新媒體系統(tǒng)發(fā)展和構(gòu)建，應(yīng)該支持平臺(tái)間的跨越式運(yùn)行體系，達(dá)成真正意義上的多樣化、多平臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)行，如此，方可達(dá)成服務(wù)系統(tǒng)拓展和業(yè)務(wù)系統(tǒng)完善以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)創(chuàng)新，全方位、多角度地保障新媒體系統(tǒng)開(kāi)放性不動(dòng)搖，滿足各方訴求。

最后是訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)性原則。統(tǒng)計(jì)性強(qiáng)勁是必須要保障的，網(wǎng)站方面，要內(nèi)含強(qiáng)勁訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)性，助力工作人員全面掌握頁(yè)面訪問(wèn)量，訪問(wèn)渠道和方可布局以及訪問(wèn)時(shí)間等，均要進(jìn)行常規(guī)化、準(zhǔn)確化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?；谏鲜鏊?，讓管理人員分析新媒體用戶基礎(chǔ)性需求，針對(duì)性的制定和產(chǎn)出對(duì)應(yīng)媒體內(nèi)容，滿足大眾需求，保障新媒體內(nèi)容時(shí)效性。

四、新媒體時(shí)代縣級(jí)廣播電視臺(tái)的實(shí)踐發(fā)展方案分析

（一）深入調(diào)研，做好定位

身為縣級(jí)廣播電視臺(tái)，綜合性囊括十分有必要，要從實(shí)際角度出發(fā)，做好新聞和音樂(lè)以及交通方面的信息播報(bào)和服務(wù)，那么此時(shí)就需要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)受眾類型予以透徹劃分，做好各個(gè)時(shí)段的廣播電視節(jié)目定位。調(diào)查研究之后，對(duì)節(jié)目類型確定，只要是和本時(shí)段不相符的媒體內(nèi)容，都要舍棄掉。

（二）路徑創(chuàng)新，技術(shù)應(yīng)用

首先是對(duì)微信平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化。微信平臺(tái)是提升受眾參與度的核心渠道之一，可以提升收視率和收聽(tīng)率。旨在更好更優(yōu)地彰顯微信功能，縣級(jí)廣播電視臺(tái)要通過(guò)微社區(qū)創(chuàng)建和微信墻開(kāi)通等，達(dá)成線上和線下之間的有力融合，與此同時(shí)，對(duì)微信盈利模式進(jìn)行大力探索發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)建電臺(tái)會(huì)員制，和聯(lián)盟商家等多樣化盈利模式操作，維持節(jié)目運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量。

其次是大力發(fā)揮微博的優(yōu)勢(shì)。在微博上和受眾互動(dòng)，這是一個(gè)有效的運(yùn)作模式，微信受眾群體可以和主持人互動(dòng)，但是微博之間的互動(dòng)則是受眾群體間的互動(dòng)，此種互動(dòng)更行之有效，互動(dòng)效果事半功倍，受眾黏合力會(huì)大幅度攀升。憑借節(jié)目預(yù)告發(fā)布和與粉絲互動(dòng)等，形成廣泛的互動(dòng)圈，形成一種良性循環(huán)。

最后是APP創(chuàng)建。應(yīng)該創(chuàng)建屬于縣級(jí)廣播電視臺(tái)APP，讓用戶可以隨時(shí)隨地掌握電臺(tái)數(shù)據(jù)，期間不受規(guī)則局限，第一時(shí)間借助手機(jī)將電臺(tái)資源傳遞到大眾群體一方，聲、圖、視頻等資源匯總后予以綜合性呈現(xiàn)，讓電臺(tái)直播和電臺(tái)點(diǎn)播功能融合起來(lái)，強(qiáng)化受眾視聽(tīng)感受，鎖定用戶群，提升整體效益。

（三）多樣盈利，維穩(wěn)發(fā)展

新媒體時(shí)代縣級(jí)廣播電視臺(tái)，需要努力探尋未來(lái)多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)前各個(gè)城市之中不斷“泛濫”的交通廣播等，需要找準(zhǔn)人群，就是廣大的司機(jī)和“行者”，為受眾提供購(gòu)車、保險(xiǎn)等多樣化服務(wù)，這樣一來(lái)，和受眾間的聯(lián)系程度會(huì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

（四）人才引進(jìn)，厚積薄發(fā)

創(chuàng)新電臺(tái)發(fā)展機(jī)制，在政策制定和制度構(gòu)建上，均要考慮人才問(wèn)題，用制度和體系來(lái)留住人才，適時(shí)執(zhí)行骨干激勵(lì)制度，讓人才成為利益共同體，和縣級(jí)廣播電視臺(tái)共進(jìn)退、共榮辱，提升集體榮譽(yù)感。電臺(tái)要培養(yǎng)復(fù)合型、優(yōu)質(zhì)性人才，加大培訓(xùn)力度的同時(shí)，給予其充分發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)，重視人才發(fā)展，將理論和實(shí)踐相連，提升其適應(yīng)新媒體的能力，為電臺(tái)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)束語(yǔ)

新媒體勢(shì)頭強(qiáng)勁，縣級(jí)廣播電視臺(tái)務(wù)必順勢(shì)而為，務(wù)必要深入調(diào)研，做好定位、路徑創(chuàng)新，技術(shù)應(yīng)用、多樣盈利，維穩(wěn)發(fā)展、人才引進(jìn)，厚積薄發(fā)，由點(diǎn)及面、循序漸進(jìn)地推動(dòng)縣級(jí)廣播電視臺(tái)發(fā)展和進(jìn)步，為社會(huì)主義各項(xiàng)建設(shè)起到助推能效。