國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)

周玲

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) ?資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) ?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

眾所周知，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系之中有著較高的地位，而對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的好壞則會(huì)直接對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益造成影響，也是我國(guó)總體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以提升的關(guān)鍵，稍有不慎，就會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)損失，影響其健康穩(wěn)定的發(fā)展?；趪?guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，筆者對(duì)其進(jìn)行了如下分析：

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

通俗的講，風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生不幸事件的概率，指的是一個(gè)事件產(chǎn)生我們所不希望的后果的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理是較為重要的一項(xiàng)工作，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施資產(chǎn)管理過(guò)程中，容易受到多方不良因素影響，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就會(huì)承受著一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至產(chǎn)生相應(yīng)的損失。就國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，決策上的風(fēng)險(xiǎn)因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)投資項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行合理的評(píng)估，主要是以領(lǐng)導(dǎo)意志為主，投資十分隨意;其次，沒(méi)有對(duì)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、銷售情況等方面進(jìn)行具體的分析，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模盲目擴(kuò)張，迅速膨脹，從而引發(fā)資產(chǎn)設(shè)備積壓浪費(fèi)、資金無(wú)法回收等問(wèn)題;最后，企業(yè)員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)良莠不齊，主人翁意識(shí)薄弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足等?？傊?，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理活動(dòng)具有多樣性、復(fù)雜性與不穩(wěn)定性等特征而加強(qiáng)這一方面的研究則能更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作

風(fēng)險(xiǎn)管理的特征促使企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時(shí)候具有較大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估難度，企業(yè)管理者期望的結(jié)果也有可能會(huì)在這一過(guò)程中造成不利的影響。所以在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的時(shí)候，一定要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類、源頭、特征特質(zhì)等多方面進(jìn)行掌握，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行有效的評(píng)估，以此來(lái)制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)處理措施，這樣才能更好地保障企業(yè)資產(chǎn)管理工作質(zhì)量和效率。具體而言，需要真正明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的企業(yè)管理決策機(jī)構(gòu)，比如說(shuō)，企業(yè)法定代表人（負(fù)責(zé)人）需要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)投資決策則需要交由全體領(lǐng)導(dǎo)集體研究來(lái)決定，對(duì)于重大事項(xiàng)，應(yīng)同時(shí)按照重大事項(xiàng)管理規(guī)定來(lái)做好決策，這樣就能減少因?yàn)槠髽I(yè)投資決策失誤而造成的不必要的損失。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的時(shí)候，相關(guān)機(jī)構(gòu)一定要進(jìn)行全面的信息收集與整理，通過(guò)一定的積累以及專業(yè)知識(shí)運(yùn)用來(lái)將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)與分析，之后進(jìn)行針對(duì)性處理。

（二）對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善，構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理內(nèi)控、監(jiān)督考核制度

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過(guò)程中，首先，完善的資產(chǎn)管理制度可以說(shuō)是做好資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，一項(xiàng)好的管理制度則需要覆蓋資產(chǎn)管理整個(gè)環(huán)節(jié)，從計(jì)劃采購(gòu)到資產(chǎn)滅失，而目前很多國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理制度明顯無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。為此，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，還需要對(duì)其進(jìn)行完善，首先，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)采購(gòu)管理制度進(jìn)行完善，明確在什么樣的情況下能夠采購(gòu)，以及采購(gòu)需要的手續(xù)、采購(gòu)的目的等都需要明確;其次，對(duì)資產(chǎn)使用管理制度進(jìn)行完善像是資產(chǎn)設(shè)備如何使用、資產(chǎn)借用手續(xù)等等;最后對(duì)資產(chǎn)盤點(diǎn)制度進(jìn)行完善，確保其國(guó)有資產(chǎn)賬冊(cè)記錄能夠真正與實(shí)際保持一致。其次，內(nèi)控制度可以說(shuō)是資產(chǎn)管理的重要工具，而監(jiān)督考核則是這一項(xiàng)管理工作的推動(dòng)力。為此，國(guó)有企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一定要先構(gòu)建出完善的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，對(duì)崗位工作人員責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)處理權(quán)限進(jìn)行明確。

（三）加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)教育，提高資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，還需要在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)教育，通過(guò)有效的教育與培訓(xùn)來(lái)進(jìn)一步提高員工對(duì)于資產(chǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)促使其資產(chǎn)使用管理能力能夠得以有效的提升，讓其在企業(yè)發(fā)展中樹立起較為正確的主人翁意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)要想得以發(fā)展就一定要對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，而本文也是基于對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了具體的概述，希望能夠運(yùn)用有效的管理手段來(lái)真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)降本增效、開(kāi)源節(jié)流、提升效益等目的。

參考文獻(xiàn)

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