人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

薛喆磊 廖良成 李佳陽

【摘 要】關(guān)于人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用，論文首先提出了人本管理思想在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要性，其次提出了人本思想在企業(yè)管理的應(yīng)用中存在管理觀念有待提升以及缺乏完善的企業(yè)體制兩方面問題，最后針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，旨在促進人本管理思想在企業(yè)管理中發(fā)揮積極的作用，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人本管理思想;企業(yè)管理;現(xiàn)代管理思想;企業(yè)體制

【Keywords】 humanistic management thought; enterprise management; modern management thought; enterprise system

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）01-0035-02

1 引言

經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，帶動了信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，在現(xiàn)如今的市場中面臨較大的挑戰(zhàn)?；诖耍瑸榱烁玫剡m應(yīng)時代發(fā)展的變化，企業(yè)自身就需要對管理理念進行合理創(chuàng)新，拋棄傳統(tǒng)理念中的不合理思想，對管理方法進行合理創(chuàng)新以及改革。近幾年，大部分企業(yè)管理的中心都發(fā)生了改變，由原來的單一注重科學管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的注重科學與性并存的管理理念，同時在企業(yè)發(fā)展過程中，也深刻認識到人才資源的重要性。在此背景下，人本管理思想應(yīng)運而生，并且隨著時間的推移，大部分企業(yè)管理層人員也逐漸認識到人本管理理念的重要性，并在企業(yè)管理中嘗試應(yīng)用人本管理思想。

2 人本管理思想在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)用先進的技術(shù)以及信息，是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的資源，人作為技術(shù)以及信息的載體，同時也是技術(shù)以及信息的應(yīng)用者，因此，企業(yè)在發(fā)展管理的過程中，人自然而然成為其中發(fā)展的關(guān)鍵。通常情況下來講，人本管理思想是圍繞“人”，對管理的目標以及任務(wù)進行闡釋，同時又可以為企業(yè)發(fā)展中開展經(jīng)營管理工作明確管理路線，從而一定程度上有效降低管理精力耗費，進而提升管理效力。另外，人作為企業(yè)經(jīng)營中最為重要以及關(guān)鍵的資源，為了能夠使其充分發(fā)揮出能動性，就需要在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，推進人本管理思想的推行與應(yīng)用，從而使得企業(yè)經(jīng)營資源能夠得到有效利用，讓企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理能夠有效結(jié)合，進而使得現(xiàn)代管理思想在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮出積極作用，為提升企業(yè)的經(jīng)營管理思想奠定良好基礎(chǔ)，同時為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持條件[1]。

3 人本思想在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

3.1 人本思想管理觀念有待提升

現(xiàn)階段，許多企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，仍然采用較為嚴格的行政管理手段，對企業(yè)工作人員進行強制化管理，并且還過度重視管理的規(guī)范性以及標準性，管理制度的柔性政策較為缺乏，許多企業(yè)的管理層人員很少會站在員工的角度思考問題，因此，導(dǎo)致員工很難感受到人性化的管理理念?；诖朔N環(huán)境背景下，企業(yè)的員工逐漸缺乏一定的溝通與交流，使得人際關(guān)系較為冷淡，一定程度上降低了員工的工作熱情與積極性，員工自身價值不能得到體現(xiàn)和尊重，工作態(tài)度會變得較為消極，極可能導(dǎo)致大量的人才流失。

3.2 缺乏完善的企業(yè)體制

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)僅僅從形式上建立健全了管理體系，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了適當調(diào)整，也提升了企業(yè)生產(chǎn)的科技含量，進而一定程度上提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是在此過程中，企業(yè)卻受到追逐短期效益等自身因素的影響，導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)裁員分流等情況，甚至還有部分企業(yè)采用各種降低人工成本辦法，壓低員工的薪酬待遇，以此方法來解決問題。例如，在對員工收入分配過程中，并沒有按照員工的個人能力以及貢獻大小對薪酬標準進行判斷，而是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層人員的意愿對薪酬進行分配，并沒有遵循公平公正公開和按勞分配的分配原則。另外，企業(yè)為了能夠有效降低生產(chǎn)成本，會適當放棄改善員工需要的工作條件[2]。

4 人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

4.1 提高人本管理思想理念

現(xiàn)階段，在企業(yè)管理發(fā)展的過程中，如何合理運用人本思想，就需要企業(yè)的管理層人員提高對人本管理思想的思想共識，同時對人本思想觀念的含義進行深刻理解，從而使得人本管理思想能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮積極的作用，確保企業(yè)的人才資源儲備，為企業(yè)日后的發(fā)展提供充足的人才資源。企業(yè)在發(fā)展的過程中，永遠離不開人才的不斷推動，通俗來講，人才資源就是企業(yè)發(fā)展的源動力。隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，大部分企業(yè)逐漸應(yīng)用計算機技術(shù)，以此促進勞動生產(chǎn)率的提升，對于人工生產(chǎn)的需求也相對降低，因此，大部分企業(yè)認為在發(fā)展過程中，員工的作用并不處于中心地位，進而在創(chuàng)建工作環(huán)境以及員工的薪酬待遇方面質(zhì)量有所下降。但是從目前社會發(fā)展情況來看，人才對于企業(yè)來說，具有重要的推動作用，人才資源不足，則很可能導(dǎo)致企業(yè)不能穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)的管理層人員就需要提升自身的管理觀念，對人本思想理念進行更新，從而使得企業(yè)管理方法也能夠得到創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀的精英人才奠定基礎(chǔ)[3]。

4.2 對人本管理體制進行適當創(chuàng)新

在企業(yè)進行管理的過程中，為了能夠更好地使人本管理思想發(fā)揮積極作用，企業(yè)管理者就需要對組織結(jié)構(gòu)進行良好的改革，同時對人本管理機制進行創(chuàng)新，一定程度上調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，為員工營造良好的工作氛圍，有效提高企業(yè)的運行效率，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。與此同時，企業(yè)管理層人員還可以建立完善的相應(yīng)的組織，使得人本管理思想能夠以組織的形式充分展現(xiàn)出來，在此過程中，管理者還需要借助知識經(jīng)濟的優(yōu)勢，有效提升企業(yè)內(nèi)部信息處理傳遞速度，確保相應(yīng)的組織工作的高效性。由于企業(yè)產(chǎn)品種類和生產(chǎn)特點都有極大可能發(fā)生改變，因此，管理層人員就需要根據(jù)商品的不同屬性，結(jié)合不同員工特點，對員工崗位進行定期調(diào)整，從而讓更具潛力的員工能夠得到深層次學習機會，進而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 注重員工培訓

企業(yè)在發(fā)展的過程中，還需要注重團隊建設(shè)，凝聚員工之間的力量，通過團隊的良好建設(shè)，可以有效提高員工的工作效率，更好地完成企業(yè)發(fā)展目標?；诖?，在企業(yè)管理中應(yīng)用人本思想，可以有效地對團隊操作管理進行合理把握，同時加強對全體員工的思想培訓，使得員工能夠更好地對自身行為進行有效約束，進而為提升員工業(yè)績奠定良好基礎(chǔ)。另外，企業(yè)管理者在實踐人本管理思想的過程中，首先，應(yīng)該對組織層級進行合理簡化，進而使得企業(yè)內(nèi)部的團隊化合作能夠充分凸顯出來，有效對各個層級間的差距進行縮減，并同時使得每個員工的工作職責都能夠得到明確。其次，企業(yè)在對員工進行培訓的過程中，還需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展方向，對員工制定合身的職業(yè)發(fā)展計劃，從而使得員工能夠感受到企業(yè)的重視，進而激發(fā)企業(yè)員工的工作創(chuàng)造性，為促進企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在實踐中，西南化工銷售公司結(jié)合自身實際，針對存在的現(xiàn)實問題，堅持人本管理思想，近年來組織開展了“凝心聚力、塑造形象”主題活動，把構(gòu)建和諧企業(yè)作為重點，通過培訓交流、報告講座、團隊活動、問題整改等一系列舉措，凝聚員工思想，弘揚正氣，化解矛盾，公司上下形成了團結(jié)和諧、向上進取的良好氛圍，員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，較好地實現(xiàn)了企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展。

5 結(jié)語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟體制的不斷改革，越來越多的企業(yè)認識到人本管理思想的重要性，同時也了解到人本管理思想在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用?；诖?，為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，就需要管理層人員對人本管理思想進行深入了解，進而讓員工能夠在企業(yè)發(fā)揮主觀能動性，促進企業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展

【參考文獻】

【1】于陽，李珺.國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代人本管理思想研究綜述——從應(yīng)用的角度[J].中國管理信息化，2018，21（04）：85-86.

【2】王錦安.人本管理：現(xiàn)代企業(yè)管理的人學理念[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（03）：22.

【3】霍婧媛，劉佳楠.現(xiàn)代企業(yè)管理中“人本管理思想”的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2016（Z3）：50-51.