新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析

陳名江

成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院 四川成都 611743

目前我國正處于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)在這種大環(huán)境下具有創(chuàng)新優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，而各種優(yōu)勢集合的現(xiàn)在正是企業(yè)進(jìn)行管理模式重新整合的良好時(shí)機(jī)。人力資源是一個(gè)企業(yè)的生存命脈，因此在管理模式整合中人力資源管理的創(chuàng)新是重中之重。

一、現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)對人力資源管理缺乏重視

在社會發(fā)展趨向?yàn)樾聲r(shí)代經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)中人力資源管理的重要性已經(jīng)不言而喻。但是就目前企業(yè)現(xiàn)狀來看，仍有部分企業(yè)中存在對人力資源管理重視程度不高的現(xiàn)象，忽視了對人才的合理配置，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動造成影響。

（二）企業(yè)人力資源管理手段單一

人力資源管理是根據(jù)企業(yè)情況對人才進(jìn)行招聘、配置進(jìn)而對其進(jìn)行培訓(xùn)和管理的工作。目前企業(yè)中對人才的管理手段過于單一，與社會中要求的多元化人才管理理念脫節(jié)，由此造成了員工工作效率不高，企業(yè)人才嚴(yán)重流失的現(xiàn)象出現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不利影響。

（三）企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)陳舊

對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查得知，現(xiàn)有企業(yè)人力資源的管理系統(tǒng)較為陳舊，不僅在人才的引進(jìn)和配置上體現(xiàn)出力所不及的狀態(tài)，在工作效率也上難以跟隨企業(yè)對人才使用的需求，影響了企業(yè)工作的正常開展，不利于企業(yè)內(nèi)部良好風(fēng)氣的傳播[1]。

二、創(chuàng)新式企業(yè)人力資源管理措施

（一）提升企業(yè)對人力資源管理的重視

人才是一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的根本，因此人力資源管理部門的重要性可見一斑。提升人力資源管理在企業(yè)中的地位是企業(yè)發(fā)展根本。從以下兩點(diǎn)對提升企業(yè)在人力資源管理上的重視程度提出相關(guān)建議，第一，修正企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識偏差。部分企業(yè)中之所以對人力資源管理的重視程度不高是因?yàn)閷θ肆Y源管理在思想認(rèn)識上存在偏差，對人力資源管理的職能沒有明確的認(rèn)知。在企業(yè)中開展對人力資源管理工作的職能宣講，在企業(yè)員工的腦海中明確人力資源管理對企業(yè)人才和企業(yè)事務(wù)的具體操作，從而提升人力資源管理在企業(yè)中的重視程度；第二，明確人力資源管理為企業(yè)帶來的積極作用。邀請行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家對人力資源的在企業(yè)中存在的意義進(jìn)行解釋和宣講，在企業(yè)中明確良好的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用，從而為企業(yè)中人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。人力資源管理雖然無法為企業(yè)直接帶來可見的經(jīng)濟(jì)效益，但是人力資源通過對人才的管理可以為企業(yè)提供各種類型的人才支持，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力后盾。

（二）結(jié)合多手段進(jìn)行人力資源管理

現(xiàn)有企業(yè)中的人力資源管理系統(tǒng)中貫徹的人才管理手段較為單一，而在現(xiàn)今社會中單一手段的人力資源管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)對人才的需求，建議從以下兩個(gè)方面結(jié)合多種有效手段對人才進(jìn)行管理，改變現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理模式，第一，引進(jìn)創(chuàng)新獎勵制度對企業(yè)人才進(jìn)行管理?，F(xiàn)在的企業(yè)中人才對企業(yè)的要求不斷提升，因此營造和諧積極的工作環(huán)境是保留企業(yè)人才的合理措施。在原始的人力資源管理中融合獎勵制度對人才進(jìn)行管理，不僅能提升企業(yè)中員工的工作效率，還能在整個(gè)企業(yè)中形成積極向上的良好風(fēng)氣；第二，融合信息技術(shù)對人才進(jìn)行管理。例如在人才招聘中可以編寫招聘網(wǎng)頁將招聘信息的擴(kuò)散范圍增加，吸引更多的人才到企業(yè)中。還可以在新引進(jìn)人才的培訓(xùn)過程中使用信息化手段，通過將培訓(xùn)內(nèi)容和課程整合到網(wǎng)絡(luò)，人才可以獨(dú)立對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，不僅節(jié)省了人力資源管理系統(tǒng)在人才培訓(xùn)上的人力投入，還在引進(jìn)人才對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度上有了更直觀的了解[2]。

（三）更新企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

陳舊的人力資源管理系統(tǒng)難以滿足現(xiàn)今企業(yè)對人才的需要，這一點(diǎn)體現(xiàn)在人力資源管理系統(tǒng)對所引進(jìn)的人才的定位不準(zhǔn)確，進(jìn)而在企業(yè)中對人才進(jìn)行了不合理的配置。這種不合理的人才配置不僅降低了企業(yè)對人才的利用率，影響企業(yè)工作的順利開展，還影響了該人才的特長發(fā)揮，加劇了人才的流失。從以下兩點(diǎn)對更新企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)提出相關(guān)建議，第一，開展“人性化”人才管理，人性化的管理能貼合人才的心理需要，讓人才能夠大程度的發(fā)揮各人優(yōu)勢，從而優(yōu)秀的完成本職工作；第二，引進(jìn)符合新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的人力資源管理人才，并對原有人力資源管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理手段的培訓(xùn)，為人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新奠定人員的基礎(chǔ)，整體提升人力資源管理的技術(shù)水平，從而為企業(yè)挑選優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。

綜上所述，在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下對現(xiàn)有人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅能提升企業(yè)中對人才配置的合理性，發(fā)揮人才的個(gè)人特長為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還能改善企業(yè)內(nèi)部的工作風(fēng)氣，營造積極向上的企業(yè)工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。