探索企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的問題與解決對策

陳名江

成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院 四川成都 611743

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各企業(yè)間的競爭也日益增大，為了讓企業(yè)不被市場經(jīng)濟(jì)的浪潮所淘汰，企業(yè)必須重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受影響，讓企業(yè)發(fā)展走上可持續(xù)路線，企業(yè)只有全面提升員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，才能為企業(yè)未來的發(fā)展提供扎實的儲備力量。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)存在的問題

（一）培訓(xùn)方式單一

目前，各企業(yè)對于員工培訓(xùn)方面，往往采用單一的方式進(jìn)行培訓(xùn)，造成培訓(xùn)工作沒有任何實質(zhì)效果。另外，企業(yè)為了鼓勵員工更加努力工作，常常占用培訓(xùn)時間進(jìn)行團(tuán)體娛樂活動，這對于企業(yè)發(fā)展十分不利，企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作得不到落實，自然也起不到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）開展工作阻力大

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理工作往往不夠重視，造成企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)投入的資金和精力不足，培訓(xùn)配套設(shè)施也較為缺乏。同時，由于企業(yè)運營任務(wù)較重，員工很難抽出時間去參加培訓(xùn)，而無法參加培訓(xùn)又導(dǎo)致工作能力下降，長此以往，必將束縛企業(yè)發(fā)展。

（三）培訓(xùn)體系不完善

一般情況企業(yè)制定的培訓(xùn)體系較為單調(diào)，這對于員工職業(yè)規(guī)劃沒有任何有效的幫助作用，所以員工對于培訓(xùn)工作不能大力支持，造成員工沒有積極性，導(dǎo)致專業(yè)技能水平得不到提升，另外，即使企業(yè)培訓(xùn)體系完善，但遲遲不能應(yīng)用到實踐中，造成培訓(xùn)體系流于形式。[1]

（四）培訓(xùn)開發(fā)脫離實際

部分企業(yè)只單獨制定人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方案，卻不結(jié)合實際情況進(jìn)行應(yīng)用，認(rèn)為企業(yè)只是短期學(xué)習(xí)，這對于員工未來發(fā)展起不到任何促進(jìn)作用，甚至有些企業(yè)為了節(jié)約成本，縮減培訓(xùn)內(nèi)容，造成培訓(xùn)效果達(dá)不到企業(yè)要求。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的解決對策

（一）構(gòu)建多元化模式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建多元化開發(fā)模式，根據(jù)員工不同特點進(jìn)行合理的培訓(xùn)，這樣才能更大程度上發(fā)掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力。人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)合理安排員工培訓(xùn)時間，可以利用企業(yè)員工休閑時間，積極組織相關(guān)培訓(xùn)活動對員工的專業(yè)技能加以提升，同時，在提升專業(yè)水平時，也要加強(qiáng)對員工情商的培養(yǎng)，畢竟綜合素質(zhì)高的人才才是企業(yè)發(fā)展的重要動力。另外，企業(yè)還要注重企業(yè)文化的宣傳，讓員工認(rèn)可企業(yè)文化，調(diào)動員工積極性投身于工作中，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

（二）重視培訓(xùn)開發(fā)工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念，同時各領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，爭取培養(yǎng)出高素質(zhì)高能力的優(yōu)秀員工團(tuán)隊，在目前這個信息化時代的背景下，要想提升人力資源整體水平，就要為員工提供有效的培訓(xùn)機(jī)會，讓員工在培訓(xùn)時能夠企業(yè)競爭力和發(fā)展動向有充分的了解，從而提升員工工作效率。另外，人力資源具有強(qiáng)勁的開發(fā)潛力，所以在員工培訓(xùn)之際應(yīng)重視員工潛力的發(fā)展，對他們的整體能力加以提升，這樣才能讓人才與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，起到共同發(fā)展，協(xié)調(diào)合作的目的。

（三）建立完善的培訓(xùn)體系

完善的培訓(xùn)體系對于企業(yè)發(fā)展同樣重要，具體辦法如下：1.企業(yè)應(yīng)善于借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗，并根據(jù)自身企業(yè)情況注重創(chuàng)新，對員工采取獎罰分明和績效考核制度，企業(yè)應(yīng)對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，對員工的工作成果表示肯定，這樣能夠促進(jìn)員工積極性，讓其產(chǎn)生強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感，從而為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出自身更大效用；2.完善福利保障體系，針對員工不同方面的需求采取不同的福利政策，能讓員工甘心的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得更大的進(jìn)步[2]。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)效果

對于企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的效果驗收需要通過定量定性的方法進(jìn)行評價，對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行專業(yè)技能在實踐應(yīng)用中的能力考核，包括培訓(xùn)中所學(xué)的知識和工作手法，借助考核結(jié)果對培訓(xùn)方法進(jìn)行評價，若有效企業(yè)需要繼續(xù)落實此種培訓(xùn)方法，若無效需要重新找尋解決對策，讓培訓(xùn)方法具有實踐意義。另外，在培訓(xùn)階段，企業(yè)需對培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)原因進(jìn)行細(xì)致的分析，在計算成本后按照一定順序開展培訓(xùn)工作，讓員工回歸自身崗位后，對培訓(xùn)評價進(jìn)行定期反饋，以便企業(yè)能夠制定合理有效的培訓(xùn)方式，讓后續(xù)培訓(xùn)更加完備。

綜上所述，企業(yè)人力資源管理只有高度重視培訓(xùn)與開發(fā)工作才能確保企業(yè)蓬勃發(fā)展。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，合理運用人力資源，這樣就能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的前進(jìn)力量，因此，對于目前企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題，各企業(yè)應(yīng)積極加以改進(jìn)，以此促進(jìn)企業(yè)運營發(fā)展不受阻礙，為企業(yè)提供強(qiáng)勁的人才力量。