對加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的幾點建議

李 強

(山西省臨汾市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站,山西 臨汾 041000)

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工人員管理難度大

建筑工程行業(yè)范圍內(nèi)，工程項目作業(yè)任務(wù)的完成與廣大施工人員的作業(yè)施工有著極為密切的關(guān)聯(lián)，與此同時，建筑工程施工人員管理難度大的現(xiàn)狀，在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展，對建筑工程項目質(zhì)量的保障有著極為不利的影響。實際生產(chǎn)生活中，施工人員管理難度大是較為常見的一大現(xiàn)狀，其具體內(nèi)容為：一是，國內(nèi)范圍內(nèi)，施工人員大多為農(nóng)民工群體，文化程度低、專業(yè)能力水平不高、安全意識缺乏等都是該類施工人員的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展，嚴(yán)重時甚至?xí)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量、施工成本造成較大的負(fù)面影響，不利于建筑工程行業(yè)的進步及發(fā)展；二是，工程項目作業(yè)活動開展實施的過程中，存在部分施工企業(yè)為節(jié)約施工成本，任用臨時施工人員的情形，人員流動性加大的同時，施工人員管理難度隨之加大，對整個建筑工程項目施工質(zhì)量、施工成本也會有相應(yīng)的不利影響[1]。

1.2 項目管理人員職責(zé)劃分不清晰

建筑工程項目開展實施的整個過程中，項目管理人員肩負(fù)著項目管理的重要職責(zé)，與此同時，清晰的人員職責(zé)劃分，會在很大程度上提升工程項目管理效率，對整個建筑工程項目管理質(zhì)量的保障有重要價值?，F(xiàn)實情形下，大多建筑工程項目都存在項目管理人員職責(zé)劃分不清晰的現(xiàn)象，模糊、混亂的管理人員職責(zé)劃分，在很大程度上不利于工程項目施工現(xiàn)場管理，其具體內(nèi)容為：一方面，存在部分工程項目施工現(xiàn)場管理職責(zé)未得到明確落實的情形，以至于施工過程中存在施工問題無人負(fù)責(zé)的情形，對整個施工現(xiàn)場管理效力有不利影響；另一方面，部分建筑工程單位建立了相應(yīng)的項目管理人員職責(zé)管理制度，但基于制度監(jiān)管不力等情形，管理人員并未按照管理制度開展相應(yīng)的管理工作。

1.3 施工設(shè)施不完善

建筑工程施工現(xiàn)場各項作業(yè)活動的開展實施，離不開建筑設(shè)施的支撐，現(xiàn)階段施工設(shè)施不完善的管理現(xiàn)狀，在很大程度上影響了工程施工現(xiàn)場管理活動的開展實施，極具不利影響。建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，工程安全方面的施工設(shè)施不完善現(xiàn)象較為常見，如圖1所示，建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員未穿反光衣的現(xiàn)象極為普遍，這一現(xiàn)象不僅與規(guī)章制度規(guī)范不符，而且還會在一定程度上威脅施工現(xiàn)場作業(yè)人員人身財產(chǎn)安全。與此同時，除了施工作業(yè)人員安全帽、反光衣等設(shè)施的配置，防護欄桿、安全通道等安全設(shè)施的配置也顯得極為重要。

1.4 施工資源管理混亂

建筑工程施工資源的管理是工程現(xiàn)場管理內(nèi)容的重要組成，對整個工程造價成本有著極其重要的影響。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)存在的施工資源管理混亂的情形，在很大程度上阻礙了建筑工程的進步及發(fā)展，其具體內(nèi)容為：一方面，建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，存在建筑施工材料、施工器械設(shè)備保管不當(dāng)?shù)那樾危谟绊懡ㄖこ陶Ｗ鳂I(yè)活動的同時，會增加額外的工程施工成本；另一方面，建筑工程器械設(shè)備防護不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，會在很大程度上增加機械設(shè)備損壞的風(fēng)險，從而在某種程度上導(dǎo)致施工成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

2 強化工程施工現(xiàn)場管理效力的相關(guān)策略

現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展情形下，建筑工程行業(yè)的進步及發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義，與此同時，施工周期長、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等特點，在很大程度上加大了工程施工現(xiàn)場管理難度，為保障整個建筑工程施工質(zhì)量，強化工程施工現(xiàn)場管理效力具有極其重要的必要性。

2.1 重視施工作業(yè)人員管理活動的開展實施

建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，為保障工程施工進度及工程施工質(zhì)量，重視施工作業(yè)人員管理活動的積極有效開展，具有極其重要的現(xiàn)實意義。為強化施工作業(yè)人員管理力度，主要需要做到以下幾點內(nèi)容：一是，管理人員應(yīng)當(dāng)貫徹落實“安全第一，質(zhì)量第一”的施工作業(yè)人員管理原則，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員開展相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，強化施工作業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識；二是，項目技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉項目工程施工關(guān)鍵點，必要時技術(shù)人員還可附上草圖進行工程施工技術(shù)講解，確保現(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉操作要點和難點，強化整個建筑工程施工質(zhì)量[2]。

2.2 項目管理人員職責(zé)內(nèi)容的明確化發(fā)展

建筑工程項目活動開展實施的整個過程中，項目管理團隊之間的協(xié)調(diào)配合，對整個施工現(xiàn)場管理效力的提升有著極其重要的促進作用。基于此，項目負(fù)責(zé)人員應(yīng)建立健全相應(yīng)的員工管理制度，就項目管理人員職責(zé)內(nèi)容予以明確，與此同時，負(fù)責(zé)人員同時應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度，就項目管理人員的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量予以監(jiān)督，促進項目管理團隊之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

2.3 建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作

建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作，對于強化整個建筑工程施工現(xiàn)場管理力度具有極其重要的現(xiàn)實意義，其能在很大程度上保障現(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身財產(chǎn)安全，保障建筑工程項目施工成本，對整個建筑工程行業(yè)的進步及發(fā)展都有著極其重要的促進作用。為完成上述施工作業(yè)任務(wù)，主要需要做到以下內(nèi)容：施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理人員應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)方面入手，建立健全現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作，如安全警示牌的設(shè)立、安全帶的正確使用等作業(yè)內(nèi)容，從細(xì)節(jié)出發(fā)，開展相應(yīng)的安全設(shè)施建設(shè)工作，從而最大限度的保障工程施工質(zhì)量。

2.4 強化現(xiàn)場施工資源管理力度

建筑工程項目施工過程中，施工材料及施工機械設(shè)備的存放、保管等作業(yè)活動的開展實施，都是現(xiàn)場施工資源管理內(nèi)容的重要組成，其在很大程度上影響工程施工成本，具有極其重要的現(xiàn)實意義。實際生產(chǎn)生活中，為積極強化現(xiàn)場施工資源管理力度，主要需要做到以下幾點內(nèi)容：一是，明確施工資源管理責(zé)任人，以便問題的及時有效處理；二是，明確施工資源的存放地點，保障施工資源的安全性；三是，定期或不定期的開展施工機械設(shè)備的防護作業(yè)活動，最大限度的降低施工機械設(shè)備故障發(fā)生可能性，保障建筑工程施工成本。

3 結(jié)語

城市化進程快速發(fā)展的情形下，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展，具有極其重要的現(xiàn)實意義，其能在很大程度上保障建筑工程施工質(zhì)量及施工效率，有效的現(xiàn)場施工管理舉措的開展實施，對整個行業(yè)進步及發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。