以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”為契機(jī)，深化F集團(tuán)體制改革

文/趙志強(qiáng)，陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司

面對(duì)全球化帶來(lái)的“超競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代，中國(guó)制造企業(yè)面對(duì)著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略是我國(guó)應(yīng)對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必經(jīng)之路與應(yīng)有之義。黨的十八大提出：“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置?！秉h的十九大報(bào)告進(jìn)一步明確了加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，標(biāo)志著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為一項(xiàng)基本國(guó)策在新時(shí)代中國(guó)發(fā)展行程中將發(fā)揮不可估量的作用。

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”的制定是結(jié)合國(guó)家政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，行業(yè)技術(shù)路徑和公司成長(zhǎng)階段的最佳主題。第一，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”活動(dòng)切實(shí)響應(yīng)了黨中央及地方政府推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的號(hào)召，是應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的有效嘗試。第二，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”活動(dòng)是企業(yè)跨越行業(yè)增長(zhǎng)瓶頸的有力支撐。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品線擴(kuò)張，應(yīng)對(duì)新能源行業(yè)崛起巨大沖擊的必要途徑。第三，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”是F突破發(fā)展緩和期，再次實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)的有力支撐，完成2030規(guī)劃的強(qiáng)大動(dòng)力。

1 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”定位：基于麥肯錫7S模型的應(yīng)用

活動(dòng)基于麥肯錫7S模型，采用從戰(zhàn)略，組織，資源三個(gè)層面協(xié)同開(kāi)展，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新齊頭并進(jìn)的方式加速企業(yè)成長(zhǎng)。7S模型指出企業(yè)成長(zhǎng)取決于戰(zhàn)略，組織與資源的相互協(xié)調(diào)與配合?；谀Ｐ秃诵挠^點(diǎn)，F(xiàn)以技術(shù)路徑和市場(chǎng)發(fā)展路徑分析預(yù)測(cè)制定總體發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)結(jié)合需要改進(jìn)現(xiàn)有組織管理模式，為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)?；顒?dòng)期望通過(guò)兩年的時(shí)間，激發(fā)企業(yè)在組織管理和研發(fā)生產(chǎn)兩個(gè)維度的創(chuàng)新活力，建造有利于F可持續(xù)發(fā)展的管理體制和技術(shù)梯隊(duì)。

1.1 研發(fā)生產(chǎn)方面

汽車行業(yè)正在面臨著新能源產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的顛覆式影響。面對(duì)行業(yè)發(fā)展中的重大威脅與機(jī)遇，F(xiàn)集團(tuán)通過(guò)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”活動(dòng)提高技術(shù)應(yīng)用及儲(chǔ)備兩方面的研發(fā)能力，以研發(fā)支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加生產(chǎn)效率的同時(shí)保障產(chǎn)品預(yù)研開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。

1.2 組織管理方面

任何戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要底層資源和管理結(jié)構(gòu)作為支撐才能讓戰(zhàn)略真正落地。F集團(tuán)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)同樣進(jìn)行了管理方法和結(jié)構(gòu)的改革。管理創(chuàng)新方面著力于建立人才梯隊(duì)，建立健全管理機(jī)制，和塑造創(chuàng)新文化三個(gè)方面開(kāi)展。

F集團(tuán)基于7S模型，以市場(chǎng)價(jià)值和黨政路線為中心，從管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)維度，在戰(zhàn)略，組織和資源三個(gè)層面結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革特點(diǎn)設(shè)計(jì)了八大創(chuàng)新主題（圖一）。

2 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”總體思路：開(kāi)放創(chuàng)新與過(guò)程控制

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”活動(dòng)以開(kāi)放創(chuàng)新思想為指導(dǎo)，采用自上而下與自下而上結(jié)合的方式激發(fā)全員創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)?；顒?dòng)設(shè)計(jì)科學(xué)，流程嚴(yán)密，過(guò)程可控，最大限度的調(diào)動(dòng)了全員參與度，促進(jìn)了活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年活動(dòng)總體思路具備以下兩個(gè)方面的特點(diǎn)。

圖一 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”戰(zhàn)略定位7S框架

第一，基于開(kāi)放創(chuàng)新理論，活動(dòng)采用自上而下設(shè)計(jì)主題，自下而上提供方案的雙向過(guò)程?；顒?dòng)首先由公司上層設(shè)計(jì)活動(dòng)指導(dǎo)方針和總體要求，下放各單位。其次，各單位結(jié)合實(shí)際情況形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目提案。通過(guò)自上而下下放任務(wù)，自下而上提交方案的方式最大程度的獲取了企業(yè)一線的真實(shí)情況，充分實(shí)現(xiàn)了開(kāi)放創(chuàng)新，全員參與。

第二，活動(dòng)采用過(guò)程控制思想，進(jìn)行分階段，多主體考核防止活動(dòng)形式化。第一，設(shè)置專業(yè)化和多元化的考核主體保障活動(dòng)的推進(jìn)。公司成立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年工作小組。小組成員由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門主管構(gòu)成，負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的審批，考核及實(shí)施監(jiān)督。創(chuàng)新項(xiàng)目由部門專管和專家組共同評(píng)審，保障了項(xiàng)目評(píng)審的專業(yè)性，同時(shí)活動(dòng)工作小組對(duì)不同單位活動(dòng)的推進(jìn)情況進(jìn)行考核。考核結(jié)果納入對(duì)單位和個(gè)人的考核之中。第二，考核分季度、年度進(jìn)行階段性考核，采用過(guò)程控制的方法按時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，把控項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目的推進(jìn)完成情況由部門主管和領(lǐng)導(dǎo)小組共同進(jìn)行考核，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目完成情況列入各單位部門考核指標(biāo)占有相應(yīng)比重。

3 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”成果總結(jié)

2018年， 67個(gè)單位共提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目232個(gè)，其中公司級(jí)67個(gè)（“八大創(chuàng)新”項(xiàng)目），部門級(jí)165個(gè)。共完成創(chuàng)新項(xiàng)目209項(xiàng)（管理類117項(xiàng)、技術(shù)類92項(xiàng)），完成率90.1%。2019年， 66個(gè)單位共提報(bào)243項(xiàng)，公司級(jí)96項(xiàng)（“八大創(chuàng)新”項(xiàng)目），部門級(jí)147項(xiàng)。

在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”活動(dòng)的促進(jìn)下，公司重點(diǎn)研發(fā)、信息化、試驗(yàn)試制、技術(shù)改善、質(zhì)量改進(jìn)、管理提升項(xiàng)目取得很大進(jìn)步和成效，為公司形成新優(yōu)勢(shì)、新發(fā)展引擎、新核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。

4 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”活動(dòng)對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的啟示

F公司本次“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”活動(dòng)的舉辦為國(guó)有企業(yè)機(jī)制改革，制造企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)提供了成功案例，為將來(lái)國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型提供了有力參考。

第一，本次創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年活動(dòng)的成功舉辦為F集團(tuán)再次騰飛式發(fā)展提供了跳板。自2010年銷售額突破百億，F(xiàn)集團(tuán)銷售額增長(zhǎng)呈現(xiàn)平穩(wěn)趨勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)公司快速成長(zhǎng)，公司制定了2030戰(zhàn)略，希望實(shí)現(xiàn)銷售額的持續(xù)增長(zhǎng)，保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青?；顒?dòng)激發(fā)了企業(yè)自上而下的創(chuàng)新動(dòng)力，塑造了全員創(chuàng)新氛圍，積極調(diào)動(dòng)了員工創(chuàng)新能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了良好的奠基作用。本次活動(dòng)幫助企業(yè)不同部門針對(duì)自身短板進(jìn)行改進(jìn)嘗試。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年為不同部門突破瓶頸，去除弊病提供了良好的契機(jī)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年活動(dòng)提高了公司不同部門的協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)部門借用全公司力量攻克自身瓶頸。從而促進(jìn)公司整體發(fā)展，突破銷售額增長(zhǎng)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)2030戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”活動(dòng)為陷入增長(zhǎng)瓶頸的中國(guó)制造企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型提供了新思路。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩限制了企業(yè)的蓬勃成長(zhǎng)。很多中國(guó)企業(yè)面臨著增長(zhǎng)無(wú)力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)削弱的處境。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)是應(yīng)對(duì)制造業(yè)疲軟的一劑猛藥。然而，盡管眾多企業(yè)清楚創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的重要意義，大多數(shù)企業(yè)依舊在如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的道路上躊躇難行。F集團(tuán)本次“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”活動(dòng)凸顯了創(chuàng)新文化的塑造對(duì)于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要意義。通過(guò)本活動(dòng)，F(xiàn)集團(tuán)自上而下全員參與，營(yíng)造了全員參與創(chuàng)新，全員重視創(chuàng)新的良好氛圍。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展打造了良好的開(kāi)展環(huán)境。其他期望實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的企業(yè)可以借鑒F集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)。從塑造全公司創(chuàng)新文化入手最大程度的激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，排除轉(zhuǎn)型過(guò)程中的障礙。

第三，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”活動(dòng)為深化國(guó)有企業(yè)改革提供了新思路。國(guó)有企業(yè)改革旨在去除國(guó)有企業(yè)機(jī)制臃腫，效率低下的弊病，期望通過(guò)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革促使企業(yè)集中主業(yè)，提高內(nèi)部效率。然而，國(guó)有企業(yè)改革的道路并不是一帆風(fēng)順的。企業(yè)內(nèi)部依舊存在不理解，守舊，不愿突破的阻力，限制了國(guó)有企業(yè)改革的步伐。如何幫助企業(yè)內(nèi)部人員解放思想，開(kāi)闊視野是成功推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要議題?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”號(hào)召企業(yè)員工及各個(gè)部門圍繞自身瓶頸，發(fā)現(xiàn)弊病，理解改革的必要性和緊迫性。本活動(dòng)塑造了全員創(chuàng)新的氛圍，降低了員工因循守舊的老派思路，降低了對(duì)于改革的阻力，推進(jìn)了改革步伐。F集團(tuán)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年活動(dòng)為其他國(guó)有企業(yè)推動(dòng)體制機(jī)制改革，突破阻力提供了全新的思路。通過(guò)此類活動(dòng)讓員工和部門自查反省，發(fā)現(xiàn)自身不足，塑造創(chuàng)新的文化氛圍從而解放全員思想，降低改革阻力。