通信企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探索與實(shí)踐

江 南

通信企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下雖然能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行較好應(yīng)用，但想要發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值并不簡單，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通信企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用并不簡單，且正在受到很多因素的影響與制約。鑒于此，探尋出大數(shù)據(jù)時(shí)代下通信企業(yè)更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一般性路徑也十分重要。

一、通信企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用概述

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)理念、大數(shù)據(jù)技術(shù)都能夠被較好的應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程之中，通信企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中同樣需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，圍繞著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更加可以構(gòu)建出一套新的財(cái)會(huì)工作開展體系。從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性來看，大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)難度相對較低，借助管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更加能夠帶動(dòng)財(cái)會(huì)工作開展層面的創(chuàng)新。通信企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上具有很大的相對優(yōu)勢，但管理會(huì)計(jì)應(yīng)用并不簡單，很多因素也會(huì)隨著對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度的加深，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的凸顯產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、通信企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的難點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才較為缺失

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，通信企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的首要難點(diǎn)體現(xiàn)在專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才較少，部分通信企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用事宜大多由一般性財(cái)會(huì)人員予以負(fù)責(zé)。管理會(huì)計(jì)本身是一個(gè)較為新穎的會(huì)計(jì)形式，其與傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作開展雖然具有一定的相似性，但也存在著明顯不同。專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才較為缺失時(shí)，通信企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用上會(huì)陷入到十分被動(dòng)的狀態(tài)之中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也只能是一種淺層次應(yīng)用。不僅如此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在這一過程中也勢必會(huì)存在這樣或那樣的問題，缺少專業(yè)人才對管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用事宜予以具體負(fù)責(zé)時(shí)，既有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程中甚至?xí)苌鲆恍┬碌拇紊鷨栴}，這也不利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度不斷加深。

（二）管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺失

企業(yè)進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)際上是對具體的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行應(yīng)用，全面預(yù)算管理，作業(yè)成本法，平衡記分卡等都是十分成熟的管理會(huì)計(jì)工具，其也可以在企業(yè)財(cái)會(huì)工作開展中得到較為良好的應(yīng)用。但通信企業(yè)大多缺乏管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的有效經(jīng)驗(yàn)，部分通信企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，但其并未對任何一種管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也成為了一種形式主義色彩較為濃重的應(yīng)用。在無法對管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行較為有效的應(yīng)用時(shí)，通信企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上必然會(huì)陷入到一個(gè)十分被動(dòng)的狀態(tài)之中，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)會(huì)工作在開展上會(huì)產(chǎn)生類型與數(shù)量都多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法對于管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行和有效應(yīng)用時(shí)，通信企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)在財(cái)會(huì)體系中也會(huì)處于十分邊緣的尷尬境地。

（三）管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)間聯(lián)系薄弱

通信企業(yè)雖然可以對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行較好應(yīng)用，但現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)間的聯(lián)系較為薄弱，這不僅成為了企業(yè)財(cái)會(huì)工作開展中存在的不足，更是成為了通信企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的難點(diǎn)性因素。例如，部分企業(yè)雖然選用了具體的管理會(huì)計(jì)工具，但其并未對管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用中所消耗的人力與物力資源更是沒有較好的轉(zhuǎn)化為管理上或發(fā)展上的成效。這很容易影響到通信企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信心，久而久之，管理會(huì)計(jì)在通信企業(yè)中的應(yīng)用也很容易不了了之，這也勢必會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在通信企業(yè)中的應(yīng)用。

三、大數(shù)據(jù)理念下通信企業(yè)更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

（一）積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)理念下通信企業(yè)更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)當(dāng)給予管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)以應(yīng)有關(guān)注，通過強(qiáng)化專業(yè)人才的支持來更好驅(qū)動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作開展也十分必要。例如，中國移動(dòng)吉林省分公司在2016 年進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用嘗試，其通過分批次的組織財(cái)會(huì)人員參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)與考試的做法，打造出了一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，截止至2018 年11月，取得中級(jí)管理會(huì)計(jì)資格的財(cái)會(huì)人員多達(dá)14 人，占比56%。得益于管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍上取得的突破，該通信企業(yè)各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期管理會(huì)計(jì)工作的開展?fàn)顩r也極為良好。其它通信企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性，將專業(yè)化的人才隊(duì)伍建設(shè)作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前置性工作，從而更為有效的驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作開展，不斷提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（二）進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用嘗試

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的核心是管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用，通信企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中也要注重對管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行的應(yīng)用，并挖掘出管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值。例如，武漢市某通信企業(yè)在2015 年進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，此后，其基于財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制視角進(jìn)行了全面預(yù)算管理法的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)理念下，該通信企業(yè)通過對往期預(yù)算管理狀況進(jìn)行分析進(jìn)行了全面預(yù)算管理指標(biāo)體系的確立，并對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的量化與細(xì)化。最近幾年時(shí)間里，該通信企業(yè)預(yù)算同實(shí)際間的差異率基本被控制在了2.3%以內(nèi)，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也取得了不錯(cuò)成效。其它通信企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用時(shí)也要對大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)進(jìn)行較好應(yīng)用，通過對往期預(yù)算管理狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，更為精準(zhǔn)與有效的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用。

（三）業(yè)財(cái)融合視角下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)往往被看作是業(yè)財(cái)融合的一個(gè)有效媒介，因此，通信企業(yè)可以基于大數(shù)據(jù)的理念，圍繞著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用促進(jìn)業(yè)財(cái)融合程度的不斷加深。具體來說，通信企業(yè)可以引入管理會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制，定期對管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用狀況通過相關(guān)報(bào)告反映出來。例如，通過對全面預(yù)算管理報(bào)告進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，通信企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)主要的資源消耗點(diǎn)以及利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)，這種分析結(jié)果便可以成為成本管理活動(dòng)，以及營銷活動(dòng)調(diào)整與優(yōu)化上的一個(gè)有效參考。通信企業(yè)同時(shí)要對不同時(shí)期的管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行對比分析，并通過進(jìn)行成本支出與預(yù)算指標(biāo)達(dá)成層面相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)常規(guī)經(jīng)營管理活動(dòng)開展上存在的弊端，并進(jìn)行跟進(jìn)解決。伴隨著通信企業(yè)對管理會(huì)計(jì)報(bào)告的利用率以及利用能力不斷提升，通信企業(yè)也能夠更為有效的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，其業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系也會(huì)越發(fā)密切。

結(jié)語

通信企業(yè)需要給予新時(shí)期管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用事宜給予足夠重視，并確保管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的相關(guān)活動(dòng)可以落到實(shí)處，避免管理會(huì)計(jì)應(yīng)用事宜流于形式。值得注意的是，無論是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，還是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效的取得都會(huì)受到主客觀多重因素的影響和制約，通信企業(yè)自然需要結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的不斷調(diào)整，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的價(jià)值更好顯現(xiàn)出來。特別是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程中存在很多難點(diǎn)時(shí)，將系列難點(diǎn)不斷破解的過程作為自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力不斷提升的過程也十分必要。