事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的策略

常永芳

事業(yè)單位自身的職能范疇比較大，而且數(shù)量很多，對國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)及文化發(fā)展而有十分關(guān)鍵的作用。目前，需要從更為科學(xué)的層面認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位中各種經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性，而且做好相關(guān)改進(jìn)優(yōu)化措施，不斷提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，為其長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理工作的意義

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理工作的意義也逐漸凸顯，對國內(nèi)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行探究，總結(jié)出事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的意義，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.可以節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值最大化

針對經(jīng)濟(jì)展開管理，主要目的在于推動(dòng)發(fā)展，促使資金科學(xué)利用。通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，促使相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益最大化。但由于事業(yè)單位并非營利組織，因此其開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的本質(zhì)目的在于實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)價(jià)值最大化。事業(yè)單位是基于政府財(cái)政扶持開展各種建設(shè)，對事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理可以遏止鋪張浪費(fèi)、資金混亂的情況，可以在較大程度上節(jié)省成本，增加資本價(jià)值。

2.具備雙重屬性

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)事業(yè)單位逐步變成以市場經(jīng)濟(jì)為核心，這充分顯示事業(yè)單位具備雙重屬性。其根本之處在于提供各種產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì)，針對這類產(chǎn)品展開經(jīng)濟(jì)管理，既要考量這類產(chǎn)品的社會(huì)效果，還需針對這類產(chǎn)品市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的效益規(guī)律展開分析，因此事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理具備雙重屬性。

3.可以降低國家財(cái)政負(fù)擔(dān)

事業(yè)單位對國家財(cái)政的扶持依賴度較強(qiáng)，對事業(yè)單位展開經(jīng)濟(jì)管理，可以促使資金來源多樣化，降低對政府財(cái)政的依賴，進(jìn)而在執(zhí)行好各種職責(zé)的基礎(chǔ)上，降低國家財(cái)政負(fù)擔(dān)，響應(yīng)國家節(jié)儉的號(hào)召。

二、當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的現(xiàn)狀

1.員工專業(yè)素養(yǎng)問題

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具備明顯的專業(yè)性特征，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理者專業(yè)素養(yǎng)及水平均有較高要求。相關(guān)員工自身既要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，而且還應(yīng)當(dāng)掌握國家各項(xiàng)法律法規(guī)，并具有較好的職業(yè)道德素質(zhì)。但是，當(dāng)前很多員工本身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，且專業(yè)水平不高，面對繁瑣的工作，經(jīng)濟(jì)管理者自身專業(yè)素養(yǎng)不好，在具體管理階段也會(huì)出現(xiàn)很多違法違規(guī)現(xiàn)象。另外，有些管理者對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重視度不高，覺得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)只是對事業(yè)單位中賬目加以管理，而對具體的成本管理及預(yù)算管理均未引起高度重視，因?yàn)樗枷胍庾R(shí)的薄弱，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展階段缺少一個(gè)穩(wěn)定的執(zhí)行空間及條件。

2.管理制度不健全

目前，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理組織階段，相應(yīng)的管理制度尚不健全，對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)環(huán)節(jié)，相應(yīng)的條例未考慮具體的細(xì)部問題。事業(yè)單位在具體工作落實(shí)環(huán)節(jié)，也只是采用傳統(tǒng)的工作模式來執(zhí)行相關(guān)工作，這樣難以迎合當(dāng)下新的經(jīng)濟(jì)趨勢，限制著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)價(jià)值的表現(xiàn)。

3.資金耗費(fèi)、資源分配不當(dāng)

現(xiàn)今，許多事業(yè)單位在財(cái)政撥款中并未實(shí)現(xiàn)專款專用，隨意的投資建設(shè)，忽略項(xiàng)目的發(fā)展空間、可否為社會(huì)提供服務(wù)。因?yàn)槊孀庸こ?，吸引媒體宣傳目光，組織可有可無的奠基儀式、會(huì)展項(xiàng)目等，引起巨大的資金耗費(fèi)。各行各業(yè)都應(yīng)當(dāng)開源節(jié)流，在財(cái)政資金方面增收節(jié)支，積極開展生產(chǎn)活動(dòng)，培植財(cái)源才屬于事業(yè)機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理方面需要做的事情。

三、事業(yè)單位完善經(jīng)濟(jì)管理行為的途徑

1.加強(qiáng)隊(duì)伍組建

由于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理和投資管理的任務(wù)量多、專業(yè)性很強(qiáng)、業(yè)務(wù)種類豐富、政策影響較大，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理和投資管理的特征組織有針對性的訓(xùn)練及學(xué)習(xí)，保證工作人員專業(yè)水平得到進(jìn)一步提高。就事業(yè)單位內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)而言，不同階段經(jīng)濟(jì)管理者的服務(wù)內(nèi)容都不同，而且不同崗位對經(jīng)濟(jì)管理本身專業(yè)素養(yǎng)要求也有一定的區(qū)別。在培訓(xùn)執(zhí)行環(huán)節(jié)，要根據(jù)不同崗位業(yè)務(wù)要求，合理調(diào)節(jié)培訓(xùn)任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)細(xì)分培訓(xùn)層次。唯有選取科學(xué)的培訓(xùn)模式，建立可行的培訓(xùn)對策，方可有效提高方案可操作性及開展效果。

2.健全經(jīng)濟(jì)管理體系

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理階段，若要保障經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展質(zhì)量，就需要健全現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體系，引進(jìn)更為優(yōu)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展帶來科學(xué)的執(zhí)行依據(jù)。在健全經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，要充分掌握事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理特征，根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，要確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際操作中引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對策及流程。若早期具有一個(gè)科學(xué)可行的經(jīng)濟(jì)管理體系，則后續(xù)諸多經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展均可以保證有一定的標(biāo)準(zhǔn)性，而且工作效率將更高，是提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)質(zhì)量的關(guān)鍵條件。

3.針對各個(gè)項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)利用資金

資金的科學(xué)利用是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，因此，經(jīng)濟(jì)管理的開展必須注意規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算，促使資金得到充分使用。而加強(qiáng)預(yù)算控制的核心思提高預(yù)算制約作用。唯有注重預(yù)算控制，方可保證管理能效。在把控事業(yè)單位的資金時(shí)，要全面評(píng)定項(xiàng)目的實(shí)用性，避免事業(yè)單位隨意建造各種項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)用性較低進(jìn)而引起資金耗費(fèi)。針對事業(yè)單位的資金管理時(shí)，必須注意科學(xué)的評(píng)定整年財(cái)務(wù)情況，將原來的經(jīng)費(fèi)利用情況作為經(jīng)費(fèi)配置的依據(jù)，對全年的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)配置。

4.確定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

為確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的貫徹執(zhí)行，需要在早期細(xì)化與明確事業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。根據(jù)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的基本要求及特征，要科學(xué)分解工作目標(biāo)，并提高整個(gè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的可操作性。在相關(guān)單位的調(diào)節(jié)方面，也要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的實(shí)施流程來細(xì)化。確定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)需要考量其具體的可操作性，并圍繞各個(gè)項(xiàng)目建造特征，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理方案，保證整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行具有一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，而且為考評(píng)工作的進(jìn)行提供科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位管理階段，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是其十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分，直接關(guān)系事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展及經(jīng)營。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，要掌握以往工作中潛在的問題及不足，而且從更為合理的角度著手，進(jìn)一步完善事業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為，以完善事業(yè)單位管理體系，提高事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)利用率，促使事業(yè)單位各種管理活動(dòng)得以長遠(yuǎn)發(fā)展。