高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題之我見

張 義

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡述

高新技術(shù)企業(yè)是一類具有較大市場發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)群體，由于近年來國家對高新技術(shù)企業(yè)的重視和政策支持，促使高新技術(shù)企業(yè)取得了較大發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)以技術(shù)為核心，生產(chǎn)具有高附加值的產(chǎn)品，這類企業(yè)對企業(yè)的資金實(shí)力和人才實(shí)力要求較高。相比而言，高新技術(shù)企業(yè)對自然資源的需要較低，重視發(fā)展高新技術(shù)，在一定程度上減少自然資源的消耗。高新技術(shù)企業(yè)具有高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，這是由其產(chǎn)業(yè)類型決定的，加強(qiáng)對高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下對企業(yè)的投資、融資以及現(xiàn)金量等活動加強(qiáng)管理，可以有效的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)的利益最大化。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目籌資難度大

資金問題是高新技術(shù)企業(yè)面臨的主要問題，也是制約高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中需要高資金投入，而且其同時(shí)具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，增加了高新技術(shù)企業(yè)的籌資難度。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)面臨資金緊張時(shí)，需要通過銀行貸款、融資等方式籌集資金，其中大多數(shù)企業(yè)一般選擇銀行貸款。但是銀行放貸要以安全性為前提，銀行放貸前要確保企業(yè)具備按時(shí)還貸的能力。就高新技術(shù)企業(yè)而言，由于其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，如果銀行放貸，高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目開展成功，則到期后銀行只能獲取正常的貸款收益。假如項(xiàng)目失敗，則企業(yè)無法按時(shí)還貸，銀行就要承擔(dān)貸款風(fēng)險(xiǎn)，面臨一定的損失。因此，部分銀行為了降低其風(fēng)險(xiǎn)會減少或者拒絕為高新技術(shù)企業(yè)提供貸款，增加了企業(yè)的貸款難度。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

當(dāng)前部分高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平有限，在一定程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，主要表現(xiàn)在：其一，高新技術(shù)企業(yè)在選拔人才時(shí)更多考核人才的研發(fā)水平和能力，而忽視了對應(yīng)聘人員財(cái)務(wù)方面能力的考核，使企業(yè)應(yīng)聘人員可能更多擅長研發(fā)工作，而財(cái)務(wù)管理能力水平有限；其二，國家為了鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)，出臺了一系列稅收優(yōu)惠政策，對于企業(yè)所得稅減征10%，還對科技型中小企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行75%加計(jì)扣除，但是企業(yè)要享受這一優(yōu)惠政策，需要滿足一定的稅務(wù)要求，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員對于稅務(wù)要求的了解不足，這導(dǎo)致在實(shí)際的賬務(wù)處理過程存在不符合稅務(wù)要求的操作，最終增加了企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)信息的有效性不強(qiáng)

導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息有效性不強(qiáng)的原因主要有三方面，其一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)工作的重視度不夠，在財(cái)務(wù)工作中不重視按照相關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)范進(jìn)行操作，導(dǎo)致編制賬目出錯(cuò)等。由于財(cái)務(wù)信息正確性不能保證，很有可能造成企業(yè)決策失誤；其二，部分高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，在財(cái)務(wù)工作中存在財(cái)務(wù)投機(jī)行為，采用不當(dāng)方式導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，如編制虛假賬目，使財(cái)務(wù)信息科學(xué)性不足，不能為高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)指導(dǎo)。其三，部分財(cái)務(wù)核算人員在進(jìn)行核算時(shí)，只重視會計(jì)準(zhǔn)則對高新技術(shù)研發(fā)費(fèi)用的核算要求，而忽略了產(chǎn)品研發(fā)本身的業(yè)務(wù)和工藝流程，這使得企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)難以有效融合，最終造成財(cái)務(wù)信息失真。

（四）高新項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制期待完善

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全不利于調(diào)動員工的積極性，部分高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中將經(jīng)營的重點(diǎn)放在研發(fā)、制造、銷售產(chǎn)品等工作環(huán)節(jié)，不重視對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行完善。由于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全，缺乏公平的利益分配指標(biāo)，挫傷了工作人員的積極性，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（五）研發(fā)立項(xiàng)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)人員參與度不夠

研發(fā)環(huán)節(jié)是高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵，部分企業(yè)在確定研發(fā)項(xiàng)目階段立項(xiàng)不規(guī)范，這增加了后期財(cái)務(wù)工作的難度。由于立項(xiàng)過程中缺少財(cái)務(wù)人員參與，而研發(fā)人員的財(cái)務(wù)核算意識不強(qiáng)，結(jié)果造成盲目立項(xiàng)，當(dāng)研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束以后，財(cái)務(wù)人員才發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)作為高新技術(shù)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算，此時(shí)研發(fā)部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求補(bǔ)交相關(guān)資料，這喪失了財(cái)務(wù)核算的意義，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，大大降低了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

三、優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）提升高新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，首先建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制。對企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，企業(yè)還應(yīng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及相應(yīng)的防范措施，有效的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)控部門的設(shè)立，要保證內(nèi)控的獨(dú)立性，保證監(jiān)督的公平性和規(guī)范性。企業(yè)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集體，利用信息手段收集與高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部信息，并做好對信息的分析工作，為高新技術(shù)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。

（二）健全高新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)應(yīng)重視完善財(cái)務(wù)核算體系，對高新項(xiàng)目采購、研發(fā)、銷售等各項(xiàng)開支進(jìn)行審核。確保企業(yè)科技資金利用的合理性，避免企業(yè)資產(chǎn)的損失；另外，企業(yè)要制定科學(xué)的科技項(xiàng)目預(yù)算，并對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，對項(xiàng)目開展過程加強(qiáng)監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。要依據(jù)國家高新企業(yè)認(rèn)定要求以及企業(yè)的實(shí)際情況組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程，通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，提升高新企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)等工作奠定基礎(chǔ)。

（三）重視培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員

要提升高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平需要企業(yè)重視培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才一方面要重視從內(nèi)部選拔，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部評選出精通內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)人員，再對這些財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中要重視財(cái)務(wù)理論知識與高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作的有效結(jié)合，在對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要以可操作性為前提。另一方面，企業(yè)要重視從外部選聘優(yōu)秀人才，注重選拔專業(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)修養(yǎng)優(yōu)良的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供人才儲備。同時(shí)還要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識考核，通過定期考核促使財(cái)務(wù)人員在工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自身管理水平。

高新技術(shù)企業(yè)的競爭不僅是技術(shù)的競爭、資金的競爭，同時(shí)也是內(nèi)部管理的競爭。作為高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，從多元化的角度出發(fā)，加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的資源利用率，在一定程度上提升高新技術(shù)企業(yè)的盈利水平。