關(guān)于水利工程施工項(xiàng)目管理的思考

陳 楚

三峽大學(xué) 湖北 宜昌 443100

引言

水利工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)事關(guān)國(guó)計(jì)民生的工程項(xiàng)目,在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著極為重要的作用。所以在深入分析水利工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題的基礎(chǔ)上,積極的進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新與改革,才能確保水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行。本文主要是就水利工程施工的項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析與探討。

1 水利工程以及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

1.1 水利工程

人們的生活和生產(chǎn)都離不開水源,但是自然界的水資源分布存在一定的不合理性,無法全方位滿足于人們的使用需要,所以這就需要我們興修水利,水利工程最為根本作用就是對(duì)自然界地表和地下水進(jìn)行調(diào)節(jié),同時(shí)也可以起到調(diào)蓄洪水的效果,有效保證沿岸居民的安全。和其他類型的工程施工相比起來,水利工程施工的特點(diǎn)也非常明顯,其一,其工程總量非常大,所以人、物、財(cái)力的投入規(guī)模也很大,同時(shí)施工周期 很長(zhǎng),一些規(guī)模較大不水利工程的施工周期甚至可以達(dá)到數(shù)年之久;其次,水利工程的施工地點(diǎn)在水上,所以地形復(fù)雜,自然環(huán)境的影響作用影響;最后,工程本身會(huì)對(duì)環(huán)產(chǎn)生一定的影響,如局部小氣候以及生態(tài)環(huán)境等等,尤其是一旦出現(xiàn)事故,就會(huì)對(duì)下游造成嚴(yán)重后果。

1.2 關(guān)于施工項(xiàng)目管理

施工企業(yè)對(duì)于自己所開展的工程建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的組織安排,保證施工可以順利達(dá)到工程質(zhì)量以及工期目標(biāo),這樣的工作就是施工項(xiàng)目管理,也稱為工程管理?，F(xiàn)在隨著工程管理理念的現(xiàn)代化,施工項(xiàng)目管理的涵蓋內(nèi)容也越來越豐富,從原有的 施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管理問題到現(xiàn)在,其范圍拓展到了施工合同管理以及 信息管理等等方面。

2 水利工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

項(xiàng)目管理制度實(shí)際上就是一種施工標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。雖然水利工程項(xiàng)目中管理制度是決定整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,但是,就目前的實(shí)際情況而言,由于我國(guó)至今沒有形成較為完善的水利工程項(xiàng)目管理體系,所以對(duì)水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量和建設(shè)效率的提升產(chǎn)生了非常不利的影響。

2.2 項(xiàng)目管理執(zhí)行力不足

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用也越來越廣泛。然而,水利工程項(xiàng)目管理制度在實(shí)際應(yīng)用的過程中,經(jīng)常因?yàn)槭艿绞┕て髽I(yè)自身因素的影響,而導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目管理制度出現(xiàn)了執(zhí)行不到位的問題,這些問題如果不采取有效的措施解決的話,必然會(huì)對(duì)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)效果產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

2.3 項(xiàng)目施工成本控制困難

水利工程施工組織設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。也就是說,施工企業(yè)必須將成本控制的思想貫穿于施工技術(shù)與施工管理的全過程中,通過對(duì)前期設(shè)計(jì)以及效果評(píng)價(jià)分析的方式,合理的進(jìn)行工程消耗的調(diào)節(jié),從而達(dá)到將工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)的目的。然而,由于現(xiàn)階段的水利工程項(xiàng)目中,經(jīng)常因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、施工材料浪費(fèi)、原材料價(jià)格波動(dòng)等各種因素的影響,而出現(xiàn)施工成本難以控制的問題。所以施工企業(yè)必須加大新技術(shù)應(yīng)用的力度,才能在促進(jìn)水利工程施工效率有效提升的同時(shí),避免不必要費(fèi)用的產(chǎn)生。

3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的措施

通常來說,工期要求緊張是水利工程施工項(xiàng)目普遍存在的現(xiàn)象,施工企業(yè)唯有真正的意識(shí)到加強(qiáng)進(jìn)度管理的重要意義才能盡可能的避免由于進(jìn)度壓力過大而造成施工被動(dòng)問題,加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以從以下方面入手。

首先,在項(xiàng)目施工之前必須先編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工的關(guān)鍵路線進(jìn)行綜合分析、確保路線選擇的正確性,這也是保障項(xiàng)目的施工進(jìn)度合理、可控的重要前提。其次,由于不同的進(jìn)度設(shè)計(jì)理念、技術(shù)路線對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生的影響也不盡相同,因此在工程施工進(jìn)展不暢時(shí)應(yīng)首要對(duì)是否存在設(shè)計(jì)方面的因素影響進(jìn)行分析,并及時(shí)對(duì)不利因素進(jìn)行糾正。再者,鑒于資源供給的合理性、及時(shí)性對(duì)于確保施工進(jìn)度的重要性,施工前應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)人、才、物等進(jìn)行合理的需求計(jì)劃。此外在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、需要等,編制不同控制性的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,規(guī)劃好各環(huán)節(jié)的施工周期及進(jìn)度。

4 加強(qiáng)施工安全管理的措施

在水利工程施工項(xiàng)目管理過程中,施工單位切不可盲目的追求低成本、高利潤(rùn)而輕視施工安全問題。在施工過程中一旦出現(xiàn)管理問題導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生,將使項(xiàng)目建設(shè)變得毫無意義。因此項(xiàng)目施工必須把好安全管理的質(zhì)量關(guān)。首先,要建立系統(tǒng)的、完善的施工安全管理機(jī)構(gòu)。將安全管理的總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,并具體分解到各個(gè)施工崗位,實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理,提升全體施工人員的安全意識(shí)。其次,要制訂相關(guān)的安全技術(shù)措施。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工之前應(yīng)事先對(duì)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià),盡可能是通過技術(shù)手段 對(duì)安全啊隱患進(jìn)行消除和有效控制,并形成安全記錄文件對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目施工展開進(jìn)行指導(dǎo)。再者,就是要加強(qiáng)安全教育力度。對(duì)參與項(xiàng)目施工管理的全員就項(xiàng)目施工安全的相關(guān)事項(xiàng)、技術(shù)知識(shí)等進(jìn)行針對(duì)性與系統(tǒng)性的培訓(xùn),提升他們的安全意識(shí)與保護(hù)技能,避免發(fā)生安全事故。最后,就是要進(jìn)行定期的安全工作檢查。許多安全隱患若是不進(jìn)行多次針對(duì)性檢查是極難發(fā)現(xiàn)的,因此導(dǎo)致了許多安全事故的發(fā)生?？梢?加強(qiáng)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查是項(xiàng)目施工管理中一項(xiàng)必不可少的重要工作。必須以項(xiàng)目管理的高層親自組織來對(duì)責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人進(jìn)行安排,制定完善的整改流程,以達(dá)到徹底消除隱患的目的。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過程,不能一蹴而就。想要加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理,就必須在科學(xué)指導(dǎo)下,不斷的探究摸索,找出一套科學(xué)適合的管理制度,實(shí)現(xiàn)水利工程管理過程規(guī)范化。另外,在水利工程項(xiàng)目的管理過程中,要抓住主要環(huán)節(jié),不斷的提高水利工程管理水平,保證水利工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。